中国跨境电商酣战欧洲杯

欧洲杯成了跨境电商的新战场。目前，部分国内跨境仓的备货量已经提升至原先的3倍。

接住欧洲杯的流量

对于出海的中国跨境电商平台来说，接住欧洲杯的流量，也成了接下来的重头戏。继今年3月份宣布成为2024欧洲杯官方合作伙伴之后，速卖通又在5月底官宣足球明星大卫·贝克汉姆成为其全球代言人。

事实上，赞助一场世界瞩目的官方赛事，承接活动的流量以盘活自身的资源，速卖通并不是第一个吃螃蟹的人。今年2月份，TEMU连续第二年亮相超级碗。在上一届超级碗中，TEMU凭借1400万美元2个30秒的广告，成功让自己跻身超级碗广告投放历史上最年轻的品牌；掌握海外短视频流量密码的TikTok也已经和巴黎奥运会英国代表团等具有国际影响力的团队达成合作。

依托“钞能力”，打开本地化市场的效果是立竿见影的。根据移动智能公司Apptopia数据，在今年超级碗当日，TEMU的下载量比前一天增长了34%。

拼物流拼仓储

当中国电商巨头们在海外狭路相逢，有关物流和仓储的履约能力，成为了巨头们最先打出去的拳头。在广州东莞麻涌镇，速卖通联合菜鸟落地了欧洲专仓，并开通了“欧洲杯专线”，在园区中专门承接发往欧洲的跨境商品。

早在去年9月，速卖通就宣布联合菜鸟在英国、西班牙、荷兰等地开通了“五日达”服务，也就是说，消费者从平台下单，仅需要5个工作日就可以拿到从中国发出的包裹。

物流履约能力的提升，在时效之外，带给平台最大的好处还是扩展SKU（最小存货单位）的机会。今年4月底，速卖通相继在天津、青岛、成都三个地区开设跨境产地仓。

频繁招商和拓展产业带跨境仓的背后，是速卖通难以掩饰的焦虑：仅靠中小件换取市场增长的路子，已经越走越窄了。不管是对于平台还是卖家来说，海外仓的运营都需要更大的投入。第三方跨境物流企业递四方的副总裁戴彬透露，海外仓的投资回报周期相对较长，由海外市场情况、业务量、设备、人力、物料等运营成本因素决定。“如果新仓在三个月内能够将自己的库容利用率稳定在70%左右，能够维持健康的毛利水平，但就算是这样的情况，也需要至少3至5年时间收回成本。”戴彬表示。

“这一次欧洲杯，恰恰是跨境电商平台很好的机会。”零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅表示，除了做好包括选品、品牌合作、仓配体系等差异化的供应链之外，平台还需要强化自身对海外本土化国家、区域的精细化运营能力，找到差异化的服务优势。

（摘自《北京商报》）