所谓的财务风险,是指企业在生产经营过程中,由于外部环境或企业内部因素而导致企业财务相关管理活动不规范或财务成果(收入、利润等)和财务状况(资产、负债、所有者权益)偏预期目标的不确定性。管理业务活动以及组织的任何部分或任何方面都可能导致这种风险和损失。
财务风险意识淡薄 当前,在供电企业中,财务风险管理意识的淡薄是其中一个显著的问题。许多企业的管理层对财务风险的认识不足,缺乏风险防范意识和应对策略。这主要表现在对财务风险的定义、种类和影响范围的理解不够深入,对风险管理的重视程度也不够,从而导致企业在面临财务风险时无法及时识别和应对,造成严重的经济损失。
财务风控制度不完善 要想提升财务风险管理的效果,需要有完善的财务风险管理制度和专业的财务管理人员,还需要供电企业各个部门之间做好信息的共享和沟通。目前来看,很多供电企业尚未建立起专门的财务风险防控部门,针对财务风险管理工作也缺少专业的管理人员。在日常工作中,财务主管的主要关注点是日常会计工作,如审计账目、控制成本等,尚未将风险管控职责分配到各个部门,导致各部门更多地注重自身的业务,对于自身业务开展可能导致的风险问题给予的关注度不足。
推动监管体系落实 为了有效应对财务风险,供电企业需要推动监管体系的全面实施。首先,企业需要建立健全的内部控制制度。内部控制是企业财务管理的基础,能确保各项财务活动的合规性、有效性和透明度。企业应制定完善的财务政策、流程和制度,确保财务活动的合法性和规范性。同时,要加强员工培训,提高员工的财务管理意识和能力,使他们在日常工作中能够自觉地遵循内部控制要求。其次,加强内部审计是财务风险管理的重要手段。企业应定期开展内部审计,对财务状况、经营风险和内部控制进行全面评估。这有助于及时发现潜在问题,确保企业财务工作稳健开展。内部审计结果应及时予以公示,以便全体员工能够了解企业财务状况,提高企业的透明度。此外,监管部门应强化职责,加强对财务风险的监测和预警。这包括建立健全风险监测指标体系,实时关注企业的财务状况和市场环境变化,对潜在风险进行预警。同时,制定应急预案,确保企业在面临风险时能够迅速采取措施进行应对。
增强财务管理人员风险防范意识 合理有效的财务风险管理措施能够及时发觉供电企业财务风险,并评估财务风险发生概率以及所产生的经济损失。供电企业管理层应重视提高财务管理人员的工作能力,制定合理的培训教育机制,从整体上提升供电企业的财务管理水平。同时,供电企业应重点增强财务管理人员的风险防范意识,明确财务管理人员的风险评估能力以及财务管理部门的风险评估水平。另外,供电企业应重点提升财务管理培训教育工作效果,增强风险防范意识。
健全财务审计机制 为了更好地开展内部财务审计管理工作,供电企业应根据实际情况建立完善而独立的财务审计机制。无论是内部控制和资金方面,还是在人事方面,审计部门都要具有独立性。在有条件的情况下,供电企业可以单独设立财务审计管理委员会,监督和管理财务和审计工作,从而使供电企业内部的财务审计工作能够健康、可持续地开展。建立健全供电企业内部财务审计机制,必须从上到下全员参与,管理层应该尽可能给财务审计工作提供帮助和支持,给予财务审计部门应有的权利。财务负责人要认识到内部财务审计工作的重要性,定期组织内部财务审计人员参与专业培训,提高业务水平。一些中小型供电企业财务管理体系欠缺,财务信息和数据不准确,财务管理混乱,财务审计工作的质量因此受到影响。在这种情况下,财务审计人员应该制定复核制度,利用信息化技术进行财务管理,将供电企业内部财务管理审计风险降到最低,从而有效地提高供电企业内部财务管理审计工作的质量。
创新财务风险管理方法 供电企业需通过合理的方法对可能存在的财务风险进行预测、分析与应对,结合内外部的不同特点选择有针对性的风险管理方式。首先,要收集和整理供电企业财务数据,全面了解供电企业的财务状况与运营情况;其次,选取合理的评估工具,如分析财务比率,通过对偿债能力比率、营运能力比率等进行计算与分析,基于财务状况与风险程度的分析与了解,进行包括财务健康状况、财务杠杆、市场、信用风险等方面的评估,根据供电企业的实际情况,在风险评估的基础上提出优化资本结构、改善经营效益等措施,降低供电企业财务风险。
全面推进财务管理信息化建设 首先,供电企业要从人力、物力、财力等方面全力支持财务管理的信息化发展,既要做好财务管理信息化的硬件配套建设,又要做好财务管理信息化的软件配套建设。其次,在利用信息化技术构建财务管理系统的过程中,供电企业必须做好财务系统的防御工作,科学设立财务系统登录密码的安全等级,在财务系统中增设必要的防御软件,聘请专业的系统管理人员定期对财务系统进行检查、更新、维护等。
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