业财融合对企业经营者决策行为的影响与分析

马源镁

一、前言

在复杂的经营环境中，企业需要关注业务运营和财务管理，实现业财融合。业财融合可以增强业务流程和财务流程之间的协同效应，提高企业绩效和竞争力。业财融合对企业经营者的管理决策产生重要影响，直接影响企业的投资和融资活动。深入了解业财融合对投资管理决策的影响有助于提升决策科学性和精确性，为经营者提供更好的企业评估和风险管理策略。通过科学研究，可以为企业经营者提供深刻理解和实践指导，推动业财融合，提升管理决策质量。

二、业财融合的概念和特征

（一）定义和解释

业财融合是指将企业的业务运营和财务管理相互融合、相互协作的一种管理模式。业财融合旨在通过整合业务和财务两个方面，实现业务决策与财务决策的一致性，进而提升企业的整体绩效和竞争力。

在传统管理模式中，业务部门和财务部门通常独立运作，业务部门更关注市场需求、产品研发和营销等业务内容，而财务部门更关注财务报告、资金管理和经营数据的反馈，可能造成信息不对称、管理决策不一致以及资源浪费等诸多问题。因而，业财融合价值逐步凸显，致力于打破传统的业务和财务的隔离，构建一个更高效和协作的管理体系[1]。

（二）相关理论和模型

在研究业财融合的过程中，涉及一些相关的理论和模型，用于解释和分析业财融合的原理和机制。

知识管理理论：业财融合须在不同部门间共享和融合专业知识，知识管理理论带来了有关获得知识、传递和运用的方法和工具。

综合绩效评估模型：业财融合的目的是提高企业的总体业绩考核，综合绩效评估模型用以评价和考量企业在业务财务方面的业绩，从而更好地制定战略决策。

价值链理论：业财融合强调将业务和财务整合起来，价值链理论提供了一个框架，协助完善企业市场营销和改进价值增值的各个环节，进而提高核心竞争力。

（三）业财融合的主要特征

业财融合的核心是实现业务决策与财务决策的一致性，将业务和财务整合在一起，促使业务决策可以综合考虑财务要素，财务决策可以更好地适应市场拓展。业财融合必须在不同部门间开展资源共享和协同配合，通过减少信息不对称，推动信息内容流动和数据共享，提升管理决策的准确性。业财融合的目的是提高企业的总体业绩，整合业务流程和财务流程，可以更好地评价和考量企业的业务表现和企业整体经营情况，进而制定战略决策和进行资源分配。业财融合可以实现资源的合理配置，通过整合业务流程和财务流程的内容与资源，防止资源的浪费和重复使用，最终提升资源利用效率[2]。

三、业财融合对企业经营者决策行为的影响

（一）信息不对称的减少对经营者决策的改善

业财融合对企业经营者决策行为的影响主要体现在减少信息不对称方面。在传统管理模式下，企业的业务信息由各业务部门自行负责，财务数据由财务部负责，导致企业经营者很难获得全方位的信息内容，进而产生信息不对称问题。反之，如果大力实施业财融合，将业务部门和财务部门信息进行整合，企业经营者则可以方便地获得相关消息。业财融合能够促进信息的流通和数据共享，保证经营者及时掌握企业的运营情况及经营数据，经营者直接从企业内部获得真实、准确的信息，无需通过第三方来进行验证，降低信息不对称对经营者决策的影响。业财融合还能提高信息内容完整性以及精确性，进一步降低信息不对称的程度。在传统管理模式下，业务部门和财务部门之间可能出现信息传递的芥蒂，造成数据失真或者误会。业财融合可以形成紧密的沟通协作体制，进而提升信息内容的完整性以及精确性，使企业经营者得到的信息更加可靠，可以更好地指导其决策行为[3]。

（二）企业绩效评估的变化对经营者决策的影响

业财融合对企业经营者决策行为的影响还体现在企业绩效评估方式的变化上。在传统管理模式下，企业的绩效考评侧重于财务指标分析，如营业收入、利润率等，单一的评估方法不能准确反映企业的整体表现，造成经营者在决策时只考虑到了财务要素，而忽略了业务流程上的表现。反观，业财融合将财务流程和业务流程两方面整合，促使绩效考评更为综合、全面。在业财融合模式下，企业经营者可以掌握更多关于业务的数据，更好地体现企业的竞争力或长期发展前景。通过综合考虑财务和运营指标，业财融合影响了经营者对企业经营绩效的评价方法，经营者可以更为全面地了解企业的发展现状和潜力，进而调整其决策。如果一个企业在财务和业务流程两方面都表现优秀，意味着企业具有了更强大的综合竞争力和可持续发展能力[4]。除此之外，业财融合还能够促使企业重视长期价值增值，并非过渡追求短期盈利。传统财务指标分析通常只注重现阶段的经营情况，忽略了企业的长远发展。采用业财融合模式后，企业在绩效考评时会更加注重企业的长远发展计划和发展战略目标的实现。

