共享经济时代人力资源管理的趋势

2024-06-30 09:16姚科普
祖国 2024年7期
关键词:劳动者人力资源管理

姚科普

在共享经济时代到来的今天,人力资源共享管理模式的有效形成给人力资源管理在创新与改革方面提供了巨大的动力。因此文章主要论述了人力资源管理模式在共享经济时代下的重要性,有效实现人力资源在共享经济时代的共享性及互动性,所以这就需要对其趋势进行深入分析。以企业为主,高度重视共享经济时代下人力资源管理模式的有效方案,全面分析与深入探究人力资源管理的实际趋势,给企业提供有效参考依据,充分发挥人力资源的优势及特点,全面提升共享经济时代下人力资源的管理能力与水平,进而帮助企业长期稳定性发展。

在信息技术迅速发展的今天,保障了共享经济的稳定性发展,大量人力资源信息已经在互联网平台上有着充分的扩散及优化。因此在企业人力资源的实际管理模式上,应当不断创新及全面优化,在共享经济新时期发展背景下,应当摒弃传统人力资源的管理模式,也就是说,传统人力资源管理模式已经不再适应新时期的发展需求。在建立人力资源管理共享平台的过程中,我们应当保障劳动者与企业之间有着良好的关系,并在互联网平台上全面实现公正、公平与自由的对接方式,进而保障其成为未来企业稳定发展的重要方向及导向。

共享经济的基本内涵

共享经济术语由美国教授在探究共享性基础概念时所提出,将最小化范围的无偿共享转变成为了最大化与大规模的有偿共享性。也就是说,当前的共享经济时代论述了由互联网平台方法有效实现对用户闲置资源的有效管理,并将其闲置资源建立在共享性的经济模式下,其本质含义针对应用互联网平台将线上线下有效结合,还需要各种闲散与多余的各种不同资源应用已知条件转让给陌生人,或者给其提供较多的闲置资源,保障资源得到有效应用,实现了闲置资源的价值与作用,进而让转让的闲置资源对所有者支付报酬等。

共享经济下的人力资源管理模式

(一)人力资源的共享

共享经济以捕获报酬为目的,对经济商品及物品的使用权进行转移的全新经济模式,然而这种经济模式在劳动、教育以及物品等方面的实际管理上均为应用。可见,人力资源在共享经济下,劳动者应当结合专业技能与专业理论知识,基于互联网平台对其工作进行选择。在实际交易完成后,双方之间会获取应有的报酬。

因此,互联网平台在实际应用上有着供双方沟通与交流的基本功能,比如双方在达成合作意向时,交易会有效实现。这也就意味着双方在达成交易的全过程,互联网平台不可干预与阻止等等。

(二)人力资源共享的特点

与以往人力资源管理模式比较,在新时期共享经济下,企业与劳动者之间应当通过有效途径进行沟通与互动。也就是说,人力资源共享的主要特点体现在以下方面:其一,人力资源在全新共享模式下,需要保障劳动者与企业之间的劳动关系,完全借助互联网平台建立劳动者与企业之间的关系。同时互联网平台需要将企业与劳动者之间的信息内容详细记录与统计,有效解决人力资源管理存在的问题,全面提升企业与劳动者之间劳动关系建立的开放性及自由性。其二,人力资源在共享经济下的同时,应当全面提升劳动者的开放性与自由度,与此同时,劳动者已经不再单独属于企业与用人单位,使其工作时间与内容有着灵活性的基本特点,进而保障其工作内容的完成质量及效率。

共享经济时代人力资源管理的趋势

(一)人力资源泛化

在共享经济下人力资源泛化即将成为人力资源管理的重要趋势。当人力资源管理在共享模式下的同时,企业应当完全意识“人力资源”与“工作人员”两者之间的基本概念不同,就企业目前实际情况而言,人力资源并不完全属于本企业。因此劳动力市场内部的人力资源往往为企业服务,结合以上内容及基本特点,企业人力资源管理往往向着“泛化”的趋势不断发展。所以在保障管理手段及管理方面完全满足市场实际需求与企业人力资源特点的同时,应当全面创新与不断优化人力资源管理理念,只有这样才能保障企业人力资源的工作岗位有序开展。

