公路工程施工阶段的成本控制与优化策略研究

摘要 文章对公路工程施工阶段的成本控制与优化策略进行了系统性研究，首先对施工阶段的成本构成进行了详细分析，然后从材料管理、劳动力成本控制、设备使用效率等方面提出了具体的成本控制措施，最后重点探讨了施工阶段的优化策略，包括优化施工方案、提高施工质量、推广先进技术等，旨在通过科学合理的成本控制与优化策略，为实现公路工程的高效施工和成本控制提供一定借鉴参考。

关键词 公路工程；成本控制；优化策略

中图分类号 U415.13 文献标识码 A 文章编号 2096-8949（2024）17-0177-03

0 引言

在公路工程建设中，施工阶段是实现设计意图、形成实体工程的关键环节，也是成本控制最为复杂和关键的阶段。由于公路工程施工周期长、涉及面广、影响因素众多[1]，如何有效控制和优化施工阶段的成本，提高工程效益，成为业界普遍关注的重要问题。因此，该文旨在探讨公路工程施工阶段的成本控制与优化策略，通过对施工过程中的成本构成、影响因素及优化方法进行深入研究，以期为提高公路工程施工的经济效益和社会效益提供理论支持和实践指导。

1 成本控制

1.1 成本预算

成本预算的重要组成见图1所示：

图1 成本预算示意图

（1）进行资源调查是成本预算的基础，包括了解项目工程的规模、范围、设计方案、施工要求等，同时还需要对当地的生产资源、市场行情、人工成本等进行全面了解。这些信息将为后续的成本估算提供重要依据。

（2）成本估算是根据资源调查的结果，对公路工程施工所需的各项资源和费用进行细致估算的过程。成本估算应涵盖材料费、人工费、机械费、管理费和利润等各个方面，确保估算的准确性和全面性。

（3）预算编制主要是将成本数据进行汇总和分类，确定各种成本项目的具体数额，从而建立预算数额。同时，还需要制定相应的预算管理措施，以保证预算的有效执行和控制。

（4）预算审核。先对工程项目的全部内容进行逐一审核，包括工程量、单价、费用等各个方面。再针对工程项目中的重点部分进行审核，如工程量较大、单价较高或费用较高的部分。

预算并不是一成不变。在实际施工过程中，由于外部环境、市场行情、人工成本等多种因素的影响，可能需要对预算进行调整。通过引入大数据分析和人工智能等先进技术，对历史数据进行挖掘和分析，预测未来成本趋势，为成本预算提供更为准确和科学的依据。

1.2 采购管理

（1）需求识别与计划。明确项目的具体需求和目标，包括根据工程计划、设计文件和施工进度，对所需的材料、设备和服务进行准确识别和量化。制订详细NZz2RzXlDVMNGac6E73c6116xHyEaOProEXnpsQavVM=的采购计划，明确采购的范围、时间、预算和采购方式等关键要素。

（2）供应商筛选与评估。供应商的筛选和评估可以通过招标、询价、对比分析等方式进行，评估重点应放在供应商的资质、信誉、技术能力和价格等因素上，以确保选取的供应商能够提供高质量、稳定且价格合理的产品和服务。

（3）合同编制与签订。与选定的供应商达成一致后，需要编制详细的合同文件。合同应明确约定项目的具体要求、交付期限、质量标准、付款方式、违约责任等内容，以确保双方的权益得到平衡和保护。同时，合同的签订应经过严格的审批程序，确保合同的合法性和有效性[2]。

（4）采购执行与监控。采购过程中，应密切关注市场价格波动，及时调整采购策略。合理安排采购批次和库存量，避免材料或设备的浪费和短缺。应对采购过程进行有效的监控和管理，确保采购活动按照合同和计划进行。

（5）质量控制与检验。应对采购的材料和设备进行严格的质量检验和控制，可以委托第三方检验机构进行，确保材料和设备符合施工质量和安全标准。同时，应保留相关的质量证明文件，以便在出现问题时进行追溯和处理。

