“智媒+经营”创新模式路径分析

摘要：探索“智媒+经营”创新模式，是媒体融合发展中的一种思维转变和产业重构。重庆日报报业集团在转变与重构的道路上取得了一些成绩，这些成绩不仅是对其自身转型的效果验证，而且为行业提供了有价值的参考。文章通过实证分析，研究重庆日报报业集团在推动媒体融合发展中实施的“新闻+政务服务商务”一体化发展战略，指出其发挥优势专长，着力文化产业、数字经济、金融、电商等领域，用系统思维积极探索“智媒+经营”创新模式，推动了集团的高质量发展。研究认为，重庆日报报业集团经营转型的实践表明，有效整合传统媒体资源与新兴技术平台，开辟新的盈利模式，能够显著提升媒体的市场竞争力和社会影响力。

关键词：媒体融合；“新闻+政务服务商务”；“智媒+经营”；经营转型；创新模式；“三个思维”

中图分类号：G219.24 文献标志码：A 文章编号：1674-8883（2024）11-0254-03

1949年12月，中央人民政府新闻出版总署在北京召开全国报纸经理会议，提出报纸实行“企业化经营”的方针。中共中央批准了通知，要求“条件好的公营报纸争取自给”“多登有益广告”。正是在这种方针指导下，许多报社很快站稳脚跟，实现了良性发展[1]。改革开放后，报社广告收入日渐攀升，并于2011年创历史新高。但随着新媒体的出现和发展，报社广告收入断崖式下滑[2]，经营面临巨大挑战。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央作出推动传统媒体和新兴媒体融合发展的战略部署。2014年，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，明确了媒体融合发展的具体目标。

在媒体融合背景下，重庆日报报业集团（以下简称“重报集团”）认识到推动媒体经营转型与创新的重要性，着力探索推动媒体经营转型与创新的有效路径[3]。其转型实践具有极强的行业参考价值。

本文以重报集团经营转型实践为例，深入探索“智媒+经营”创新模式路径。

一、重报集团经营转型与创新实践

（一）实施“13361”行动方案，对经营转型工作牵头管总

媒体融合发展背景下，传统主流媒体如何把握机遇，进一步加速经营转型，推动自身可持续发展，是一个重要而紧迫的问题[4]。为破题，重报集团实施“13361”方案，“13361”指突出一个重点、培育三个支撑、加快三个转型、发展六大特色产业、做好一套保障。

重报集团在夯实主责主业的前提下，发挥“火车头”带动作用抓媒体经营，对电商物流、轨道传媒、包装印刷等领域，文旅时尚、会展、园区运营、康养、户外广告和审读等特色产业，开展优化内部管理服务、培优建强骨干团队、激发经营主体活力等针对性工作，一体化推进经营转型工作实效。

（二）以有效对接市场为指引，发挥资源优势，做强新产业

重报集团积极优化内容生产流程和技术手段，依托自身影响力资源，与政府、企业等开展合作，并借助互联网技术不断拓宽市场视野，打造独具特色的营销模式[5]。

具体来说，重报集团以有效对接市场为指引，依托自身资源，优化周边市场要素，从五个方面创造性地开展经营转型工作。一是拓展电商物流业务，承接电商平台的“最后一公里”配送服务；二是加强对外合作，与阿里巴巴、BBC、滴滴等企业合作，共同推动业务发展；三是创新产业发展，打造T23项目，并将之打造成重庆文旅新打卡点；四是提升新媒体广告经营，强化媒体版权销售，提升内容变现能力；五是推进“两江四岸”项目，做强户外广告产业。

二、重报集团经营转型与创新成果

在推进经营转型与创新的实践中，重报集团通过发挥内容生产、技术驱动和盈利能力三大优势，探索出符合自身实际的经营转型与创新路径[6]，取得了一定成果。

生鲜配送实现双增长。发行公司通过转型生鲜配送业务，实现了营业收入和净利润双增长。

活动营销铸影响力品牌。主办或承办了中国长江三峡国际旅游节、长江上游城市花卉艺术博览会、重庆文化产业博览会等一系列大型活动。这些活动成为重庆极具影响力的活动营销品牌。

