企业财务大部制后如何有效进行财务管理

田甜

摘 要：本研究旨在探讨企业财务大部制后如何有效进行财务管理。首先，本文介绍了企业财务大部制的概述，包括其定义、目的、特点和优势，以及现有的问题。提出了有效进行财务管理的原则和方法，并介绍了财务管理工具的应用。在财务管理中，重点讨论了资金管理、资产管理、利润管理和风险管理等关键问题，提出了相应的解决方案。通过分析实际案例，阐明了优化资金运作、优化资产配置和优化利润结构对企业财务管理的重要性，以及在提高企业盈利能力和降低风险方面的有效性。最后，总结了企业财务大部制后的有效财务管理方法，展望了其未来的发展趋势和应用前景。通过本研究，能够为企业提供指导，帮助其在财务管理方面取得更好的成果。

关键词：企业财务大部制；财务管理；有效进行；企业财务

一、绪论

企业财务管理工作对企业的整体经营运作起到了关键性作用。伴随着中国经济的飞速增长与市场经济的持续转变，企业财务管理工作正遭遇新一轮的压力及机会。尤其是在“营改增”实行后，企业财务管理工作受到许多影响和改革。

“营改增”改革措施实施后，颠覆了以往的税收体系，把商业税转变为增值税，对企业财务管理工作产生深远影响。这一变化不仅冲击着企业的经济架构与运作费用，也对企业财务管理工作的策略及方式提出全新的需求。

现阶段，针对“营改增”对企业财务管理的效应及其对应措施的研究已取得一些突破。比如，部分专家以“营改增”之后企业的财务管理受到影响为基础进行了深入探讨，并提出了一系列建议优化“营改增”，从而提高企业的财务管理效益。同时，还有些研究者关注到“营改增”给企业财务管理带来的变化。

二、企业财务大部制的概述

企业会计分类法旨在提高企业的会计核算效率。财务大部制管理能够使企业的金融决策更加统一，减少因分散化而产生的不确定与不稳定。通过对财务功能和资源的整合，企业能够更好地开展财务分析、风险控制和资金调配等重大财务管理工作，从而为企业的发展战略和经营提供支撑。

再者，企业的大型部门化财务系统能够增强企业的业绩评估与风险防范能力。通过对所有财务活动的统一管理及监控，企业能更有效地把握其财务状况并迅速找出处理财务难题的方法，从而降低财务风险。另外，大型部门化的财务体系也有助于增加企业的财务公开性和标准性，向投资人和股东提供准确的财务数据，进而提升企业的名誉和信用。

三、有效进行财务管理的原则和方法

1.财务管理的原则

作为企业财务体系的关键环节，财务管理需要遵循一些原则确保其有效性。接下来是对一些财务管理原则的详细说明。

其中一则财务管理的准则是全方位理念。这一观念要求必须从多个角度和层次理解并处理企业的财务事务，涉及所有的财务相关领域，如财务计划制定、预算是如何编写的、费用是如何被管控的、投资决定等。唯有对企业财务有全局性的了解和掌控，才能够让财务管理工作更精确且科学化。

财务管理的原则还包括规范性原则。规范性是指企业在进行经营活动时，要遵守相关法律、法规及相关会计标准。在实施财务管理过程中，要保证会计信息的准确、合法，既要符合税务、财务报表的规定，又要符合其经营的伦理、道德标准，确保企业的财务运作公平、透明。

此外，财务管理的准则也包含了保守性标准。该标准指示企业在执行财经管理过程中要小心应对危险情况，并且维持财会的稳定与持续性。企业必须恰当地分配金融资产，对风险做出评价及管控，防止经济危机产生，以保证企业长远健康地发展。

再者，财务管理的准则也包含了弹性准则。弹性准则是要求在实施财政管理的过程中必须考虑外部的不可预测性和变动性，并能迅速依据经济状况与市场需求调节财政战略及决定。企业需在制定财务计划与预估中纳入弹性考量，维持其适应力和反应力，以便对付市场的挑战与转变。

