浅议“互联网+”背景下民营医院如何加强财务管理

［摘 要］民营医院作为我国医疗卫生体系的重要补充，在维护社会稳定发展和守护人民身体健康方面发挥着重要的作用。在“互联网+”背景下，民营医院运营管理中生成的数据信息呈现出几何增长趋势，对财务管理工作提出更高的要求。医院要加强财务工作与各类先进技术的融合，积极创新财务管理流程和模式，提高财务管理质效，为医院健康可持续发展提供保障。文章简单阐述“互联网+”背景下民营医院财务管理工作的特点和意义，结合自身经验提出民营医院加强财务管理的措施。

［关键词］“互联网+”；民营医院；财务管理；强化措施

财务管理是民营医院运营管理的核心内容，其质量对于医院的健康可持续发展具有直接的影响。随着“互联网+”时代的到来，财务管理理念和模式出现了巨大的变化，要求民营医院顺应时代发展趋势，加强财务管理与大数据技术的融合，推动财务管理工作向着智能化管理转型升级，提高财务管理的效率和质量，为医院医疗卫生服务职能的发挥提供保障。基于此，针对“互联网+”下民营医院加强财务管理的路径进行研究，具有积极的现实意义。

1 “互联网+”对民营医院财务管理特点

1.1 实现财务数据共享

在“互联网+”模式下，通过应用先进技术，民营医院可以积极搭建信息化管理系统，将财务工作接入互联网，实现各类数据信息的高速传递和共享利用，便于各个部门随时随地利用网络接口进行财务数据的调阅，有利于医院业务和财务的深度融合。同时，民营医院可以利用大数据、云计算、人工智能等先进技术，对财务数据进行类别划分和自动检验，对数据信息中的价值进行挖掘，编制出规范全面的财务数据信息，为管理决策的制定和工作流程的优化提供支持［1］。

1.2 财务处理流程网格化

互联网信息技术的应用，可以在民营医院内形成一张巨大的网，将财务管理工作纳入其中，使其工作流程实现网格化发展。管理人员可以利用财务报告数据全面了解业务工作的开展情况，判断医院内部的财务状况，使财务工作更加透明和公开。同时，财务人员在运用互联网技术开展财务工作时，可以利用信息系统对复杂重复的工作进行集中处理，从机械的会计核算工作中解放出来，将更多的时间和精力投入管理会计工作当中，利用自身财务专业知识为管理决策制定和工作流程优化提出可行性意见，发挥自身价值创造职能，为企业战略目标的实现提供助力。

2 “互联网+”下民营医院财务管理意义

2.1 提高财务工作安全性

当前，无纸化支付模式已经得到广泛应用，人们在医院支付费用时大多已经不再使用现金，更多选择使用无纸化支付，为医院各项事务处理带来了较大的便利。比如，民营医院财务结算窗口在人们完成支付后会开具电子票据，将存根及时保存在信息化档案管理系统当中，对电子账簿进行更新和保存，并且财务管理人员可以通过先进的电子锁对电子档案进行加密保存，不但可以避免患者个人档案泄露，保证个人信息的安全，而且能够保证电子档案的准确性，为医院管理工作的开展提供可靠的依据。

2.2 完善财务管理制度

在引入互联网技术以后，民营医院各个部门的工作模式都发生了巨大的变化，财务管理部门也不例外。通过应用信息技术，民营医院可以全面收集和科学分析各个部门工作中形成的数据信息，便于财务人员利用信息化系统对有价值的财务数据进行筛选和分析，及时识别和处理其中可能出现的风险隐患，有利于维护医院运行的安全和稳定。同时，财务管理人员可以利用信息化系统对电子档案进行定期整理，为其他部门进行文件的查阅奠定基础，为上级部门开展的考核工作提供依据，有利于医院整体运行质量的提高［2］。

2.3 实现业务财务系统连接

在“互联网+”背景下，民营医院可以在内部普及电子档案管理模式，利用互联网将内部管理系统与银行财务窗口进行连接，不但可以方便办理医疗费用的报销手续，缩短病患与医疗财务进行沟通的时间，而且能够为财务部门进行会计核算和账务处理提供助力，精简会计人员的工作流程，提高财务管理工作效率。同时，通过应用互联网技术，民营医院可以将业务和财务部门的系统进行有效对接，统一各部门系统数据口径，便于管理人员对医院内部的人力、物力、财务资源进行全面整合和科学配置，有利于医院内部管理能力的提高和医院成本支出的控制。