文创产业成为行业标杆。重庆广告产业园已完成一二三期建设并投入运营，入驻企业500多家，产值40亿元，利税4亿元。

多元发展推动跨境合作。积极拓展文创、旅游、电商物流等领域，与印尼鹰航签订国际旅游航线战略合作协议，推出重庆至印尼的旅游航线和旅游产品，给文旅行业跨境合作提供了新思路。

数字化转型取得新成效。成立西南淘宝大学电商直播西南分校，引入“电商直播+农产品”“电商直播+美妆”“电商直播+旅游”等新零售业态，为经营注入数字化营收新动力。

三、重报集团经营转型成功得益于“三个思维”

探索经营转型，是传统主流媒体提高核心竞争力的必然路径[7]。重报集团经营转型成功，得益于把牢“三个思维”，即流程优化与再造思维、融合营销生态圈思维、“一盘棋”思维。

把牢流程优化与再造思维，是提升媒体运营效率的关键。重报集团通过整合线上线下资源，对现有经营业务流程进行审视和改进，打造全渠道营销体系。利用大数据、人工智能等技术，再造精准的营销和个性化服务，从而打造出更高效、灵活的媒体融合经营新形态。

把牢融合营销生态圈思维，摒弃单一渠道营销观念。重报集团基于融合营销生态圈思维，构建开放、互联、共生的营销生态系统，在内容创新等方面进行了系统性改革与创新。通过跨媒体、跨渠道、跨行业的合作与整合，实现内容生产与经营要素资源共享、优势互补。

把牢“一盘棋”思维，推动内容生产和经营转型一体化发展。媒体融合是内容生产与经营活动的深融，要避免“两张皮”的情况，必须把牢“一盘棋”思维，推动相关工作的一体化发展。重报集团内容生产部门在做好舆论宣传的同时，参与扩大用户流量池的工作；经营部门积极做好流量转化、商业开发，为内容生产部门提供有价值的信息，形成“一盘棋”协同的工作局面。

四、“智媒+经营”创新模式路径

重报集团在把牢“三个思维”的基础上，实施“新闻+政务服务商务”一体化发展战略，突出“智能+智慧”，既是智能媒体，也是智慧媒体[8]的工作定位，持续探索“智媒+经营”创新模式路径。

（一）突出文化优势，深挖多元化发展潜力

户外广告领域。利用户外传媒、轨道传媒等子领域，与高速路集团、交开投集团等建立战略联盟关系，共享优质广告资源，优化资源配置效率。同时，调整线上线下融合的广告投放策略，整合线上线下流量资源，为客户提供全方位的广告解决方案，实现广告业务的多元化发展。

文创产业方面。以T23项目为切入点，挖掘产业融合、时尚消费及乘机服务等多元功能，吸引众多国际知名时尚品牌入驻，推动重庆时尚产业的国际化进程。同时，积极参与各类文化创意活动，将传统文化与现代元素相结合，生产了一大批多元化文创产品。

数字经济项目。与华龙网共建重庆临空游戏电竞产业园，进军数字游戏内容出版领域。园区打造了数字内容生产平台，通过整合优质内容创作者资源，推动原创内容的生产和传播，为用户提供更多元化的数字娱乐体验。园区的建立不仅丰富了产品线，而且为数字娱乐产业链布局提供了新的增长点。

（二）突出“新闻+”创新能力，稳固拓展盈利点

在“新闻+”模式的推动下，重报集团加大在会展、营销、政务、服务等方面的拓展力度，展现出较强的执行力和创新能力，实现了经营稳健发展，并挖掘出不少新的盈利点[9]。

“新闻业务+政务”领域。重报集团发挥自身优势，拓展经营新赛道，释放党报新动能[10]。例如，时政新闻拓展出政务合作项目“乡村振兴大讲堂”等，有效宣传了党和国家的大政方针，为政府提供了深度的新闻服务。

“新闻业务+服务”方面。探索新闻媒体服务化运营新模式，如上游新闻“帮帮”频道、“裕农朋友圈”等项目，以极强的公信力和权威性拓宽了服务领域。

“新闻业务+商务”层面。拓宽与市级部门、区县政府及各类企事业单位的合作边界。成功举办的年度经济人物评选等自有品牌活动，不仅在业内产生了广泛影响，还通过智博会、中新金融峰会、西洽会等高层次展会的新闻中心建设与服务，实现了可观的经济效益。

