经济结构转型背景下企业工商管理模式创新

摘 要：随着中国经济的飞速发展，企业面临的挑战也在不断变化。为了适应市场经济的变化，企业必须重新审视和改革工商管理模式，以实现最佳发展目标。在应用工商管理模式的过程中，企业管理人员需要全面分析自身的经营优势，并结合市场动态，制定科学合理、经济实惠的策略，以此为企业发展提供有力支撑。本文旨在深入探讨企业工商管理模式的基本概念、作用机制以及影响因素，并提出可行的策略建议，以期为企业提供有效的管理指导。

关键词：经济结构转型；企业工商管理模式；创新

随着我国市场化环境的不断改善和提升，当前国内企业面临着经济结构转型的挑战。一方面，全球贸易风险的加剧，企业必须加强核心管理，以应对当前的挑战；另一方面，在经济结构转型的大背景下，如何有效地推动企业实现稳定增长，提升企业发展动力，已成为当前各领域的重要议题。

一、企业工商管理模式的主要概念

在新的经济条件下，工商部门模式已成为我国企业管理的一项重要措施。该模式通过对内部生产计划、组织、资源配置等业务的细致设计，使之与经济的需要相适应，实现公司长远发展，提高整体效益，为企业的竞争能力提供强有力的支持。因此，要使企业实现可持续发展，就必须从市场的基本特点出发，结合企业自身的优势，以及拥有的各类资源。一般而言，中国企业的经营方式通常包括财务、人力、安全等多个层面，管理者的目的在于保证业务流程的规范，强化对企业生产过程的监管，及时纠正不合理的经营行为，实现各类资源的最优分配。中小企业的经营管理，不但可以提高其生产活动的品质，而且可以有效降低基本成本，进而达到最佳效益。所以，管理者应该在对中小企业工商部门的活动进行控制的同时，增强团队凝聚力，使员工可以一起面对未来的挑战，进而提高行业竞争力。

二、经济结构转型背景下企业工商管理模式的基础作用

1.显著加强管理效率

随着国民经济结构的转型，公司工商模式的改进还能有效提升内部管理效率，从而进一步提高生产活动的质量。此外，这种模式还有利于帮助企业降低基础成本，减少产品投入，从而获得财务总收入的增长。由于运用专业的理论知识和分析方法，公司工商管理还能对整体运营状况实施评估，使管理人员和生产层得以有效协作，减少出现偏差的风险，达到公司的目标。此外，商业模式还有助于提升人员的效率，避免信息障碍，为企业的竞争力提升做出贡献。

2.能够明确发展目标

在世界范围内，经济结构转型已经成为必然趋势。因此，中小企业应采用行之有效的商业模式，明确将来的市场定位，并依据有关资料，制定更合理的发展战略。企业可以通过引进先进的经营模式，持续提高竞争能力，实现企业效益最大化。同时，企业可以通过对核心竞争力内容的创新，更好地满足未来市场的需要，减少被行业淘汰的风险，实现可持续发展。

3.有利于员工积极性的提升

通过合理运用企业的工商管理模式，可以提升员工对企业内部环境的满意度，从而增强他们的集体荣誉感。由此，人员的作业积极性就能获得有效激励，提升作业效率和服务质量，进而间接提升公司的效益，为未来的发展奠定坚实的基础。通过工商管理，公司可以根据其市场目标和实际情况，精准筛选出具有较强能力的人员，并鼓励他们进行团队改革，以提高工作效率，实现公司的长期发展目标。

4.实现财务强化管理

随着公司采用工商模式，财务控制力度得到了显著提升，整体资金流动更加合理有序。在经济结构转型的大背景下，中小企业需要加强资金管理，以适应日趋白热化的行业竞争，获得发展。所以，采用工商模式可以有效促进企业未来的发展，达到资本的集中，增强企业应对风险的能力。

三、当前企业工商管理模式中存在的问题因素

1.企业管理体系有待完善

随着全球经济增长减缓，我国企业面对多重挑战，包括经济转型和结构转型。此外，中小企业还必须应对自身发展的瓶颈。例如，在当前情况下，大多数中小企业的管理体系存有严重漏洞，尤其是大型企业，未能实现管理体系的升级和优化，导致在实际经营过程中出现了许多问题。以财务工作的管理为例，不少企业依然采用线下模式的管理手段，不仅无法实现财务工作的透明化和清晰化，同时还为部分违法人士提供了相应的渠道和机会。

