企业商业资产管理经营实践与思考

摘 要：文章探讨了企业在商业资产管理方面面临的瓶颈，并提出了相应的实践策略。首先强调了商业资产管理的重要性，包括提高资产使用效率、降低经营成本、增强市场竞争力等;分析了企业在商业资产管理方面遇到的问题，如缺乏有效的绩效机制、风险防控不足、数字化水平低等;提出了有针对性的实践策略，包括构建绩效机制、加强风险防控、提高数字化水平等，从而提升商业资产管理的效率和水平，实现企业商业利益的最大化。

关键词：企业 商业资产 管理 经营

中图分类号：F715  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2024）06-277-02

引言

随着经济新常态的到来，企业的发展也步入了深度调整期，为适应“双循环”发展格局，企业必须审时度势，及时改革商业资产管理方式，通过有序布局商业资产的管理、经营与使用，打造长期、稳定的利润来源，确保企业能够在激烈变化的市场中，时刻把握发展机遇，实现创新发展。整体来看，商业资产管理对于企业而言并非是一项新兴话题，在过往的发展中，已有很多企业就这一方面展开了丰富的实践，探索出了一系列具有实践价值的管理模式。为了进一步提高资产收益，在新的时代背景下，企业还应通过绩效管理、人才培养等方式，进一步放大商业资产管理的效能，多措并举促进企业的稳健发展。

一、企业商业资产管理的意义

商业资产对于企业而言，无疑是重要的发展基础。通过合理管理资产，采取科学的经营措施盘活资产，实现商业价值最大化，对于企业而言，是确保自身持续、健康、稳定发展的必要之举，是实现战略目标的重要举措。

（一）明确资产状况，合理配置资源

在商业活动中，企业拥有大量的资产，这些资产的性质、数量、价值和使用状况，对于企业的运营和发展有至关重要的影响力。通过实施商业资产管理，企业可更全面地掌握自身资产的实际状况，结合发展目标，做出契合企业长期利益的经营决策。通过明确资产的种类、数量、价值，企业也可根据市场需求和自身的实际情况，对资产实施合理的调配和利用，避免资源的浪费和冗余。在此基础上，企业可设置专门的管理岗位，对资产的利用实施监控和管理，及时解决资产利用中出现的问题，提高资产的利用效率，实现企业商业利益的最大化。

（二）提升运营质量，增强发展动力

通过实施商业资产管理，企业还可提升运营质量，增强发展动力。通过科学规划对商业资产的购置、调整、处置，克服资产数量多、年限长、范围广、权属不清等因素造成的管理问题，企业可明确运营效率提升的关键点[1]，采取措施优化运营流程，降低运营成本，避免资产处于闲置，提高产品质量和市场竞争力。在长期实施商业资产管理的前提下，企业可获得稳定的现金流，为扩大经营规模、开发新产品、拓展市场提供有力支持。

（三）规范管理行为，保障资产安全

在以往的经营管理中，由于制度的欠缺，商业资产常面临丢失、被盗、损毁等风险，难以实现保值增值。通过实施商业资产管理，企业可严格规范内部管理行为，保障资产安全。在制定严格的管理制度和规范的基础上，管理者可对资产进行全面的监控，及时发现和纠正资产管理中存在的问题和风险，防止资产流失和减值，保障企业资产的安全和完整性，达到挖潜增效、降本增效的目标[2]。

二、企业商业资产管理经营的瓶颈

尽管近年来，企业商业资产管理的重要性日益凸显，但实际操作中，很多企业采取的措施仍不够科学、全面，致使商业资产管理面临诸多瓶颈。

（一）商业资产管理绩效机制欠缺，影响管理效率

商业资产管理的实施，需要有配套的绩效机制来保障其有效性与公平性。然而，目前看来，在商业资产管理方面设立绩效机制的企业较少，部分企业采取的措施较传统，以房地产企业为例，多数企业针对商业资产管理设立的绩效指标主要集中于项目运营、房产出租、租金收入、租金收缴率等方面，常规业务占据了绩效考核的大部分内容，导致员工的积极性不足，难以挖掘员工的创造力;在与绩效考核相适应的激励措施方面，多数企业为商业资产管理人员提供的酬劳都以固定薪资为主，浮动薪资为辅，而浮动薪资的高低又与员工所在部门的整体绩效有关，这种不科学的激励机制，实际上并不契合员工在商业资产管理方面做出的贡献，难以衡量商业资产管理人员的工作水平，导致管理混乱、资源分配不均等问题在商业资产管理工作中频频出现，影响管理效率。

