深耕党建品牌 赋能企业高质量发展

范晓霞 崔永法 胡山君 胡山君

一、实施背景

（一）国有企业实现高质量发展需要强化党建引领。党的二十大报告指出，深化国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有企业做强做优，提升企业核心竞争力。对于新时代国有企业高质量发展而言，坚持党的领导、加强党的建设是企业发展的“根”和“魂”。主要体现在党建引领国有企业高质量发展有利于促进国有企业转型升级。首先，党的高质量建设为国有企业的转型升级提供制度保障，党组织的建设促使制度体系越来越完善，能够为国有企业转型升级指明方向。二是党建引领国有企业高质量发展有利于完善国有企业制度。我国作为社会主义国家，高质量党建是不容轻视的政治问题，国有企业的高质量发展离不开稳定有序的制度支持，而党组织的建设对国有企业制度的完善有着直接影响，因此，党组织的高质量建设工作不容延缓，必须引起高度重视。三是党建引领国有企业高质量发展有利于打破国有企业传统发展模式的瓶颈。面对国有企业出现的这些难题，在加强高质量党建的背景下，国有企业能够有坚定的政治领导，在企业这些发展瓶颈面前，党组织的建设能够为国有企业生产经营模式、人事管理和人才培养等方面的工作提出一些具有建设性的建议，进一步推动企业的深化改革。

（二）国有企业强化党建引领需要深耕党建品牌化建设。作为国有企业在过去抓党的建设习惯于用运动式的、行政命令式的方式抓党建工作，效果虽然也很显著，但已越来越不适应当下党建工作的需要。当前，国有企业党建工作弱化、虚化、淡化现象严重，党建与生产经营工作“两张皮”问题远远还没有解决。进入新时代以来，随着互联网等新兴产业的发展，国企党员在市场经济浪潮中要扛起红色大旗，就必须彻底解决学习和实践相结合的问题，切实将学习习近平新时代中国特色社会主义思想的成果转化为实际行动的成效。很显然，国有企业要坚持和加强党的领导，就必须转变旧的党建工作领导方式，不能仅限于完成上级要求的规定动作，还要结合自身实际，结合生产经营特点，贴近业务开展自选动作，深度探索党建与业务融合的模式，以推动党建品牌化效益，充分发挥党建引领作用，助力企业高质量发展。有鉴于此，山东泰安烟草有限公司物流配送中心作为国企，在基于企业内部党建引领作用发挥不够充分的实际情况，结合企业发展愿景和目标方向，开展党建工作品牌化建设初探工作。

二、成果内涵

山东泰安烟草有限公司物流配送中心以问题导向为出发点，充分分析企业内部存在的党建引领作用发挥不够的问题，具体表现为企业党建基础薄弱、党员队伍政治观念不强、员工队伍奋进活力不足、物流服务意识不够，安全意识较差等问题，2021年，支部班子聚焦促高质量发展的角度，提出并精心打造以践行“两个至上”行业共同价值观，探索物流党建与业务深入融合为核心内容的“汇心笃行”党建品牌建设理念。2022年以来，进一步丰富了“汇心笃行”品牌内涵，完善相应理念体系，将党建引领，作高品质烟草行业物流先行者作为“汇心笃行”品牌目标；明确了“服务于心 配送于行”作为“汇心笃行”党建品牌的核心要求。并搭建“1134”支部工作法作为“汇心笃行”党建品牌核心内容载体，凝聚初心，汇聚力量，深度探索党建与业务深入融合模式，实现党建引领队伍活力提升，实现党建引领各项经营业务工作质效提升，推动物流配送工作向高质量方向迈进。

“汇心 笃行”党建品牌体系

三、主要做法

山东泰安烟草有限公司物流配送中心聚焦“汇心笃行”党建品牌创建，搭建“1134支部工作法”作为品牌实践载体，即通过聚焦一条主线、树牢一面旗帜、搭建三个平台、打造四个矩阵，不断做大叫响“汇心·笃行”党建品牌，不断增强党支部组织力、凝聚力、战斗力。运用泰安烟草以企业文化的内在结构和运行规律作为党建品牌文化的方法论指引，构建了党建品牌建设金字塔模型，从主线到矩阵，从宏观管理到微观细节，系统构建，层层夯实，上下共筑党建品牌文化金字塔。

