关于建安企业加强财务管理工作的建议

刘康奇

摘 要：建筑企业财务管理是企业经营管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业的经济效益。加强财务管理工作可以帮助企业更好地掌握资金流入流出情况，做到合理规划资金使用，同时可以提高企业的盈利能力，建筑企业财务在企业经济活动中扮演着重要角色。建筑企业的经济活动需要大量的资金投入，财务管理可以帮助企业掌握资金使用情况，避免资金浪费和滥用。此外，财务管理对于企业的决策也具有很大的影响，可以帮助企业更好地制定经营策略。

关键词：建安企业；财务管理工作

引言

在市场经济的条件下，建筑企业的经济效益越来越受到重视。在建筑企业的经营管理中，财务管理是非常重要的一项工作。建筑企业的财务管理涉及企业的各个方面，必须加强管理，提高企业的经济效益。本文将从建筑企业财务加强财务管理工作的重要性、建筑企业财务在企业经济活动中的作用、建安企业加强财务管理工作存在的问题等方面进行探讨，提出加强建安企业财务管理工作的思路和注意事项，帮助建安企业更好地加强财务管理工作，提高企业的经济效益。

一、建筑企业财务加强财务管理工作的重要性

建筑企业是一个资金密集型的行业，需要大量的资金进行设计、施工和交付工作。因此，建筑企业的财务管理至关重要，它对企业的生存和发展至关重要。本文将探讨建筑企业财务加强财务管理工作的重要性。

财务管理可以帮助建筑企业掌握企业的财务状况。通过财务报表的编制和分析，企业可以了解自己的资产负债状况、利润状况和现金流状况等情况。这些信息可以帮助企业进行有效的决策，例如如何分配资金、如何控制成本等。如果企业没有进行财务管理，很容易陷入财务困境，导致企业的倒闭。

财务管理可以帮助建筑企业优化财务结构。建筑企业通常需要大量的资金进行施工和交付工作，因此需要进行融资。财务管理可以帮助企业选择最优的融资方式，例如银行贷款、债券发行、股票发行等。通过优化财务结构，企业可以降低融资成本，提高企业的盈利能力[1]。

财务管理可以帮助建筑企业进行预算管理。预算管理是企业财务管理的一个重要环节，它可以帮助企业规划和控制成本。建筑企业通常需要进行大量的采购和人员招聘工作，需要进行预算管理。通过预算管理，企业可以控制成本，提高盈利能力。

财务管理可以帮助建筑企业进行风险管理。建筑企业通常面临各种风险，例如市场风险、信用风险、汇率风险等。财务管理可以帮助企业识别、评估和控制风险。通过风险管理，企业可以降低风险，提高企业的生存和发展能力。

财务管理可以帮助建筑企业提高绩效管理。绩效管理是企业管理的一个重要环节，它可以帮助企业评估员工绩效和企业绩效。通过财务管理，企业可以制定合理的绩效考核制度，提高员工的积极性和创造力，提高企业的绩效。

建筑企业财务加强财务管理工作的重要性不言而喻。通过财务管理，企业可以掌握自己的财务状况，优化财务结构，进行预算管理，进行风险管理，提高绩效管理。这些措施可以帮助企业提高盈利能力，降低风险，提高企业的生存和发展能力。

二、建筑企业财务在企业经济活动中的作用

（一）资金管理

资金是企业生存和发展的重要条件，而资金管理则是财务管理的核心内容之一。建筑企业需要进行资金的筹集、使用和监控，以确保企业的资金流动能够保持平稳和充足。在资金管理方面，建筑企业需要制定合理的资金预算和资金管理制度，统筹企业的资金运作，避免出现资金短缺或浪费的情况[2]。

（二）成本控制

建筑企业的成本控制直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。财务管理要对企业的成本进行全面分析和控制，包括原材料、人工、设备、场地等各个方面的成本。在成本控制方面，建筑企业需要建立完善的成本核算体系，通过科学的成本控制手段，提高企业的经济效益和竞争力。

（三）风险管理

建筑企业面临的风险主要包括市场风险、经营风险和财务风险等。财务管理要对企业面临的各种风险进行识别、评估和控制，以避免企业出现严重的财务问题。在风险管理方面，建筑企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险评估、风险控制、风险应对等环节，以确保企业的经营稳健和持续发展。