2.企业管理水平相对滞后

作为转型阶段的中小企业，面临着巨大的管理压力，这不仅是由于中小企业经营不善或风险应对力量不够，致使中小企业遇到无法避免的危险和困难，更是因为内部工商管理存有本质的风险和漏洞，而且还有企业管理水平未能与时代接轨，与市场上其他竞争企业存在管理水平的差距，因此，中小企业应该加强管理水平的改善和提升，以期达到更高的效率和更好的绩效。随着信息技术的发展，这不仅成为现代中小企业提升管理水平的重要策略，而且也引发了新的管理问题。特别是在财务、人力等各个方面，信息化的应用可以大大提高中小企业的经营管理效率，但是，由于一些中小企业对信息化存有犹豫，使他们错失了发展的机会。

3.企业市场调控和市场运营能力不足

在当今企业中，许多企业采用被动型营业模式，以市场实际需求为导向，缺乏对市场变化的及时反应和调控能力，从而无法有效应对市场带来的风险和问题。例如，2020年初，我国许多企业开始投入口罩生产，甚至有些企业以高于市场价格数倍的价格进行生产，但是随着市场的饱和，这些企业的利润无法满足运营需求，导致资金紧张或库存激增等问题，严重影响了企业的发展。由于企业从业人员缺乏市场调控能力，无法满足市场的需求和标准，也无法保证各项工作有效实施，导致了企业破产，并引发了新的运营问题，使企业发展受到了严重的影响，也增加了从业人员的担忧和隐患。

4.缺乏抗风险能力

在经济结构转变的过程中，市场形势将会有很大的改变。企业要想在今后的发展中获得竞争优势，必须明确自己的定位，提高自己的风险反应能力。但是，当前大部分中小企业都没有足够重视工商管理，对证券市场的深入研究也很肤浅，不能对证券市场进行有效的判断和剖析，导致市场定位不明确，从而影响了整体经营水平。在这种复杂的环境下，中小企业的营销活动将会受到很大的不利影响，进而导致经济效益大幅下滑，资金链的流动将会受到很大的阻碍，进而导致抗风险能力的降低。

5.缺乏市场定位和风险预判能力

随着经济全球化的发展，世界上的国家和地区之间的经济联系日益紧密。世界各国、区域的经济形势都将对企业的发展产生深刻影响。在这种背景下，公司的发展目标不能仅局限于所在的环境和经济发展状况，而要放眼全球。许多公司在经营和管理过程中，对自身所处的市场环境并没有足够的了解，因此造成了公司的发展定位不清。例如，一些中小企业过分强调经济效益，夸大自身实力，对应该成立什么样的企业，如何发展业务等问题，没有科学合理的规划。导致了企业在开发初期取得了一些成绩，但后期的发展速度变得很慢，市场竞争力不足。

6.固有的管理问题相对突出

首先，是各自为营。对企业在生产活动中出现的不合理、不规范行为进行规范，以更好地维护市场秩序，是工商管理的职能。然而，从传统的公司治理来看，公司的独立性和盈利能力还不够强；员工之间缺乏有效沟通，导致了员工之间互相推诿、互相争抢，这是一种比较普遍的商业模式。其次，“饮鸩止渴”，这是一种很好的解决办法。在传统的商业模式下，网络公司常常陷入“饮鸩止渴”的困境。由于互联网公司发展迅速，寿命又短，因此许多互联网公司，在“饿了就吃”的思维定式中，根本没有考虑过这样做的坏处，也没有考虑过这样做的后果。

四、经济结构转型背景下企业工商管理模式的应对策略

1.明确市场定位与目标

随着中国经济的快速发展，结构转型也变得越来越深入。在这个情形下，中小企业应该采取相应对策，把握市场发展机会，继续完善自己的位置，明晰基本发展方向，以提升企业竞争力。通过企业管理的方式，中小企业可以有效地进行定位和分析生产内容，以适应新的市场经济环境，取得良好的发展效果。然而，市场结构的转型会带来巨大的变化，如果中小企业没有正确规划发展基本目标，或者没有准确把握市场定位，就会导致重大的经营管理问题，进而影响中小企业的效益。公司工商管理人员需要对市场情况开展全面调查，搜集相关信息，以确认当前行业市场的主流需求，并结合实际具体情况加以分析，以达到良好的工作目标。此外，还需要根据分析结果，开展企业生产改革，使产品更加符合市场需求，同时降低成本，提升效益。采用这些方式，可以大幅提升公司的发展能力，进而提高竞争力，并为达成市场目标提供有力的指导。

2.加大企业的品牌建设力度

随着中国经济结构的转变，公司外在信誉对顾客来说至关重要，因为这可以反映出公司的品牌形象和内在文化精髓纲领。一旦外在信誉不佳，将会极大地影响企业的工作效益，阻碍其未来发展。相反，一旦外在信誉良好，公司可以进行良性循环，增强顾客的信心，进而达到增强效益的目标。公司工商管理人员应该积极推进品牌建设，以巩固行业市场份额，增强品牌推广影响，让顾客自觉建立传播链条，进而增强效益。此外，该种发展模式还可以增强公司的适应性，使其在中国经济转变的过程中，可以做到社会职责与内在文化精髓共同整合，激发员工的主动性，提高效率。公司在发展中，必须明确基本发展目标，并采取有效的宣传策略来增强市场影响力。同样，必须强化对产品销售质量的管理，以免出现不可预料的问题，损害品牌形象，进一步改善传播品质，达到发展目标。

