核电维修对标交流运作的探讨与研究

中广核核电运营有限公司 孙志民 叶 岚 袁建雄

在核电运维领域，随着在运机组的不断增多，核电检修技术及管理方式正在蓬勃发展，同时也面临来自更高安全要求和经济性挑战，在确保并不断提升核电设备可靠性的基础上，降低运维成本成为提升核电竞争力的重要途径。如何通过一套完整的体系及方法开展核电同行及跨行交流，需要有一定理论及实践基础，本文将重点阐述维修领域对标交流工作方法。

1 维修对标交流介绍

1.1 维修对标交流

对标是以国内外处于行业领先水平的企业为标杆，以标杆企业的经营业绩、管理实践、大修创新创优良好实践等为基准。通过资料收集、比较分析、找出差距，提出改进措施，不断提升核电维修管理水平和大修业绩。维修业务对标分为总体业绩对标和业务领域专项对标两类。总体业绩对标是维修安全、质量、进度、成本等方面的全面对标工作，对标某一段时间内关键业绩指标的总体情况（比如年度大修平均工期等）[1]。业务领域专项对标是各部门根据自身业务的发展需求，开展的各自业务领域内的对标工作。

1.2 维修对标的总体运作

通过选取反映业务业绩的关键指标进行同行对标，旨在了解公司主要业务在同行领域所处的水平和现状，了解行业的发展趋势和先进所在，以及与国际同行或国际先进水平之间存在的差异，进而分析产生差距的原因，提出后续努力的方向和目标，为公司战略规划和绩效考核提出指导性的参考依据[2]。

对标管理是一项系统性以及持续性的评估过程，是通过不断的将组织流程和优秀企业相比，以此获得协助改善核电运营业绩的相关信息。对标工作根据种类的不同，大致可以分为准备阶段，实施阶段及总结阶段。

1.2.1 维修对标的年度工作计划

根据维修对标的实际情况及上年度的反馈，应编制对标交流年度工作计划，确保对标交流项目得到有效落实及实施。首先年度计划要具备可操作性，原则上不允许变更年度工作计划，防止发生异常事件。年度工作计划按照对标交流固定的模板实施整理，各个维度要进行统一，编制的对标交流计划要具备可操作性、可实施性。要根据维修特性及特点，梳理并明确本专业及本领域的存在不足及短板，建议提前寻找目标对标单位，确定大致对标时间及领域，要定期跟踪对标年度计划进展及存在问题偏差。年度工作计划节点变更，要及时提出解决办法。

在年度总体对标计划的基础上，相关专业要针对年度计划进行分解。明确本专业需要对标的内容，同时对标计划应该纳入本专业年度改进计划的管理。对标领域也要具体，包括大修安全、质量、进度及成本领域。有些项目会超出年度计划的范围，例如某一核电基地大修工期方面创优，需要结合当时的人力资源安排及时间窗口安排专项对标。当出现具有显著收益的重大项目取得突破成功时（如缩短低低水位阀门检修工期、安全壳打压试验工期创优、辅助厂用电源系统带载主泵一回路水压试验、反应堆压力容器检查在一回路水压试验前实施等），需要组织专项对标，吸取同行先进成果，弥补自身不足。

1.2.2 维修对标的准备工作

首先要明确对标的组织机构及人员分工，编制对标需要开展的内容，明确对标的范围及各领域负责人的职责范围。要梳理自身存在的短板，结合本专业的特点，明确存在的不足及缺陷。结合上述的内容建立需要对标的提纲及范围，例如组织运作领域、人员培训领域、技术领域及创新领域等。不同的领域要明确不同的专业划分，专业包括机械专业、电气专业、仪控专业等方面。对标准备工作不仅包括技术方面的内容，还需要在对标计划的基础上明确对标的时间及单位，根据时间及范围申请年度预算工作，以确保对标有一定的经费支持，保证对标工作任务有序开展。