（四）财务报告

建筑企业需要按照财务报告的规定，及时、准确地向内外部各方进行财务报告，以反映企业的财务状况和经营成果。财务报告是建筑企业对外展示企业形象和吸引投资的重要手段，也是内部管理和决策的重要依据。因此，建筑企业需要建立完善的财务报告制度，确保财务报告的真实、准确和合法。

（五）税务管理

建筑企业需要按照税收法规的规定，及时、准确地申报纳税和缴纳税款。税务管理是财务管理的一个重要组成部分，对于建筑企业而言，税务管理不仅是一项义务，更是一项重要的成本控制手段。因此，建筑企业需要建立完善的税务管理体系，确保税务申报的准确和合法，以避免企业因税务问题而受到不必要的损失。

建筑企业财务在企业经济活动中的作用是十分重要的。通过合理的资金管理、成本控制、风险管理、财务报告和税务管理，建筑企业可以实现经济效益最大化和竞争优势的提升。因此，建筑企业需要高度重视财务管理，建立完善的财务管理体系，提高企业的财务管理水平，以推动企业的可持续发展。

三、建安企业加强财务管理工作存在的问题

（一）企业债权债务处理

企业债权债务处理是建安企业财务管理中最主要的问题之一。建筑行业的性质决定了企业需要大量的资金来进行项目开发和建设。在这个过程中，企业需要与银行、投资者和供应商等多个利益相关方进行沟通和合作。这种合作关系往往需要建立在债权和债务之上。对于建安企业来说，债权和债务的处理非常复杂。首先，建筑行业的项目周期往往较长，需要大量的资金投入。这意味着企业需要与多个银行和投资者建立借贷关系，同时需要与供应商签订合同并进行付款。这些债权和债务可能会相互交错，形成复杂的财务关系。其次，建筑行业的风险较高，由于工程项目的复杂性和不可预见性，建安企业需要承担大量的风险。如果项目出现问题或者出现经济衰退，企业可能无法按时偿还债务，从而导致债权方面对企业进行追讨。同样，如果企业的债权方面出现问题，企业也可能面临资金链断裂的风险。最后，建安企业在处理债权和债务时需要考虑到政策因素，政府在建筑行业中扮演着重要的角色，政策的变化可能会对企业的债权和债务产生影响。例如，政府可能会调整利率和货币政策，导致企业需要承担更高的贷款利率和更高的债务成本。

（二）企业海外财务涉税

建安企业需要遵守当地的税法法规，不同国家和地区的税法法规存在差异，企业需要了解并遵守当地的税法法规。例如，一些国家对外国企业征收高额的所得税和增值税，这可能对企业的财务状况造成影响。建安企业需要考虑到汇率波动的影响。由于汇率波动的不确定性，企业在进行海外财务管理时需要制定相应的汇率风险管理策略。否则，企业可能会因为汇率波动而遭受损失。建安企业需要避免涉税风险，海外涉税问题往往比国内更加复杂和敏感，企业需要加强税务管理，确保财务账目的准确性和合法性，避免涉税风险。

四、加强建安企业财务管理工作的策略

（一）企业债权债务处理

第一，债权处理。企业债权处理是企业财务管理中非常重要的一环。在建筑安装企业中，债权处理主要包括债权融资和债权清偿两个方面。债权融资是指企业通过向金融机构或其他投资者发行债券等证券，获得资金用于企业的经营和发展。债权融资可以帮助企业筹集大量资金，减轻企业财务压力，提高企业的财务稳定性和发展能力。但是，债权融资也存在一定风险。企业在进行债权融资时需要谨慎选择投资者，确保债券发行的合规性和稳健性，避免因债务违约等问题导致企业财务风险。债权清偿是指企业按照约定的时间和方式，偿还债权人的本金和利息。债权清偿是企业维护信誉、保持良好信用记录的重要手段，也是企业财务管理中不可或缺的一环。建筑安装企业需要建立健全的债权清偿机制，制定合理的还款计划，确保及时、完整地偿还债权人的债务，维护企业的声誉和信誉。

第二，债务处理。债务处理是企业财务管理中同样重要的一环。在建筑安装企业中，债务处理主要包括债务重组和债务清偿两个方面。债务重组是指企业通过与债权人协商，重新安排债务的还款方式、期限和利率等条件，降低企业的财务负担，减轻企业的债务压力，提高企业的偿债能力和发展能力。债务重组需要企业与债权人进行充分沟通和协商，寻求双方的共赢，避免因债务问题导致的纠纷和法律诉讼。债务清偿是指企业按照约定的时间和方式，偿还债务人的债务。债务清偿是企业维护信誉、保持良好信用记录的重要手段，也是企业财务管理中不可或缺的一环。建筑安装企业需要建立健全的债务清偿机制，制定合理的还款计划，确保及时、完整地偿还债务人的债务，维护企业的声誉和信誉。

