基于AHP模糊综合评价的工程承包商施工能力研究

摘要：通过采用文献回顾法和专家调查法，确定并建立工程承包商施工能力评价指标体系。通过AHP法确定指标的权重，采用模糊综合评价法对工程承包商的施工能力进行了跟踪研究。针对跟踪研究发现的不合格项目提出改进建议，正向激励了工程承包商持续地提升施工能力。

关键词：层次分析法; 模糊综合评价法; 施工能力

中图分类号：F272.5文献标志码：A

0引言

本文陕西物流集团城固柳林综合智慧物流园代建项目为背景，运用模糊层次综合评价法建立评价模型，从代建单位的角度对工程承包商的施工能力进行进行评价，目的是分析找出其施工能力薄弱方面以便于进行改进提升。

1国内研究现状

截止目前，我国专家学者关于工程承包商施工能力的研究很多。袁振民等［1］在调查装配式建筑施工项目数据基础上，建立了改进耦合协调度分析模型，利用专家评审、熵值法建立评价指标体系，分析评价精益施工能力与效益的效益的耦合协调度，给出了协调度存在差异的原因和意见建议。杨杰等［2］以提升工程总承包企业能力为切入点，建立评价指标体系，采用ISM及ANP方法进行了关联分析，对评价指标做出排序，并给全针对性改进措施。仇国芳等［3］以施工方案绿色度和承包商綜合能力两个方面设计调查问卷，建立多层次评价指标体系，利用粗糙集理论来简化指标的冗余属性并计算出指标权重，利用可拓理论建立可拓模型。刘雷等［4］建立公共工程分包伙伴施工能力的评价指标体系，运用CM及云模型的模糊性和不确定性把定性概念转换成定量表达，运用GCA确定了评价指标体系中各指标的权重，运用PCA对指标数据进行特征提取，应用GA-BP神经网络强大的非线性映射能力，对某具体项目进行了评价并取得了较好评价效果。

2评价体系构建

2.1工程承包商施工能力影响因素分析

首先采用文献回顾法，对与“施工能力”相关文献进行了回顾与总结。站在代建方的角度结合项目实际，对识别出的影响工程承包商施工能力的因素进行总结分类，并对施工、代建、监理单位中经验丰富的项目负责人、项目总监理工程师等约6人进行采访调查，将调查结果整理后得到表1。

2.2指标权重的确定

层次分析法（AHP）的数学建模步骤为［5-6］：

（1）构建递阶层次模型。智慧物流园区建设项目工程承包商施工能力评价体系详见表2。

（2）建立判断矩阵。共邀请6名专家，使用1～9比例标度法对指标进行打分，建立判断矩阵并通过一致性检验（计算一致性指标CI，查表可得RI，相对一致性指标CR=CI/RI，当CR≤0.1时，则认为一致性通过，否则就需要调整判断矩阵）。6名专家对目标层与准则层打分的权重向量结果整理后得到表3。在得出6名专家的权重向量后，考虑到6名专家各自擅长的领域有所不同，将专家的计算结果取算术平均，得到U-U1的相对权重向量为T=（0.42，0.38，0.13，0.06）。