（三）市场反应的变化对经营者决策的影响

市场动向会严重影响企业经营者的决策行为。当企业开展业财融合，并获得很好的效果时，市场一般会对其产生积极主动的反应，可能体现为股价上涨、增强认可度以及提高投资者信心，吸引更多投资者的关注和参与[5]。随着市场对于企业重视度提升，投资者通常会研究企业的业务和财务状况，便于做出理智的决策。关注度的提升使更多投资者选择投资实行了业财融合的企业，投资者可能会更加看重此类企业的未来前景。投资者可能认为此类企业在市场中具有更强的竞争力，且有能力实现稳步增长。市场预测会使投资者调整其投资策略，倾向于选择实行业财融合并行之有效的企业进行项目投资。投资者的增加促进了经营者的正向决策，进一步加强企业内部管理，继续带来市场的正向反馈，最终满足投资者和市场的期待，形成良性循环。

综上所述，业财融合对企业经营者决策行为产生着重要的影响。通过减少信息不对称、改变企业绩效评估方式以及影响市场反应，业财融合能够使企业经营者更加了解企业的整体情况，提高决策的准确性和效率，从而带来正向影响。

四、影响因素和机制分析

业财融合的实施不仅受到企业内部因素的影响，还受到外部环境因素的影响。下面将分别从企业内部因素和外部环境因素两个方面来分析其影响和机制。

（一）企业内部因素的影响

企业规模和业务模式的影响：企业规模和业务模式是企业内部因素尤为重要的表现。一般而言，规模庞大、业务多元化的企业不容易执行业财融合，所以此类企业需要能够更好地管理每个业务领域，减少信息不对称。在商业模式领域，如果企业的业务模式复杂、涉及更多的经营管理决策，执行业财融合的重要性就更明显。

企业治理结构和决策机制的影响：企业治理结构和决策机制也会对业财融合的实施产生影响。假如企业治理结构健全、运行机制合理，则可以更好地开展业财融合，保证业务流程和财务流程的协调管理。相反，假如企业治理结构混乱、运行机制不完善，则执行业财融合难度就会增大。

（二）外部环境因素的影响

法律法规和监管政策的影响：法律法规和监管政策对于业财融合的实行也有一定的影响。假如相关法律法规和监管措施可以提供大力支持和具体指导，如税收优惠政策、财务报表要求等，就可以推动业财融合的实行。相反，假如法律法规及监管措施欠缺支持和具体指导，则会给企业开展业财融合带来一定的困难。

资本市场活跃程度的影响：资本市场活跃程度，相关业务的市场化程度，也对业财融合的实行造成影响。在资本市场活跃程度高、企业相关业务市场化程度高的情况下，企业开展业财融合可以得到市场的正向反馈。反过来，假如资本市场活跃程度低、企业相关业务市场化程度低，企业开展业财融合的效果则会大打折扣[6]。

五、搭建业财融合体系以及企业经营者决策行为的调整与优化策略

通过上述内容可知，业财融合对企业发展具有正向提升力，所以，如何搭建业财融合体系是企业经营者需要安排部署的重要内容，可以通过以下几方面作为切入点进行布局。

（一）提升数据分析能力

将数据分析作为企业决策的基础，促进人人参与并制定数据驱动文化，激发员工对数据的敏感性和逻辑思维能力，让员工意识到数据分析的必要性，并将其作为决策的基础。创建专业化的数据采集体制，确保数据的准确性和完整性。应用先进信息技术手段，如数据库管理、数据湖等，将每个部门和业务领域的数据信息整合在一起，便于进行综合分析和挖掘。把握与应用先进统计分析工具，如数据信息数据分析工具、统计分析工具、机器学习平台等，能够帮助企业经营者更好地了解和处理数据，从中发现有价值的信息，支持决策的过程。运用智能分析工具，挖掘潜藏在数据背后的基本规律与发展趋势，能够为企业经营者提供精准的市场需求分析、消费者行为剖析等相关信息，从而优化管理决策，制订高质量的业务战略。

（二）加强跨部门沟通

创建多种沟通方式，如定期会议、智能化协同平台等，便于不同部门间及时、有效地互动交流。同时，制定信息交流机制，确保信息的准确性和完整性。促进不同部门之间的交流，激励各部门提出意见与建议，根据交流和信息反馈，逐渐消除部门之间的隔阂，提升战略决策的准确性和有效性。建立横向团队，由不同部门人员组成，主要负责跨部门的沟通。横向团队能够共同商定中长期战略规划和总体目标，以推动不同部门之间的协作支持与配合。创建共享信息与资源制度，便于部门间相互沟通和协作。共享信息与资源能够帮助各部门全面地了解企业的情况与需求，从而作出精准的管理决策。建立部门协作项目管理机制，将各部门的专业知识和资源优化配置，共同推进重点项目。部门协作项目风险管理能够促进不同部门之间的交流和协调，提升项目管理的效率和质量。

（三）建立风险评估机制

企业经营者必须对可能发生的风险进行全方位识别、归类，并且对不同种类的风险开展分析和评估，比如市场风险、财务风险、技术风险等。建立完整的风险管控机制，包含风险评价标准、方法与流程等，以便能够全面、清晰地识别风险。同时，创建明确的风险管理负责制，保证每个环节的管理责任都得到贯彻。企业经营者必须制定合理的应对措施，依据不同种类的风险采用不同的对策，比如，制订应急预案、完善内控制度、购买保险等。同时，建立相应的风险监控和信息反馈机制，及时发现和解决潜在风险。