3.适当实施内部改组，提高管理效率

对于进一步提高中小企业的经营效率，应对经济结构转型造成的问题，公司境内企业管理人才应当采取有效的调整，以进一步提高日常业务效率，尽量减少意外风险因素对项目品质的负面影响，从而进一步提高中小企业成长安全性。由于竞争日趋白热化，中小企业面对更加艰巨的成长机遇。一旦出现组织问题，将会严重限制企业经营活动的效率，并且不利于整体管理效果的进一步提高。因此，中小企业应当采取科学、合理的内部重组措施，以便为技术研发和创新提供更多成长空间。对提高企业管理效率，增强运营风险抗性，防止意外问题发生，应该强化管理工作的规范化，让员工清楚地理解基本管理概念，防止认知偏差，促进信息流通的有效性和通畅性。公司工商管理人员可以通过公开内部文件细节，实行透明化办事，有效减少管理工作中产生的不良影响，从而达成更高的目标。

4.注重人才招聘与培养

随着经济结构的转型，企业的内部活动质量和经济性已变成首要任务。人员准备是这一过程中至关重要的因素，因此，企业应该采取有效的工商管理模式，加大培养和准备，提升内部工作队伍的执行力，以确保企业项目顺利完成，减少失误的可能性。人员是企业的关键要素，可以帮助企业提升产品技术R&D水平、改进生产流程、提升管理效率等方面。为此，企业必须突破以往的招聘方式，拓展人才来源，才能达到良好的发展效果。企业的管理者可以通过与大学合作，从国外引进更多人才，提高其实际操作能力。同时，对企业员工进行内部培训，提高其素质和工作效率，达到更高的目标。要想维持人才储备，公司应采用行之有效的工商管理措施，比如增加薪酬、实施绩效考核激励、鼓励公司员工自主培训等，提高公司内部员工的信心，进而增强公司的竞争力。

5.融入工商管理策略

随着我国经济体制的转型，企业经营者必须对公司经营有更多关注，抛弃以往的经营理念，才能更好地促进公司的发展与革新，其中最大的挑战就是转变传统的经营模式。随着时间的流逝，大部分人已经养成了习惯，不可能马上改变。所以，公司的工商管理者要注意员工的心理状况，并与市场的现状相结合，制定行之有效的改革措施，使员工可以更好地融入公司的内部管理模式中，从而实现公司的可持续发展目标。为了实现公司的发展，应该积极学习其他公司的先进管理经验，并在此基础上构建健全的企业管理系统。

6.完善财务管理流程

财务管理是公司经营的根本，既是公司经营活动不可或缺的环节，又是公司取得良好效益的主要保证。因此，工商管理人员要加强对财务的监管，确保公司资本运作的效率，防止资本损耗、流失等问题发生，确保公司的可持续发展与生存。高质量的财务管理手段能够有效地提高企业的资本使用效率，降低企业的成本。因此，企业经营者应该重视经营模式，运用这种方式控制财务，从而提升企业的发展水平与效率。

7.应用现代化管控体系

在现代应用科学技术和信息智能产品不断发展的今天，这一转型已是不可避免的必然。因此，在面临行业变化的时候，企业要采取行之有效的方法，树立科学的管理理念，完善现有的控制系统，保证生产活动和员工的行为按照标准进行，避免违规的行为，从而预防不良经营状态。管理者应该敢于跳出传统的企业经营思想框架，采取先进的管理方法，从而最大限度地提高公司的效益，让公司可以更好地与目前的发展环境相融合，同时也为今后的管理明确了方向。

8.实施严格的奖罚制度

在企业的正常运作中，奖惩制度和责任制度是比较重要的一环。在新的经济结构转型背景下，企业面临的竞争力度相比以前有了很大提高，行业市场发展形势也有了变化。在此背景下，变革传统的商业模式成为企业管理者的当务之急。企业管理者要根据经营管理方式，研究和创新传统的控制策略，以适应现代市场的基本要求。

五、结语

由此可见，在经济结构转型的背景下，企业工商管理水平的提升，需要借助创新化的管理理念以及管理策略，融合现代化的管理思维以及管理脉络，推动企业管理工作的改革和提升，助力企业应对市场风险的能力和水平得到有效提升。

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作者简介：李勇（1976— ），男，苗族，本科，研究方向：工商管理。