（3）将6名专家对准则层与指标层打分的权重向量结果整理后得到智慧物流园区建设项目工程承包商施工能力评价指标总权重值如见4。指标层对准则层的权重值见表5所示。

3工程承包商施工能力模糊综合评价

3.1确定评语集

将工程承包商施工能力评价结果确定评语集为V={优秀、良好、一般、合格、不合格}，工程承包商施工能力评价标准详见表6。

3.2确定隶属度矩阵

对集合U中的每个元素Uij做出评价，确定第1级、第2级隶属度矩阵。

第1级隶属度矩阵R=R1R2…Ri

第2级隶属度矩阵Ri=r11-1r11-2r11-3r11-4

r12-1r12-2r12-3r12-4…………

rij-1rij-2rij-3rij-4

邀请专家对项目现场和内业资料进行检查，对各项指标作出评价，形成隶属度判断矩阵。

R1=0.30.40.200.10.10.40.20.10.20.20.30.20.10.20.20.30.10.30.1

R2=00.10.10.40.40.10.20.10.50.1000.10.30.60.10.10.20.10.5

R3=00.20.10.20.500.10.10.20.600.10.1030.500.10.10.10.70.10.10.10.30.4000.10.20.7

R4=00.10.10.20.60.10.10.10.60.100.10.10.30.500.20.10.30.4

3.3计算模糊综合评价集

模糊综合评价集Bi=Wi·Ri，其中Wi是权重集，Ri是隶属度矩阵。工程承包商施工能力评价内容的模糊综合评价集如表7所示。

3.4计算模糊综合评价分值

工程承包商施工能力的模糊评价分值S=Bi·T，其中Bi为模糊综合评价集，T=9585756530T，工程承包商施工能力的模糊评价分值和评价等级详见表8。

上述研究过程数据是本项目在2021—2022年一年内某承包商的第一次评价结果，其结果不太理想。这说明在无明确考核评比和奖惩措施下，工程承包商缺少自我驱动力，质量保证能力和工期保证能力未得到充分调动。按照上述方法，对某工程承包商以每2个月1次的频率持续跟踪评价，在后续5次跟踪评价中，评价结果有了显著的提高，这说明根据评价结果有针对性地采取管理措施更能有效地调动工程承包商的积极性，其施工能力在持续改进提升。

4工程承包商施工能力研究建议

4.1质量管理方面

（1）监督施工企业切实控制好施工原材料的检验试验、加工精度控制及检查、安装精度控制等工作，从施工原材料的进场开始到形成合格的产品为止，各个环节均要加强管理。

（2）监督施工企业加强事前预防预控和施工过程控制。事前优化施工方案和准备专项预案并全员书面交底，作好应急物资储备；施工过程中严密监控人员施工部署情况、材料转运情况、施工机械运转情况，保证施工方案的贯彻执行。

4.2工期管理方面

（1）因极端恶劣天气造成工期延误的，监督施工企业采取必要补救措施，减少损失。

（2）面临不利的客观条件影响时，工程承包商加强技术力量配备，开展工期优化探讨分析专题会，对进度计划进行优化，调整并合理搭接施工工序，使现场生产组织工作更加合理、可行。加强生产组织协调，将不利的客观因素条件导致的工期滞后局面逐渐地扭转。

5结论

本文以具体代建项目案例为背景，对潜在影响工程承包商施工能力指标进行总结分类，在结合专家采访调查的基础上建立了评价指标体系。通过AHP法确定出指标权重。针对跟踪评价结果提出改进建议，促进工程承包商持续的提升施工能力。

参考文献

［1］袁振民，张琦，常远，等.耦合协调度视角下装配式建筑精益施工能力与效益关系评估研究［J］.系统工程理论与实践：1-17.

［2］杨杰，袁鹤桐.行业转型阶段工程总承包企业能力评价体系研究［J］.工程经济，2019，29（11）：53-58.

［3］仇国芳，李悦.建筑承包商绿色施工能力评价方法研究［J］.西安建筑科技大学学报（自然科学版），2015，47（4）：612-616.

［4］刘雷，杜秀红，时现，等.基于CM、GCA、PCA和GA-BP的公共工程分包伙伴施工能力评价研究［J］.管理评论，2013，25（10）：59-67.

［5］赵伟，朱律，王仲雷.基于层次分析法的供应商评价模型研究［J］.中国新技术新产品，2022，No.459（05）：140-142.

［6］陈景镇，潘纯涛，陈业伟，等.基于层次分析法的海绵城市建设成效评价［J］.市政技术，2022，40（11）：149-153.

［作者简介］陈琳（1988—），男，硕士，工程师，研究方向为工程管理。