（四）培养战略思维

经营者必须明确企业的长期发展战略，并传递给全体人员。发展战略应当和企业的使命和愿景相一致，可以指导决策行为。对于企业所处市场环境开展全面分析，包含市场竞争情况、市场前景、法律法规等。根据环境变化，企业经营者能够更好地把握机遇与应对挑战，并制定合理的发展战略。制订长远规划，明确企业在将来发展的目标和路径。整体规划包含市场拓展、产品开发、资源分配等多个方面，有利于具体指导决策行为。进行战略抉择，从各个列表中挑选更符合企业发展战略的解决方案。随后，进行有效的执行和监控，保证发展战略可以顺利推进并取得效果[7]。

（五）优化财务管理

财务管理是业财融合的重要组成部分，优化财务管理可以促进业财融合。建立完整的财务制度，包括财务核算、财务报表、费用预算管理等方面。制订财务管理规范，保证财务报表的完整性。选用财务指标分析来评价企业的经营状况，如负债率、毛利率等。依据财务指标的改变，及时调整企业决策，以防止经营风险。与此同时，加强内控机制，避免违法行为造成的损失。创建决策形成制度，以保证企业的决策能够符合长远发展战略规划。

六、业财融合与企业经营者决策行为的互动机制

（一）业财融合如何影响企业经营者决策行为

业财融合对企业经营者决策行为产生重要影响。业财融合整合了企业的财务和客户信息，为经营者提供了全面、准确的数据。数据整合使企业经营者可以快速地获得所需信息，然后进行深入的分析，降低错误决策的概率。除此之外，通过业财融合，经营者可以了解企业的资金运作状况、成本构成和效益状况，有利于科学地优化资源配置，防止资源浪费。经营者可以根据财务报表和客户信息做出理智的决策，提升企业的资源利用效率，进而实现更好的运营绩效。此外，业财融合还增强了企业经营者的风险防范能力，可以将财务风险、经营风险和运营风险等多个方面交叉分析，经营者能够更好地应对各种不确定性和考验，避免盲目决策行为，确保企业的长期稳健发展。因而，业财融合使经营者在决策时更为谨慎，有利于企业进行总体风险管控和实现可持续发展。

（二）企业经营者决策行为如何影响业财融合

经营者决策理念、风格和能力直接影响企业的财务活动和业务经营，从而影响业财融合的质量。比如，假如经营者侧重于短期利益最大化，可能采取一些急功近利和高风险投资，可能造成企业财务与业务出现波动，进而对业财融合产生负面影响。在此情况下，企业可能会更倾向于将财务资源用以达到短期盈利目标，而忽略了对长远发展和稳健发展的考量，造成业务和财务脱节，难以达到高质量的业财融合。反过来，假如经营者重视发展规划和可持续发展，会注重企业的财务健康与业务流程可靠性，这种决策理念将推动企业在财务和业务层面的联动发展，有利于实现较好的业财融合。企业可能更倾向于投入资源用于改善财务和业务流程，以实现企业的长远发展战略。

（三）互动机制的实质及作用

综上所述，业财融合与企业经营者决策行为之间形成了一种互动机制。业财融合作为一种管理模式，整合财务数据和业务经营信息，提高了企业内部信息处理能力和资源配置效率，强化了风险管控观念，不仅影响着企业内部部门之间的协同效应，也对经营者决策行为产生深远影响。二者相互作用、互相制衡，共同推动企业实现可持续发展。

七、结语

本文通过对业财融合对企业经营者决策行为的影响进行分析，发现业财融合可以减少信息不对称，提高经营者的决策效率和准确性。企业绩效评估的变化和市场反应的变化也会对经营者决策产生影响，包括企业内部因素和外部环境因素。为了调整和优化经营者的决策行为，企业需提升数据分析能力、加强跨部门沟通、建立风险评估机制、培养战略思维、加强财务管理，促进企业实现可持续发展。本研究为企业经营者行为研究和决策优化提供了有益的参考。

引用

[1]夏友志.对企业业财融合支持企业决策的思考[J].财会学习，

2020（17）：64+66.

[2]阳素.基于业财融合的企业全面预算管理模式研究[J].中国集体经济，2023（09）：64-67.

[3]李春梅.企业推进业财融合的重要性及实施策略[J].时代经贸，2023，20（10）：65-68.

[4]夏颖.业财融合在企业管理中的应用[J].投资与创业，2020

（05）：77-78.

[5]贾麟.业财融合在现代企业管理中的运用及实践探索[J].乡镇企业导报，2022（05）：40-42.

[6]李峰瑜.企业国际化经营对股利决策行为影响的实证研究[J].科技创业月刊，2021，34（01）：21-24.

[7]王宛秋，王冉，王芳，等.通过跨界技术并购缓解企业经营压力的决策路径研究——基于刺激-反应理论的组态分析[J].软科学，2023，37（08）：103-109+118.

责任编辑：韩 柏 蔺怀国