探索性创新对企业竞争优势的影响研究综述

赵艳丽，李 荣

（1.哈尔滨商业大学商务学院，黑龙江 哈尔滨 150028；2.哈尔滨商业大学市场发展与流通经济研究中心，黑龙江 哈尔滨 150028）

1 研究背景及意义

市场竞争环境瞬息万变，技术发展日新月异，创新的作用已被广泛认可和研究。创新会给生产体系带来革新，在原有的生产条件下引入新的生产要素，来进行一场未曾有过的生产函数的经济实践，这将使生产体系产生震荡效应，结果必然带来新一轮的经济增长。企业是创新主导型发展里最典型的经济主体，在促进经济发展方面有着举足轻重的地位。企业增强对产品的创新能力和增加新知识的探索是大势所趋，也是建立长期竞争优势的重要举措。探索性创新是对现有的技术限制、产品服务、市场和消费群体的突破创新活动，基于企业层面的战略主动性、探索性创新，独立于产业层次对渐进式创新和激进式创新的划分，展示了学者们在微观层面进一步开发创新影响机制的野心。已有研究表明，关于探索性创新的作用机制，学术界尚未形成一致观点，探索性创新在企业的竞争表现中如何发挥作用更是鲜有结论。因此，本文旨在梳理国内外关于探索性创新和企业竞争优势的相关研究，展示相关研究进展和研究成果，这对于完善探索性创新的作用机制，促进企业竞争优势的提升具有重要的意义。

2 探索性创新的研究概述

2.1 探索性创新的内涵

探索性创新这一概念最早出现在March[1]对“探索”的定义，他提出探索是一种创新性的活动。Danneels 认为在创造新产品的过程中运用全新的知识或技术等是一种探索性创新。He 等以March 的研究思想为基础进一步深化研究，将二元式创新分为两个不同的方面，探索性创新和利用性创新。具体来看，对于探索性创新这一概念，国内外不同学者对其有着不同的界定。Danneels[2]认为探索性创新是一种根本性变革，为的是满足客户的需求并进一步开拓新兴市场。探索性创新需要注入全新的知识元素或打破现有的知识轨迹，将零散的轨迹重新整理并划分最终完成重组，同时也要在搜索和创造知识过程中跳出现有的“思维圈”。尹惠斌等学者研究发现探索性创新会给企业现有的技术轨道带来变化，改变企业的产品性能及市场分布，这种变化往往是具有突破性的。王佳丽认为探索性创新是一种通过对新知识、新技术以及新产品的持续学习与探索，进而适应客户和市场日新月异的新需求，以此提升企业竞争优势的创新方式。

2.2 探索性创新的相关研究

国内外学者从不同角度对探索性创新进行了研究，研究结果广泛且丰富。Mihalache 等[3]研究发现分享式领导风格对企业探索性创新有正向促进作用。杨卓尔等提出资源柔性战略和协调柔性战略均有利于企业进行探索性创新。企业进行创新活动和获取竞争优势是以企业所具有的资源为基础的。任爱莲从知识资源角度出发，研究知识存量对企业的影响，得出企业的知识存量有利于企业进行探索性创新活动。吴楠等也提出联盟型知识和市场型知识均有利于企业的探索性创新，且联盟型知识的作用效果更明显。随后，兰军等从网络资源角度出发，提出网络联结强度对企业的探索性创新也有显著影响。厉娜等[4]进一步将网络划分为知识网络和合作网络，研究发现网络中心性对企业探索性创新的影响为倒U 型，而结构洞对其影响为正相关。

3 企业竞争优势的研究概述

3.1 企业竞争优势的内涵

企业竞争优势概念诞生于20 世纪30 年代英国经济学家Chamberlin 的著作《垄断竞争理论》，而企业竞争优势的热度及关注度逐步提升则是在20世纪80 年代Porter[5]出版的“竞争三部曲”之一的《竞争优势》著作之后，他将企业竞争优势解释为企业在一段时间比起其他竞争对手能够获取更高的业绩和利润，或者在一定时期内成为行业内的领头人。1986 年，Coyne[6]在Porter 研究的基础上进一步指出，比起容易复刻并超越的绩效和利润，企业更需要通过差异化且难以替代的产品和服务体现独特的竞争优势。这一观点也为企业竞争优势后续的研究奠定了坚实的基础。随后，Prahalad 等将竞争优势解释为企业利用资源以及组合资源的能力远超竞争对手，并说明了产生竞争优势的前提是能使资源利用率最大化的能力。进入21 世纪，竞争优势逐渐出现在国内学者的视野当中，研究也变得如火如荼。钱震杰指出竞争优势不是一个“定量”，而是相对而言的“变量”，一般都是企业和同行业竞争者对比来说的。企业只有利用这样的竞争优势超越同行竞争者，成为行业领先者，通过不断资源积累实现发展与壮大。

