低碳经济背景下企业管理变革的思考

苗田盛， 刘雪颖

（河南财政金融学院， 河南 郑州 450000）

0 引言

随着能源危机的日益严峻，绿色低碳发展已成为各国普遍达成的共识。在《清洁生产促进法》《环境影响评价法》以及《2030 年前碳达峰行动方案》的影响下，如何提高能源利用效率、节能降碳已成为企业管理的关键议题。尤其对于传统加工制造企业来说，为达成碳达峰碳中和目标，更需要重视企业管理变革，转变传统能源结构、实现低碳循环发展。

1 碳排放的主要来源及分析

低碳经济的崛起不仅涉及企业环保与社会责任，更是其经济生存和竞争力提升的关键。在这一新的经济背景下，企业管理的首要任务之一是降低碳排放。碳排放管理不仅有助于减轻对气候变化的负面影响，还有助于维护企业形象、实现可持续发展。碳排放的主要来源为化石燃料，如煤、石油、天然气的燃烧而产生的二氧化碳。对于企业来说，除了在生产过程中会释放大量的二氧化碳外，在货物运输时也会伴随温室气体的产生。目前，我国能源依然以煤、油、气为主，以煤炭燃烧的火力发电依然占很大比例。而在碳中和目标下，要求至2050 年我国非化石发电量需达到总比例的90%以上，煤炭燃烧的火力发电则需降至5%以下，因此对于电力企业来说面临着相当大的减碳压力[1]。除了能源消耗外，工业排放、交通运输排污、房屋建筑排污也会产生二氧化碳，其中工业相关的温室气体排放量达到了全国总量的1/3，可以将之分为直接排放和间接排放两类。直接排放通常来自生产过程中的活动，如燃烧化石燃料、运输、采购和废物处理。间接排放则主要源于企业供应链中的活动，如原材料生产、物流和客户使用产品后的废弃物排放。以世界资源研究所公布的报告为例，目前我国碳排放主要集中在建筑、电力、交通运输、工业生产四大领域，其中建筑领域碳排放达到了20%左右，而建筑领域碳排放的最大来源则是生产过程中电力、热力形成的间接碳排放。对于直接碳排放，企业需要认真分析其各项活动，确定哪些环节是碳排放的主要来源。这种分析可以帮助企业制定有针对性的碳排放管理策略。对于间接排放，企业则应积极与供应商、合作伙伴开展上下游合作，共同降低整个供应链的碳排放，以实现全产业链的可持续发展。

2 低碳经济背景下企业管理变革路径

2.1 技术创新

技术创新涉及开发新的产品、工艺和技术，以提高效率、降低对环境的影响。作为企业可持续发展的基础，新技术的应用可以显著减少碳排放和资源消耗。企业需要不断寻求创新的技术解决方案，以满足环境法规的要求，提高生产效率，降低成本。技术创新包括研发新的清洁生产技术、提高能源效率的装备、开发可再生能源等。这些创新不仅有助于降低碳排放，还可以增强企业的市场竞争力。

以山西中阳钢铁有限公司为例，通过采用剩余煤气热电联产、焦化脱硫废液综合利用、钢渣有压热闷等工艺技术，有效降低了碳排放。同时，在实现清洁化、集约化生产的同时，中阳钢铁有限公司还将技术创新所带来的绿色发展效益延伸至了社会，通过对城市生活污水进行回收利用，降低了能源消耗与COD排放量。

2.2 市场创新

市场创新涉及开拓新的市场、推出新的产品和服务，以满足现代消费者的需求。作为企业扩大市场份额和增加盈利的关键方式，在低碳经济时代，市场需求日益倾向于环保和可持续产品和服务。因此，企业需要不断开拓新市场，推出具有环保特点的产品和服务。市场创新可以包括定位绿色市场、开发绿色品牌、建立可持续供应链等。通过与消费者密切互动，了解他们的需求和价值观，企业可以开发出更受欢迎的产品和服务。市场创新有助于企业获得竞争优势，提高销售额，实现可持续发展。

