战略企业家问题

文/张金·中国锻压协会

毛泽东说过：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的，大量的、普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。只有当还没有出现大量的，明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的，普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导”。

这个领导叫战略领导，用在我们企业，就是战略企业家。

战略是从全局、长远和大势上做出的判断和决策。准确制订战略需要具有渊博和合适的知识，适当的浪漫主义情怀和理想主义情怀，也需要对事业具有坚实和基本的认知，更需要符合时代、文化以及发展潮流的思维方式、应用逻辑和活跃的思考。

古人说“有一定之略，然后必有一定之功。略者不可以仓卒制，而功者不可以侥幸成也”，正确的战略需要正确的策略来落实，需要有坚定的意志、高明的策略和睿智。

脱离死板、本本主义、条条框框的认知和思维逻辑，坚持快乐思考和立即行动的灵活机动的做事风格才有可能获得战略企业家必备的能力。

战略和策略是企业不断走向成功的重要法宝，中国需要更多的战略企业家，他们需要具有自己独特的执行策略。