冉为
采取听干部述职、访社区群众、问领导同事、看牵头项目、察工作实绩、测专业能力等方式,收集掌握年轻干部基本信息、个性特征、工作实绩等8个方面的情况,汇总建立334名涵盖处级、科级年轻干部的“成长台账”。综合研判优势和短板,根据实际情况,实施“分类淬炼”,将年轻干部或放到乡村振兴等一线蹲点历练,或选派到发达地区开阔眼界、拓展思路,或选派其参加业务能力提升班。对发现有苗头性、倾向性问题的干部,及时谈话提醒、督促整改。對“成长台账”内的年轻干部全程跟踪纪实,将现实表现、“淬炼”结果作为年轻干部评优评先、提拔使用的重要参考。
(中共重庆市黔江区委组织部)