美的、海尔、欧特斯等暖通热泵龙头企业，近些年一直致力于生物质能、太阳能、风能等低碳、环保、节能产品的研究与推广，而绿色低碳的热泵产品事实证明更受市场欢迎。上述企业在对绿色品牌进行打造的过程中，也展示了企业自身的科技实力与对碳达峰碳中和的追求，实现了经济效益、社会效益以及环境效益的共赢。

2.3 组织创新

组织创新涉及改进管理流程、建立更加灵活的组织结构，以应对不断变化的环境。作为企业适应新经济环境的关键，在低碳经济时代，企业需要更加灵活和敏捷，以应对快速变化的市场和法规环境。组织创新包括改进管理流程、建立创新文化、培养员工的创新能力等。改进管理流程可以提高决策效率，降低成本，实现资源的更好管理。建立创新文化可以鼓励员工提出新的想法和解决方案，促进创新的发展。培养员工的创新能力可以提高团队的创造力，推动创新管理模式的实施。

许多民营企业在进行绿色低碳转型的过程中往往受限于资金、人才、技术的限制，为达成节能降碳这一目标，便需要对传统组织结构进行创新，加强与各大院校的合作，在做好人才培养和储备的基础上，实现企业创新能力的提升。这样才能依靠技术驱动，实现绿色工艺的发展，破解民营企业在低碳转型过程中面临的难题。

3 低碳经济背景下企业碳排放管理变革策略的思考

3.1 加强工艺创新，应用智能控制系统

为降低碳排放，企业应加强工艺创新与新技术应用，通过简化生产流程、提高生产效率，使企业更高效地利用能源，减少碳排放。例如，采用高效节能设备和生产工艺，并推广智能控制系统，这样可显著提高生产效率并降低能源消耗。以汽车制造企业为例，由于汽车产业链涵盖了冶金、电子、机械、化工等多个行业，在运输、租赁以及物流环节中也会产生大量碳排放。因此想要加强汽车产业温室气体排放管理，便需要构建智慧化的汽车装备制造工厂综合能源服务体系。思安新能源作为国内领先的大型企业“智慧综合能源解决方案”服务提供商，针对汽车制造企业提出了多环节协同、全生命周期协同、多能协同的碳排放解决方案，通过源头脱碳、过程脱碳、终端脱碳以及智慧管碳四条路径，将汽车制造中的能耗减少5%~15%，能源费用降低10%~25%，总体碳排放量减少15%~30%，人力成本开支降低30%~50%[2]。通过将传统生产流程转变为闭环生产系统，对供应链管理与物流进行优化，既提高了资源利用效率，又减少了碳排放。

3.2 引入清洁能源，改善能源利用效率

在低碳经济时代，引入清洁能源和改善能源利用效率是降低碳排放的关键举措。清洁能源，如太阳能和风能，不仅对环境友好，还能减少企业的能源成本。企业可以考虑自行投资或购买清洁能源，以替代传统的高碳能源，从而减少碳排放。同时，改善能源利用效率也是一项重要任务。企业可以采取一系列措施，包括设备升级、节能灯具的应用、生产流程的优化，以降低能源浪费。能源审计是一种常用的方法，通过对企业能源消耗的全面评估，可以识别出降低碳排放的机会。通过降低能源消耗，企业不仅可以降低碳排放，还可以降低运营成本，提高竞争力。在低碳经济背景下，企业管理必须优先考虑降低碳排放。通过深入了解碳排放的主要来源，引入清洁能源和改善能源利用效率等策略，企业可以实现碳排放的显著减少，并为可持续发展作出贡献。低碳经济时代，企业管理的成功离不开对碳排放的管理与降低。

