十五载，厚积薄发

本刊记者 周志霞 郑丹

谋新发展，全力建设新时代西藏一流现代化综合能源服务商。

“我五年两次进藏，感觉西藏是一个会让人慢慢喜欢上的地方。”中国石化西藏石油分公司（简称西藏石油）分公司代表、党委书记施长春笑着说。

在接受本刊记者专访的当天上午，施长春和几位同事刚刚从阿里飞回拉萨。虽然高原反应让他不得不吸着氧气接受采访，但却并不影响他神采奕奕、信心满满地对我们讲述着公司的历史和未来。

在藏兴藏，党建引领

中国石油石化：施书记，您好！今年是西藏石油公司成立15年。回顾公司历史，您有怎样的感受？

施长春：2010年4月28日，西藏石油公司正式成立。这是一个历史节点，是中国石化在西藏雪域高原落地生根的标志性时间。西藏石油在六届领导班子的带领下，扎根雪域，创造了一项又一项业绩。过去的15年，是中国石化集团作为央企入藏的15年，是中国石化服务西藏社会经济发展并在这个过程中逐步规模化、规范化和保障能力不断增强的15年，是西藏石油在发展过程中服务质量持续提升、服务规模不断扩大、服务效果更加显著的15年。

中国石油石化：在藏兴藏，党建引领。西藏石油公司党组织如何打造党建品牌，促进公司经营发展？

施长春：成立15年以来，西藏石油成为中国石化销售系统内唯一实现党员全覆盖，即党员覆盖率达到100%的单位。我们聚焦党建引领，加快推进品牌和文化建设。2023年，我们启动了西藏石油首个“石化雪域红”党建品牌建设。公司党委聚焦打造“三个强大中国石化”新使命，锚定“1355”党建工作总体思路，以组织建设为基础、制度建设为核心、纪律建设为保障、队伍建设为根基，全面提升党的建设水平，为企业改革发展注入根和魂，疏通经和脉；以“党建+ ”模式为抓手，以党建促经营，以经营促发展，研究制定“12345”党建工作法，打造“石化雪域红”品牌，引领保障企业高质量发展。

经营跨越，优于预期

中国石油石化：经过15年的努力，西藏石油的经营规模和效益有了怎样的发展？

施长春：成立以来，公司经营规模快速扩张，经营效益持续增长。2023年，公司全年经营总量15.2万吨，同比增长39.3%；零售经营总量9.88万吨，同比增长88%；直分销经营总量5.28万吨，同比下降6%。经营效益稳步提升。全年营业收入13.23亿元，利润总额2202万元，同比增长55%；净利润1901万元，同比增长45%；吨油费用956元，控制在预算目标范围内。易捷活力持续增强。非油品营业收入2931.8万元，同比增长29%；营业利润307.6万元，增长47%。HSE管理基础趋牢。全年未发生一般C级及以上等级生产安全事故。截至目前，西藏石油已经连续7年取得盈利。2022～2023年是发展跨度最大的一年，新增10多个加油站，加油站总数达到32座。

中国石油石化：西藏石油作为一个起步晚、困难多的销售企业，能取得如此业绩的主要原因是什么？

施长春：第一，我们有国家的强力支撑。西藏的社会制度从农奴社会到社会主义社会跨越千年，现在还处在不断繁荣和发展的过程中。西藏石油作为一个销售企业，要遵循企业发展的规律，不可能超常规和跨越式发展。随着国家和西藏的繁荣发展和改革开放进程加快，西藏本地的社会经济不断发展，带来了对油品以及其他能源的广泛需求，我们将积极做好油品保供，提高政治站位，强化责任担当，履行好中国石化唯一驻藏企业的神圣职责和使命。

第二，我们有中国石化集团公司的大力支持。成立至今，集团公司对我们一直给予政策、资金、人才支持，先后选派100多名优秀干部员工到西藏帮扶，为公司发展打下了良好的基础，助力我们更快地在西藏扎根、创业和发展。

第三，公司历经六届领导班子。每一届领导班子都带领员工努力奋进，主动求变，将思想的解放和市场的需求结合。去年，公司油品年销量实现了从连续三年徘徊在12万吨到15万吨的跨越。

第四，我们稳步提升经营服务水平，向精细管理要效益，精心经营、精准营销、精益创效，持续提升加油站运营能力、服务能力、竞争能力。

第五，超前思维，为适应高质量发展和能源转型的要求，我们在雪域高原加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型，奋力走在前、当好排头兵。

把握机遇，谋新发展

中國石油石化：新起点，新机遇。在您看来，公司高质量发展的机遇在哪里？

施长春：总体看，公司发展的优势与机遇叠加、困难和挑战并存。当前，西藏石油面临成品油增速放缓，行业转型加快的发展环境。对于公司来说，要“三条腿走路”，既要保持油品发展态势，又要应对能源转型大环境中电的冲击，还要保证非油业务增长、引进销售西藏特产帮扶地区经济发展，即油、电、非油齐头并进的思路。

油电并进、非油增效、推动乡村振兴，这是我们今年的营销蓝图。虽然我们在西藏的网络布局落后于竞争对手，但我们力争在新能源业务上抢占先机、先声夺人、牢牢把握市场主动、先行占有市场份额，争取在新能源发展中实现弯道超车。

中国石油石化：作为中国石化唯一的驻藏企业，西藏石油如何打造新质生产力？

施长春：2024年，是中央对口支援西藏30周年和公司成立15年，“十四五”规划进入后半程冲刺阶段。我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，全面贯彻落实集团公司和销售公司工作会议部署，坚持稳中求进的工作总基调，以推动高质量发展为主题，把握发展新质生产力特点、谱写雪域奋斗之歌。

新一轮能源革命、产业革命、科技革命已经到来，我们将结合西藏特点，整合新质生产力要素，推动科技创新应用，按照党的二十大提出来的“中国式现代化”目标，认真贯彻落实好上级各项安排部署，以庆祝“雪域奋进15年、建功新西藏”为契机，凝聚创业激情、坚定发展方向、谱写雪域奋斗，不断提升服务保障能力，奋力圆满完成年度各项目标任务，全力建设新时代西藏一流现代化综合能源服务商，打造“中国石化在藏亮旗工程”，打造让藏区人民认可和满意的央企品牌，让中国石化品牌的认知度、美誉度不断提升。

既有高屋建瓴的指引，又有清晰可行的路径。西藏石油将以更加昂扬的精神、更加强烈的担当、更加务实的作风，交出新时代在藏兴藏的优异答卷。

责任编辑：石杏茹

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