业财融合背景下企业成本管理策略探析

企业成本管理指企业在生产和经营过程中对各种资源和活动进行成本核算、控制和优化的过程，是企业生产和运营过程中的支出，包括直接成本和间接成本。成本管理帮助企业更有效地分配资源、提高生产效率、降低生产成本，增强企业的竞争力和盈利能力。文章首先阐述了业财融合背景下企业加强成本管理的重要性；其次，分析了企业成本管理存在的问题；最后，对业财融合下现代企业成本精益化管理措施进行探讨，为企业在这一领域的实际操作提供了有益的启示。

随着我国经济进入新常态，我国企业的生存和发展环境也发生了深刻变化。新形势下，我国企业不仅要面对市场竞争的压力，还要面对宏观经济下行和金融危机的影响，企业需要采取有效措施应对挑战。在此背景下，成本管理作为财务管理工作中的重要内容，其作用尤为突出。成本管理是一项综合性、系统性工程，要求企业全面系统地对成本进行预测、决策、计划和控制等过程，既要考虑企业内部各部门之间的联系，又要与外部市场环境相适应，促进企业成本管理的进一步优化。

业财融合背景下企业加强成本管理的重要性

在业务与财务融合的背景下，企业加强成本管理变得尤为重要，这源于多方面的挑战和机遇。首先，融合使企业面临更为复杂和多元化的经营环境，需要更加精准的成本控制来适应市场变化。业务与财务数据的整合为企业提供了更全面的洞察力，通过对成本结构的深入了解，企业可以更准确地制定战略规划和业务决策，以应对市场的动荡和竞争的激烈。其次，融合也使企业面临着信息整合难度增加、管理流程变得更为复杂等问题，这使得传统的成本管理方法可能显得力不从心。因此，加强成本管理不仅是为了实现财务的透明度，更是为了提高管理的效率和决策的科学性。最后，业务与财务融合带来了大量的数据，通过合理利用这些数据，企业可以更好地进行成本分析和预测，发现潜在的成本节约点，实现资源的最优配置。加强成本管理也直接关系到企业的盈利能力，通过降低不必要的开支，企业可以在同等销售收入下提高利润率，提升竞争力。

业财融合背景下企业成本管理存在的问题

成本管理意识有待提升 首先，一些企业将成本管理视为财务部门的职责，而非全员参与的管理活动，导致在组织层面上形成了对成本管理的“财务化”认知，忽视了成本管理对全员协同的需求。其次，部分企业在追求短期业绩的同时，忽视了长期成本结构的合理构建，对于成本的长远影响缺乏足够的预见性。这可能导致企业在市场波动和竞争压力下难以灵活调整成本，影响企业的可持续竞争力。再次，一些企业缺乏先进的成本管理工具和技术，无法及时、精准地获取成本信息，从而难以进行有效的成本分析和控制。对于新兴的成本管理方法如ABC等，企业因为技术更新换代的投入成本而犹豫采用。最后，成本管理的教育培训不足也是企业成本管理意识不足的原因之一。在员工层面，缺乏对成本管理的系统培训，导致了对成本重要性的认知不足，使得在具体的工作实践中对成本的关注度不够。

成本预算管理有待精进 企业成本预算管理存在待提升的问题主要集中在成本预算编制的细致化、成本预算执行不彻底以及成本预算执行分析方面。第一，在成本预算编制的细致化问题上，许多企业在预算制定过程中未能充分考虑到各个成本项目的详细情况，导致整体预算计划过于笼统，缺乏对不同成本要素的准确把控。这源于对业务过程和成本结构的了解不足，或者是因为企业在预算编制中过于粗略地套用历史数据，忽视了变化和创新。企业面临在实际执行中出现不可预见的成本波动，影响了预算的有效性。第二，成本预算执行不彻底是另一个需要关注的问题。即使制定了较为详细的成本预算，实际执行中也可能因为各种原因出现偏差。包括员工对成本预算的理解不够、执行责任不到位、内部流程不畅等。企业可能需要更加严格的监控机制，确保各部门和个体在执行预算时能够真正落实到位，而不仅仅是停留在纸面上的形式。第三，成本预算执行分析方面也存在不足。企业在实际执行后，对成本预算的执行情况进行深入的分析和评估是至关重要的。这涉及到对实际成本与预算之间差异的详细解读，找出偏差的原因，判断是业务环境变化、管理控制不善还是其他因素导致的偏差。成本预算执行分析不足导致企业无法及时调整策略，错失优化成本的机会，从而影响企业的长期竞争力。