（三）突出“智媒+经营”的智能化改造及传播，蹚出变现新路

“智媒+经营”模式的实施使重报集团在内容生产、分发、定制化服务等环节完成了智能化改造及传播，在大数据、人工智能等先进技术的赋能下，为商业变现开辟了新途径。

与头部科技公司合作。围绕本地政策、产业发展、区域融合进行策略调整[11]，借助百度等头部科技公司的自动化工具和算法模型，对用户数据进行深入分析，准确把握用户需求，从而提高内容生产效率和质量。

比如，针对电商直播和快递行业缺乏专业人才的短板，与阿里巴巴合作成立淘宝大学电商直播西南分校，大力培养电商物流和快递行业人才。

挖潜自身优势，提升变现能力。从元宇宙、虚拟主播等的出现到ChatGPT引发的AI热议，媒体经营规则和结构不断被重构。培育新能力、提供新服务、增创新价值[12]，正成为媒体提升变现能力的有效路径。

华龙网顺应时代发展趋势，积极开展经营转型，探索全新盈利模式，发现了新的商业机会[13]，其通过数据分析和用户行为研究，向重庆主城及41个区县政务融媒体提供涵盖“策、采、编、审、发、馈”六大环节的一体化采编平台数字全媒服务，此平台数字化建设具有较强的复制和变现能力。

优化用户体验。以新思维打造经营产品，推进全媒体品牌化建设，为全媒体舆论宣传“扩音”[14]。华龙网借助自身技术、人才等优势，帮助政府部门围绕政务用户体验升级，打造了智能问答机器人、政策咨询问答库等政务创新服务产品。

五、结语

重庆日报报业集团经营转型与创新的实践揭示，媒体融合背景下，传统主流媒体只有与时俱进、灵活应变，坚持可持续发展原则，才能在激烈的市场竞争中找到适合自己的发展路径，走上经营转型成功的道路。

参考文献：

[1] 范以锦.传统强势媒体南方报业生存发展新路径：“新闻+政务服务商务”[EB/OL].中国报业协会，[2024-04-11]. https：// mp.weixin.qq.com/s/hUKcsZEFC53v-Vx85zcPmQ.

[2] 唐绪军，崔保国.中国报业四十年的改革发展之路[EB/OL].中国报协网，[2024-04-11]. http：//zgbx.people.com.cn/n1/2018/0504/ c415415-29965467.html.

[3] 李志利，朱晓强，武锐，等.媒体深度融合发展背景下媒体经营的转型与创新探析[J].新闻研究导刊，2023，14（1）：246-248.

[4] 林俊禹.借势而为加速主流媒体经营转型：以莆田市湄洲日报全媒体经营实践为例[J].中国报业，2024（1）：58-59.

[5] 吴作浩.融媒体时代县域媒体经营转型的重点突破方向[J].传媒评论，2023（9）：86-87.

[6] 张光辉.媒体融合背景下经营转型策图号与模式创新[EB/OL].中国报业，[2024-04-11]. https：//mp.weixin.qq.com/s/hSsaUu1NT 44Woub6FAZKMw.

[7] 曼叶平，杨阳.融合转型：传统报业经营的创新路径与发展策略[J].传媒，2023（24）：26-28.

[8] 李鹏.智媒体建设的核心要义与关键支撑[EB/OL].传媒茶话会，[2024-04-11]. https：//rmh.pdnews.cn/Pc/ArtInfoApi/article id=34181513.

[9] 毛一韬，傅剑青.线上线下三维呈现融媒体经营转型“数字+”的探索[J].传媒评论，2023（4）：73-75.

[10] 李燕，徐存存.从“融”起来到沉下去：湖北日报加速构建全媒体经营新赛道[J].中国报业，2023（7）：23-26.

[11] 杨晶.融媒体时代地方媒体入局直播带货的思考：以北京广播电视台“时间京选”直播间为例[J].新闻研究导刊，2023，14（7）：97-99.

[12] 齐金蓉.与产业融合，探索“新闻+”运营模式[J].新闻战线，2023（15）：51-52.

[13] 苗雨欣.融媒体时代传统电视媒体经营转型路径探析[J].记者摇蓝，2023（5）：120-122.

[14] 罗连军.补强经营产业链 为全媒体发展“扩音”：青海日报的探索与实践[J].中国报业，2023（7）：30-32.

作者简介 黄艳春，主任记者，研究方向：新闻传播。