新准则下国有企业财务管理中的现存问题及对策探析

随着国有经济的飞速发展，以及会计准则的不断改进与完善，为提高国有企业的财务透明度、规范管理行为、增强市场竞争力提供了有力支持。尽管新准则的实施取得了一定成效，但仍然存在着一些棘手的问题。这些问题不仅影响着国有企业自身的可持续发展，也可能对整体经济运行造成不利影响。因此，深入探析新准则下国有企业财务管理中的现存问题并提出有效对策，成为当前研究与实践中亟待解决的重要课题。本文从新准则下国有企业应加强财务管理的重要性入手，对新准则下国有企业财务管理中的现存问题进行剖析，提出针对性强且可操作性强的对策，包括深耕财务管理制度体系建设，树立正确的财务管理意识、提升业财融合下财务人员素质、借助信息技术实现业财融合，以期为国有企业的财务管理实践提供有益的参考与指导。

国有企业作为国民经济重要组成部分，其财务管理一直是公众所关注的焦点。自从新准则实施以来，国有企业财务管理面临着新的机遇与挑战。新准则旨在提升财务透明度、规范财务管理，从而进一步推动国有企业市场化、法治化改革。然而，在实践中仍存在一些问题。国有企业在适应新准则过程中面临着转型难题，涵盖财务管理意识弱、财务信息反馈不及时及内控体系不够完善等问题。对此，需深入分析现存问题，探索可行对策，促进国有企业财务管理水平进一步提升，推动国有企业稳健发展。

新准则下国有企业加强财务管理的重要性

新准则下加强财务管理，对于国有企业的发展至关重要，是实现企业可持续发展的重要保障与基础。首先，新准则的实施要求国有企业更加规范、透明地进行财务管理，这不仅是国有企业履行社会责任的体现，也是提升企业形象、增强市场竞争力的重要手段。其次，加强财务管理有助于提高企业财务决策的科学性与精准性。通过更加精细化的财务管理，可以及时发现并解决财务问题，减少财务风险，提高企业的盈利能力与抗风险能力。再次，加强财务管理有助于提高企业的资金利用效率与资源配置效率，优化企业的财务结构与资产结构，实现财务资源的最优配置与利用，为企业的可持续发展提供坚实的财务支撑。最后，加强财务管理还有助于提高企业的经营效率与管理水平。建立健全财务管理体系与流程，可以提高企业的管理效率与管理水平，促进企业管理的规范化与科学化，提升企业的竞争优势与市场地位。此外，加强财务管理有助于提高企业信息披露的透明度与增强企业的信誉度。通过加强财务管理的规范性与透明度，可以增强企业在投资者与利益相关者中的信誉度与公信力，提升企业的品牌形象与市场信誉，为企业的长期发展奠定良好的财务基础。

新准则下国有企业财务管理中的现存问题

财务管理意识弱，制度体系有待深入完善 在当前的经济环境下，一些国有企业存在着财务管理意识较弱的问题，财务管理意识的缺失可能导致企业在资金管理、投资决策与风险控制等方面出现一系列问题。企业的财务管理制度存在不完善、不规范的现象，缺乏有效的内控与风险管理机制，容易造成财务管理混乱与风险暴露。财务管理意识的薄弱会导致员工对财务管理的重要性与财务风险的认知不足，容易出现粗放的财务管理行为与不合规的财务操作，从而增加了企业面临的风险与不确定性。

内控体系不够完善，财务管理存在薄弱环节 国有企业内控体系的不完善，导致了财务管理中存在薄弱环节。首先，由于内部控制制度不健全，国有企业在财务管理过程中缺乏有效的监督与约束机制，导致财务信息的不准确与不及时。其次，内部控制意识薄弱，部分员工对财务管理的重要性认识不足，缺乏应对财务风险的敏感性与防范意识，容易增加企业财务管理风险的盲区与漏洞。

最后，内部控制流程不够规范，存在流程冗余与信息孤岛现象，导致财务数据在收集、处理与报告中存在误差与滞后，影响了管理决策的科学性与准确性。因此，必须着力加强国有企业内控体系建设，优化财务管理流程，提高内部控制的全面性与有效性，确保企业财务管理过程的安全进行与高效运转。

