为向前发展蓄力

本刊记者 赵 玥 王彦磊 周国庆 孙志惠

重视人才培养、科研力量、文化传承，是临盘向前发展的蓄力。

4月16日，胜利油田“牢记殷切嘱托践行优良传统”教育日广场仪式活动举行，王为民事迹展览馆被命名为“胜利油田红色教育基地”称号。王为民从一名基层石油工人成长为全国劳动模范，并荣获首届中华技能大奖、当选第八届全国人大代表，被授予“铁人式的好工人”称号。其事迹影响了无数石油人。今年是山东省委宣传部号召向王为民同志学习30周年。作为“为民文化”的发祥地，多年来，临盘采油厂从始至终没有间断过对“为民文化”的传承和弘扬。

习近平总书记考察中国石化胜利油田时强调，能源的饭碗必须端在自己手里。牢记总书记的嘱托，临盘采油厂自觉加压，用新理念指导新实践，全力书写端牢能源饭碗的“新答卷”。

人才接续蓄水池

在临盘采油厂的机关大楼旁，是一栋崭新的公寓楼，单人单间，专供新来的大学生居住。清晨，年轻职工三三两两地路过，青春笑靥朝气蓬勃。

五年以前，这样的情景简直不敢想象。

“2015年到2019年，我们引进的高校毕业生流失率达到75%。”采油厂人力资源（组织）部主任黄涛说。当时，管理序列和技术序列出现了严重的缺位现象。

这其中的原因是多方面的。

临盘采油厂地处偏远、硬件不行，学校、医疗等配套条件跟不上。人才晋升速度非常缓慢，有些人干了十几年还在采油队一线扛铁锨。久而久之，员工纷纷离职。

无才可用，甚至无人可用，深深地刺激着采油厂领导班子的心。他们想尽各种办法拴心留人：建设青年人才公寓，到德州市核心区域组建科研中心，解决采油厂职工孩子教育的学籍问题，持续改善工作环境与人文环境。

“创造一个好的工作生活环境能留住一部分人。组织的认可，对有上进心的人员来说则是最大的鼓励。”李法军说。

岗位留人。在临盘，优秀高校毕业生经过三年培养即有可能晋升为基层管理人员或者相应的专业技术人员。今年正在公示的提任干部中，就有2020年8月入职的高校毕业生。这样的晋升速度从未有过。“我们2020年开始大规模招聘应届毕业生，这4年来留下了88位高校毕业生，流失率大大降低了。”黄涛说。

为了缓解新员工培养期的绩效矛盾，采油厂采取绩效单列。

为了解决青年员工学习主动性不足的问题，采油厂开办提升综合素能的夜校，人力资源（组织）部人力资源制定学习计划。

黄涛表示，通过构建评价体系“科学选”、密织监督网络“从严管”、优化人才布局“精准用”等举措，大幅增强了员工的积极性。

今年的山东省三八红旗手、采油厂科研中心技术人员韩文静坦言，她是采油厂人才制度改革的受益人。2010年，她大学毕业后分到临盘采油厂，囿于环境，想过离职也想过躺平，如今却干劲儿十足。

经过四年的调整优化，采油厂干部队伍结构日趋完善，35岁及以下年轻干部实现了机关部门、主营业务单位“全覆盖”，管理区经理均为85后，基层管理人员平均年龄下降了4.7岁，专业技术和技能操作序列实现了从无到有、从有到强的转变。

人才强企。采油厂坚定不移贯彻党管人才原则，强化顶层设计，规范人才岗位设置，优化干部队伍结构，积极构建完善工作体系、制度体系，紧抓“育选管用留”等关键环节，努力推动人才强企战略走深走实、见行见效。采油厂人才培养的力度，发生了翻天覆地的变化。

同样翻天覆地的变化，还发生在考核管理上。

2019年起，采油厂每年和干部签订工作业绩考核责任书。此举走在油田前列。考核定量和定性相结合，定量占70%，定性占30%。200多个采油厂直接管理的干部，分系统排队定量，再按照三个维度定性打分。这样的精准考核，彻底告别了“大锅饭”，管理区正职的年度绩效收入差距在1/3以上。

刚推行时阻力也很大。“涉及个人的切身利益问题，一定要把标准先定在前头，通过职代会、党委会集体决策，要靠制度管人管事。”李法军说。

去年以来，中、基层管理人员开始试行任期制和契约化。

根据今年制定的“争一流”指标，各级管理人员的责任更重、压力更大。排除万难，推动这个“动奶酪”的考核制度，是因为采油厂下定决心要突破。只有对人才培养深刻的变化，才能换来采油厂深刻的变化。

打破封闭促科研

2022年，临盘采油厂建厂50周年。他们以一场高规格的科技论坛，传递了采油厂发展新阶段的信号：重视开放和重视科研。

在唐俊的印象里，采油厂已经有年头没有进行这种技术交流了。不同于过去单位内部的“自娱自乐”，这次他们重点邀请了外部单位，包括北京工程院和集团公司高级专家提供指导。

一场外脑的引入，令他们豁然开朗。临盘的高质量发展离不开技术进步，怎么通过技术进步实现复杂小断块效益开发，虽然已经形成了5大类的配套的技术体系，但不能固步自封，光靠采油厂固有的技术解决发展问题。

