强化旅团党委领导力 推进部队高质量发展

习主席发出了“打好实现建军一百年奋斗目标攻坚战”的政治号令，对党委领导指导提了更高要求。对旅团党委而言，就是要对艰巨使命任务再认识、对部队建设底数再检视、对现实矛盾问题再警醒、对推动发展思路再修正，不断提升部队建设质效。

一、瞄准走在前列向精品提领、往一流迈进。旅团党委要坚持“走在前列、争创一流”，牢固立起“可比性工作争第一、经常性工作出精品、重难点工作求突破”追求，不然就是身份失位、岗位失责。一要在识变应变中掌握先机。抓工作，越先越主动，越早越占优。对时代特征之变、制胜机理之变、抓建内涵之变、精神气韵之变要特别敏锐，用新视角作新思考、用新思路作新谋划、用新方法作新应对，努力让形势“变量”成为发展“增量”。二要在守正创新中探寻新机。守正是基础，重在固牢传统根基；创新是驱动，重在增强发展动能。要把优良传统捡回来补起来，同时要紧跟时代的、读懂潮流的、用好网络的，特别要创新形成自己的。三要在比拼赶超中甩开危机。四平八稳永远走不到前面，不想出彩最后往往挂彩。越是可比性工作，比拼劲头越要更足，不靠前就是落后，落后就要挨板子。

二、强化练兵备战向胜战聚焦、往实里准备。生命线最旺盛的生命力在备战打仗，作为空间最大的地方也在备战打仗。部队建设的主阵地就是练兵备战的主战场。一要千方百计提升贡献率。对于打仗主业，姿态摆位应是靠上去，工作方式应是融进去，遇有任务应是扑下去。旅团党委领导要加紧向战充电，学习思考要紧盯战场、开会议事要突出战味、检查指导要瞄准战力，以“吃在方案上、睡在方案上”的抓战热忱，带出能打仗的拳头部队。二要千方百计跑出加速度。把作战准备作为各项工作的优先级排在前面，一手抓备战进程率先，紧盯后墙、倒排工期，打好“攻坚战”，以关键能力的快速突破促进决胜能力的快速形成；一手抓基础战力领先，抓紧单兵单装单平台能力训练，打牢战斗力基础。三要千方百计练强基本功。牢记指挥员、战斗员的第一身份，“三情”研究专注程度、指挥技能学训强度、演练角色介入深度都要超出以往，绝不能在决策时失语、指挥时失能。

三、秉持抓建定力向动散延伸、往弱项用劲。反思一些单位建设标准的粗、安全工作的短、正风肃纪的痛，最深刻的教训都能从抓建定力不够中找到原因，任务一重就断档、领导一换就换挡、条件一变就调频，往往是老问题没解决好又滋生新问题、急于求成的成绩没凸显而制度落实的短板很明显。定力体现精神状态、检验工作作风、折射思想修为。旅团党委要形成一种共识，就是不管形势如何变化，抓基层打基础的导向不能偏、重心不能变、力度不能弱、工作不能断，不管任务多重、压力多大，哪怕是部队建设出现起伏，也要稳心定神做实“地平线以下”的工作。一要有动散打基础的定力。有的习惯于以执行大项任务为借口，心安理得不去抓经常，白白浪费了打基础的宝贵时间。这是思想偏差和身子懒惰。每年各个时段只是打基础的形式和内容重点不同，如在营期间打的是静态建设基础，野外驻训和执行重大任务期间打的是临战训练基础，不能仅认为在营才是打基础。二要有下沉搞帮带的定力。事实证明，抓帮带帮建面上吆喝效果是很差的，对相对后进特别是基础薄弱单位需要下沉到连队扎实帮带几个月。三要有静心抓安全的定力。风平浪静不一定是稳如泰山，热火朝天不一定是形势大好，完成任务也不一定是全面过硬，往往看不到问题就是最大的问题，必须沉心静气预想隐患、排查隐患、清零隐患。

四、用好真情力量向疏远开刀、往心坎发力。调研中发现一种现象，官兵之间内心距离越来越远，少了以往那种掏心掏肺、真心托付、不舍分离的战友情谊，表象或借口是任务重没精力沟通、节奏快没时间谈心、分布散没条件交流，根子是群众观念的淡薄、以我为主的错位、士兵第一的缺失，说到底是真情付出不够。这对部队战斗力危害是很大的，影响绝不可低估。我们要深刻意识到，真情的力量最为深厚、最为绵密、最为持久，最能对人心产生强大的撼动力、感召力和向心力，带着感情做工作，可以产生“1 1 2”的涌现效应。作为旅团领导，要注意三点：第一，工作再忙也要多与官兵交朋友。在日常工作生活中，对官兵要“放下身子、拉进圈子、找到乐子、出好点子、搭好台子”，如果从上到下每名干部都能做到这一点，就能激发强大建功正能量。第二，练兵越紧爱兵要越深。要用爱兵的情对冲练兵的苦，有极限练兵“苦”的一面，也要有款款温情“甜”的一面，更不要只管好事不管难事、只管工作不管思想。第三，要满怀热忱培养人。抓人才培养是一份良心活，要有对单位、对官兵高度负责的精神，要有功成不必在我、功成必定有我的境界，不能只用人不育人。

五、铆足落实狠劲向严实看齐、往末端落地。调研发现，有的单位对工作末端落不实感到很困惑，投入大、成效低，上面急、下面疲，都很忙、都喊累，甚至感到越抓越吃力、越抓越焦虑，症结还是理念偏差带来抓建误差、角色错位带来指导失位、表率不够带来动力不足。在当前形势背景下，要特别注意把握三点：一是人少事多带头干。现在机关基层都很缺人，领导不亲自下场是不行的。部队越是困难多不想干，越要带着部队一起干；官兵越是担心问责多不敢干，越要扛起责任领着官兵大胆干；上级越是要求高部属不会干，越要手把手肩并肩帮着部属研究干，这样才能突围突破、实现发展。二是领会意图对表干。我们抓工作搞建设，不能仅凭自己的想法，围绕上级意图才能作出成绩。任何时候都要与形势任务契合、与上级要求对表，始终与上级党委站在同一高度认识、处在同一角度思考，既要有当面听指示、转身抓落实的速度，更要有一边听指示、一边列清单的准头。三是层级推动贯通干。要打通落实的每一层级堵点，把营连自主抓建能动性调动起来，推动各项建设在旅一级播种、在营一级开花、在连一级结果。

【作者单位：31657部队】