财务人员对新会计准则理解不够深入、素质有待提高 财务人员对新会计准则理解不够深入、素质有待提高，是目前许多企业面临的主要问题。首先，因新会计准则涉及复杂的会计核算方法及理论知识，财务人员对其理解存在模糊与偏差。其次，部分财务人员在学历、专业背景与实践经验方面存在欠缺，缺乏会计专业知识且综合素质低下，无法充分理解新会计准则核心理念与精髓，影响其对新准则的深入运用。财务人员对新会计准则理解不够深入、素质低会带来以下危害：首先，导致企业财务报告不准确，影响投资者与利益相关方对企业的信任，严重损害企业形象。其次，使企业在财务管理与决策中出现错误，增加企业财务风险，影响企业长期发展。最后，还会降低企业竞争力与市场地位，使企业在市场竞争中处于不利地位，影响企业的发展前景。

财务信息反馈不及时 目前，国有企业财务信息反馈不及时的情况较为明显。一方面，企业财务管理流程不顺畅，财务信息录入、汇总与分析过程耗时较长，难以及时生成财务分析报告，影响了财务信息的及时性。另一方面，企业信息化建设滞后，缺乏财务管理信息系统，使得财务信息收集与整合效率低下，无法及时获取到财务数据与信息，影响了财务信息的及时传递。财务信息反馈不及时会带来以下危害：首先，影响企业对财务状况的准确把握，导致企业管理层不能及时了解企业财务状况与、影响企业管理层对企业发展的科学决策及有效管理。其次，影响企业、投资者与利益相关方间的沟通及信任，无法及时向投资者与利益相关方提供准确的数据支撑，降低其对企业的信任度与投资意愿，不利于企业进一步发展。最后，还会影响企业内部管理，财务人员难以及时向各部门提供准确的财务信息，影响部门间的协同合作与业务发展，制约了国有企业的可持续发展。

新准则下国有企业财务管理的优化及改进策略

深耕财务管理制度体系建设，树立正确的财务管理意识 建立完善的财务管理制度体系有助于提高国有企业财务信息的透明度，使内外部利益相关者能更好地了解企业的财务状况与经营绩效。透明的财务信息有助于吸引更多的投资者，降低融资成本，从而支持企业的可持续发展。要深耕财务管理制度体系建设，树立正确的财务管理意识，具体可以从以下几点进行展开：首先，通过建立完善的财务管理制度，包括会计核算制度、财务控制制度、财务报告制度等，规范财务管理流程，确保财务管理工作的规范性与全面性。其次，采用先进的财务管理信息化系统，提高财务管理的效率与准确性，通过信息化手段实现对财务信息的实时监控与分析，为管理决策提供可靠的数据支持。再次，通过培训与教育，提高财务管理人员的专业水平与素质，加深其对财务管理重要性的认识，培养正确的财务管理理念与意识，提升团队的专业素养与业务水平。最后，建立完善的内部控制制度，加强风险管理意识，建立风险预警机制，防范各类财务风险，确保财务管理的稳健性与安全性。此外，强调财务管理的合规性与道德规范，严格遵守国家财务管理的法规与政策，杜绝各类违法违规行为，为企业树立良好的财务管理形象。

完善内控体系，强化财务管理过程管控 随着国有企业改革不断深化，完善内控体系，强化财务管理过程管控已成为保障国有企业稳健发展的关键举措。完善内控体系，强化财务管理过程管控，就要做好以下几点：第一，国有企业应建立健全内部控制制度，明确各项财务管理流程与操作规范，确保财务管理过程的规范性与透明度。具体包括制定详细的财务管理流程与操作手册，明确各项财务管理活动的责任主体与操作步骤，以便各项财务活动按照规定程序进行，避免出现不规范操作与违规行为。

第二，加强内部审计与监督机制，建立独立的内部审计部门或聘请外部专业机构对财务管理过程进行定期或不定期的审计与监督，及时发现并纠正财务管理中存在的问题，确保财务管理活动的合规性与安全性。

