探究项目管理在工业建筑施工中的应用

摘要：随着城市化建设的不断推进，城市建筑工程类型与功能不断增多，人们对于建筑工程质量提出了更高的要求。对此，建筑公司应重视并进一步细化建筑工程管理工作，落实造价管理、设计管理、招标管理、施工质量管理以及安全监督管理等工作。项目管理属于现代化管理理念，以经理人模式开展对建筑工程的全过程管理，可有效提升管理水平，保障建筑工程的质量。本文将从工业建筑项目施工管理方面入手，介绍项目管理的基本概念以及其应用于工业建筑施工管理的作用，分析当前管理中存在的问题并提出优化措施，以供参考。

关键词：项目管理；工业建筑；施工管理；应用措施

文章编号：2095-4085（2024）01-0161-03

0引言

工业建筑是工厂开展工业生产与运营工作的主要场所，根据不同企业、行业工业生产的不同需求，工业建筑在设计施工时应当进行建筑结构、功能方面的调整，以满足工业生产与企业运营的需求。随着我国工业产业的快速发展，国内工业产业结构与工业技术也发生了变化，传统的工业建筑结构已经无法满足现代化工业产业的发展需求，而全新的工业建筑功能需求也增加了工业建筑设计与施工的复杂程度，那么对工程施工质量监管与安全管理的要求也随之提高。项目管理是符合建筑项目管理的现代化管理模式，建筑企业应当在工业建筑施工中落实项目管理，做好安全管理、质量管理、设计管理、进度管理等工作，为工业企业提供功能丰富的工业建筑。

1项目管理的理论基础

1.1项目管理的定义与内容

项目管理的主体就是不同的项目内容，其管理方法就是通过对项目计划、组织、实施等环节的管理，以实现最终的项目建设目标。对于房屋建筑工程项目来说，其包含的项目管理内容较多，比如前期项目设计、项目招投标、项目施工、项目材料购置、项目验收等，面对这些项目内容，传统的管理手段已经不再适用。因此，管理人员应抓住建筑工程项目的基本特征，主动学习先进的项目管理理念与知识，通过项目管理优化项目资源配置，推进项目进度，提高建筑企业的经济效益。建筑工程项目管理工作同时也是一个协调指挥的工作，其通过对不同建筑实施主体的沟通与交流实现建筑工程项目不同流程的对接，在工程建设周期中开展多目标管理，构成一个全覆盖的项目管理体系。房建工程项目管理工作的主要要素包括工作范围、成本管理与质量监督等。管理人员需要明确建筑项目各环节的目标，并根据目标制定合理的施工计划，比如人力资源计划、质量管理计划、材料购置计划等，以保障后期施工的正常进行。进度管理就是以时间为基本线索制定的管理计划，明确各环节施工活动的起始日期，并充分考虑不同施工活动之间的相互关系，提高进度管理的科学性。

1.2项目管理的特征

首先，现代项目管理理念的提出主要是为了应对那些建设规模较大、项目情况多变、流程复杂的项目，这样的项目往往涉及多个领域或行业的知识，体现出复杂性、复合性的基本特征。项目复杂要素的背后往往受到相同条件的牵制，且不同要素之间也形成相互影响和约束的关系。除了上文所说的成本、进度、质量，还包括资源、期限等，现代项目管理理念可以应对较为复杂的项目情况。集权性也是项目管理的特征，所谓的集权实际上就是项目管理组织机构的基本制度。比如本文讨论的工业建筑项目，其本身的复杂程度较高，工作过程更是涉及多种学科、技术内容，项目各种职能部门的工作内容差异较大，其工作目标也不一样，尤其是在多部门协调合作时总是会产生摩擦和矛盾，影响项目管理工作的进展。此时就需要落实集权式项目管理机制，组建专门的项目管理部门，科学设置组织架构，将各职能部门联合起来，形成高效的决策机制，加强对所有部门工作的统筹和管理［1］。

2项目管理在工业建筑施工中的价值

2.1控制施工成本

工业建筑工程不仅具有社会效益，能够满足企业对于生产工作场所的需求，同时也体现出一定的经济效益，这也是吸引更多资本进入房地产行业的主要原因。为了实现工业建筑工程经济效益的最大化，人们还应采取项目管理的方法控制建筑工程的造价与成本。项目管理人员将深化对建筑工程各环节的了解，实现对各环节资金使用情况的监督与管理，实现资源的优化配置，加强工程造价管理。具体来说，项目管理人员应做好市场调查工作，结合建筑材料价格波动情况制定科学合理的采购计划，在保障施工质量的同时降低施工成本。另外，项目管理人员还能够通过项目管理的方法实现施工材料的回收与利用，实现内部资源价值的最大化，加强建筑工程项目的成本管控。