其次明确对标组织机构后，需要编制提纲及内容。针对各领域编制的提纲及内容，需要进行审查，以确保对标的内容满足此次对标的要求。作为精细化管理的一方面，可以针对对标领域的各个内容建立标准的工作任务清单，明确大修安全质量机械、电气、仪控、燃料及技术服务等各个领域的标准对标内容。可以建立多维度的标准工作清单，以适应不同的对标工作，要提前准备对标人员时候有资质要求，对标计划要求、质量节点等。

再次需要做好对标的数据搜集工作，数据主要包括内部数据搜集及外部数据搜集，在了解外单位的情况之前，需要明确本单位的特点及情况，在这一阶段中需要搜集分析自己的内部作业信息及方式，并找出不足明确改进的方向。外部数据可以通过书刊杂志，行业数据，历史报告等方面，如果条件允许的话，还应进行实地考察尽可能多的搜集对标企业的相关数据。

最后需要和对标单位最终确认对标时间及地点，确定对标范围。组织内容要确定对标参加的人员，明确相关对标人员的后勤准备工作，确定对标的议题的合理性及准确性，确定行程安排等所有的准备工作都应完成。

1.2.3 维修对标的实施工作

按照准备工作计划开展对标工作，在核电大修方面主要包括以下几个方面的对标工作，大修组织运作、安全管理、质量管理、大修计划及中长期规划、电气领域、技术服务领域、转动机械等方面。

大修组织管理：大修组织机构及运作，大修重大项目管理，大修工器具及备件管理，大修承包商管理等。

大修安全管理：大修安全组织运作，大修安全网络运作，双重预防机制-作业分级管理，双重预防机制-隐患排查治理，应急救援和处置，大修前安全培训，现场物料存放，有能工器具安全使用，事件调查，安全监督定位、安全指标设置、安全监督检查计划以及隐患排查治理，风险分级管控等方面也是重点对标交流的内容。

大修辐射防护管理：大修辐射防护组织运作，人力资源投入，大修项目和大修集体剂量情况，降低大修集体剂量措施或方法，污染场地管理及污染工具去污等。

大修质量管理：大修质量管理运作，自主化评比，执行偏差定级与处理，质量高风险项目管控，质量保证监督运作模式，大修防异物管理包括：一是级异物排除区域——已开口的高风险的区域和系统，涵盖在乏燃料水池或反应堆堆腔上空或内部进行的工作；可能导致燃料破损的异物侵入等；与蒸汽发生器二次侧边界相关的系统开口的活动；异物很难被发现和取出。

二是级异物排除区域——不满足1级异物排除区域要求的已开口系统或设备，涵盖：异物易被发现和立即取出；厂用水系统和循环水系统等水系统；其他不属于1级异物排除区域的设备，包括电气和仪控设备等。隔离区材料登记管理，防异物套颜色标识，现场防异物管控方式，质量管理等。

计划管理领域：大修中长期规划对标，年度短大修，年度长大修，首次和10年大修；下行及上行标准热停堆项目及计划逻辑，开、关盖专项计划，下行降温降压及上行升温升压操作及试验，下行氧化净化及上行化学平台。

大修规划领域：大修中长期规划制定策略和流程，大修重大项目中长期规划，年度大修规划标准策略及中长期改进目标，各类大修工期确定方法和标准，大修重大项目纳入规划及变更控制流程，大修重叠度控制方法，重大项目（主机、柴油机、主厂辅变、负荷开关、电气盘、重要泵）的检修周期和检修工期。

数字化建设领域：大修生产和科研创新相关信息系统建设对标，工作过程数字化及无纸化应用情况，业务流程，在线质量控制实施情况，在线远程诊断情况，大修指挥中心建设和运作情况等。

