建筑工程项目管理工作中施工现场管控

徐会军

（甘肃建投土木工程建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730030）

在建筑工程项目中，项目管理起着至关重要的作用。项目管理能够有效协调各个环节，确保项目按时、按质、按量完成。而施工现场管控作为项目管理的重要组成部分。施工现场管控能够确保施工现场的安全，提高施工效率，保证施工质量，控制施工成本。通过有效管控，能够最大程度减少施工过程中的问题和风险，确保项目顺利进行。因此，施工现场管控是建筑工程项目管理中不可或缺的一环。

1 施工现场管控的目标

施工现场管控是建筑工程项目管理中的重要环节，其目标主要包括确保施工现场的安全性、提高施工效率、保证施工质量及控制施工成本。这些目标在项目的整个施工阶段都至关重要，对于项目顺利进行具有重要意义。

首先，施工现场管控的目标之一是确保施工现场的安全性。施工现场往往存在各种潜在的安全风险，如高处坠落、电气触电、机械伤害等。通过合理的安全管控措施，可以有效减少事故发生的可能性，保护施工人员的生命安全和身体健康。

其次，施工现场管控的目标之一是提高施工效率。施工项目的时间成本是一个重要的考虑因素，高效的施工管理可以加快施工进度，缩短工期，降低项目总体成本。通过合理的施工计划和资源调配，可以最大程度提高施工效率，确保项目按时完成。

第三，施工现场管控的目标之一是保证施工质量。施工质量是项目成功的关键因素之一，对于确保建筑物的结构安全和使用寿命具有重要意义。通过严格的质量控制措施，如施工工艺的监督、材料的质量检测等，可以确保施工过程中质量标准得到有效的遵守和执行。

最后，施工现场管控的目标之一是控制施工成本。成本控制是项目管理中一个重要方面，对于项目的经济可行性和盈利能力具有重要影响。通过合理的资源利用和成本控制措施，可以降低施工过程中的浪费，提高资源利用效率，从而降低项目的总体成本。

2 施工现场管控的关键要素

2.1 人员管理

施工现场的人员管理是施工现场管控的关键要素之一。在施工项目中，人员的合理组织和管理对于项目顺利进行具有重要意义。以下将详细介绍人员管理的几个关键方面。

首先，确定合适的施工团队是人员管理的关键之一。施工团队的组成应根据项目规模和要求进行合理人员配置。团队成员应具备相应的技术能力和专业知识，能够胜任各自的工作岗位。在选拔团队成员时，除了专业能力外，还要考虑团队合作能力和沟通能力，以确保团队能够有效协作，高效完成工作。

其次，在施工现场中，每个人员都应明确自己的职责和任务，清楚自己在项目中的角色和职责。责任分工可以避免工作重叠和责任模糊，增强工作效率和责任意识。同时，还应建立相应的管理机制，对各个岗位的责任进行监督和评估，确保责任能够得到有效履行。

第三，在施工现场，涉及的人员众多，来自不同部门和专业的人员需要进行有效地沟通和协调。沟通可以通过开展例会、编写工作报告、使用现代通信工具等方式进行，确保信息及时传递和共享。协调工作可以通过建立协调机制、明确各个部门的职责和协作关系等方式进行，确保各个部门之间协作顺畅，问题能够及时解决。

2.2 设备管理

设备管理是施工现场管控的关键要素之一，它涉及确保设备正常运行、进行定期维护和检修，以及完善设备使用记录和报废处理流程等方面。下面将详细介绍这些关键要素的重要性和具体做法。

首先，确保设备的正常运行是施工现场管控中的重要环节。设备的正常运行对项目顺利进行至关重要。若设备发生故障或停工，会导致工期延误和成本增加。因此，需要制定设备使用规范，培训操作人员的技能，确保设备的正确使用和维护。同时，需要建立设备巡检制度，定期对设备进行检查，及时发现并排除潜在故障，确保设备始终处于良好的工作状态。