2.2提高施工质量

城市中很多高层、大型的建筑工程都与居民的日常生活息息相关，有的是住宅小区，有的则是商业写字楼以及商场建筑等，因此建筑工程的施工建设质量将直接影响人们的日常工作与生活，甚至会对人们的生命财产产生巨大的影响。有效的项目管理模式与技术能够进一步落实建筑工程质量管理工作，保障整个建筑的施工品质，其采取科学规范的管理方法实施全过程质量管理，提升建筑设计的科学性，保障施工过程的规范性，并加强质量监督管理，一旦发现违规情况则应及时改进，以保障建筑工程的质量［2］。

3项目管理在工业建筑施工中的应用现状

3.1工业建筑的特点

与常规的住宅楼、商业楼、写字楼相比，工业建筑的功能性更强，其在结构设计、功能设计时应当充分考虑特定企业的工业生产需求，一旦出现功能设计不合理、现场施工偏差严重等问题就会对工业建筑的生产功能造成影响，导致企业无法在建筑中正常工作和办公，严重影响实际工业生产的进行，造成极大的经济损失。随着社会的发展，传统工业生产技术和形式也发生了变化，国家政府更是提倡绿色可持续发展，因此工业产业也偏向环保发展，这期间就涉及一些新生产技术、绿色能源开发技术、污染处理技术等的应用，那么此时的工业建筑也应当符合可持续发展、绿色发展的要求，并具备开展现代化工业生产的功能。目前来看，大部分工业生产已经综合应用了信息技术、监控技术、通讯技术、自动化技术等，产业更是在“以人为本”的理念下进行的整改和革新，因此工业建筑施工中也应当坚持以人为本，融合绿色环保施工理念，站在自动化生产、员工工作体验等角度思考工业建筑的设计与施工，以改善工业生产的环境［3］。

3.2项目管理在工业建筑施工中的应用问题

3.2.1安全管理问题

工业生产趋向于自动化、智能化、规模化发展，因此生产过程中涉及大型机械的使用，这就意味着工业生产安全风险相对更高。工业建筑施工安全是项目管理的首要问题，但由于很多项目工期比较紧张，施工单位为了追赶工期，出现了违规操作施工的情况，在不安全的施工环境中加班加点，这样就会增加现场的施工风险，一不小心就会造成严重后果。

3.2.2人员管理问题

工业建筑施工需要专业团队的参与，其中包含技术人员、统筹管理人员、施工人员等，只有不同岗位人员协同合作，按质按量完成自己的工作，才能够提升工业建筑施工效率和品质。但目前不同岗位的工作人员往往存在沟通不畅的问题，在协作过程中存在较多冲突，团队缺乏有效的统筹和管理，甚至出现分工不科学、工作内容重复、工作分配缺失等情况，严重影响工业建筑施工质量和进度［4］。

3.2.3物资管理问题

现场物资是工业建筑正常施工的基本保障，但现场材料、器械、物资等的种类和数量非常多，现场管理难度极大，目前很多施工单位均未形成完善有效的物资管理机制。这样就会影响物资的进场与使用，导致施工过程中物资损耗程度增加，现场物资质量审查不足，不仅增加施工成本还会影响建筑质量。

3.2.4进度控制问题

施工进度是施工单位根据项目要求提前制定的施工计划，其中每个环节的实际进展均会对最终的施工交付产生影响，因此现场施工进度管理与控制是非常重要的。但因工业建筑施工受外界、人工、材料等因素的影响，导致实际施工进度长期变动，而施工单位又并不具备能够实现动态进度管理与控制的技术，这样就容易造成整个工程施工进度落后，无法按时完成交付，造成严重经济损失［5］。

4项目管理在工业建筑施工中的具体应用

4.1安全管理应用

在工业建筑施工安全管理中应用项目管理模式时，应注意区别工业建筑与普通民用建筑的区别，实现项目管理模式的革新与调整，以应对工业建筑施工安全管理问题。管理人员应总结工业建筑施工中常见的安全因素，构建完善的安全施工管理体系，做好日常安全宣教，同时针对工业建筑专用的设施设备开展质量检查，制定针对性风险防控措施，落实施工安全管理。

