程旭：让布鞋回归老百姓的鞋柜

朝靴起家的内联升

内联升过去是做朝靴起家的，创始人赵廷，天津武清县人，自幼在北京学做鞋，被资助下创办了内联升官靴局，服务的对象就是朝廷的官员们。传闻内联升制作的朝靴一双要白银50两，大概是当时老百姓一年半的生活开销，折合成现在的购买力大概是2、3万块钱，可以说在当时也是奢侈品的代表。

曾几何时，内联升垄断了当时官场上的靴鞋，五品以上的官员只在内联升定制朝靴。因为是服务这些达官显贵，久而久之就诞生了中国商业历史的第一部顾客档案，详细记载着当时在内联升定制靴鞋顾客的尺码、家庭住址、爱好、购买时间，以及他的籍贯。

内联升这三个字也很有讲究，“内”指的是大内宫廷，“联升”寓意穿上本店制作的靴鞋可以官运亨通、连升三级，它的定位是非常精准的。这样的一家老字号，也在面临着所有老字号共同的危机，就是品牌的老龄化，用户服务群体的老龄化。

联名IP激活老字号

如何解决这个问题？今年在两会上，一个热词叫做新质生产力，在过去三年的时间，我们已经在实际工作中践行着新质生产力，也得出了我们的一个发展的公式，叫做“文化赋能+科技赋能=高质量发展”。

老字号是以文化为根基，它根植于中国五千年的文化沃土，所以有很强的生命力，同时也诞生了我们独有的文化。从171年前到今天，人们的审美、消费习惯也发生了变化，布鞋往小了说是鞋产业的一部分，往大了说是时尚产业的一部分，其最大的功能性就是满足人们日常穿搭的需求，如何回归到人的生活当中，我们提出了“从朝靴到潮鞋”，不想让这个品牌的产品停留在古老的记忆当中，或者说停留在博物馆，而是要回归到生活。

首先是产品的创新，我们与很多的国内外知名IP进行合作。比如迪士尼愤怒的小鸟、养家之人，丰富布鞋的设计元素，让布鞋更加地日常。比如与国内的包括大鱼海棠、故宫等知名IP进行合作。

此外，我们与国际潮流品牌、时尚品牌合作，重新吸引了年轻消费者的目光；与人气手游王者荣耀合作，把游戏里人物的装备进行了提取，结合产品设计，做了更加丰富的主题的系列；与字库行合作，把中国的传统汉字跟布鞋进行了结合，把乾隆帝的字体搬上了鞋面，并把官服图案进行了提取，呈现出文创的效果，传承文化的同时也体现了非遗的价值；与专业的设计师和国内潮流的艺术家进行合作，让布鞋走向了时装周，在国际舞台上进行了展现。

打造潮鞋快闪店

为了更好地展现产品，2018年在北京的时尚地标太古里，我们做了潮鞋快闪店，当时也引起了轰动，平均一天接待超过2万人次。为什么要做这个店？目的就是颠覆人们对于老字号固有的刻板印象，摆脱老字号就是人老、店老、产品老的刻板印象。对于快闪店我们提出的口号叫“新零售新设计新工匠”，展现老字号全新的一面。同时，我们也推出了一个潮流品牌叫“大内联升”，就是一字之差，但是定位不同，是专门针对年轻人的生活态度品牌。

不局限于布鞋这个品类，我们还做了其他的一些有趣的跨界，比如做了一个新消费品牌叫做大内宫保咖啡，主打的是京味国潮咖啡，每一款产品都带有一个独特的北京味道。

去年，内联升迎来了170年，我们也在总店的三层建立了北京布鞋文化博物馆，展现布鞋这个穿越了三千年历史独特的中国非遗手工艺，它的前世今生，让更多年轻人了解我们老祖宗的生活方式。

科技赋能非遗传承

科技是第一生产力，新质很重要的一点就是科技赋能。我们说这是一项穿越了三千年的黑科技，但是现在它面临着失传的风险，因为高度依赖于手工制作的技艺，现在愿意从事这个行业的人越来越少，如何挽救传承保护这项技艺，就摆在了内联升的面前。

首先是人才培养，我们和国内外知名的专业院校开展合作，同时我们的非遗传承人也成为这些专业设计类院校的客座教授，参与到教学过程中。

其次是使用智能制造，去改造非遗的生产过程。比如说工业视觉检验，用工业视觉的技术来检验千层底，每一针的长度、它的针数，大幅地提升了我们检验的效率和精准度。

同时利用一些新的材料新科技，在改善产品的性能，丰富它的应用场景。比如说我们用玄武岩纤维织出的布放到鞋底里，提升鞋底的耐磨性。

在过去的一年，我们已经取得和正在申请的有15项专利技术，并且获得了国家级高新科技企业证书。

这家171年的老字号正青春，我们希望把内联升打造成为一个众创平台，让更多中国优秀的年轻设计师，一些艺术家、潮流品牌都能够共同参与品牌的建设当中，共同成长。

我们也希望把布鞋作为一个文化载体和符号，能够让它重新回归到中国老百姓的鞋柜当中，回到日常生活当中，成为北京文化、街头文化的一个标志。