职业技能多维赋能企业动态发展

李才林

在知识经济时代，职业技能的掌握和发展已经成为企业竞争力的核心要素。一家拥有大量高技能人才的企业，如同拥有强大的发动机，驱动着企业不断向前发展。随着科技的不断进步和社会需求的快速变化，职业技能的内涵和外延也在不断发展和演变。这不仅需要企业以更宽广的视野去认识职业技能，还要以更深入的维度去赋能企业发展。在未来的竞争格局中，谁能更好地掌握职业技能的发展趋势，谁就能更好地引领企业未来的发展。

职业技能定义与分类

职业技能指的是单独的个体在一定的职业背景下所具备的，可以实现工作任务所需的知识及技术能力，它涵盖了专业领域当中的技能，同时也包括了更为全面的综合素养，可以确保个体在职场中获得一定的竞争力和适应力。职业技能属于多维度动态性的发展概念，不仅包括技术技能，同时也包括人际沟通及领导力的内容。本文将职业技能分为五大类：技术技能、管理技能、沟通技能、创新技能以及学习技能。

1.技术技能是职业技能的基础，主要涉及具体行业或领域中的专业知识与技术操作。无论是工程师在复杂系统中的精确计算，还是医生在诊断疾病时的专业判断，技术技能都扮演着不可或缺的角色。这些技能的掌握和应用，直接关系到工作效率和质量，是个人在职业生涯中不断晋升和专业化的基石。

2.管理技能则是针对组织、团队和项目的有效管理而发展的能力。它包括了计划、组织、指挥、协调以及控制等一系列活动。优秀的管理者不仅能高效地调配资源，还能激发团队的潜力，促进组织目标的实现。管理技能的培养和运用，对于提升团队协作效率、优化组织结构以及推动企业发展具有至关重要的意义。

3.沟通技能在职业生活中同样扮演着举足轻重的角色。无论是内部团队协作还是外部客户交流，良好的沟通能力都能帮助个人更好地表达观点、理解需求，并建立稳固的人际关系。在职场中，有效的沟通不仅能够减少误解和冲突，还能促进信息的流通和知识的共享，从而为企业的创新和进步创造有利条件。

4.创新技能在快速变化的市场环境中显得尤为重要。具备创新思维和能力的员工能够不断提出新的想法和解决方案，推动企业不断向前发展。创新不仅仅局限于产品或服务的革新，更包括管理模式、工作流程等方面的优化。因此，培养员工的创新意识和能力，已成为现代企业拥有持续竞争力的关键。

5.学习技能则是职业发展中最不可忽视的一环。在不断变化的工作环境中，持续学习和自我提升是保持竞争力的必要手段。学习技能包括了自学、团队合作、问题解决以及信息筛选等多方面能力。只有具备了这些学习技能，个人才能在职业生涯中不断进步，应对各种新的挑战和机遇。

职业技能赋能企业战略层面

从战略层面出发，职业技能是提高企业发展的关键所在。在激烈的市场竞争过程中，企业要想站稳脚跟，就必须具备长远的战略目标，而职业技能则能为企业在战略层面赋能。一方面，企业的发展离不开管理层的战略规划及决策。在这一过程中，职业技能多维度赋能可以发挥出积极的引导作用，跨学科的知识背景能够让管理层更好地把握市场动态和行业趋势。此外，全球化的视野可以帮助企业在激烈的市场环境中挖掘发展机会，提高市场占有份额。管理层作出的战略规划及决策，不是个体的经验和智慧所能决定的，离不开一个专业且高效的团队做支撑。苹果公司的成功，在很大程度上得益于其职业技能在战略层面的赋能。乔布斯说自己花了半辈子时间才充分意识到人才的价值：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”在激烈的市场竞争中，苹果始终坚持以创新为核心，其背后正是基于职业技能多维度赋能的强大支撑。从管理层的战略规划到产品的设计研发，苹果都注重引入跨领域、跨专业的知识和人才。这种职业技能多维度的赋能让管理层能够更精准地把握市场动态和行业趋势，制定出具有前瞻性的战略。

职业技能赋能企业提升灵活度

在制定战略规划过程中，企业能够提供更多的专业人才，确保提出的行业见解能让企业把握市场趋势，掌握更多的商业机会。这类高效的操作可以确保企业在竞争中获得领先地位，提高企业的运营效率，提升企业的战略灵活度。举例说明：在华为全联接大会2023上，华为提出全面智能化战略，这将加速推动千行万业智能化转型。从2020开始，华为成立行业“军团”，深入行业、深入场景，纵向缩短管理链条，更好地响应客户智能化需求，横向快速整合研发资源，全力支持千行万业智能化转型。华为通过行业“军团”化运作，广泛联合业内伙伴，面向城市、金融、交通、制造等20多个领域打造了200多个智能化解决方案，并在一系列智能化项目中得到应用。一直以来华为鼓励员工不断学习跨领域、跨专业的知识，构建多元化的知识框架。这种策略使华为在面对快速变化的市场环境时，能够从多个维度进行分析和预判，从而确保企业能够准确抓住市场趋势和商业机会。在5G技术的研发和推广过程中，华为员工的职业技能发挥了巨大作用，他们不仅在技术研发上取得了重要突破，更在市场推广、合作伙伴关系建立等方面展现出了卓越的能力。这使得华为在竞争中占据了领先地位，充分证明了职业技能多维度赋能企业对于提升企业竞争力和运营效率的重要性。