（二）建安企业海外财务涉税

第一，建立完善的海外财务涉税管理机制。海外财务涉税问题复杂多变，建筑安装企业需要建立完善的海外财务涉税管理机制，包括海外税务筹划、税务风险评估、税务合规管理等方面。企业需要聘请专业的海外财务涉税顾问，制定详细的海外财务涉税方案，确保企业在海外运营的合规性和稳健性。

第二，加强对海外税法法规的研究和了解。海外税法法规不同于国内税法法规，建筑安装企业需要加强对海外税法法规的研究和了解，熟悉当地税法法规的变化和趋势，及时调整企业的税务筹划和税务合规管理措施，避免因税务问题导致的经济损失和法律风险。

第三，建立海外税务合作伙伴关系。建筑安装企业在海外运营过程中，需要与当地的税务机构建立良好的合作伙伴关系，了解当地税收政策和法规，及时处理税务问题，避免因税务问题导致的经济损失和法律风险。

第四，注重跨国资金流动的合规性。建筑安装企业在海外运营过程中，需要注重跨国资金流动的合规性，避免因违反当地外汇管理规定而导致的经济损失和法律风险。企业需要了解当地的外汇管理规定，建立合规的外汇管理制度，确保资金的合规流动。

五、加强建安企业财务管理工作的注意事项

（一）强化会计核算工作

会计核算是建安企业财务管理的重要工作之一，财务管理者要加强会计核算工作的管理。首先，要严格按照会计准则和税法规定进行账务处理，确保账务真实准确。其次，要加强财务数据的管理和运用，及时掌握企业的财务状况，为企业的经营决策提供参考依据。同时，还要加强对会计人员的培训和管理，确保会计核算工作的规范运作。

（二）加强资金管理

资金管理是建安企业财务管理的重要组成部分。财务管理者应该加强资金管理工作的规范化和科学化，强化现金流管理，掌握企业的资金流向，合理安排企业的资金使用。同时，还要加强内部控制，规范企业的资金运作流程，防范财务风险，确保企业的资金安全。

（三）做好财务风险管理

建安企业的经营风险较大，财务风险管理是财务管理者需要重视的工作。财务管理者要做好财务风险管理工作，加强对企业的财务风险评估和预警，制定有效的风险防范措施，及时处理财务风险事件，保障企业的财务安全。

（四）加强成本管理

成本管理是建安企业财务管理的重要内容之一。财务管理者要加强对成本的控制和管理，降低企业的经营成本，提高企业的竞争力。同时，还要加强对成本的分析和评估，及时发现成本管理中的问题，为企业的经营决策提供参考意见。

（五）优化财务流程

建安企业的财务流程比较复杂，财务管理者要优化财务流程，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率和质量。同时，还要加强对财务流程的监督和管理，确保财务流程的规范运作。

（六）加强信息化建设

信息化建设是现代企业管理的重要内容，也是建安企业财务管理的重要手段。财务管理者要加强信息化建设，推进财务信息化管理，提高企业的信息化水平，为企业的经营决策提供有力支持。

（七）加强人员管理

人是企业的核心资源，财务管理者要加强人员管理，建立健全的人员管理制度，优化人员结构，提高人员素质，培养高素质的财务人才，为企业的发展提供有力保障。加强建安企业财务管理工作是一个系统工程，需要全面、科学的管理。财务管理者要注重财务管理工作的规范化和科学化，加强内部控制，做好财务风险防范工作，提高企业的核心竞争力。

结语

建安企业作为建筑行业的重要组成部分，财务管理工作是企业健康发展的重要保障。加强财务管理工作，可以提高企业的经济效益和财务风险抵御能力，为企业的可持续发展提供有力支持。因此，建议建安企业加强财务管理工作，不断优化财务管理模式，以适应市场经济的发展需求，确保企业的健康发展。

参考文献：

[1]李小波.建安企业财务管理问题及措施分析[J].财会学习，2021（30）：28-30.

[2]贾建龙.全面预算财务管理在企业中的应用分析[J].时代金融，2020（12）：145-146.