其次，定期维护和检修设备是保障设备正常运行的重要措施。定期维护和检修可以提前发现设备的故障和磨损，及时进行修理和更换零部件，延长设备的使用寿命，减少设备故障的发生。维护和检修工作应按照制定的计划进行，包括设备的清洁、润滑、调整和紧固等工作。此外，还需建立设备维修记录，记录维修的时间、内容和费用等信息，以便于对设备维修情况进行跟踪和分析。

另外，完善设备使用记录和报废处理流程也是设备管理的重要方面。设备使用记录包括设备出借、归还、使用情况和维修记录等，能够帮助管理人员全面了解设备的使用情况，及时发现问题并采取相应措施。报废处理流程包括设备报废的程序和标准，要确保设备报废时能够及时处理，并妥善处置废弃设备，避免对环境造成污染。

2.3 材料管理

施工现场管控的关键要素之一是材料管理。材料是施工过程中必不可少的要素，它直接关系到项目的质量和进度。因此，有效管理和控制材料的供应、质量及储存保管工作，对于项目顺利进行至关重要。

首先，确保材料的及时供应是材料管理的基本要求之一。在施工前，需要根据项目进度和需求制定材料采购计划，与供应商保持良好的沟通，及时下单并跟踪物流信息，以保证材料能够准时到达施工现场。及时供应材料可以避免因材料不足而导致的工期延误，保证项目能够按计划进行。

其次，材料的质量和规格必须符合要求。在采购材料之前，需要与供应商明确材料的技术规范和质量要求，并进行验收。对于重要材料，可以委托第三方检测机构进行抽样检测，确保材料的质量符合标准。同时，在施工过程中，需要对材料进行严格地质量控制，防止使用劣质材料影响工程质量。

最后，做好材料的储存和保管工作也是材料管理的重要环节。合理的材料储存和保管能够避免材料丢失、损坏和污染等问题。首先，需要选择合适的储存场所，并根据材料的特性进行分类存放。对于易受潮、易燃、易爆等材料，需要采取相应的防护措施。其次，需要建立材料台账，记录材料的进出库情况、使用情况和剩余量，并进行定期盘点，及时补充和调整库存。

2.4 安全管理

安全管理是保障施工人员生命安全和工程质量的重要环节。有效的安全管理措施可以减少事故发生的可能性，保持施工现场的安全稳定。

首先，制定详细的安全工作方案是安全管理的基础。安全工作方案应包括施工现场的安全组织架构、安全责任分工、安全制度和安全操作规程等内容。该方案应根据项目的特点和施工环境制定，并与相关部门和承包商共同商定。通过制定详细的安全工作方案，可以明确各方责任，提高施工现场的安全管理水平。

其次，提供必要的安全培训和教育是安全管理的重要环节。施工人员应接受必要的安全培训，了解安全操作规程、安全防护措施和应急处理方法等。培训内容应包括日常安全知识、施工设备的使用和维护等方面。同时，安全教育也应定期进行，以提醒施工人员注意安全事项，并加强安全意识。

最后，定期进行安全检查和隐患排查是安全管理的重要环节。安全检查应包括对施工现场、设备、材料和作业人员的安全状况进行全面检查，以发现和排除安全隐患。安全检查可以通过巡视、抽查、隐患排查等方式进行。同时，发现的安全隐患应及时记录并进行整改，确保施工现场的安全稳定。

2.5 质量管理

质量管理在施工过程中起着至关重要的作用，它能够确保施工项目达到预期的质量标准，并最大程度减少质量问题的发生。

首先，确定质量控制标准和检验方法是质量管理的基础。施工过程中，应明确各项工程的质量要求，并制定相应的控制标准和检验方法。这样可以明确施工人员的工作目标，从而保证施工过程中的质量。

其次，进行质量把关和监督是质量管理的核心。施工现场应设置专门的质量监督人员，对施工过程进行全面、细致地监督和把关。监督人员应密切关注施工质量，及时发现和纠正问题，确保施工符合质量标准。同时，还应建立质量记录和档案，以备查阅和追溯。