3 “互联网+”背景下民营医院加强财务管理的措施

3.1 提高财务人员的综合素质

财务人员的综合素质对于财务管理工作的整体质量具有决定性影响。民营医院要建立科学完善的人才培训机制，打造一支高水平的人才队伍，为财务管理模式的转型升级奠定基础。首先，民营医院要顺应大数据时代的发展趋势，全面搜集财务人员的实际需求，对内部培训机制进行持续优化，不但要对财务人员进行财务专业知识专项培训，还要使他们认识到财务信息化的重要性，积极学习最新的管理手段和软件系统，深入了解最新的财务政策和经济形势，使他们跟上时代发展步伐，在日常工作中积极利用现代化管理工具开展预算管理、会计核算等工作，提高医院财务管理整体质效［3］。其次，民营医院要积极创新财务管理手段，科学设置财务管理岗位，完善职位管理制度，对各个岗位的职责权限进行明确，通过应用考核激励机制激发员工参与财务管理工作的积极性，保证员工的合法权益，并对没有完成目标的科室和个人给予处罚，从而使员工可以积极主动地进行学习，努力提高自身素质，成长为民营医院高质量发展所需要的复合型人才。最后，民营医院要加强对员工信息化意识和软件操作能力的培养，建立大数据技术梯队，使更多的员工可以利用信息化系统进行数据的搜集、整理、分类、传递、分析、运用，提高企业整体数据利用水平，为财务管理工作的顺利推进提供助力。

3.2 创新财务管理支付模式

随着互联网技术的高速发展和普遍应用，人们的支付习惯发生了巨大的变化，民营医院要顺应互联网时代的发展趋势，积极创新财务管理支付模式，提高人民群众的就医体验，提高医院的财务管理质效。在具体实施中，民营医院要结合自身实际情况逐步改变传统费用支付模式，积极引入电子支付模式，提高各个项目的资金传递效率，加强对微信、支付宝等支付方式的应用，满足就医人员的资金支付和内部资金支付的需求。民营医院要在不同类型的医疗服务项目中积极应用电子转账、款项支付、财务业务电子化等模式，加快医院内部各类资源的传递速度，实现业务和财务部门的高效协作［4］。同时，民营医院要积极引入现代化技术手段和管理工具，对资金支付的各个环节进行动态监督，及时发现其中存在的风险问题，制定出有针对性的防范和处理措施，从而保证医院资金的安全。

3.3 应用大数据技术创新财务管理

3.3.1 基于数据整合优化库存物资采购模型

民营医院在开展库存物资管理的过程中，要确定物资采购的最佳周期，选择在物料快要全部消耗完的时候及时进行补充，在对最佳采购周期进行确定时，需要搜集以下四个方面的数据。首先，确定零库存的时间节点。管理人员需要对物资消耗数据、采购数据、各个部门需求数据、环境因素变化等进行全面分析，计算出零库存的时间节点。其次，争取订货主动权。民营医院的物资供应商相对稳定，医院要合理设置供货周期，重点控制单品或者集中供应时间，要求供应商尽量缩短运输时间，及时取缔物流速度较慢的供应商，确保医院订货后可以快速发货。第三，加快验收入库速度。民营医院要持续优化验收入库模式，改变人工验收方法，积极搭建数据管理平台，利用物资条码硬件完成采购物料的入库，并及时将有关数据传递给财务人员和管理人员进行审批，确认无误后在数据平台进行呈现，便于各个科室查阅和领取［5］。最后，库存统计。民营医院采购物资数量较多，单个数据表无法全面了解物资采购需求，医院要积极搭建云平台数据中心，便于管理人员进行数据的查询和统计。获取有关数据以后，民营医院要科学设计库存采购周期平台化数据模块，比如，采购周期等于物料重组期、订货期、入库验收期的总和。通过这一模型的应用，可以显著提高月库存周转率、药品供应及时率、零库存达成率等指标，降低断货率和紧急补货率等指标，从而保证医院物资供应的及时性和稳定性。

3.3.2 通过数据资源整合实施网上采购

基于越发严格的监管环境，医院需积极利用大数据整合技术搭建网络采购系统，在数据全面整合的基础上，对医疗物资采购标准进行规范，价格过高或者过低的物品都会被系统否定，从而能够有效缩短采购周期，驳回不合理需求。医院要利用信息化系统进行集中采购，对各类物资的名称、类型、数量、批次、有效期等数据进行监管，实现全面管控。在采购信息系统中，医院可以对采购信息进行全面整理和科学分析，及时将数据共享到数据平台当中，为库存优化提供依据。医院不但要利用采购信息化系统对药品和耗材进行规划管理，还要对低值易耗品进行管理，通过搭建数据平台来科学规划低值易耗品采购流程，全面搜集供应商信息、产品价格、产品规格、供货周期等信息，完善供应商数据库，为医院筛选最优供货商提供支持。同时，民营医院还可以借助数据化管理来全面监控产品价格、数量等的变化，结合自身需求，合理制定各阶段的采购计划，在保证供应及时的同时，实现采购成本的最优化。