（一）聚焦“一条主线”，夯实思想政治根基。

始终把学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为第一位的政治要求，围绕学习宣传贯彻党的二十大精神，一是支委班子带头学。每月严格落实“第一议题”制度，及时跟进习近平总书记最新讲话精神，通过“专题学习＋深入研讨”，不断推进理论学习入脑入心。二是全体党员线上、线下融合学。线上，借助学习强国app平台、灯塔在线平台、中国烟草网络学院围绕党的二十大精神持续开展自学；线下，聚焦“一月一主题、一月一研讨”，将《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》划分章节，列出计划，纳入到每月主题党日及党小组会规定动作，每月按计划开展集中学习研讨。引导全体党员坚定捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”。三是创新形式交流学。以“知行合一、研学赋能”为目标，在支部范围内创新开展“微党课我来讲”，实现全体党员“人人上讲台，人人讲党课”，授课人聚焦“党史+业务”撰写授课教案，通过选课题、查资料、写教案、提观点、实施授课完成主动思考、自我学习党史、学习业务知识的过程，通过开展授课调动其它党员、群众学习的积极性，策划党史青年说+新思想青年说系列宣讲活动，每期一主题，党员、团员以拍摄微视频方式分享学习感悟。在精心搭建“一微两说”宣讲平台基础上，由各党小组牵头，联系所在部门群众，搭建“思政学堂”，思政学堂坚持每月开课，实现了物流全员常态化思政学习教育，参与学习人员已覆盖物流全员。

（二）树牢“一面旗帜”，战斗堡垒筑牢筑强。

强化支部政治建设、组织建设，树好支部的一面旗帜，一是从严开展支部班子建设。制定实施《加强支部班子自身建设的意见》，明确23条支委责任义务，树牢正确“政绩观”，支部班子示范带动作用明显增强；深入开展作风突出问题集中整治，组建基层党员纠风监督队，全面监督物流配送中心各环节存在的不良作风问题，政治规矩和政治纪律不断强化，政治生态持续向好。二是持续夯实支部标准化建设。聚焦山东省局“鲁烟先锋”四强支部建设标准，在原有支部标准化建设配档任务清单基础上，进一步细化工作任务，提炼工作要点，优化制定了涉及6大方面41项标准动作的《四强支部建设配档任务清单》，支部党建工作基础不断巩固提升。三是严格落实组织生活制度。严肃党内政治生活，定期召开支部党员大会、支委会议和党小组会议，坚持领导班子定期上党课制度，作为支部班子成员既参加支部组织生活会，又以普通党员身份参加党小组组织生活会，坚持不懈用好批评与自我批评武器，不断对标找差、检视问题，以上率下，推动支部凝聚力、战斗力、向心力进一步提升。

（三）搭建“三个平台”，党员队伍活力日益凸显。

坚持把攻坚克难、争先创优、帮扶实践作为激活党员队伍的有力载体。一是搭建党员攻坚克难认领平台。聚焦物流年度重点工作推进，建立并运行党员“攻坚克难项目认领”机制。围绕物流年度重点工作，每名党员分别认领1项重点工作任务作为年度攻坚克难项目进行牵头推进，每月主题党日、党小组会，分别对党员攻坚克难项目进行调度，攻坚克难项目实行积分制管理，确保项目推进落实落地。二是搭建党员帮扶实践平台。常态化推进“我为群众办实事”实践活动，开展“党员进班组”、“党员进社区”“党员一帮一送”等活动，及时协调解决群众急难愁盼问题。“我是党员，我先上”的氛围日益浓厚。三是搭建党员争先创优平台。倡导党员涵养“专业专注”的物流工匠精神，引导党员牢固树立正确的“政绩观”。送货环节，建立“红旗示范班组”，示范引领打造精品送货服务线路；储配环节，打破储配以分拣线为单元的班组管理模式，由储配青年党员担任班组长，建立了以岗位技能划分的4个专业工种班组。同时，围绕“大宣传”格局构建，组建以党员为宣传骨干的大宣传班组2个，坚持正能量宣传，积极传播党的好声音，全年稿件发布同比翻番，实现了东烟视频等渠道发稿的历史性突破。