4.2人员管理应用

建筑企业应将项目管理理念融入施工人员管理中，打造专业的技术团队，深入剖析工业建筑项目施工内容，建立责任制度，科学分配工作内容，避免工作出现重复或遗漏的情况。其次，企业还应针对团队制定激励机制，从技术、工作量、工作表现等多个角度进行业绩评估，对表现优异的人员进行奖励，提升员工的工作积极性与施工责任感。

4.3物资管理应用

管理人员可将现场物资管理看做是工业建筑项目的其中一个分项，结合各种物资的使用要求建立物资管理制度，对质量审核、物资进出场、使用状态、性能测试等工作提出明确的规范，实现分类、分标准管理，使得物资管理能够清晰明了，避免出现数量不对、内容混淆的情况，以提升现场资源利用率。

4.4进度管理应用

顺利的施工进度推进能够保障建筑工程项目的按时交付，避免出现工程返工或整改的现象，保障建筑工程的顺利竣工。项目管理人员应落实施工进度管控，通过对整个施工方案的分析，制定合理的施工进度计划，并在实际施工进度管理中融合现代化信息技术，构建信息化施工进度管理系统，实现对实际施工进度的实时监督，一旦出现较大偏差则要及时提醒，保障现场施工的顺利开展。对于实际进度与计划进度出现偏差的情况则及时与技术人员以及现场施工负责人进行联系，查找导致偏差的原因并制定整改与纠正的措施。

4.5质量管理应用

项目管理在工业建筑质量管理中的应用能够帮助实现全面质量管理与监督，排除各项质量隐患与风险，提升整个工程的品质。首先，管理人员应当关注工业建筑的结构设计与技术设计方案，结合施工现场信息以及工业建筑项目要求综合考虑并进行设计方案的核对与修订，及时发现方案中不合理或与现实情况不相符的地方，在设计环节就消除各种隐患。若设计环节的质量管理工作出现问题，那么后续施工中就会出现更加严重的质量问题，此时再进行设计变更可能需要大面积重建，导致施工成本增加。其次，项目管理人员还应把握工程施工的关键环节，利用动态监管系统实现全程监管，进一步明确不同施工环节的施工安排，详细划分各施工班组的责任，提升基层施工人员的质量意识与安全意识，改善工业建筑施工质量。

5项目管理在工业建筑施工中的应用优化策略

5.1完善项目管理制度

工业建筑的建设规模较大，建筑功能要求更加复杂，这就增加了项目管理的难度。科学完善的项目管理制度能够为工业建筑施工的各个环节提供管理与施工的依据，规范各环节的施工行为，进而避免操作失误，提升施工质量。另外，项目管理制度还是工程施工进度的重要保障。因此建筑企业应重视项目管理制度的构建，结合工业建筑的施工要求、功能要求提出调整的意见，详细分析目前项目管理中存在的问题，制定出符合实际工业建筑施工要求的项目管理制度。

5.2协调多方要素关系

工业建筑的设计施工涉及多方主体，同时也受到多种要素的影响，企业应通过项目管理沟通和协调多方要素之间的关系，为其提供交流的渠道，打通不同部门之间的壁垒，发挥各部门的力量，共同完成施工任务，提升施工效率和质量。项目管理更加强调施工质量与安全，管理人员应把握各施工要素之间的关系，结合具体的施工要求完善施工规划，严控每个施工环节，提升施工效率。

5.3提升人员综合水平

无论是前期的设计人员、现场勘察人员，还是施工阶段的技术人员、施工人员、管理人员，都应当具备符合岗位要求的专业素养。因此企业应组织开展知识培训与素质化教育，积极引进具备较高专业水平和综合能力的技术人员，做好岗前培训与工作之后的提升培训，为工作人员补充更多先进的知识，挖掘员工的潜能，做好本职工作，提升工业建筑施工效率。

6结语

综上所述，工业建筑是企业开展工业生产活动的基本场所，项目管理人员应将现代化项目管理理念和工具方法应用其中，构建完善的施工管理机制，规范建筑施工行为，保障项目目标的顺利达成。

参考文献：

［1］赵奎.项目管理在工业建筑施工中的应用［J］.房地产世界，2021（23）：102-104.

［2］沈凯.项目管理在工业建筑施工中的应用研究［J］.安徽冶金科技职业学院学报，2021，31（4）：36-38.

［3］程泽湘.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析［J］.居舍，2021（17）：121-122.

［4］李海威.项目管理在土木工程建筑施工中的应用［J］.智能城市，2020，6（9）：82-83.

［5］赵骏，任语，曹晨阳.项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究［J］.绿色环保建材，2020（3）：155，157.