第三，引入先进的信息技术手段，建立完善的财务管理信息系统，实现对财务管理过程的全面监控与数据分析，提高财务管理过程的效率与准确性，避免出现人为操作失误与数据篡改的情况。第四，加强对关键环节的重点监控，特别是对资金流向、财务报表生成与审批流程等关键环节进行实时监控与控制，保证财务管理过程的安全性与可靠性。

提升业财融合下财务人员素质 在业财融合背景下，财务人员素质的提升极为重要。随着业务与财务间的界限逐渐模糊，财务人员不再是传统意义上的“记账员”，而是更多地参与到企业战略规划、经营决策及风险控制等重要环节中。这要求财务人员不但要具备扎实的财务专业知识，还要具备良好的分析、判断与决策能力。

只有如此，财务人员才能将财务信息与业务信息有机结合，为企业管理层提供准确、及时的决策支持。要提升业财融合下财务人员素质，应从以下几点着手：首先，制定财务人员培训计划，涵盖财务知识、行业动态及业务技能。这些培训可通过内部培训、外部培训、在线学习平台等方式进行，确保财务人员具备业务素质与综合能力。

其次，建立跨部门交流平台与团队合作机制，鼓励财务人员与其他部门职工进行交流与合作，加强财务人员对业务的理解与协作能力，提高其综合协作能力。再次，采用财务管理技术工具与软件系统，提升财务人员在业财融合过程中的信息处理与决策支持能力。

最后，建立绩效评估机制与激励机制，根据财务人员在业财融合工作中的贡献制定激励措施，激发财务人员工作积极性，提高其在业财融合过程中的工作动力。此外，加强对财务人员的职业道德教育与业务规范培训，强调职业道德与业务规范的重要性，加强对财务人员法律法规教育与风险意识培养，确保财务人员遵守法律法规，坚守职业操守。

借助信息技术实现业财融合 通过信息技术，不同部门的数据可以进行整合与共享，使企业管理层可以更全面地了解企业运营状况，从而做出更准确的决策。财务数据与业务数据的结合分析，有助于发现运营中的潜在问题与机遇，提高对市场变化的敏感度。借助信息技术实现业财融合，具体可以从以下几点展开：第一，建立完善的信息技术平台，包括财务管理系统、业务管理系统与数据共享平台等，实现业务数据与财务数据的有效整合与共享，为业财融合提供可靠的数据支持与技术保障。第二，推动信息系统的智能化升级，引入人工智能、大数据分析与区块链等先进技术手段，实现对业务流程与财务流程的智能化管理与自动化运营，提高业务决策的准确性与效率性，进而实现业财融合下的智能化管理与服务优化。第三，加强信息安全管理与数据风险防范，建立健全信息安全保障体系，加强对业务数据与财务数据的安全监控与风险防范，确保业财融合过程中数据的安全可靠与隐私保护。第四，加强信息技术人才队伍建设，加大对信息技术人才的引进与培养力度，提高信息技术人才的专业水平与创新能力，为业财融合提供强有力的信息技术支持与保障。第五，加强信息技术应用的监督与评估，建立完善的信息技术应用监管机制与评估机制，定期对信息技术的应用效果与运行效率进行评估与检查，及时发现与解决信息技术应用中存在的问题与风险，确保业财融合下信息技术应用的顺利推进与持续发展。

在新准则背景下，国有企业财务管理正面临着新的挑战与机遇。随着会计准则的不断健全与发展，国有企业须适应新的标准与规定，确保其财务管理的透明性、规范性与可持续性。然而，在实际操作中，部分现存问题仍对国有企业的财务管理产生不利影响，限制其在激烈的市场竞争中发挥作用。因此，国有企业需采取有力措施，如完善内控体系，强化财务管理过程管控、提升业财融合下财务人员素质、借助信息技术实现业财融合等，促使国有企业适应新准则要求，提高其财务管理水平，从而实现企业的可持续发展。

（作者单位：珠海大横琴发展有限公司）