企业财务管理信息化存在的问题与解决策略

李心怡

一、前言

企业财务管理信息化是指企业运用现代信息技术，如计算机技术、网络技术和人工智能技术等，对财务管理工作进行改进和提升，实现财务信息的数字化、自动化和智能化处理。在数字化时代，企业财务管理信息化具有重要的现实意义。随着市场竞争逐步加剧，企业需要通过财务管理信息化，提高财务管理效率，降低成本，以应对市场竞争。而财务管理信息化是企业应对市场竞争，实现可持续发展的必然选择。因此，企业应充分认识其重要性，不断加强财务管理信息化建设，以提升财务管理水平和核心竞争力。

二、企业财务管理信息化的重要性

在信息化时代，财务管理作为企业运营的重要环节，其信息化建设显得尤为重要。随着市场竞争逐步加剧，企业财务管理信息化的水平直接影响企业的经营效益和竞争力。因此，加强企业财务管理信息化建设，提高财务管理水平，已成为企业发展的重要课题。

（一）有助于提高财务管理效率

首先，企业财务管理信息化对于提高财务管理效率具有重要意义。在传统的财务管理模式中，大量财务工作依赖人工操作，不仅消耗大量时间和精力，而且容易产生错误，财务管理信息化则可以有效解决此类问题。一方面，财务管理信息化通过自动化处理财务数据，大大提高了财务管理的效率，过去需要人工处理的繁琐工作，如今可以交由计算机来完成，减轻了财务人员的工作负担，同时，提高了财务数据的准确性和可靠性，避免了因人工操作失误导致的财务数据错误。另一方面，财务管理信息化实现了财务信息的实时传递和共享[1]。在传统财务管理模式，财务信息传递的速度受限，实时性不强，通过信息化手段，财务信息可以迅速在企业内部传递，甚至实现跨地域、跨部门共享，使决策者能够及时了解企业的财务状况，为经营决策提供了有力支持。财务管理信息化为企业带来了显著的效益，不仅提高工作效率，还有助力企业降低成本、提高竞争力。面对日益激烈的市场竞争，企业应充分认识到财务管理信息化的重要性，持续推进财务管理信息化建设，以实现企业财务管理的智能化发展。

（二）有助于加强财务风险防控

首先，企业财务管理信息化的重要性在于加强财务风险防控。在企业运营过程中，财务风险是无法避免的，但是通过实时监控和深入分析财务数据，企业可以及时识别潜在的财务风险，从而能够迅速采取针对性措施进行防范和化解，不仅能避免风险扩大，更能为企业避免大量的经济损失[2]。此外，财务管理信息化还有助于企业构建健全的内部控制体系。内部控制是企业财务管理的重要组成部分，完善的内部控制体系能够确保企业财务活动的合规性，避免不必要的财务风险。通过信息化手段，企业可以对财务活动进行全方位的监控和管理，确保每一笔资金的合理使用，从而降低企业的整体风险。同时，财务管理信息化能够提高企业财务管理的效率和质量。通过对财务数据的快速处理和分析，企业可以准确地掌握自身的财务状况，为决策提供有力的支持。此外，财务管理信息化可以提升企业的财务报告质量，提高信息披露的透明度，增强企业信誉。总之，财务管理信息化对于加强财务风险防控、构建完善的内部控制体系、提高财务管理效率和质量以及提升企业竞争力具有重要意义。

（三）有助于提升企业竞争力

财务管理信息化对于提升企业竞争力具有重要意义。在激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须充分利用财务资源，实现资源配置的最优化。财务管理信息化不仅有助于企业更好地了解市场动态，把握商机，还能提高企业的市场竞争力，为企业可持续发展奠定坚实基础。一方面，财务管理信息化有助于企业实时掌握市场信息。在信息化环境下，企业可以迅速获取各类市场数据，如客户需求、竞争对手动态、行业趋势等，从而为企业决策提供有力支持。企业可以根据各类信息调整经营策略，优化资源配置，以适应市场变化和满足客户需求。另一方面，财务管理信息化有助于提高企业内部管理效率。通过信息化手段，企业可以实现财务数据的实时汇总、分析和传递，提高财务报表的准确性和及时性，有助于企业及时发现内部管理问题，提高管理水平，降低经营风险。此外，财务管理信息化有助于提高企业决策效率。在信息化环境下，企业可以充分利用大数据、云计算等技术手段，对企业财务数据进行深入挖掘和分析，有助于企业发现潜在商机，提高市场竞争力，为企业发展注入强大动力。总之，财务管理信息化对企业竞争力提升具有重要作用，企业在应对市场竞争时，应当重视财务管理信息化建设，以实现企业资源的合理配置和高效利用。