2.财务管理的方法

在企业财务大部制之后，进行有效的财务管理是至关重要的一环。为了确保财务活动能够顺利进行，企业需要实施一套系统的方法。在这一部分，将介绍几种常用的财务管理策略。

精确地构建财务计划是企业财务管理的核心工具之一，能有效预测并组织未来的财务收益、费用及现金流转情况。依据过往的数据记录与市场变化模式，企业可设定科学合理的预算指标，并且对其进行持续性地更新和监管。这种财务预算的制定有助于企业精准分配资源，优化开支，以达到其财务目的。

建立完善的财务信息系统。财务信息系统是企业进行财务管理的一种重要手段，具有收集、处理、分析、报告的功能，使财务信息更全面、更准确、更及时地反映财务信息。利用财务信息系统，企业能够对财务状况进行实时监控，及时发现并解决财务问题，从而为决策提供可靠的数据支持。

强化内控机制。作为企业财务管理工作的基础构成部分，内控对高效实施财管起着关键作用。企业需要构建完善的内控体系，这涵盖了清晰的职责分配、标准化运作流程、严密的审核程序及有力的风险防范策略等。借助这些手段，企业可以避免财务危机与内部错误的发生，从而保障财务活动合法且可信度高。

还应主动推进财务评估工作，这是一种通过量化与质化的手段衡量及评判企业财务状态及其运营成果的过程。借助诸如比例比较、发展趋势观察、收益表现解析等多种财务分析工具和技巧，可以深层次地挖掘企业的财务难题和潜在风险，同时也能找到改善和提升的路径。财务评估可以协助企业理解自身的财务情况，适时调整商业战略，做出明智的选择。

四、财务管理中的关键问题与解决方案

1.资金管理

在实行财务大部制以后，资本的有效管理显得尤为重要。对资本进行有效管理，能够保证企业拥有充足的资本，以支撑日常运营，从而推动企业的发展与壮大。将就此方面的几个主要问题及解决方法进行探讨，以期对企业进行有效的财务管理有所裨益。

企业应当构建精确的财务预测与预算管理系统。借助准确的财务数据和市场信息，企业有能力预见未来的资金需求，并制定相应的预算方案。这将帮助企业在资金流动上做出明智的决策，以满足其短期和长期的资金需求。

企业需要对现金流动及收付款制度进行改进。构建有效的资金控制机制能降低资金占有率与运营开销。比如，企业可以通过使用电子支付方式和网络银行业务精简并自动化付款程序，从而提升财务效益。再者，通过改善存货管理、应收账款和应付账款的时间轴，企业能够缩减现金转换时间，加速现金收入的过程。

企业应重视对资本的投入与使用，合理分配并管控资本能协助提升企业的投资收益。对资本投资部分，企业需谨慎挑选投资项目，依据其风险及收益间的均衡状况作出决定。同时，企业也需改进企业内的资金运用效果，比如通过降低开支、优化产品生命周期管理以增强企业的盈利潜力。

企业应当主动实施对风险的管理与监控。在财务管理流程中，风险管控至关重要。需要区别对待各类风险，并执行对应的风险防范策略。比如，可以构建合理的风险预警体系实时识别及处理可能出现的风险。再者，也应完善企业的内控机制，以保障资金使用合法且安稳。

2.资产管理

财务管理的关键之一是资产管理，这包括对企业全体资源的严格监控和高效利用。企业的资产管理水平直接影响其经济状况和盈利能力，在实施了财务大部制后，进行有效的资产管理变得尤为重要。

企业应该建立一份全面的资产列表，其中包含固定资产、无形资产、流动资产等。通过这份列表，能够清楚地了解企业当前拥有的资产情况和价值。同时，也要为各类资产设定合理的管理目标。例如，通过缩短库存周期，提升资产的使用效率，优化资产结构，并以此改善企业的资产管理，企业应加强对资产的监督与保护。因此，必须构建健全的企业资产管理体系，明确企业资产管理的职责与权限，强化企业资产的流动控制。同时，要强化对财产的保护，强化对财产的安全保障。建立相应的保密机制，对无形资产等知识产权进行保护。只有加强对企业资产的监督管理，才能有效防止企业的资产流失与浪费。