职业技能赋能企业提升数字化能力

随着数字时代的到来，企业的运营方式正经历着前所未有的变革。为了在这场变革中立足，企业需要积极迎合数字时代的运营需求，不断提升自身的核心竞争力。借助先进的技术及数据分析工具，企业可以更加精准地了解市场需求，优化生产流程，提高生产效率，降低各项成本，从而更好地满足客户需求。而要实现这些目标，企业需要提升自身的数字化及信息化能力。职业技能多维度的赋能正是满足这一需求的有效途径。在数字化时代，企业需要处理大量的数据与信息，如何针对这些数据信息展开深入分析并合理利用，成为当下企业需要思考的关键问题。掌握职业技能的团队成员能够更全面地理解和应用数字化及信息化技术。他们不仅具备专业领域的知识，还能够灵活地运用各种软件、工具和平台，提高企业的数字化水平。通过职业技能多维度的赋能，企业可以更好地应对市场变化，抓住发展机遇。团队成员在数字化方面不再是短板，而是成为企业发展的重要推动力量，这样的团队不仅能够高效地完成工作任务，还可以为企业创造更多的价值。

职业技能赋能企业运营层面

在企业运营层面，职业技能的赋能是企业实现高效运转和可持续发展的核心。数字化和信息化的时代浪潮，使企业在运营方面面临着较大的压力。因此，只有具备先进的技术及数据管理能力，才能应对外部环境的变化。职业技能在企业运营层面的赋能，可以让企业整合并运用这类技术，提升自身的运营效率。例如，企业具备良好的数据分析能力和人工智能技能，就可以更好地理解市场发生的趋势，对市场未来发展需求进行预测，从而得出更为明智的供应链规划战略，降低库存成本，提高企业资金流转率。

基于此，企业需要引入物联网大数据分析等相关技术对供应链进行实时监控，不断优化库存管理，提升企业供应链的灵活度。企业需要建立更为全面的质量管理体系，强化现代管理工具的应用，对企业内部的流程进行不断优化，并结合市场需求，应用科学技术不断降低企业产品的生产成本，提高生产效率，确保自身在市场中保持竞争的优势。在运营风险管理方面，企业需要完善风险管理机制，确保自身稳健经营。

职业技能赋能企业人力资源层面

职业技能在企业人力资源层面的赋能，可以为企业的发展提供源源不断的动力，确保企业对复杂多变的市场环境作出应变，实现企业的创新和可持续发展。职业技能赋能人力资源，首先需要企业构建全面持久的人才发展计划。在体系化的招聘培训及晋升模式中，企业可以针对多维度职业技能需求提供更多岗位，包含技术、领导力发展及跨领域协同等方面培训，确保不同员工在不同时期都能提升自身所需的职业技能，满足企业发展需求。数字化时代，人力资源层面效能的提升更多需要信息技术及数字化平台的投入。通过人力资源信息系统及相关的数字工具，企业可以对员工信息绩效评估及培训相关内容进行更有效的管理，实现人才的精准匹配，提高人力资源建设的效率及质量。人力资源层面的职业技能赋能，除了需要关注职业培训，还需要重视员工的个人发展及职业晋升，企业可以为员工提供更多元化的职业发展规划和晋升通道，满足员工的个人职业需求，增强员工对企业的岗位满意度和忠诚度，增强企业整体性的工作绩效，从而有助于构建起积极向上的组织文化。

职业技能赋能反馈与评估

只有了解职业技能多维度赋能的结果与效果，才能对培训内容与计划进行及时的调整。建立完善的反馈与评估机制，能够清楚了解在职业技能提升过程中员工所获的成效，这对于问题的改善、技能的提升，有一定的参考依据。反馈与评估机制的加强，可以实现企业与员工之间的沟通，了解员工需求与期望，从而制定出更符合员工期望的发展战略与规划，实现两者的双向奔赴，更好地推进企业的发展进程。苹果的一位软件工程师曾因3年都未能开发出任何有价值的成果而被公司开除，但很快他又接到了苹果公司寄来的聘请函。这位软件工程师不解地问：“我现在能为公司做些什么呢？”乔布斯回答：“虽然你欠缺开发软件的才能，但是对于电脑的使用和功能介绍却无比精通，因而你能精确掌握顾客的需求并且推荐相应的产品。同时，你可以在公司内部培训班里将这些知识传授给其他销售员，从而使越来越多的销售员拥有更多的产品知识，而这对于产品的销售无疑是非常关键的。”乔布斯认为这个世界上没有全人也没有全才，企业要对人才进行全面评估，从不同的视角发掘人才的不同价值。

总之，职业技能多维度赋能企业发展是一个长期持续的过程，需要企业在多个方面进行深入的思考与探索。这包括但不限于基于市场需求开展实践与应用、重视员工技能的培训及提升、融合企业文化发展战略等。在这个过程中，企业需要不断地进行自我调整和优化，以适应市场的变化和挑战。只有这样，才能真正增强企业在市场中的核心竞争力，实现可持续发展的目标。

作者单位 广安发展建材集团有限公司