芳林新叶催陈叶，流水前波让后波。

过去相对保守，科研人员一般窝在实验室，埋头苦干。而现在，书记和厂长则催着他们出去调研。今年，唐俊和同事准备走出油田，到大庆油田向“老大哥”学习化学驱和注水，把人家先进的理念技术学回来为我所用。

另一个巨大的改变是采油厂设置的容错资金。

“科研创新要研，更要用。以前，由于风险，基层单位顾虑重重，不愿引进新技术，也挫败了科研人员的积极性。采油厂要站出来拍板拿出容错资金，鼓励科技创新，成为科研人员的坚强后盾。”厂长于昭东坚定地说。

成功案例并不鲜见。

去年，他们根据调研学习创新地层预处理技术，通过容错资金池的方式，将以往被动防砂变防为排。单井的平均增油量达到1.5吨以上，最好的一口井从1吨油增长到了10吨油，效果显著。

技能大师上官德安自研加药箱，目前现场应用105台，节约成本210万元。

近年来，临盘采油厂持续增加立项科研资金，年科研投入从260万元增加至360万元，同时加大“容错资金池”使用力度，为科研人员引进、尝试新技术兜底，撬动科研创效杠杆，助力采油厂高质量发展。近两年已纳入容错资金550万元，实施充填防砂、降黏冷采、增能吞吐31口，措施增油5400余吨。

打开大门，临盘采油厂的科研收获累累。去年，工艺系统参加了中国石油学会、山东石油协会和中国石油石化工程研究会三个学术性组织的技术交流，论文都获一等奖。

近五年来，合计授权专利69项。其中，专利数量2019年专利授权18项；2020年专利授权8项；2021年专利授权11项；2022年专利授权17项；2023年专利授权15项。

心不远，地自不偏。

今年，厂里的科技系统正在谋划每年力争举办三个会议，年初举办技术调研会，年中举办技术交流会，年末举办技术推介会。一定要打通与外界的交流机制，与东营、石油大学或北京的科研机构合作，真正地走出去、请进来。

科技是第一生产力。这两年，这一点在临盘实实在在地体现出来。在采油厂搭建的平台上，科研力量正释放着无穷的潜力。

弘扬文化立远志

如何弘扬敬业、创造、爱民、奉献的新时代“为民文化”，推动采油厂高质量发展？临盘上上下下在思考。

管理七区是“为民文化”的发祥地。采油厂政工首席专家兼管理区书记崔明礼表示：“我们班子建设、队伍建设，近年来大力弘扬‘为民文化，见到了实实在在的效益。”在临盘，无论干部还是职工，都潜移默化地接受着“为民文化”的熏陶。“敬业、创造、爱民、奉献”，已经成为其自发的内在追求。作为油二代，邢兆阳从小就耳濡目染，从父辈身上学习党员的优良品质，感受“为民文化”带来的影响。“刚工作时，我以为我们的那一套是最先进的，越深入了解，就越发现那个年代的某些认知和管理到现在依然超前。譬如，原来采油一队的“长寿井”文化，它的管理制度完全适用于现在的管理。它对提升效益、促进发展仍有很大的借鉴作用。”

在这样的氛围下，临盘采油厂涌现出了不少模范人物。701站站长胡清和刚被授予山东省五一劳动奖章，他所在的单位就是原先王为民工作的地方。

如今，王为民事迹展览馆不仅是采油厂的独特文化，而且已经成为临邑县和德州市的红色教育基地。去年，临邑县把宣传“为民文化”写入政府工作报告，组织全县的干部员工6000多人次前来参观。

五年来，临盘采油厂的党建考核从D跃升至A，成长迅速。近年来，采油厂先后荣获山东省文明单位、山东省职工职业道德建设标兵单位、中国石化红旗采油厂、中国石化先进基层党组织等荣誉。

举目远眺，临盘采油厂的目标远大。他们坚决落实油田“六个走在前、做表率”要求，审视自身实际，保持进攻姿态，制定了《临盘采油厂中长期高质量发展规划报告》，谋划了建设“主业强、结构优、活力足、更美好”新临盘的“十四五”愿景目标，形成了“经营利润保持箭头向上，SEC储量1200万吨以上，产量突破105万吨，盈亏平衡点降至49美元/桶”的思想共识。

五年的节点，只是新的起步。在这片历经风雨洗礼的老油田上，临盘人见证了无数次的日出日落，每一滴原油都承载着历史的厚重与荣耀。展望未来，这片油田将焕发新的生机与活力。在高质量发展的道路上，在这里，每一滴原油都将变成推动社会进步的力量，每一次努力都将铸就辉煌的明天！

责任编辑：石杏茹