新形势下采油厂节能工作的思考与研究

曹纪绒(辽河油田分公司锦州采油厂,辽宁 锦州121209)

1 新形势下采油厂节能工作的影响

1.1 有助于企业经济效益的提高

由于在传统采油厂经营模式当中，在各项成本配额内，生产所需的电费以及燃料费占据着较大的比重，相对于采油厂总体的经济效益，成本显得较多。因此，采油厂为提高采油厂的经济效益，决定控制采油厂生产中的电费以及燃料费，从而进一步提高采油厂生产模式中的节能工程。即在采油厂生产中，减少原油生产所需的能源资源的消耗，提高采油厂每吨由开发的工作效率，增加采油厂的经济效益。

1.2 有助于加强企业员工的节能意识

采油厂节能工作的展开，究其根本是每个采油厂的员工进行节能操作。因此，采油厂进行节能措施的执行，一定程度上提高了采油厂企业员工的节能意识。同时，采油厂可以开展员工节能工作的培训工作，并且可以就具体的节能项目以及具体节能的实施操作进行企业员工建议的收集工作，保证企业员工在进行节能教育阶段，逐渐提高员工自身的节能意识，从身边事做起，在无形中是员工的节能意识进行强化。

1.3 有助于承担社会责任

由于石油资源在加工以及能源开发的过程中，会使采油厂消耗大量的能源资源并且会产生较多的污染物质。这些物质由于其中的成分较为特殊，如若采油厂对污染物置之不理，则会对环境造成严重的污染。再者，我国的石油产业一直遵守着可持续发展的运行理念，石油产业在为国家能源发展做出贡献的同时，也应承担保护环境的社会责任，提高社会节能减排的规模。因此，新形势下，采油厂进行节能减排工作是顺应时代发展的潮流，也是采油厂承担社会责任的必要选择。

2 关于采油厂节能工作的主要策略

2.1 企业领导阶层注重节能工作

通常来说，采油厂的领导阶层是采油厂进行决策的直接决定者。采油厂进行节能工作，领导阶层无疑是采油厂节能措施的积极引导者。因此，采油厂在进行具体的节能操作过程中，领导阶层在保证阶层操作高效率运行的同时，应加强员工对于节能工作的参与程度。通过一系列培训措施，确保采油厂员工树立正确的节能意识，并且建立良好的节能氛围工作环境，同时积极参与进节能的实际工作中。

采油厂领导阶层应结合实际情况制定合适的生产经营模式，同时在明确采油厂的生产条件以及员工的真实专业素质的情况下，制定合理的采油厂节能工作的实施措施。此外，采油厂领导阶层应起到带头作用，通过切身加入到节能工作当中，激发员工节能工作的热情，提高采油厂节能工作的效率。

2.2 定期进行培训，树立正确的节能意识

为提高采油厂员工的工作效率，采油厂可以在确定员工的具体基础的情况下，制定符合员工发展的培训计划。通过不同的工作阶层制定培训计划，对采油厂的领导阶层，管理阶层以及技术人员和基层人员进行不同的计划培训。在进行培训阶段，培训部门应严格按照培训计划进行实施培训，并且可以将每个员工参加的培训记录在终年考核中，完善采油厂员工的管理。

在进行采油厂员工培训过程中，培训部分可以将传统单一形式的培训方式舍弃，采用多元化的培训方式进行员工培训，在一定程度上可以增加培训人员的培训热情。另外。关于培训的内容，培训部门应严格按照实际生产模式并且市场经济，采用较为简易的方式进行员工的教授过程，提高员工的学习效率。

2.3 建立完善的节能管理制度

为加强采油厂节能工作能够正常的展开，采油厂应建立较为完善的节能管理制度。即通过完善的节能管理制度，使采油厂员工在管理的过程中，时刻感受着节能工作意识，从而可以在一定程度上巩固员工的节能意识，提高员工节能工作的效率。

在节能管理制度具体实施阶段，相关人员应加强员工间节能意识的宣传工作，并且定期对员工进行节能管理制度的学习，使员工能够真正了解并熟悉节能管理制度，确保员工在具体的生产工作中能够遵守节能管理制度。此外，相关部门应加强节能管理制度具体的落实情况，对于产生一些节能管理制度之外的生产行为，应严格按照制度的相关条例进行相关责任人的处罚。

2.4 建立评估机制，加强骨干培养

采油厂领导阶层为提高节能生产模式的工作效率，可建立采油厂骨干培养机制。通过对生产工作中对员工的考察，找出较为优秀的员工。并且让优秀的员工进行节能管理的相关培训，通过培训了解并学习节能生产的各种知识，提高培训人员的专业素质。通过骨干培养机制的提出，在一定程度上可以提高员工的工作热情，提高员工节能生产的工作效率，从而提高采油厂节能生产的经济效益。

3 结语

总体而言，随着社会经济的发展以及石油消耗总量的提升，客观上要求提高石油产能，加大采油资金投入。相对地，在采油中也要关注经济效益的平衡，以可持续经济发展为要点，增强节能降耗的管理，提高相关的技术。

[1]周远航.兴隆台采油厂作业一区精细化管理研究[D].东北石油大学,2014.