企业应当运用精确的资源管理方式以达到最佳化的资源利用。依据企业的运营特性、市场需求及资源的收益比率等条件，适当地调整资源的份额与构造。比如，对高盈利性的资源，可酌情增大投入，提升收益程度；而对那些盈利较低或者出现亏损的资源，必须重新安排，降低投入量。

3.利润管理

在实行企业财务大部制之后，对利润进行有效管理是财务管理的核心问题。为了保证企业的盈利能力和持续发展，必须采取一系列策略提高和优化利润管理效果。

企业需要透过剖析盈利构造找出并提升其弱项。盈利构造构成了企业的盈利基础，通过深入研究各方面的收益与支出，企业能洞察到盈利的源泉及损失所在。在此阶段中，企业需尤其重视具有高利润的商品或者服务，同时也要留意可能导致重大亏损的事项。针对这些高利润的产品或服务，企业可继续增加投资力度，从而扩大销售量，以此提升总体盈利水平。至于出现亏损的情况，企业可以通过缩小规模或是改善方式，以便降低亏损程度，防止更多盈利被侵蚀。

因此，必须建立有效的成本控制体系，使其达到成本和收益的平衡。成本控制是企业效益管理中的一个重要方面，只有对各种成本进行精细管理，才能有效抑制成本增加，确保企业效益的最大化。在成本控制方面，可以采用一些方法，比如：制定详尽的成本预算、强化成本核算与监督、建立成本管理体系。在此基础上，进一步优化供应链管理，提高生产效率，强化原材料采购，从而达到降低生产成本的目的。这样，能使企业达到成本和收益的均衡，从而使企业的盈利水平提高。

再者，企业应重视其市场定位与销售战略的实施，以此增进销量并扩展市场占有率。销量的增长对企业的盈利能力至关重要，唯有通过增大销售量，才有可能达到更高层次的盈利状态。所以，企业需要根据深度的市场研究及竞争环境分析，确立合适的市场位置与销售方法。采取如市场调查、实行个性化的营销手段、强化顾客服务等方式，能使企业吸纳更多消费者，进而推动产品的售出数量，最终提升企业的收益。

4.风险管理

对企业来说，有效的风险控制是关键部分，这包括预防及处理各类未知风险因素。随着企业的扩大与业务繁杂度的提高，风险管理的必要性变得更加突出，尤其是在实行了财务大部制改革之后。本文旨在研究这一现象，并对相应的解决策略做出分析。

企业在财务大部制改革之后，可能会遇到诸如市场威胁、信贷危险及运作危机等多种潜在问题。针对市场威胁，企业必须持续观察市场的动向、竞品状况与政府法规的变化等，并据此拟定适当的对策，比如适时调节商品价格、增强销售策略等。关于信贷危险，企业应该构建一套高效的顾客信誉评价系统，严密把控贷款金额和支付条款，并且强化对已出货产品的追踪和管理。至于运营风险，企业则须创建全面的管理框架，明晰职责分配和权力范围，并对核心职位和主要业务流程实施监督和审查。

企业需重视并强化信息系统的建设与完善，以支持有效的风险管理。这是因为信息管理构成了风险管理的基石，它要求企业构建完整的数据处理体系，保证能快速获取、归纳及解析所有相关数据，从而为其做出正确的风险判定和决定提供参考。此外，企业还需要进一步提升风险评估的力度，通过对其各种潜在风险因素进行精确度量的过程衡量其对企业运营所造成的影响，及其可能带来的经济损失，这样才能有效实施对应的管理策略和紧急应对方案。