（四）打造“四个矩阵”，党业融合推动高质量发展。

一是打造支部“创新矩阵”。由支部党员队伍中创新骨干组建“初心”精益改善团队，由各部门党员引领，建立创新课题撰写“五星成长法”机制，实行“老带新、师带徒”的星级晋升机制，不断提升员工队伍参与创新工作的积极性，同时，以解决岗位工作中存在的各种问题为出发点组织员工开展“四小”创新活动，鼓励员工“小发明、小创造、小改革、小建议”，运用目视化看板、QC活动、价值流图等精益工具，拓思维、建模型、做工匠，实现党建引领打造“自我造血”型创新人才队伍。二是打造支部“学习矩阵”。由各党小组组长为引领，多种形式构建“研学并行 赋能成长”大学习机制，分部门组建物流配送“青年学习小组”小组培训内容涉及党务知识、精益创新、送货服务、公文写作、设备管理、安全常识等多个方面。同时，在线上培训方面，物流配送中心充分利用“中国烟草网络学院物流分院”更新内容，实时组织员工开展线上培训学习，并对线上学习积分实行每周一通报一调度。三是打造支部“服务矩阵”。激发“干事感召力”。结合物流业务工作实际，支部为储配、送货、机关三个党小组赋于功能性定位，通过创建“功能性”党小组，深度探索党建与物流业务融合新模式。储配党小组围绕“增强设备管控水平”功能性定位，打造建功立业示范阵地。研究建立《分拣设备管控学、盯、思、践、悟“五字诊疗法”》，提升设备自主管控水平，送货党小组围绕“增强送货服务水平”功能性定位，打造送货服务联通阵地。积极搭建与送货班组、零售客户之间的结对平台，创新策划开展“双结对+”活动，结对送货班组，帮助协调解决一线员工急难愁盼问题；结对零售户，在送货员为零售户提供卷烟配送本职服务的基础上，党小组为零售户提供“增值服务”。以实际行动践行了泰安市局（公司）“四个第一”服务理念。机关党小组围绕“增强应急保障能力”功能性定位，打造党员应急保障阵地。结合疫情防控严峻形式，成立机关党员“防疫先锋岗”，常态化开展“疫”起同心、防疫有“我”应急防疫活动，围绕零售户满意不高的问题，策划开展“走千家进万户”客户服务调研活动，在活动中帮助零售户解决实际困难。 四是打造支部“安全矩阵”。支部内推行党建+安全模式，通过严抓三个领域，确保物流安全平稳运行。意识安全领域，支部注重廉洁风险防范，制定了《物流全岗位廉洁责任风险数据库》，严防廉洁问题隐形变异。传统安全领域，将安全常识学习纳入到主题党日活动自选动作，通过开展常态化学习，提升党员安全常识储备。成立党员应急先锋队，策划开展安全应急演练，进一步提升物流安全应急处理能力。管理安全领域，支部聚焦质量风险管控，不断优化完善标准化文件、流程文件，树立了一切管理制度先行的思想为实现高质量发展向高品质物流方向迈进奠定了坚实基础。

四、实施效果

（一）汇心笃行党建品牌文化深入人心。通过创建“汇心笃行”党建品牌，物流党员及整体员工队伍整体精气神逐年提升，既能“跳起来摘桃子”，又能俯下身子推车，主动提高工作标准、争先进位的氛围日益浓厚；撸起袖子、扑下身子，甩开膀子、干出样子的脚踏实地和勤勉务实在企业上下蔚然成风。“汇心笃行”党建品牌文化理念体系已成为各项工作的指导原则， “定作高品质烟草行业物流先行者”已经成为泰安烟草物流配送中心上下共同追求的目标，“服务于心 配送于行”已成为每名泰烟物流人秉承的工作作风和行为习惯。

（二）党建引领作用充分发挥。搭建“1134”支部工作法，党建工作更加标准化规范化。通过发挥支部引领作用，精准定位6个功能性党小组，进一步激发了党员模范带头作用，党建与业务工作进一步融合。近年相继被中共泰安市委市直机关工委评为“泰安市五星级党支部”；被中共泰安市烟草专卖局（公司）委员会评为“五星级党支部”。同时，被市局（公司）推荐参加全省系统“鲁烟先锋四强党支部”评选。