（6）存储与管理。对于进场的材料和设备，应进行妥善保管，包括防止材料损坏、变质或丢失等措施。还应做好库存记录和管理，以便及时了解库存情况和补充需求。

1.3 设备管理

设备管理主要包括图2所示的几个关键方面：

图2 设备管理的内容

对于重要设备，如挖掘机、推土机等，应进行充分的市场调研和比较，选择性能优良、服务可靠的设备。根据工程规模和工期，决定设备的采购或租赁方式。对于长期、大规模的项目，可以考虑购买设备；而对于短期、小规模的项目，则可以考虑租赁设备以降低成本。在采购或租赁设备时，应与供应商或租赁公司签订合同，明确设备的性能、维修、保养等责任和义务。设备在使用过程中，应严格遵守操作规程和安全规定。操作人员应经过培训并持有相应的操作证书。同时，还应定期对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行并延长其使用寿命。

1.4 质量控制

（1）明确质量控制标准。在施工前，应明确质量控制的标准和要求，包括国家、行业和地方的相关标准、规范以及设计要求。这些标准将作为施工过程中质量控制和验收的依据。

（2）强化质量意识。施工单位应牢固树立质量第一的意识，确保所有参与的施工人员都明确质量控制的重要性。通过培训和宣传，提高施工人员对质量控制的认识和责任感。

（3）加强材料管理。材料是工程质量的基础，因此应加强对材料的管理，包括选择合格的供应商、对材料进行严格的检验和验收、确保材料的储存和使用符合规范要求等。同时，应对不合格材料进行及时处理，避免使用。

（4）施工过程的质量控制。对各道工序应进行严格的质量控制，上道工序不合格不得进入下道工序。同时，应加强对关键部位和隐蔽工程的质量控制，确保不留死角。

（5）加强质量检测与验收。定期进行质量检测，包括抽样检测、过程检测等。若检测结果不符合要求，则应及时进行整改。

（6）持续改进与提升。定期对施工过程中出现的质量问题进行总结和分析，找出原因并制定相应的改进措施。积极推广新技术、新工艺和新材料，以提高施工质量和效率。

2 优化策略

优化策略的主要内容见图3所示：

图3 优化策略主要内容示意图

2.1 施工进度的优化

（1）制订合理的施工进度计划。在施工前，应对整个工程进行全面分析，包括工程规模、技术要求、资源需求等。基于这些信息，制订一个详细且合理的施工进度计划，明确各个施工阶段的任务、时间节点和工期要求。

（2）加强施工现场的管理和协调，确保施工人员、设备、材料等资源得到充分利用。同时，加强与其他相关方的沟通和协作，包括设计单位、监理单位、供应商等，及时解决施工中出现的问题。

（3）引入先进的施工技术和设备也是加快施工进度的重要手段。例如，采用预制装配式施工技术、智能化施工设备等。

（4）建立有效的监控和反馈机制，对施工进度进行实时监控和评估。一旦发现施工进度滞后或者存在其他问题，应及时采取措施进行调整和优化。

（5）通过定期的进度评估和反馈会议，可以及时发现问题、总结经验教训，并采取相应措施加以改进。

2.2 优化管理

（1）引入先进的管理技术和方法。借鉴并应用诸如精益施工和六西格玛等先进的管理理念，有助于深入分析和优化施工流程，消除无效和冗余的步骤，提高资源的利用效率。通过可视化的管理工具、标准化的作业流程以及持续改进的原则，实现施工过程的精细化管理，建立健全的施工管理制度和标准操作规程。

（2）明确施工流程和程序是保障施工顺利进行的基础。制定详尽的施工流程和责任分工，并严格执行。建立质量检查和控制机制，确保每个施工环节都符合相关标准和规范。强化团队协作和沟通，一个高效、协作的团队是项目成功的关键，营造一个良好的团队合作氛围，有利于促进各部门之间的信息共享和工作协同。定期的项目会议和工作汇报有助于及时发现问题并寻求解决方案，从而确保施工计划能够顺利执行。

（3）加强现场管理和监督。通过配备专业的项目经理和监理人员，对施工现场进行全面、细致地监督和管理，施工活动应严格按照安全规定和质量标准进行，及时发现并纠正问题，有效控制施工成本，确保项目顺利进行。