业财双方在成本管理中的协同配合不够 业务与财务双方在成本管理中协同配合不足的原因涉及多个层面。首先，业务和财务部门之间存在沟通障碍，导致信息传递不畅。业务部门更侧重于运营细节和市场变化，而财务部门则注重财务数据的收集和报告，两者之间缺乏共同的语言和理解，导致财务部门难以理解业务部门对成本管理的具体需求，以及业务部门难以理解财务数据对成本分析的重要性。其次，业务和财务部门之间权责划分不清。业务部门通常更注重生产和销售，而财务部门主要关注财务报表和法规合规性，导致在成本管理中责任的不明确，难以形成统一的成本管理责任体系。业务部门缺乏对成本控制和成本效益的直观认识，而财务部门则过于注重规范和制度，阻碍了成本管理的灵活性和创新性。最后，信息系统存在差异及整合不充分。企业的信息系统不能有效地支持业务与财务数据的集成和共享，两个部门难以获得全面、准确的成本信息，影响成本管理的全局视角，使得决策可能仅基于片面的信息，而非全面的业务和财务数据。

成本管理的信息化建设不足 企业成本管理信息化建设不足的原因包括以下几点：第一，由于历史原因或财务投入不足，一些企业的信息技术设备和系统可能已经过时，难以支持现代成本管理所需的复杂数据处理和分析。缺乏先进的信息化基础设施可能妨碍企业实现成本数据的实时收集、分析和共享。

第二，信息系统不兼容。在企业运营中，不同部门可能使用不同的信息系统，导致数据难以集成和共享。这种信息孤岛现象使得成本管理数据的流通受限，难以形成全面的成本分析和预测。企业需要将各个部门的信息系统进行整合，确保数据的一致性和准确性。

第三，一些企业缺乏对信息技术在成本管理中应用的全面认识。成本管理信息化需要更多的专业知识和技术支持，包括数据分析、大数据处理、人工智能等方面的应用。缺乏这方面的人才和理解，企业可能难以充分发挥信息化在成本管理中的潜在作用。

第四一些企业因为对信息化建设效果产生迅速、直接回报的期望较高，而对长期战略性的信息化投资缺乏耐心。然而，成本管理的信息化建设往往需要较长时间的周期，企业需要理解信息化投资的长远战略意义，并在长远发展中考虑信息化带来的整体收益。

业财融合下现代企业成本精益化管理措施

树立良好的成本管理意识 企业想要进行成本管理，就需要树立良好的成本管理意识，只有将成本管理意识充分地渗透到企业每一个工作人员心中，才能使企业的每个工作人员都能够充分地意识到成本管理对于企业的重要性。要树立良好的成本管理意识，就要做好以下几方面：首先，通过制定明确的成本管理政策和目标来为整个组织提供方向。这包括确立清晰的成本管理政策，以引导组织在各方面的决策中考虑成本因素，并设立具体的成本管理目标，以确保整个团队对于成本结构的控制有明确的标准。其次，通过建立全员参与的文化，促使所有员工深入了解成本管理对企业可持续性的重要性，使其在日常工作中能够更自觉地关注成本方面的问题。再次，企业可以设立奖励和认可机制，通过明确的奖励制度激励那些在成本控制方面表现出色的团队和个人。这有助于建立一种正向的竞争氛围，激发员工对成本管理的主动性。最后，提供培训和教育机会，通过培训课程和研讨会，使员工能够熟悉成本管理的基本原理和最新方法，提高其在成本决策上的专业素养。