最后，及时处理质量问题和投诉是质量管理的关键环节。在施工过程中，难免会出现一些质量问题或者客户投诉。关键是要及时处理这些问题，采取正确措施进行纠正和改进。对于存在的质量问题，应及时组织人员进行整改，并进行追踪和验证，确保问题得到解决。对于客户的投诉，应认真倾听客户的意见和建议，并积极回应，努力解决问题，维护良好的客户关系。

在质量管理过程中，还应注重质量培训和教育。通过培训和教育，增强施工人员的质量意识和技能，增强他们对质量的责任感和自我监督能力。同时，还可以加强对施工现场的质量管理，提高施工质量的稳定性和可靠性。

2.6 进度管理

进度管理在施工项目中起着至关重要的作用，它涉及制定详细的施工进度计划、监督施工进度的执行，以及及时调整计划和解决进度延误问题。下面将对这些方面进行详细阐述。

首先，制定详细的施工进度计划是进度管理的第一步。一个好的进度计划需要包括项目的开始日期、完成日期，以及各个工序的开始和结束时间。在制定进度计划时，需要考虑到施工的复杂性和不确定性因素，合理分配工期，确保施工进度的合理性和可行性。进度计划还应该包括资源分配、交付要求、工作流程等细节，以确保施工工作按计划进行。

其次，监督施工进度的执行是进度管理的核心。监督施工进度的执行需要对施工现场进行实时监控，确保各个工序按照计划进行。监督可以通过现场巡查、工程记录、会议等方式进行。在监督过程中，需要及时发现问题并采取相应的措施进行解决。例如，如果某个工序出现延误，可以通过调整资源、增加工人数量等方式来加快施工速度，以保证整体进度顺利进行。

最后，及时调整计划和解决进度延误问题是进度管理的重要环节。在实际施工过程中，由于各种原因可能会导致进度延误，因此需要及时调整计划来弥补延误的时间损失。调整计划时需要考虑到项目的整体目标和资源情况，合理安排工期和工序顺序。同时，还需要及时解决导致进度延误的问题，例如提供更多的资源、加强工人培训等，以确保项目能够按时完成。

3 施工现场管控的挑战与对策

3.1 人力资源不足

为了应对这个挑战，首先，招聘合适的人才是关键。通过招聘合适的人员，可以确保施工现场有足够的人力资源来完成工作。其次，建立培训机制，提高员工素质。通过培训，可以提高员工的技能和专业水平，使其更加适应施工现场的工作需求。此外，可以与其他项目共享人力资源，通过合理调配，充分利用现有的人力资源，提高施工效率和资源利用率。

3.2 现场管理的复杂性

为了应对这个挑战，首先，制定详细的管理制度和流程。通过制定明确的规章制度和工作流程，可以规范施工现场的管理行为，提高管理效率和一致性。其次，使用现代化的信息化工具辅助管理。借助信息化工具，可以实现对施工现场的实时监控和数据分析，提高管理效率和决策能力。此外，加强与承包商和供应商的协作也是重要对策之一。通过与承包商和供应商沟通和协作，可以减少管理冲突和问题，提高施工现场的整体管理效果。

3.3 安全风险高

为了应对这个挑战，首先，加大安全监督和巡查力度。通过加强对施工现场的安全监督和巡查，可以及时发现和解决安全隐患，降低事故发生的概率。其次，制定紧急救援预案是必要的。通过制定紧急救援预案，可以在发生突发事件时及时做出反应和处置，保障人员安全。此外，增加安全设施和培训投入也是关键对策之一。通过增加安全设施的投入，可以提供更安全的工作环境。通过加大安全培训力度，可以增强员工的安全意识和应对能力，降低安全风险。

4 结束语

综上所述，通过对建筑工程项目管理中施工现场管控的研究和探讨，可以得出以下结论：施工现场管控对于保障工程质量、安全和进度具有重要意义。人员管理、设备管理、材料管理、安全管理、质量管理，以及进度管理是施工现场管控的关键要素。未来，在建筑工程项目管理中，应高度重视施工现场管控的作用和效果，并不断改进和完善管理措施，以确保项目顺利进行和取得成功。