3.2 企业竞争优势的相关研究

现有的研究中，大部分学者主要探讨了企业如何提升竞争优势，有助于明晰企业自身竞争优势所在，并有针对性地构建企业自身竞争优势。从市场战略视角来看，Porter 提出了著名的波特五力模型，并认为影响企业竞争优势的决定性因素包括行业因素和外部市场导向因素。Moorman 等还指出供应链间企业的联盟关系可以强化企业的行动意愿，是企业的独特资源和竞争优势。刘新春等[7]提出政府在经济活动中处于相对主导地位，因此企业竞争优势形成需要政府的支持。例如，政府会提供大量稀缺资源和优惠待遇来支持绿色创新，企业可通过把握这一点来获得竞争优势。从资源配置视角来看，当资源通过合理配置以及与能力的互动效应最大化实现高价值性时，企业的竞争优势会达到峰值。不同类型的资源会不同程度地影响企业竞争优势增强企业社会影响力，例如智力资源、技术资源等，拥有资源越多的企业获得竞争优势的可能性更大。但是同时，不同类型资源的积累与配置就更为重要，企业通过合理地组合和配置资源方案，能够使企业建立可持续性竞争优势，甚至从某种程度上讲，对资源进行合理的运筹帷幄要比拥有更厉害的资源更加重要。

4 探索性创新对企业竞争优势的影响研究

21 世纪以来，市场竞争态势复杂化，日益激烈。这种背景下，寻求探索性创新对企业确立竞争优势的机制路径成为学界研究热点话题。彭华涛等[8]通过元分析研究发现，在高技术动态背景下，产品不断进行更新迭代，对于市场中不断涌现的新工艺、新技术，创新是原动力。但如果仅对企业现有的技术进行创新，会使核心能力产生刚性特征，因此利用性创新难以给企业带来长期稳定的竞争优势。而探索性创新能够为企业带来高度新颖的技术和产品，抓住市场机会，开拓顾客新市场，提高市场适应性、响应性和灵活性，并与竞争对手进行比较，能够开发出更多的新产品和新专利[9]。可见，企业需要通过探索性创新开发全新的技术解决方案，以提升企业的核心竞争能力，应对外部技术环境的快速变化。

从对绩效的直接影响来看，吴晓波等比配企业创新战略与机会窗口，用以研究对企业追赶绩效的影响异同，研究发现技术机会窗口往往会带来技术范式的改变，企业应该采取技术探索性创新战略搜寻和学习新的技术资源；需求机会窗口往往代表着市场中出现了新的需求，市场需求匮乏的企业将处于“下风”，这种情况下采用市场探索性创新战略可以帮助企业实现长期的稳定性，最后得出探索性创新对企业市场绩效和财务绩效均有显著正向影响的结论[10]。刘新同基于企业生命周期，研究认为企业稀缺的优质资源不能充分满足探索性创新在不同生命周期阶段的强度一致需求，应平衡利用性创新和探索性创新，避免两者之间的竞争副作用对建立企业竞争优势产生负面影响。

5 结论与展望

在对已有的探索性创新的相关文献进行回顾后，本文认为探索性创新指的是企业通过跨越技术壁垒，改变当前的知识轨迹，以此来实现新知识获取和创造的过程。通过合适的知识搜索渠道所进行探索性创新可以帮助企业扩展和丰富已有的知识库，获取新的技术，从而帮助企业培育新的发展潜力，在市场竞争中实现长久的生存和可持续发展。

现有文献对探索性创新的相关研究主要包含领导风格、组织战略、知识资源以及网络资源等方面，关于探索性创新对企业竞争优势的相关文献较少，影响二者之间作用关系的中介和调节机理也不明确，探索性创新对企业竞争优势的影响程度有多大，影响是否会因企业所处的行业、企业自身的生产要素、所处行业环境等因素的不同而存在差异等，这些问题都未得到较为合理且统一的回答。此外，虽然探索性创新活动往往给企业带来较高的不确定性和风险，但是风险和收益是对等的，也正是因为它对企业发展的重要性和不确定性，未来才更加需要对它进行探讨。