转动机械领域：汽机和发电机维修策略，汽机高（中）压缸，低压缸解体检修工艺和工期，主机检修工器具优化改进，主机检修防异物和职业安全管理，主机通流间隙测量和调整、对轮中心测量和调整工艺和方法，主机快冷方案，汽轮机相关油系统检修技术方案和策略，调速系统设备、发电机密封装置及轴承等设备维修策略，发电机气密试验方法、窗口，柴油机维修策略，柴油机维修工艺，柴油机超速试验，辅助给水系统泵维修策略和维修工艺，辅助给水系统超速试验方法，汽动主给水泵系统小汽机和泵解体维修策略和维修工艺，主蒸汽隔离阀维修策略及维修工艺，水压试验泵汽轮发电机组小汽机维修策略及维修工艺，水压试验泵汽轮发电机组小柴油机维修策略及维修工艺等。

电气领域：主厂辅变、主辅变深度排油后局部放电试验方案，直流及不间断电源配电盘上开关辅助触点的维护策略、检查方案、手段、标准等，电动头数量及维修策略和工艺，发电机抽转子维修策略及维修工艺，负荷开关维修策略及维修工艺，配电盘预防性检修周期及项目，电气盘检修及保护校验工艺、工具、方法，直流及不间断电源老化治理对标：周期、内容及备件检查方案，电气盘检修工作过程对标（许可证管理），电气设备老化处理交流等。

仪控领域：汽机和柴油机超速试验优化，核仪表系统源量程试验窗口，重要仪控设备试验方法和窗口，仪控设备老化处理，仪控设备大修预防性维修大纲、监督大纲项目策略等。

静机领域：整体螺栓拉伸机日常维护项目和策略，异常处理，开/关反应堆大盖、蒸汽发生器一次侧人孔优化，蒸汽发生器二次侧冲洗、干燥优化，蒸汽发生器堵管工艺，堆芯测量系统热电偶更换技术，核岛容器内部检查新技术，蒸汽发生器一次侧高水位堵板实施工艺和工具，上、下部构件吊运，控制棒脱、连扣技术和实施窗口等；核岛管道冰堵，核岛阻尼器维修策略和维修工艺，阀门研磨工艺，核岛水下焊接工艺，常规岛大口径蝶阀焊接工艺，低低水位阀门维修策略和维修工艺，通风系统大口径蝶阀维修工艺，衬胶管道修复工艺，阀门和管道维修新工艺、新工具、新方法，气动阀/安全阀维修工艺等。

性能试验领域：主回路水压试验专项，蒸汽发生器二次侧水压试验策略和方法，风险指引型在役检查优化应用情况，蒸汽发生器胀管过渡区检查策略，蒸汽发生器传热管氦查漏优化，蒸汽发生器二次侧泥渣冲洗、硬质泥渣柔性冲洗、一回路不锈钢管道射线探伤项目超声替代优化专项，带水射线探伤，反应堆压力容器管嘴异种金属焊缝垂直照射，规范非强制项目实施情况，安全壳试验专项，安全壳试验试验周期延长优化，贯穿件阀门中腔打压试验替代贯穿件试验，机械贯穿件试验周期延长优化，安全壳机械贯穿件隔离阀密封性试验及阀门再鉴定试验清单方法窗口优化。

1.2.4 维修对标的总结工作

结合上述领域的对标工作，完成后需要吸取对方的良好实践，分析对标的成果，编制对标报告，对标交流产生的行动要进行跟踪。同时，需要比对计划目标，是否达到预期的成果，并对所取得的成果进行评价。

1.2.5 对标数字化说明

数字化转型和提升工作是对标的重点发展，需要加快对标数字化建设工作，需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息。充分发挥现阶段大数据技术优势，将现有信息进行整合，筛选分析及处理，并进行定向的整理，通过数据判断需要对标的内容及数据，提前预判对标过程中可能发生的问题及偏差。

2 总结

本文所述的对标工作，主要集中对标的准备实施及总结方面，对标工作是一个长期的过程，也是一个企业不断发展和创新的过程，需要不断地深化及发展。本文重点讲述核电对标重点在哪些领域，同时本文提出对标方法是基于理论方面的阐述，相关的运作需要进一步的实践。对标工作是一个不断提升的过程，需要有固定的制度和方法来进行管理，确保有规章有制度地运作，后续将进一步进行研究及探索，使对标工作长足发展[3]。