(二)平台职能拓展

人力资源管理平台在共享经济时代下,人力资源管理平台职能得到了全面提升,同时也有着较为明显的拓展。因此在以往人力资源管理模式当中,互联网平台职能以招聘与招募为目的,需要不断分析工作及培训开发等等职能,并将其完全应用在互联网平台当中。以工作人员实际工作分析为标准,让互联网平台结合劳动者的特点以及之前的工作经验分析,同时还应当对其工作喜爱及专业技能等方面进行探析。与此同时,当劳动者实际就业的过程中,互联网平台可以结合劳动者的工作经验及工作经历推荐工作岗位,在保障劳动者人才价值的同时,应当充分发挥劳动者人才的优势及特点。

(三)信息化水平高

信息化水平较高已经成为了共享经济下的基本特点,同时还成为了新时期的重要发展趋势。因此,在人力资源共享管理模式下,应当引导劳动者在实际工作上充分发挥优势,充分满足企业及用人单位的实际需求,完全应用劳动平台进行工作的全过程。这也就说明了以劳动平台为本质,以互联网平台为基础,有效满足企业用人的发展需求,将大数据与云计算等技术完全结合并应用在互联网平台上,再将数据收集与分析全过程应用在平台上,保障其价值完全体现。另外,在提升共享经济水平时,应当保障人力资源管理水平在共享经济时代下达到目的。

(四)人力资本优先

人力资本需要结合劳动者的专业知识与专业技能为宗旨,正所谓人力资本优先,企业应当将劳动者所储备的专业知识、工作经验以及专业技能等方面当作素质教育的重要因素。因此按照“择优录取”的标准原则,对劳动者进行聘用与招募。企业经营的基本目的完全以经济效益与社会效益为主,应用高素质与高专业的劳动者开展工作。所以在新时期共享经济当中,在人才实际选择的过程中应当以人力资本为主,将优秀的劳动者当作企业人力资源管理上的主要因素。

共享经济时代下人力资源管理创新策略

(一)创新人力资源管理模式

要想保障共享经济时代人力资源管理的有效性及实效性,首先应当构建与建立科学合理的人力资源管理体系与管理制度,不断创新及全面优化人力资源的管理模式,其中应当以以下方面开展工作:其一,在招募与招聘时期,应当注重员工的综合素质与专业能力,保障其综合能力与企业工作岗位之间的契合,而且还需要保障员工有着较高的专业意识及责任意识。其二,在对新员工进行岗前培训的过程中,应当保障其专业理论知识与专业技能完全符合企业工作岗位的需求,应用个人优势有效处理与及时解决工作岗位存在的问题,在最大程度上将安全风险降到最小化,只有这样才能保障员工正式上岗工作。其三,在鼓励员工自主学习的同时,应当不断提高员工的创新意识及创造力,给企业在以后的发展过程中添加活力与生命力,进而保障企业在市场行业竞争中占据重要地位。

(二)彰显人力资源管理作用

企业应当意识到共享经济带来的契机,抓住机遇以及应用员工的力量,结合企业发展现状及目标制定科学合理的管理策略,完全满足企业内部人力资源管理的实际需求,完全弥补了企业内部存在的缺陷与不足之处。与此同时,在全新时代发展背景下,企业应当完全了解内部存在的安全风险,完全适应各种不同形式的压力,对国际带来的冲击有着巨大的预防与防御作用。所以这就需要对企业与员工的基本特点进行分析,对实际生产模式进行全面优化与创新,保障人力资源管理制度在市场行业占据关键位置,从而充分发挥人力资源管理的优势与作用。