（二）商业资产管理风险防控不足，影响资产安全

受到传统经营理念的影响，部分企业针对商业资产管理建立的风险防控措施较为落后，导致企业资产面临较大的安全风险。例如，在供应商管理、库存管理、合同管理、账款管理等环节存在漏洞和不足，引发财务、经营方面的问题;责任追究制度不足，导致商业资产盘亏时，企业无法找到具体的责任人，为各种徇私舞弊的行为创造了条件。这些风险不仅会对企业的正常运营造成影响，也会导致商业资产的大幅度损失。

（三）商业资产管理数字化水平低，影响企业进步

“互联网+”、5G与物联网等新兴科技业态的发展，要求企业商业资产管理做到与时俱进，加强数字化建设[3]。然而，目前多数企业在商业资产管理方面，仍然采用传统的管理方式，数字化水平较低，这不仅影响了企业资产管理的效率和质量，也制约了企业的进步和发展。以房地产企业为例，由于房地产企业的商业资产存在数量多、类型广泛、涉及范围广等多种特征，采用传统的资产管理方式进行管理，可能无法准确、及时地反映资产的实际状况，而通过实施数字化资产管理，则可有效解决这些问题，提高管理的效率和精度，但目前多数企业都缺乏足够完善的资产数字化管理系统。

（四）商业资产管理专业人才匮乏，影响工作水平

从事商业资产管理，需要工作人员具备较高的专业素质。然而，目前企业在商业资产管理方面的人才储备普遍不足。由于缺乏专业的管理人才，企业在进行商业资产管理时，可能会遇到各种困难，如无法准确评估资产价值、无法制定科学的管理策略等。这种状况不仅影响了商业资产管理的质量，也对企业的整体运营造成了负面影响。同时，由于商业资产管理涉及企业的各个方面，如采购、生产、销售等，缺乏专业的管理人才，也会导致各环节之间的协调出现问题，影响企业的整体运营效率。

三、企业商业资产管理经营实践策略

（一）构建商业资产管理绩效机制，及时进行绩效考核

在新时期，企业的商业资产管理必须有制可依，提升资产管理的规范性与高效性。企业需要在明确资产管理目标的基础上，构建科学合理的商业资产管理绩效机制。实际实施中，管理者可先结合企业的战略规划，明确商业资产管理的长期目标、短期目标，制订商业资产管理流程，健全相应的管理机构和职能，建立起绩效机制，使各部门能够在协同合作、相互制约的基础上，结合绩效要求，提高商业资产管理效率和水平。

通常情况下，针对商业资产管理的绩效考核指标和标准，要与员工、部门的绩效考核相挂钩。如，可设立针对库存管理、账款管理、供应商管理等环节的绩效考核标准，以确保商业资产的安全和稳定。企业可参照行业中的标杆企业，设立商业资产管理绩效考核指标，明确商业资产管理绩效考核的重点，一般来讲，在这一环节中，要重视考核合同管理、资产租赁档案管理、租金押金收缴、欠租管理、资产盘点、租赁预算、租金报表管理等方面的内容[4]，因为在传统的考核机制中，这些内容常常会被忽略;同时，也要关注品牌店的引入、战略合作等方面的内容，使商业资产管理适应企业在新时期的发展要求。

值得说明的是，企业选择的商业资产管理绩效考核模式应尽可能契合行业特点，避免照搬市场中其他企业的管理经验。以房地产企业为例，由于行业兼具市场性与民生性特点，在建立商业资产管理绩效考核模式时，管理者要重视考虑政策、民生等因素，使商业资产管理的布局契合“房住不炒”“不将房地产用于刺激短期经济”等宏观政策的要求，结合“租购并举”的发展模式布局对商业资产的管理，体现企业商业资产管理的民生属性，树立良好的企业形象。

针对商业资产管理人员缺乏创造力、积极性的问题，要建立健全的奖惩机制。对于在商业资产管理方面表现优秀的员工和部门，可给予相应的奖励和激励，如晋升、加薪、奖金等，以激励员工积极参与商业资产管理。而对于管理效果不佳的员工和部门，则需要进行相应的惩罚和督促，如扣减奖金、调整职位等，以督促其改进管理方式和方法。

