大数据背景下企业人资绩效管理创新之道

徐笑

当前，市场发展环境正在经历深刻变革，对企业发展提出了更高要求。人力资源管理工作对企业发展有重要作用，为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业需要大力开展人资绩效管理工作，以此实现人力资源的合理配置。在这一背景下，企业在开展人资绩效管理工作时，可以利用大数据技术，创造智能化、信息化的人资绩效管理模式。这种模式能有效储存与保管员工信息资源，进一步提高企业人资绩效管理工作质量与效率。我们主要从企业人资绩效管理创新的重要性入手，对大数据背景下企业创新人资绩效管理措施进行全面阐述，为相关企业提供参考。

大数据背景下企业人资绩效管理创新的重要性

有助于提高人资绩效管理质量。在新时代背景下，企业需要重新制定发展目标，那么人资部门的工作也要进行相应调整。在此基础上，人资部门借助大数据技术开展人资绩效管理工作，高效收集并整合人资绩效管理工作中所产生的信息数据，就有助于企业管理人员了解内部员工的真实工作情况，从而制定出更高效的管理措施。对于不适合工作岗位的人员，应给予相应处理，并提前规划招聘相同岗位的候选人，以防长期空岗或一人兼职多岗的现象出现。此外，此种管理方式能有效提高工作人员的积极性，团结企业内部工作人员，强化员工凝聚力，为构建优良企业文化奠定基础，从而有效提升人資绩效管理质量和效率。

调动员工工作积极性。企业大力开展人资绩效管理工作，可以帮助内部员工提升工作质量与效率。过去，部分企业采用传统管理模式，没有设立绩效考核标准，导致人资绩效考核管理工作趋于形式化，并没有发挥实质性的督促作用。然而，引入大数据技术后，企业就可以借助全新的工作系统和软件，提高绩效管理的实效性，对内部员工价值、工作成果、工作态度等进行评价，并对这些评价结果进行整理，以此为人资管理人员提供数据支撑。随着大数据技术的普及，内部工作人员也得以改善传统的工作形式，使用大数据技术和现代化信息技术开展工作，这样能降低员工的工作强度，调动员工的工作热情和积极性。

大数据背景下企业创新人资绩效管理的措施

高度重视大数据技术，树立正确的大数据管理观念。企业需要与时俱进，因此，就要充分意识到大数据技术在人资绩效管理工作中的价值。与此同时，也要提升员工对大数据管理的认知，以确保人资绩效管理工作顺利开展。

相关企业管理人员需要树立正确的大数据管理意识，并且将这一方式进行宣传与推广，可以借助互联网平台，如微信、微博、公众号等，对人资绩效管理人员进行培训，强化其数据管理意识。同时，企业需要面向人资绩效考核人员开展培训活动，提高人资绩效考核人员大数据技术能力，从而使其能更好地使用大数据技术开展绩效考核工作。

企业相关人员需将大数据技术应用于人资绩效管理工作中。通过相应的数据信息系统，可以实时监测员工工作状态，并且生成相应的信息数据。同时，也能对企业员工任岗变化情况、人员招聘实际情况、岗位流动情况等都有一定了解。针对内部不同岗位，相关人资绩效考核人员会制定不同的管理方案，确保其针对性和有效性。

企业借助大数据技术，构建相应的信息数据平台，收集与储存人力资源和绩效考核的数据信息，并对其进行智能化管理，能有效降低人资绩效管理人员的工作强度。同时，也能对信息数据进行动态化的分析，并且生成相应报告，为开展人资绩效管理工作打下坚实基础。

建立合理的绩效考核评价体系，提高绩效管理质量与效率。绩效考核属于企业发展重要内容。相关企业人资管理人员需要建立与完善绩效考核评价体系，确定绩效考核标准，对员工进行系统化的综合考核评价，可以有效提高内部员工工作积极性，让内部员工更具备较强的专业能力和综合素养，可以将内部员工真实工作情况进行反映，真实反映员工的工作状况。相关人资绩效管理人员更需要明确自身工作的职能，公布绩效考核的结果一定要做到公开透明，让相关企业管理人员和内部职工通过信息系统查看绩效考核的结果。同时也要定期更新绩效考核结果，并生成相应的数据信息报告，便于企业找到人力资源管理所存在的问题，重新制定相应的管理措施，有助于提高管理质量与效率。

相关人资绩效管理人员致力于使用大数据技术，消除人工重复核查的环节，让绩效考核流程更加精简，并确保信息数据收集的全面性。此举有效减轻了人力资源管理人员的工作负担，使他们在规定的时间内可以高效完成任务。提供运用大数据技术，相关人资绩效管理人员利用智能化系统整合、对比、分析信息数据进行，可以保障绩效考核结果的精准性，同时也能合理调整绩效考核的指标，有效反映内部员工工作情况，也要及时调整相应的绩效考核指标，最大程度保障职工利益。

建立完善的激励机制，调动员工工作的积极性。企业在开展人资绩效管理工作时，要建立与完善激励机制，并确保其得以落实，以充分调动员工工作的积极性。当前，部分企业面临招聘困难、人员岗位流动较大的情况，主要原因是缺乏合理科学的激励机制，导致内部员工出现消极工作的情况，进而影响工作效率与质量。

企业核心竞争力源于人才，为确保不断有优秀人才加入其中，企业需要给予内部员工相对应的薪资。若是薪资待遇没有达到员工的要求，那么就会影响员工的工作效率。因此，企业需要制定合理科学的激励机制，并且将激励机制与绩效考核管理挂钩。对于绩效考核优秀的人员需要给予奖励，可以是物质奖励或者精神奖励，促使员工更好地投入工作任务，完成企业设定的目标，为企业创造更多经济效益。

在应用激励机制的过程中，相关部门需要依托大数据信息资源，全面了解员工的工作态度和完成情况，据此给予奖励，避免盲目奖励导致其他员工不满。此举既能提升企业的经济效益，又能满足员工的实际需求。