(三)提升人力资源管理效能

就目前情况而言,用人单位内部的工作人员已经习惯了良好的工作环境以及同事之间的融洽关系,采用全新的多元化激励方式,在用人单位内部的实际工作中充分发挥工作人员的潜能与创造能力,进而提升用人单位人力资源管理的效能。因此,在共享经济时代下已经不断改变了以往管理观念与管理体系,给工作人员提供了创造条件,引导工作人员在愉悦的环境中开展工作,进而有效实现工作人员在实际工作中的价值及作用。所以在人力资源实际管理中,尚未完全应用物质方式鼓励员工,而是通过多元化与多样化的有效方式引导工作人员提升工作效率及质量,满足工作人员的发展需求,保障每一位员工在实际工作中有着巨大的归属感,从而让工作人员在用人单位充分发挥自身优势并安心、稳定工作。

(四)增强人力资源管理人员的综合能力

人力资源管理人员不仅需要完成本职工作,还应当对人力资源各个方面的制度严格控制与把握,不断扮演监督者与引导者的角色,全面促进人力资源管理工作的有序开展,进而达到较为理想的成效及效果。与此同时,人力资源管理人员在实际工作中,应当有着正确的管理态度,不断树立正确的学习意识,深入研究与探讨国内与国外的案例,将专业理论知识与企业内部有效管理制度两者之间有效结合,全面提升与不断加强管理技术的延伸性,进而在最大程度上全面提升人力资源管理的工作质量及效果。除此之外,人力资源管理部分应当与各个部门之间沟通与联系,将其重点与难点完全掌握及把握,在全面优化的全过程保障各项管理决策与制度有着针对性与有效性的基本特点。

共享经济时代人力资源管理的应用

(一)树立人力资源管理理念

结合实际情况,人力资源管理理念在企业当中有着实际及实践性的指导作用,因此这就意味着企业内部的管理人员应当学会与时俱进,给企业树立完全与健全的管理理念,将其管理理念应用在企业战略规划中及实际工作中。因此不同管理工作者在实际传达管理理念的同时,也会出现传达了不一致的情况,这就意味着将以往单一的管理模式与理念摒弃,提出全新人力资源的管理理念,保障其管理理念不断创新与全面优化。与此同时,在对其不断创新的同时,应当将全新理念完全融入在企业当中,保障工作人员对人力资源管理理念有着基本认知与了解,进而促使企业人力资源管理理念的有效性。

(二)建立合理的员工培训机制

在全新知识经济时代当中,各个单位全都渴望专业性的人才,特别是复合型与全能型的人才。因此,企业在对各个部门内部工作人员的背景及工作经验加以分析的同时,应当充分了解工作人员在企业内部的优势,采用针对性与目的性的培训方式,引导工作人员学会与储备多种不同的知识技能,进而完全适应工作岗位与职责的标准要求。

(三)建立员工激励机制

企业内部员工对职业生涯有着一定的向往,希望通过工作实现人生价值,所以给员工构建有效激励机制尤为重要。因此企业需要结合员工在实际工作上的表现与效率给予物质报酬。同时针对业绩较好的工作人员需要给予鼓励与肯定,让普通员工向工作业绩较好的员工加以学习。因此相比于工作能力较差的工作人员而言,需要在空余时间谈话沟通,引导其工作人员对不良行为习惯加以改正。

(四)建立公正、公平、透明的干部选拔机制

由于企业普通员工占据的比例较大,而管理人员占据的比例较小。所以普通员工在晋升方面较为困难,甚至在实际工作上已经限制了普通员工的晋升机会。因此这就需要企业内部的公共部分充分发挥其作用,构建与建立公平公正的选拔机制,将有社会意识与专业性技术较强人员给予晋升空间,让其充分发挥个人优势以及自身的价值,保障企业内部公共部分对普通员工加以提拔。

结束语:

综上所述,在新时期背景下,必须构建人力资源共享管理模式。在降低与减少企业管理难度的同时,全面提升了人力资源管理素质等方面内容,而且有着最佳效果。因此在企业与劳动者构建劳动关系的过程中,应当满足实际需求,应用全系管理模式提升人力资源管理效果,进而保障其全面优化。所以将人力资源管理理念完全注入在企业发展全过程中,在必要时有着持之以恒的动力,并达到最佳效果,从而全面促进企业的可持续性发展。

(作者单位系驻马店市产业投资集团有限公司)

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