智能化时代企业财务会计要向管理会计转型

财务会计与管理会计的区别

财务会计与管理会计在信息来源、经营目标、研究对象方面存在相同点。其中，信息来源主要指的是二者均需要围绕企业当前经营管理与生产实际情况以及由此产生的财务数据信息、市场财务信息进行统筹分析；研究对象为企业各项生产经营活动，如生产销售、经营等等；经营目标是为企业提供真实可靠的决策参考数据，提高数据利用价值。

相比于传统类型的财务会计，管理会计需要应用会计编制报告对企业生产经营活动进行分析总结，从而助力企业决策，因此二者在组织形式、工作内容和责任目标方面存在较大差异。财务会计需要对照会计制度进行日常工作。而管理会计需要应用多种类型的财务分析方法和预测模型，并没有相对标准化的系统运用要求；再加上管理会计将会计工作重点全面覆盖企业生产与经营各项活动和财务数据，相比之下，财务会计更加倾向于对已经完成或正在完成的经济交易进行会计管理和监测，因此管理会计的工作分析成果需要为企业管理决策提供参考，管理会计需要工作人员具备更高水平的财务分析技能和信息技术知识，对于会计师知识储备与技能要求较高。

推进财务会计向管理会计转型的必要性

常规类型的财务会计工作主要体现为对各类经营原始票据进行复核和财务基础核算，按照月、季、年不同周期生成财务报告。但是，在智能化发展时代，企业各项经营与管理工作越发呈现出高效化、多样化的发展态势。很多企业积极引进智能化财务系统，用以替代传统会计工作中的报销、审核与报表编制等基础性工作。企业财务信息种类多样，对于财务数据的及时性和精准度要求更高，应用此类智能化财务会计管理系统能够将会计人员从冗杂、单一的票据复核与数据核算工作之中脱离出来，将重复性程度高、可以直接进行智能化数据分析的要素交由智能财务系统进行统一核算与管理，从而大幅度提升企业会计工作效率。另一方面，企业要结合当前时代与社会发展形势，全面梳理发展战略，基于全局化导向和长远发展目标，梳理企业当前的竞争环境和主要发展趋势，从而确定更适合企业发展的战略举措。而单一运用财务会计只能在财务工作方面进行报告核算，难以发挥财务部门与其他部门的协调性，也难以提出管理和战略建议。而管理会计能够站在企业内部管理和内部控制的视角对各部门工作进行协调联控，注重事前、事中、事后多重预算、评估与管理，切实增强企业财务的堡垒作用，助力企业决策和长远发展。

智能化时代财务会计向管理会计转型发展的对策

全面转变企业财务管理理念和方法 对于企业而言，要充分认识当前智能化发展时代背景下管理会计的综合应用优势。目前，仍旧有很多企业局限于传统类型的财务管理理念，认为本企业发展规模相对较小、业务单一，应用常规类型的财务会计管理手段即可，无需引入管理会计方法，财务人员也无需参与企业决策，此类传统理念直接影响了财务管理综合职能发挥，也会对企业长远发展造成严重负面影响。对此，企业要全面结合当前经济发展新常态和智能化发展趋势，转变传统财务理念，采取新型的财务管理办法，在企业内部形成协调有序、有机联动的整体，从而保障管理会计职能作用发挥。例如，可以应用财务共享服务体系，在企业内部建立良好的沟通机制，定期开展跨部门或多部门协调会议，针对当前企业财务管理会计的相关工作要求搭建财务共享模型，并根据不同部门的业务开展情况和会计数据要求进行分部门的自动汇总和科目开放，全面减轻了会计人员的日常工作量，大幅度提升工作效率。

优化会计职能管理与模式转型 推动财务会计向管理会计转型有利于帮助企业搭建架构稳定、风险抵御能力更强的管理模式。例如，在进行会计职能转型时，很多企业都面临调整幅度大、调整周期长等不同层次的问题，可以紧密结合企业发展实际，推进财务会计向管理会计的有序转型和规范化转型。要优化财务管理体系制度，使得财务会计与管理会计之间形成相互促进与渗透的关系，避免转型停留于表面。与此同时，企业需要进一步重视管理会计系统的优化升级，立足于企业各项经营管理活动，实现各部门之间的高效对接，同时保障财务数据分析和预算管理、企业内部控制手段的强化推进，不断提高企业的经济效益。

推进企业财务管理信息化建设 智能化时代最显著的特点在于信息化变革，管理会计履职尽责需要依托于信息化建设手段。例如，财务共享服务中心等新型财务服务平台让管理会计能够从繁杂的财务核算和报表审批工作中彻底解脱出来，有更多时间和精力思考企业会计管理和财务管理举措，并提出合理建议。所以，企业要着力实现财务方面的信息化变革。企业可以应用大数据技术、人工智能等技术手段，强化内部财务信息和外部经营市场环境数据的收集与处理，确保管理会计能够在日常工作之中及时获取企业内外的财务数据和信息，合理做出企业经营情况判断，预测未来的发展形势。除此之外，企业可以针对各类项目和财务管理举措实施“一本账”管理，并配合垂直管理举措，让相关项目可以被管理会计人员直接进行穿透式查询，将预算管理和内部控制进行协调联动，彻底突破以往部门数据标准不一、业务存在信息壁垒的情况。

加强企业财务队伍能力建设 企业实现财务会计向管理会计转型，财务队伍建设是重中之重。很多企业的现有财务管理人员主要为财务专业的会计专业，本领强、核算能力高，但是擅长管理会计工作，无法直接参与企业内部管理。对此，企业可以针对管理会计职责，强化人才引进；同时，对现有财务会计进行转型技能培训，重点围绕转型理念、新型信息技术手段、管理会计工作方法等进行培训，着力提高企业财务管理人才队伍建设水平。

作者单位：呼伦贝尔市农牧技术推广中心