（三）党建业务融合连结硕果。通过打造支部“学习矩阵”，党小组引领大学习成效显著，2022年以来，泰安物流6人通过物流师资格考试，物流专业持证人员同比提升7%，其中，二级物流技师数量占全省33%。1人被选为省级考评员。3名一线员工参加省首届物流竞赛，获团体第四名、优秀组织奖。一线班组获省优班组2个、市优班组2个。今年以来，支部共开展各类学习研讨50余次，参与人员950余人次，开展党史青年说16期，其中2名党员参与全市系统喜迎党的二十大演讲比赛，分别荣获一等奖、三等奖 。通过打造支部“创新矩阵”全员创新、精益改善氛围显著提升，创新模式从单兵作战向团队攻关转变，近年来，创新参与在党员“初心”精益改善团队带领下，超105人次，一线人员占比70%以上，2021年，物流配送中心“智造工场”被省局（公司）工会委员会评选为“鲁烟创新工作室”，2021年以来，物流配送中心荣获省级以上创新奖励7项，专利奖3项，市质协QC课题一等奖5项，申报发明专利1项，实用新型专利1项，软著1项，岗位创新54项， 2021年，在中国烟草学会2021年优秀学术论文评选中，物流配送中心两名员工撰写的论文分别获评全国一类优秀论文及全国三类优秀论文。“四小”创新活动中，储配党小组建立设备管控 “五字诊疗法”，形成了20余项维修标准，分拣设备有效作业率由原来的77%提升至97.28%。以小指环解决开箱难的金点子，被广西物流引进，运用智能化充电，降低电费9.16万元。《智能循环卷烟配送新模式的研发》获全行业优秀质量小组成果二等奖，《提高弹性周转箱入库效率》获省质协二等奖，此外，多项课题均获市质协一等奖，同时坚持创新绿色包装，运用绿色可循环包装箱，建立客户库存专区，在全国率先实现“全品规、全订单、全区域”的可循环包装配送模式；坚持绿色运输，在实现直送区域电车配送全覆盖基础上，继续采购6辆充实中转站，新能源汽车配送比例达到75%，迈入全省新能源送货车推广应用第一方阵。通过打造支部“服务矩阵”，物流管理服务模式不断升级。开展物流机关“走千家进万户”客户服务调研活动，全年走访客户近4000名，解决问题76项；拓展“T+0”服务，全市近900名客户实现当日达；注重客户服务体验，新增客户线上APP服务评价功能，客户服务满意度提升至98%。送货党小组致力于为零售户提供增值服务，今年以来，解决零售户急难愁盼问题52个。通过打造支部“安全矩阵”，持续加大隐患排查治理力度，完善日常安全巡检制度，2022年通过了省“四进”工作组、省安全督导工作组验收。承办了泰安市2022年度全民防空应急演练，获得了社会好口碑。2022年，被泰安市岱岳经济开发区先后授予2022年安全生产先进单位，2022年疫情防控先进单位；

（四）企业综合实力逐年提高。2022年，全省14项物流类对标指标中，我单位7项指标位列全省前六名，其中2项指标全省排名第一。通过强化党建引领，常态化运行物流各环节管理诊断，强化过程监督管控，提升了物流基础管理水平和库区现场管理水平，促进了物流整体工作提质增效。2022年以来，物流单箱配送费用同比降低18.79%，位列全省烟草系统第一；单箱物流费用位居全省第二且降幅最大；人均配送效率位列全省第一；14项经济运行指标中，物流费用率、单箱分拣费用等9项指标全省烟草系统位列前六位；物流总费用、单箱管理费用等4项指标全省降幅最大，全年截至目前各类费用降低40余万元。

（五）企业社会形象大幅提升。围绕“汇心笃行”党建品牌构建，组建以党员为宣传骨干的大宣传班组2个，坚持正能量宣传，全年稿件发布同比翻番，实现了东烟视频等渠道发稿的历史性突破。大宣传班组聚焦挖掘基础管理工作中改善的亮点，通过《小改小革》《新思想青年说》等视频，通过泰百科等渠道，在央媒和行业主流媒体登载视频通讯，向社会传播展示了物流在加强管理中的转变提升，向社会传播了属于泰烟物流的好声音。