三、企业财务管理信息化存在的问题

（一）企业管理者对财务管理信息化认识不足

财务管理信息化是企业管理的重要组成部分，能够提高企业的管理效率和经营效益，有助于企业更好地应对市场变化和竞争压力。然而，当前许多企业管理者对财务管理信息化的认识仍然不足，在一定程度上制约了企业的发展。部分企业管理者将财务管理信息化视为次要工作，对财务信息化的投入和关注程度不够，导致财务管理工作仍然停留在传统的手工操作阶段，难以适应现代企业发展的需求[3]。部分企业管理者对财务管理信息化的相关知识了解不足，难以运用先进的信息技术手段对企业财务进行有效管理，从而影响了企业整体的管理水平。此外，一些企业管理者受传统观念影响，认为财务管理信息化会削弱自身的控制权，对财务信息化的推进持有保守态度，导致企业财务管理水平难以提升。因此，由于管理者对财务管理信息化的认识不足，企业财务管理工作无法充分利用现代信息技术，导致管理效率低下，影响企业提升核心竞争力。财务管理信息化程度不高，使得企业财务数据的真实性、准确性和及时性难以得到保障，导致企业决策失误，增加经营风险，难以满足企业规模扩张和业务多元化的需求，进而制约了企业的进一步发展。总之，企业管理者对财务管理信息化认识不足，已成为制约企业发展的瓶颈。企业管理者必须提高重视程度、加强培训与学习、转变观念，才能使企业财务管理迈向更高水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。

（二）内部技术人员财务管理信息化能力不足

随着信息技术的快速发展，企业内部技术人员的财务管理信息化能力显得尤为重要。然而，从当前企业信息化建设的情况来看，内部技术人员的财务管理信息化能力存在不足，不仅影响了企业财务管理的效率和质量，也制约了企业的整体发展。企业内部技术人员的财务管理信息化能力不足，会导致企业财务管理效率低下。在信息化时代，财务管理的各个环节，如预算编制、成本控制、财务分析等，都可以通过信息技术进行高效处理。如果内部技术人员不能掌握信息化工具，将无法满足财务管理的需求，进而影响整个企业的运营效率。内部技术人员财务管理信息化能力不足还会对企业财务管理的质量产生影响。在财务报表制作、财务数据分析等环节，如果内部技术人员不能充分利用信息化工具，可能导致财务数据不准确、分析结果不权威，进而影响企业管理层的决策，长此以往，可能会导致企业战略失误，错失发展良机。此外，财务管理信息化能力不足还会限制企业内部技术人员的职业发展，信息化时代，掌握财务管理信息化技能的技术人员更受欢迎，在职场中的竞争优势明显。如果企业内部技术人员不能提高财务管理信息化能力，可能会影响晋升和发展。总之，企业内部技术人员的财务管理信息化能力不足问题不容忽视，企业应采取有效措施，加强对内部技术人员的财务管理信息化培训，以提高财务管理效率和质量，助力企业可持续发展。

（三）财务管理信息化建设机制不够完善

信息化时代，企业财务管理信息化建设已成为企业提升核心竞争力的重要支撑。然而，部分企业在财务管理信息化建设方面仍然存在不足，在一定程度上制约了企业的发展[4]。首先，企业对于财务管理信息化的投入力度不够，导致财务管理信息化建设滞后，不仅影响了企业财务管理的效率，还可能因为信息不畅增加企业风险。其次，企业缺乏具备财务管理和信息化知识的专业人才，使得财务管理信息化建设难以深入推进。企业在招聘、培训和激励等方面需加大力度，培养一支既懂财务管理又熟悉信息化的专业队伍。同时，企业财务管理信息化建设缺乏长效机制，制度建设滞后。企业应制定完善的制度，确保财务管理信息化建设的顺利进行。此外，企业内部各部门之间协同不足，存在信息孤岛。企业需加强内部沟通与协作，实现财务信息资源共享。最后，企业在实施财务管理信息化时，如果没有统一的标准和规范，可能导致各系统的兼容性不足，增加集成的难度和成本。并且，财务管理信息化建设不仅包括系统的搭建，还包括持续的运维和更新，如果企业缺乏有效的运维机制，可能导致系统在使用过程中出现各种问题。

四、企业财务管理信息化优化策略

（一）增强财务管理信息化意识

随着科技的不断进步，财务管理信息化在企业中的应用逐渐普及，不仅改变了传统财务管理的方式，提高了工作效率，还对企业的战略发展起到了重要的支撑作用。然而，尽管财务管理信息化受到越来越多企业的重视，但仍有一部分企业对其认识不足，导致财务管理工作效率低下，难以应对市场变化的挑战。因此，增强企业财务管理信息化意识，提高财务管理水平，成为企业推动财务管理信息化的首要任务。首先，企业管理层对财务管理信息化建设的重视程度直接影响项目的实施效果。因此，企业应加大宣传力度，让管理层充分认识到财务管理信息化建设的重要性，从而提高其对项目实施的关注和支持程度。其次，企业财务管理信息化建设需要一定的资金投入，企业应合理安排财务预算，加大对财务管理信息化建设的投入力度，为项目的顺利实施提供充足的资金保障。再次，企业内部合作与交流有助于提高财务管理信息化建设的效果。企业应加强各部门之间的沟通与协作，形成合力，共同推进财务管理信息化建设。最后，选择合适的财务管理信息化解决方案是提高企业财务管理水平的关键。企业应根据自身需求和实际情况，选择有针对性和可行性的财务信息化解决方案，确保项目的成功实施。总之，企业财务管理信息化建设是提高企业核心竞争力的重要途径，企业应采取多种措施，加强财务管理信息化建设，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

