干好基层党组织书记需把握“四心”

党的力量来自组织，组织强则军队强。基层党组织是党在基层的“神经末梢”，担负着建设和掌握部队的重要责任。“火车跑得快，全靠车头带”，想建强基层组织必须先建强书记队伍。不断提升基层党委（支部）书记解决实际问题的能力，发挥好基层党组织战斗堡垒作用，有以下“四心”需要重点关注。

一、把握规章制度的“本心”

每一项规章制度的出台，都有其初衷和背后的考量。把握住了这个规章制度的“本心”，学习贯彻就有方向，执行起来就有力量。纵观基层党组织常用政策法规，感到有以下三个“本心”：一是科学设置基层党组织。做到“三个坚持”，即坚持党的组织结构与军队领导指挥体制、规模结构和力量编成相契合，坚持党组织设置与单位职能、作战任务相适应，坚持根据工作需要和党员数量确定设置形式。理解了“三个坚持”，就领会了组织设置是原则性与灵活性相统一，其根本指向在于有效发挥组织功能，真正管人、管事、管财、管物、管思想。二是坚持党对军队绝对领导。党对军队绝对领导是有一整套制度设计的，即党对军队绝对领导是通过这些法规制度来保证实施。理解了这个“本心”，对于法规制度就不会再“讲起来重要、落实起来次要”，更不会因为图省事、嫌麻烦不履行相关程序，而会把法规制度当作建军治军根本原则来落实。三是致力于实现强军目标。大多数的法规文件都有“实现党在新时代的强军目标、把人民军队全面建成世界一流军队”这句话，这也是各项法规文件的实践落点，内含着政治工作从来没有自己独立任务的定位要求。理解了这一点，就会在开展党的工作、开展政治工作过程中，始终聚焦主责主业，紧紧围绕中心，坚持把战斗力这个唯一的根本的标准贯穿到工作各环节中。

二、牢记议事决策的“公心”

书记、副书记是支部工作的日常主持人，也是支部大项工作、敏感事项的牵头人，是用组织制度来勾兑“私心”，还是在坚持“事业说了算、实绩说了算”中秉持“公心”，官兵信赖程度会不一样，单位发展成果也会不一样。“公心”体现的是作为书记、副书记的格局、情怀和心胸。在党组织开展工作中做到“公心”，最关键的是贯彻落实好民主集中制，科学民主依法决策。具体讲，应把好“三关”：一是把好决策准备关。实践中，有的为落实会议制度而开会，准备时间短甚至临时召集开会，议题多但准备很不充分；掌握情况若明若暗，讨论问题浮于表面，议不深议不透，决策决议的针对性操作性不强。决策在会上，功夫在会前。只有会前深入调查、充分酝酿、求得共识，会上才不会半路抛锚。二是把好决策言路关。书记不能搞“率先表态”“先声夺人”，不能搞“个人权威”“一锤定音”，不能搞“固执己见”“久拖不决”。应善于引导委员跳出个人行政职务和党内职务分工，从工作全局的角度充分讨论发言，更要善于归纳、博采众长，形成代表集体意志的意见。当支委成员出现不同意见时，要积极交流，用上级的指示精神统一思想，力争达成统一的意见，形成符合单位实际的决策。三是把好决策程序关。严格落实决策程序规定，决不能图方便、赶时间而随意简化程序，以文件传阅、临时碰头等形式代替民主讨论，要切实提高决策质量。

三、付出团结奋斗的“真心”

懂团结是真聪明，会团结是真本事。一个人可以走得很快，但一群人可以走得很远。带兵带心，实质上是搞团结，要求的是以真心待兵心。书记的真心，体现在做到“五个一致”：一是对人和对己要一致。善于换位思考，充分体谅理解，大度包容包涵，多为他人着想，自己做不到的就不要要求别人去做，要求别人做的自己首先带头做好。二是想的和说的要一致。心里怎么想嘴上就怎么说，磊落光明、坦荡透明，做到“言为心声”“言由心生”。三是说的和做的要一致。说自己信的，做自己说的，怎么表态的就怎么去做，怎么承诺的就怎么去兑现，怎么要求的就怎么去办，不能说得天花乱坠、口惠而实不至，让上级不满意、官兵很失望。四是人前和人后要一致。本色做人、阳光示人、轻松为人，不能表面上光亮鲜活，转过身变脸换调。五是对上和对下要一致。做到上下贯通、前后统一，不能对上唯唯诺诺、对下颐指气使，对领导的指示雷厉风行、对群众的困难不闻不问。

四、传递积极向上的“信心”

带队伍，最怕的就是团队没有精气神。不同的管理者会带出不同的队伍，取得不同的管理效果。虽然有的人受成长环境、性格影响，可能天生不是一个有活力的领导者，但是身处领导岗位，就要有意识地向所属人员传递信心。一是积极培塑人格的力量。人格与权力的力量相比较，更深厚、更绵密、更持久，更具有渗透性和感召力，更能征服人心。作为书记、副书记，应严以律己、率先示范，把干工作和自我修养结合起来，提高牺牲奉献的精神境界、培植高尚富有的精神家园、塑造廉洁务实的作风形象，真正用良好的人格形象带动官兵。二是善于把握所处的势态。势态，顾名思义就是呈现出来的明显趋势的样子。作为书记、主官，抓住了单位的势态就提领了官兵的精气神。一方面，有的单位势态是长期原地踏步，官兵都满足于守摊子、保底子，这个时候书记不能无动于衷，应当设法唤起官兵争先创优的热情。要找准单位的成长点，更关键的是要拿出管用的、激励的招数，推动单位尽快进入一个上升的势态。另一方面，有的单位势态是一段时间持续地退步，官兵普遍垂头丧气、干劲不足，这个时候作为书记要下定决心，找准症结、对症下药。再一方面，有的单位势态一直很好，这种情况下书记、副书记也不能放松，越是好的时候越要守住底线，特别是要抓放心的事、放心的人。否则一旦出事，整个单位的建设会被迟滞，官兵的士气也会遭受打击。三是努力干成当下的工作。不能光想多抓事，更要干成事。如果很多的事没干成，官兵的士气提不上去，后续工作的推进也会比较被动。干成事就是要多复盘、多评估、多补缺，达到质变，方得大局成。长此以往，官兵心气就上去了，官兵对自己的工作生活就有了干劲，对自身的成长成才就有了奔头，单位的建设发展也会向上向好。

【作者单位：92196部队】