构建四大体系 从“融”应对变革——《交通旅游导报》融媒体经营创新实践

文_徐建春

移动互联网浪潮开辟了新的传播渠道，打破了人们接受信息的习惯，并以集成化的丰富体验，形成了强大的用户黏性，创造了巨大的发展空间。传统媒体面临着渠道吸引力和传播影响力下降、广告经营坍缩、人才流失等处境。

《交通旅游导报》作为全国唯一公开发行的省级交通专业报，近年来，以刀刃向内的自我革命，加快推进融媒体改革，努力打造报纸与非报纸媒介互补互融、内部外部互通互联、传统与新兴产业互促互赢的一体化全媒体经营格局。报社通过构建融媒化传播、多媒介生产、产业链经营、复合型人才培养“四大体系”，推动新闻传播力、经营创收、报纸发行、品牌影响力逆势上扬，成为融媒体经营的生力军，走在全国专业报的前列。

全员全融，构建融媒化传播体系

传统报业存在单打独斗、路径依赖、缺乏互联网思维等问题，面对传播格局的深刻变革，构建融媒化传播体系是报社驶入新赛道、锻造新竞争力的必然要求。

近年来，报社强化“以融媒体平台为中心”的理念，通过“两个彻底改变”实现组织聚合：一是彻底改变报纸和新媒体发布平台“浙江交通传媒”条块分割、各行其道的状况，强化“每个部门都是新媒体部”的自觉，搭建“一支队伍、一个平台、多端发布、全员全融”新格局；二是彻底改变按照业务形态划分部门、版面的配置，推动员工以自身优势为基点，组建融媒体项目团队，围绕用户需求打造内容产品、配置人力资源、完善部门架构。

2023 年4 月，浙江交通传媒3.0 全媒传播平台正式上线，这是报社构建融媒化传播体系的核心引领和全省交通运输系统宣传“枢纽”。新平台通过入驻人民号、强国号、潮鸣号、Z视介、企鹅号、今日头条等20余家新媒体，做大“朋友圈”，形成报道集聚效应，实现借船出海。同时，新平台在全省11个地市交通运输局挂牌成立“浙江交通融媒联盟”协作站。

目前，报社已建立起“通讯员在新平台投稿、编辑在新平台选稿、稿件在新平台优先发布”的采编新格局。新平台与全省交通运输行业形成全媒矩阵，坚持内容为王，数字化赋能，构建起快速反应、全天候运作、同频共振、一体化发布的内容联盟，在专业领域形成了具有核心资源、集成优势和重要影响力的媒体。

一主多元，构建多媒介生产体系

随着媒体格局的演进，互联网平台“蚕食”了传统媒体的经营空间，专业报面临着“夹心饼干”一样的生存状况：一方面，央媒、省级日报、广播电视等“头部”传统媒体越来越下沉，深入基层“挤占”经营空间；另一方面，市级、县级媒体等基层传统媒体本身就具有得天独厚的“近水楼台”优势，更加注重经营的“精耕细作”，专业报出路到底在何方？

很显然，靠“一纸打天下”已经越来越难。近年来，导报以报纸采编的专业化生产优势为原点，在办好报纸这一立身之本的前提下，加强新媒体代运营、专题片和短视频制作、直播业务、平面保障等多元业务与报纸的环绕联动，带动报社转型转场，形成一主促进多元、多元反哺一主的多媒介生产体系。

媒介泛化的今天，做强报纸新闻、扩大报纸发行面始终是导报一切工作的主线。2023年以来，导报组建了“解放路7 号”独家报道组，并开辟了《及时语》新媒体评论栏目。《京杭运河缘何上新》《汽车客运站：难解落寞，身转何方？》《记者暗访杭州萧山国际机场打车乱象》等一批交通热点报道，以及《桥下可以有更多的想象空间》《网约车司机为什么“情绪中暑”》《重人者，人恒重之》等一批评论，在行业内外极大提升了报社的影响力、公信力。

化学反应，构建产业链经营体系

媒体融合不是“+互联网”，而是“互联网+”，融合发展不是传统与新兴产业的物理拼接，而是化学反应。导报立足交通、深耕交通，以媒体智库的思维全面介入关联产业开发，以“全媒全案全程”方式构建产业链经营体系。

承办现场会。近年来，导报承办了杭绍甬高速、瑞苍高速、柯诸高速、临建高速等交通建设工程无脚本应急救援演练、全省公路抗洪抢通演练和全国交通品质工程现场会等100多场会务。提供了会议方案设计、现场物料制作、发言材料整理、多机位直播、多平台宣推等“一揽子”服务。

创建文化品牌。2023年导报在常山开展了“宋诗之河”文化品牌推广活动。从启动仪式、宋诗文化快闪活动、宋诗朗诵小程序开发、“宋诗达人”地面推广到邀请互联网大咖进行自媒体采风，导报进行了全链条式服务。

举办体育赛事。2023 年5 月“感知诗画家乡路·环浙骑游”揭幕战在开化县拉开帷幕，导报融媒平台联合人民号、潮新闻、Z视介、西瓜视频等19个平台进行了全网赛况直播，吸引了100万人观看。目前，导报已在全省9个地市开展了20多场“环浙骑游”活动，成为助推文旅融合、助力乡村振兴的重要载体。

全能重塑，构建复合型人才培养体系

进入媒体融合时代，媒体必须立足实际和自身发展需要，全方位、多角度地遴选优秀人才、盘活人力资源、构建人才梯队、引进岗位尖兵，以人才融合推动媒体、内容深度融合。

在人才建设中，导报全面转轨复合型人才建设。人才招聘打破新闻、中文、法律等专业限制，增加经济、哲学、艺术、管理、计算机专业背景员工的录用力度，推动不同专业背景的员工向创意产业型、智慧服务型板块进军。

导报机构改革始终坚持融媒优先战略。通过“师徒结对”方式，把能写作、会拍摄、善表达、有创意的适应融媒体发展的青年才俊充实到关键岗位。另一方面，融媒体经营拓展了媒体发展边界，导报专门出台了融媒体项目奖励政策，并特别向新领域、新业态倾斜，鼓励更多的优秀人才投身融媒体创新实践。

近年来，导报每年都设立6 个左右的融媒体工作室，主要吸引90 后青年围绕融媒体产品、融媒体经营进行自由组合、开展创业创新，年底优胜劣汰评估。这一内容生产协作体模式，对于加快报社内容生产从产品到品牌的转变、推动产品思维向IP思维和商业模式思维转变发挥了重要作用。

全能重塑是复合型人才培养的捷径。报社开办“融媒大讲堂”，通过中层以上干部授课，打造系统化、实时性、多样化的融媒知识课堂，加强互联网思维、产品创作运营、案例研判等方面的培训，切实解决人才融合、技术融合、业务融合的问题。

融媒体经营没有标准答案，每家媒体都有自己独有的生存生态，走适合自己生态的融媒发展路子，做到资源集约、结构合理、差异发展、协同高效、技术赋能，路子方能越走越宽。