企业必须重视对人员风险意识的培训与团队合作。雇员构成了企业的核心资源，他们的工作技能及风险意识对风险控制的效果有决定性作用。所以，企业应该加大对员工的专业教育力度，提高其辨别并解决问题的能力，使他们能够积极地投入风险管控工作中。同时，有效的沟通交流也同样重要，各个部门和级别之间的联系要保持畅通无阻，以便迅速传递风险资讯和分享处置经验，从而实现共同抵御各种风险的目标。

企业财务大部制后的风险管理需要综合运用信息管理、风险评估、人员培训和沟通协作等手段应对各种风险。通过建立健全的风险管理制度和监督机制，企业能够及时发现、评估和处理风险，保护自身利益，提升财务管理效果和企业价值。

五、总结与展望

总结企业财务大部制后的有效财务管理方法。在实行企业财务大部制之后，为了有效管理财务，可以使用以下策略：

1.加强财务计划与预算是企业的关键任务之一。在此过程中，财务计划及预算控制对整个财务资源的管理至关重要。企业需要设定清晰的财务目标，并且利用财务策划决定达成这些目标所需要的策略和手段。预算是日常财务工作中的主要环节，应根据实际情况制定合适的预算，同时密切关注其实施状况，以便迅速识别潜在的问题并做出相应改动，以保证财务目标成功完成。

2.强化费用成本管控与收益评价。在大规模改革财务部门之后，企业应更强调费用成本管控及收益评价的重要性。其中，费用成本管控被视为企业财务管理的核心需求之一，可通过构建合理的成本管理系统实现各种费用的有效掌控，并对其进行分门别类地解析。此外，企业还需进一步提升收益评价能力，也就是对投资决定和运营活动的效果做出评判和分析，以保证资源的高效利用和利润的最优化。

3.加强内控与风险管理。随着发展，企业的内控与风险管理日益受到重视。企业应当构建一套完善的内部控制体系，具体内容有：明确的职责和权限，保证财务信息的真实性和准确性，强化对财务流程和业务活动的监督等。在此基础上，强化对各种风险的认识，包括经济风险、市场风险和政策风险等；为维护企业金融安全与稳定运作而开发的评估与对策。

4.提高财务部员工的基本执业技能与综合素质。在实行大部制以后，财会人员的素质与执业技能显得尤为重要，财务人员还应该具有很强的沟通和协调能力，可以与其他部门进行高效合作，使企业的财务管理工作更加顺畅。

总的来说，当企业实施了财务大部制改革之后，在企业统一财务管控制度与核算体系下，为了实现有效的财务管控，必须增强对财务计划与预算的管理力度，提高对成本节约及收益评估的重要性认识，进一步优化企业的内控机制并防范潜在风险，同时还要不断提升财务团队的专业能力。唯有全方位且系统化的管理策略，才有可能助力企业财务管理持续进步和成长，从而为其长期稳定的发展奠定坚实的财务基础。

参考文献：

[1]高娜.如何有效发挥财务管理在企业管理中的作用[J].企业改革与管理，2020（14）：180-181.

[2]王小芹.当前形势下企业如何做好财务管理工作[J].新商务周刊，2018（18）：87-87.

[3]梁丽丽.浅谈事转企后如何做好财务管理工作[J].纳税，2019（6）：103+105.

[4]范云鸽.Z企业集团财务共享服务中心的组建研究[D].天津：天津大学，2018

[5]官小华.试论事转企后如何做好财务管理工作[J].科学与财富，2020（24）：305-305.

[6]胡玉峰.基金公司事业部制财务管理实践研究——以D基金公司为例[J].投资与创业，2022（9）：108-110.

[7]杜俊伟.企业集团公司如何进行财务管理要素探索[J].经济管理文摘，2020（12）：150-151.

[8]韩与婷.如何加强新形势下的企业财务管理[J].商情，2018（13）：124-124.

[9]王继纲.“分类改革”背景下事业单位财务共享体系的应用[D].南昌：江西财经大学，2019.

[10]李俊.ZJ公司财务共享服务体系及运行研究[D].西安：西安石油大学，2020.