强调成本预算精益化管理 在当前竞争激烈的商业环境中，企业强调成本预算精益化管理成为至关重要的战略举措。这一管理策略的核心在于通过深度分析和精细规划，实现成本的最优配置，以提高资源利用效率、降低经营风险、增强市场竞争力。第一，企业在实施成本预算精细化管理时注重建立全面的成本预算体系，通过对各项支出进行详尽的核算和评估，确保每一分成本都能够创造最大的价值。这不仅需要在预算编制过程中考虑各种内外部因素的影响，还需要建立动态调整机制，及时应对市场波动和业务变化。第二，企业强调技术的应用，借助先进的信息技术工具如大数据分析和人工智能，深度挖掘数据背后的洞见，以便更准确地预测需求、优化生产流程，实现供应链的精细化管理，通过自动化技术的引入，降低人工成本，提高工作效率，从而在整个价值链中实现成本的优化。第三，关注员工的参与和培训，建立激励机制，激发员工对成本管理的责任心和积极性。通过培训，提高员工的成本意识，使其在日常工作中更加注重成本效益，并通过激励机制将成本管理与个体绩效相结合，形成共同推动成本控制的合力。第四，企业在强调成本预算精益化管理中不仅仅是一种经济手段，更是一种战略思维的体现。通过不断优化成本结构，企业能够更加灵活应对市场的变化，提高盈利水平，为可持续发展打下坚实的基础。

基于业财融合强化成本管理的深度和广度 在业财融合的框架下，企业致力于强化成本管理的深度和广度，以提升整体运营效率、降低经营成本，从而更好地适应当今快速变化的商业环境。

第一，在深度上强化成本管理，通过全面梳理业务流程，建立全面而透明的成本核算体系。这包括从采购、生产到销售等各个环节的成本细分和监控，使企业能够更准确地了解各项费用的来源和分布，从而在资源配置上实现更为精细的规划。通过引入先进的技术手段如大数据分析和人工智能，企业能够更深入地挖掘数据背后的价值，识别潜在的成本优化点，提高决策的科学性和准确性。

第二，企业在广度上强化成本管理，从全局视角审视整个价值链。在供应链、生命周期成本等多个层面展开管理，以便更好地应对外部环境的不断变化。通过建立与供应商和客户的紧密合作关系，实现供应链的协同优化，减少库存积压，降低物流成本。

第三，企业还可以在产品生命周期各阶段综合考虑成本因素，从设计到维护，实现全生命周期成本的有效控制。在广度上强化成本管理还包括对外部市场和竞争对手的敏感性，通过市场调研和竞争分析，及时调整成本策略，确保企业在激烈的市场竞争中具备灵活性和竞争力。

推进业财一体化建设，赋能成本管理 企业积极推进业财一体化建设，旨在通过无缝整合业务和财务流程，为成本管理策略提供更加强大的赋能。业财一体化的建设不仅在数据的共享和交流上实现了高度的整合，更在决策层面创造了更加透明、灵活的环境。首先，企业应选择并实施集成的企业资源计划系统，确保业务、财务和成本管理系统之间的无缝集成。这有助于实现数据的共享与实时性，为全面的成本管理提供坚实的信息基础。其次，在建设过程中，注重建立全面的成本核算体系，将直接成本和间接成本有机结合，以确保成本数据的准确性和全面性。整合业务和财务数据，建立动态的成本模型，有助于更好地理解成本的组成结构，提高成本管理的针对性。最后，引入先进的技术手段，如大数据分析和人工智能，使企业更敏锐地感知成本管理的机会和挑战。借助这些技术，企业可以进行更深入的成本分析，发现潜在的成本节约点，并制定更具前瞻性的成本管理策略。

在业财融合背景下，企业成本管理策略的探析呈现出深刻的变革和全面的升级。在业务和财务融合的大环境下，企业成本管理策略的制定和实施对于提高竞争力、保障企业可持续发展至关重要。通过树立良好的成本管理意识、强调成本预算精益化管理、基于业财融合强化成本管理的深度和广度，企业可以更好地适应新的管理模式，实现成本的有效管理。

（作者单位：江西道氏无机非金属新材料有限公司）