（二）培养和招纳专业的财务管理信息化人才

信息化时代，企业财务管理面临着前所未有的挑战，为了适应挑战，亟须培养和招纳专业的财务管理信息化人才。首先，财务管理信息化人才需要具备扎实的财务知识，包括会计核算、财务分析、税收管理等方面的专业知识，以便在实际工作中运用信息技术解决财务问题[5]。此外，信息化人才还应熟悉企业运营流程，掌握财务管理软件的操作和应用方法，能够利用信息技术对企业财务数据进行挖掘、分析，为企业决策提供有力支持。其次，财务管理信息化人才应具备良好的沟通与团队协作能力。在企业运营过程中，需要各部门密切配合，确保财务管理信息化工作得以顺利推进。此外，财务管理信息化人才要具备较强的学习能力，不断更新自己的知识体系，提升自身专业素养。再次，财务管理信息化人才需要具备较强的信息安全意识，在处理企业财务数据时，要确保数据的安全性和保密性，防止信息泄露，避免给企业带来经济损失。为此，财务管理信息化人才应掌握一定的信息安全知识，遵守企业信息安全规定，确保企业财务信息安全。最后，财务管理信息化人才应关注政策导向，紧跟行业发展趋势。财务管理信息化人才要关注政策动态，了解政策对企业财务管理信息化的影响，为企业制定合适的战略规划。

（三）优化和完善财务管理信息化建设机制

财务管理是企业运营的核心环节，而信息化建设则是现代企业财务管理的重要手段。然而，面对日益激烈的市场竞争和快速变化的经济环境，如何优化和完善财务管理信息化建设机制，以提高财务管理效率和水平，成为当前企业亟待解决的问题。首先，企业应明确财务管理信息化建设的目标。优化和完善企业财务管理信息化建设机制，旨在实现财务管理的精细化、规范化和智能化，提高财务信息的准确性、及时性和透明度，降低企业成本，增强企业核心竞争力[6]。为此，企业需要根据自身发展战略和业务需求，制定切实可行的财务管理信息化建设规划，明确实施步骤、责任主体和预期成效。其次，企业应加强财务管理信息化建设的组织保障。建立财务管理信息化建设领导小组，统筹协调企业内部资源，确保项目顺利推进。再次，企业应建立健全财务管理信息化制度。制定完善的规章制度，确保财务管理工作有序进行[7]，包括但不限于预算管理、成本控制、财务报告、内部审计等方面的制度建设，为企业财务管理信息化提供制度保障。最后，企业应强化财务管理信息化建设的监督与评价。建立健全财务管理信息化建设监督机制，定期对项目进度、质量和成效进行监督检查，确保项目按照既定目标推进。同时，完善财务管理信息化评价体系，对财务管理信息化水平进行科学评估，为下一阶段工作提供依据[8]。总之，在优化和完善财务管理信息化建设机制的过程中，企业应充分发挥自身优势，结合实际情况，不断探索和创新，以提高财务管理水平，助力企业可持续发展。

五、结语

随着经济全球化与信息化的深入推进，信息技术日新月异，先进的信息技术以及财务管理信息化已在企业广泛应用，逐渐成为企业提升管理效能、降低运营成本、增强市场竞争力的关键途径。然而，信息化不仅为企业财务管理带来新的发展机遇，同时，也面临着诸多挑战。因此，企业要深入剖析问题并制定相应策略，以推动财务管理信息化的稳健发展。

引用

[1]刘梅芳.企业管理中财务信息化建设探究[J].中国建材科技，2014（02）：156-157.

[2]刘璐.企业财务管理的信息化建设路径[J].企业改革与管理，2015（04）：125.

[3]刘云云.中小企业财务管理信息化面临的问题及解决办法[J].金融经济，2011（18）：107-108.

[4]乔仙.我国企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策[J].商场现代化，2010（32）：15.

[5]赵慧.探讨企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（08）：72-73.

[6]伍民元.浅析企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策[J].财经界，2016（21）：169.

[7]汪林平.会计信息化对企业财务管理的影响及对策研究[J].财会学习，2024（05）：86-88.

[8]张新光.会计信息化对企业财务管理的影响研究[J].产业创新研究，2024（02）：154-156.

责任编辑：王颖振 蔺怀国