以矿业企业为例，在《2030 年前碳达峰行动方案》中，对钢铁、有色金属等行业的碳达峰行动目标及任务进行了明确。但由于矿产品冶炼产能大，因此在具体行动中面临着较大的减碳压力。以Wind 数据库所提供的信息可以看出，作为世界矿产冶炼产能大国，我国钢、铜、铝产量一直位居世界前列，2020 年分别为10 亿t、1 002.5 万t、3 708 万t[3]。面对如此大的减碳压力，引入清洁能源和改善能源利用效率是控制矿业企业碳排放、实现碳中和目标的关键。例如在矿产品冶炼中，可以将传统的化石能源转变为地热能、太阳能以及天然气水合物。同时，在矿产勘查、生产过程中，还可引入碳捕获、封存技术（Carbon Capture and Storage，简称CCS），以此降低碳排放，实现能源结构的优化[4]。

3.3 加强资源评估，实现能源循环利用

在低碳经济时代，企业必须深入了解其资源使用情况，以便更好地管理和减少资源浪费。资源评估是企业提高资源利用效率的重要一步。这一过程涉及对各种资源的定量和定性评估，包括原材料、能源、水资源以及其他生产要素。首先，企业需要建立全面的资源清单，详细列出各种资源的来源和使用情况。这一步骤可以通过跟踪供应链、分析生产流程和制定资源账户来实现。资源清单有助于企业了解资源的消耗模式，发现潜在的浪费点。此外，资源评估还需要考虑资源的环境影响，包括碳排放、水污染等。在资源评估的基础上，企业可以制定资源管理计划，明确资源利用的目标和指标。这些指标可以包括单位生产能耗、废弃物产生率等，用于监测资源利用效率的提高情况。资源评估也有助于企业确定哪些资源可以被替代，以减少环境影响。

资源循环利用则是提高资源利用效率、降低企业碳排放的关键策略之一，旨在最大限度地减少资源浪费，通过重新利用和再生产来延长资源的生命周期。资源循环利用的核心理念是将废物转化为资源，实现资源的闭环利用。企业可以采取多种措施来推动资源循环利用。首先，要优化生产流程，减少资源的浪费和损耗。这可以包括改进生产工艺、降低原材料消耗、提高生产设备的利用率等。通过采用循环经济的原则，企业可以实现资源的最大化循环利用，减少废弃物的产生。其次，企业可以鼓励产品设计的可持续性，以便产品更容易分解和回收。通过设计生态友好的产品，减少不可降解废物的产生，降低资源浪费。循环经济还可以促进产品再制造和再循环，降低对有限资源的依赖。最后，企业可以通过研发和采用清洁生产技术、废弃物处理技术、节能技术等来减少资源消耗，提高生产效率，降低环境风险。清洁生产技术可以减少生产过程中的资源浪费和废弃物排放。例如，高效的节能设备和生产工艺可以降低能源消耗，减少碳排放。废弃物处理技术可以将废弃物转化为资源，减少对自然资源的依赖。同时，企业还可以利用信息技术来监控资源利用情况，实现资源的精细管理。

举例来说，镇江江南化工有限公司近些年在绿色智能制造、清洁发展、循环经济等方面取得了十分显著的成就。该公司采用的氯、磷、硅三元素绿色循环技术可将氯资源综合利用效率由28.9%提升至95.8%，高效旋风及多效热耦合节能精馏技术则能将碳排放强度下降40.7%[5]。再比如，中国石化仪征化纤责任有限公司通过引入能源数字化监测系统，能够对生产设备、能源介质等进行动态监视，可及时了解设备能耗及各类能源介质生产情况，实现能源管理与调度的优化。在对仪表数据进行自动采集的过程中，还能凭借算法推出各种能源的消耗及单耗，并生成能耗分析动态图表，使能耗情况得到直观、清晰的展现，为企业资源精细化管理提供了重要参考。

4 结语

低碳经济的到来标志着当前正迈向一个更持续的未来。在低碳经济时代，企业管理的变革不再仅仅是一种选择，而是一种迫在眉睫的要求，因此企业管理的变革已成为不可回避的趋势。只有通过降低碳排放、提高资源利用效率和创新管理模式，企业才能在新的经济环境中取得成功。同时，需加强工艺创新，实现智能制造，推动能源循环利用，引入清洁能源，这样才能创造一个经济繁荣和生态平衡的未来。