2.3 信息技术

在构建公路的过程中，信息技术的运用不可或缺。借助多种信息技术工具，可以极大地提升施工效率，优化项目的管理流程，同时确保工程优质。这些技术涵盖了地理信息系统、先进的项目管理软件以及远程监控技术等，它们在公路施工的现代化和智能化过程中发挥着重要作用。

2.4 节能设备优化

（1）在设备选型与采购阶段，应注重设备的能效比、环保性能以及长期运行成本。通过对比分析不同品牌和型号的设备，选择具有高效节能技术、低排放和低噪声的设备。与供应商建立长期稳定的合作关系，确保设备的质量和性能，并争取更优惠的价格和售后服务。

（2）在使用阶段，应制订科学合理的设备使用计划，避免设备的过度使用或闲置。定期对设备进行维护和保养，保证设备的正常运行并延长其使用寿命。推广使用先进的维护管理技术和工具，如智能化监测系统和远程故障诊断技术，提高设备维护的效率和准确性。

（3）能源监测与管理优化，通过建立能源监测与管理体系，对设备的能源消耗进行实时监测和分析。通过数据分析和比较，找出能源消耗高的环节和原因，采取相应的节能措施，降低能源消耗和成本。加强对设备的能源管理，制定合理的能源消耗指标和考核体系，激励相关人员积极参与节能减排工作。

（4）人员培训与管理优化，加强对设备操作人员的培训和管理，增强其操作技能和节能意识。通过定期的培训和考核，确保操作人员能够正确、规范地使用设备，充分发挥设备的节能作用。建立奖惩机制，对在节能减排工作中表现突出的个人或团队进行表彰和奖励。

（5）技术创新与研发优化，加大技术创新和研发力度，推动节能设备的升级换代。通过引入先进的技术和工艺，提高设备的能效比和环保性能。

2.5 创新工艺设备

2.5.1 创新工艺

（1）预制装配技术。通过工厂预制和现场装配的方式，减少现场湿作业，提高施工速度和质量。例如，使用预制混凝土桥梁、隧道衬砌等，可以显著缩短工期，同时减少施工现场的噪声和粉尘污染。

（2）3D打印技术。3D打印技术可以在施工现场直接打印需要的构件，如路缘石、排水沟等。这种技术可以减少材料浪费和运输成本，同时提高施工精度和效率。

（3）智能化施工技术。通过引入智能化设备和系统，如无人机、智能机器人等，实现施工的自动化和智能化。这些设备可以在复杂环境下进行精确作业，提高施工的安全性和效率。

2.5.2 创新设备

（1）高效节能机械。引入具有高效节能技术的施工机械，如节能挖掘机、装载机等。这些设备在保证施工质量的同时，还能显著降低能源消耗和排放。

（2）清洁能源设备。使用清洁能源设备，如太阳能发电系统、风能发电系统等，为施工现场提供电力。这样可以减少对传统能源的依赖，降低碳排放。

3 结论

通过对公路工程施工阶段的成本控制与优化策略进行深入研究，可以得出以下结论：

（1）成本控制的重要性。在公路工程施工阶段，成本控制关乎项目的经济效益，直接影响工程的进度和质量。有效的成本控制能够确保资金的高效利用，减少浪费，从而提高项目的整体效益。

（2）优化策略的有效性。通过引入先进的施工技术和设备、实施精细化的项目管理、加强成本控制的制度建设等措施，可以显著优化公路工程施工阶段的成本控制，有助于降低施工成本，提高施工效率，缩短工期，增强项目的竞争力。

（3）综合成本控制体系的必要性。为实现公路工程施工阶段的成本控制与优化，需要建立一套综合成本控制体系，包括预算控制、成本核算、成本分析、成本考核等多个方面，确保从项目开始到结束都能对成本进行有效的监控和管理。

（4）持续改进与创新。随着技术的不断进步和市场环境的变化，公路工程施工阶段的成本控制与优化策略也需要不断改进和创新。只有不断适应新形势、新挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献

[1]张吉喆.探析公路施工企业成本管控实施的有效途径[J].商业观察，2022（9）：90-93.

[2]艾克拉木江·麦麦提.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].黑龙江交通科技，2019（11）：242-243.