（二）分析商业资产管理的风险点，及时进行风险防控

商业资产管理在实践中面临着多种风险，为了有效地管理这些风险，企业需要建立完善的风险防控机制。具体而言，企业可采取以下措施：加强供应商管理，选择信誉良好、实力雄厚的供应商，建立长期稳定的合作关系，提升供货的稳定性，保障商业资产的安全与稳定;加强库存管理，实行库存预警和调整机制，避免积压、缺货等现象的出现;加强账款管理，建立完善的账款催收和结算机制，确保企业资金的安全;加强合同管理，使合同的履行变得更为规范，保障企业的利益;加强投资管理，制定科学的投资规划和策略，降低投资风险。通过这些措施，企业可有效地预防、控制商业资产管理中存在的风险。

为了更好地完成风险排查、风险防控，企业还需要加强内部控制和审计监督，规范相关人员的管理行为，杜绝徇私舞弊等现象的出现。具体而言，企业可采取以下措施：完善内部控制制度;建立内部审计机构，及时对资产的调配和使用进行核查;明确审计监督职责和工作程序;针对员工做好教育培训工作，督促其自觉配合审计监督。通过这些措施，企业可有效地防范管理漏洞和腐败现象的发生，在出现资产盘亏等问题时，第一时间追究相关责任人的责任，及时发现和纠正商业资产管理中存在的问题，提高管理效率和水平。

（三）提升商业资产管理数字化水平，强化信息化建设

随着数字化技术的不断发展，企业的商业资产管理也需要做到与时俱进，加强数字化建设。具体而言，企业可采取以下措施：引入先进的数字化管理系统和软件，实现商业资产管理的全面数字化;加强内部数字化设施建设，如建立企业内部网络、引进先进的信息技术设备等，提高数字化管理的效率和精度。举例而言，企业可与信息行业的企业合作，开发资产扫码技术，针对固定的商业资产建立电子证件，通过移动终端扫码的方式管理资产。另外，企业还需要注重培养员工的数字化技能，通过开展数字化培训活动，提高员工的计算机操作能力，提升员工的数字化素养。

在信息安全方面，要建立数字化安全保障体系，加强信息安全管理，防范网络安全风险，确保数字化管理的安全性和稳定性。对于涉及企业机密的商业资产信息，更是要建立防火墙、网络安全密钥等防范措施，确保唯有拥有相关权限的工作人员才能登陆并查看企业的商业资产状况，确保商业资产信息安全。

（四）打造商业资产管理专业队伍，培养专业管理人才

专业人才是企业进行商业资产管理的重要保障。企业可通过如下措施，打造专业化的商业资产管理团队：制定完善的人才培养计划和方案，如开展内部培训活动、鼓励员工参加专业认证考试等，提高员工的专业素质[5];鼓励员工积极参与培训和学习活动，以及各种专业认证考试，如SCM认证等，提高员工的认证资质和专业水平;与高校、机构合作，引入具有商业资产管理经验和技能的专业人才，为企业带来新的思路和方法，推动商业资产管理的发展和创新。通过这些措施，企业可打造一支具备专业知识和技能的管理团队，为商业资产管理提供有力的人才保障。

四、结语

综上所述，在当今的商业环境中，做好商业资产管理工作，已成为企业实现持续发展、长期盈利的重要手段。商业资产管理不仅包括传统的财务管理和物资管理，还包括企业资源规划、运营、风险控制等多个方面，需要有规范的制度和机制来保障。为了构建出契合企业实际情况的商业资产管理模式，管理者要结合企业的战略规划，分层次、分阶段、分步骤地建立商业资产管理体系，落实相应的责任，确保商业资产管理的常规工作、重点工作、宏观工作、微观工作均能够得到有效落实。在后续的实践中，应针对绩效考核、风险防控、人才培养、信息化建设等方面加大实践力度，扫除传统管理模式中存在的弊病，切实盘活企业资产，为企业的稳健发展打下良好的根基。

参考文献：

[1] 邢景朋.国有房地产企业商业资产管理绩效考核模式优化路径探究[J].上海房地，2022（06）：5-8.

[2] 黄扣红.集团企业资产管理存在的问题及应对措施[J].大众投资指南，2023（08）：68-70.

[3] 黄英.中小型企业固定资产管理主要问题及应对策略[J].财富生活，2022（22）：196-198.

[4] 廖月华.国有企业构建资产管理绩效评价指标体系的方法和路径探讨[J].企业改革与管理，2022（18）：27-29.

[5] 杨仁群.生产制造型企业固定资产管理存在的问题及改进对策[J].财经界，2022（29）：45-47.

[作者简介：袁珂（1981—），女，汉族，河南郑州人，研究生，中级经济师，郑州航空港双鹤湖建设发展有限公司总经理助理，研究方向：国有企业资产管理。]（责编：赵毅）