3.3.3 完善全面预算管理系统

全面预算管理可以有效整合、分配医院各类资源，在经营周期内对其进行规划、控制、分析，具有全员参与、全流程覆盖、全环节反馈的特点，是企业财务管理的重要内容。首先，在预算编制和审批环节，民营医院要实施归口预算管理模式，持续优化预算编制审批流程，改变财务科单独预算的模式，向着多部门预算管理机制转变，由总院负责总预算，各个科室进行部门预算编制，根据不同项目开展需求灵活选择固定预算、零基预算、弹性预算、滚动预算等方法，从而结合自身实际情况编制出科学可行的预算方案。其次，民营医院要加强云数据平台与预算系统的融合，便于管理人员利用预算数据库全面调集药品、人员、卫生材料、固定资产折旧等数据，为预算管理工作的推进提供支持。在预算执行过程中，管理人员可以利用信息化系统进行数据的展示和调取，由数据维护人员结合科室需求设置指标名称和内容，对各方面数据进行采集和归口，从而根据部门类型、使用范围、应用环境等情况查找对应的表格，完成多维度的分析。医院要积极进行系统的开发和应用，结合预算管理需求更新模块，便于管理人员对年度、月度、季度预算结果进行汇总分析，结合实际需求制定权利配置列表，从而保证发挥信息系统的优势。最后，民营医院要结合各个科室和人员的实际情况科学设置绩效考核指标，全面分析预算管理过程中存在的不可控因素，将部门预算执行情况与既定指标进行比较，通过规范化的流程，得到科学公正的考核结果，并将其与奖惩机制进行对接，激发员工参与预算管理的积极性。综合来说，医院建立以云平台为基础的预算管理系统以后，可以对财务预算、采购预算、资产预算、部门预算等进行全方位控制，便于管理人员结合预算执行情况调整下一阶段的预算，通过各类数据的统计、查询、反馈、审核，形成对比分析报告，为医院发展规划的制定提供支持。

3.3.4 改革财务管理信息系统

一方面，优化财务系统，协调部门数据。民营医院要全面分析大数据收集所需的硬件设备和系统软件，了解各个部门在医院发展中的定位，判断医院财务工作的特点，确定财务信息系统的逻辑架构。比如可以设立管理决策、财务管理、总会计师、职工管理、病人管理等模块，其中总会计师与财务管理模块是主要模块，负责应用财务管理信息化系统和云数据平台，对各类数据信息进行收集和分析。同时，民营医院要持续推行数据采购制度，利用数据平台对各类非财务数据进行转化，以有关标准为依据对各类数据进行分类和转换，为财务分析和管理决策的制定奠定基础。医院在进行数据收集、整理、共享时，要明确采集规则，加强对财务和非财务数据融合技术的应用，避免出现入库信息错误等问题。另一方面，开展财务数据分析，利用云平台灵活处理和转换不同业务数据，并将其输入财务信息系统，结合运营规则形成各类数据，包括从宏观到微观的运营数据，通过图表和数据的结合，实现人、财、物的全面管理，为信息系统转型奠定基础，为利润分析、预算管理、成本管理等提供依据。比如，医院要利用财务信息化系统对各类数据进行多维分析，编制形成动态利润分析表，管理人员进入动态利润表界面以后可以选择不同的过滤条件，获得盈利水平、运营能力、偿债能力等指标，全面了解同期数据、各月趋势、现金流等情况，为医院决策提供依据。

4 结语

在“互联网+”背景下，大数据技术的应用使商业智能和管理思维逐渐融为一体，为各个行业工作效率的提升奠定了技术基础。当前，传统的财务管理模式已经无法满足民营医院高质量发展的实际需求，需要积极创新财务管理模式，加强对大数据技术的应用，优化资金支付模式，强化财务人员培养，从而提高财务管理质效，为医院的健康可持续发展提供助力。

参考文献

［1］钟琳. 新医改下民营医院经营成本的精细化管理分析［J］. 质量与市场，2022（14）：64-66.

［2］张晓华. 新医改背景下公立医院预算管理问题及对策［J］. 行政事业资产与财务，2022（7）：50-52.

［3］曹萍. 加强民营医院财务管理提高资金使用效率［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2021（4）：121-122.

［4］李海兵. 加强医院财务管理内部控制的对策［J］. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理，2022（10）：69-71.

［作者简介］林雪梅，女，福建莆田人，佛山都市医院有限公司，中级会计师，本科，研究方向：业财融合、全面预算管理、内控内审财务管理分析、财务信息化建设。