十五载,厚积薄发

2024-05-20 09:55周志霞郑丹
中国石油石化 2024年9期
关键词:雪域长春西藏

本刊记者 周志霞 郑丹

谋新发展,全力建设新时代西藏一流现代化综合能源服务商。

“我五年两次进藏,感觉西藏是一个会让人慢慢喜欢上的地方。”中国石化西藏石油分公司(简称西藏石油)分公司代表、党委书记施长春笑着说。

在接受本刊记者专访的当天上午,施长春和几位同事刚刚从阿里飞回拉萨。虽然高原反应让他不得不吸着氧气接受采访,但却并不影响他神采奕奕、信心满满地对我们讲述着公司的历史和未来。

在藏兴藏,党建引领

中国石油石化:施书记,您好!今年是西藏石油公司成立15年。回顾公司历史,您有怎样的感受?

施长春:2010年4月28日,西藏石油公司正式成立。这是一个历史节点,是中国石化在西藏雪域高原落地生根的标志性时间。西藏石油在六届领导班子的带领下,扎根雪域,创造了一项又一项业绩。过去的15年,是中国石化集团作为央企入藏的15年,是中国石化服务西藏社会经济发展并在这个过程中逐步规模化、规范化和保障能力不断增强的15年,是西藏石油在发展过程中服务质量持续提升、服务规模不断扩大、服务效果更加显著的15年。

中国石油石化:在藏兴藏,党建引领。西藏石油公司党组织如何打造党建品牌,促进公司经营发展?

施长春:成立15年以来,西藏石油成为中国石化销售系统内唯一实现党员全覆盖,即党员覆盖率达到100%的单位。我们聚焦党建引领,加快推进品牌和文化建设。2023年,我们启动了西藏石油首个“石化雪域红”党建品牌建设。公司党委聚焦打造“三个强大中国石化”新使命,锚定“1355”党建工作总体思路,以组织建设为基础、制度建设为核心、纪律建设为保障、队伍建设为根基,全面提升党的建设水平,为企业改革发展注入根和魂,疏通经和脉;以“党建+ ”模式为抓手,以党建促经营,以经营促发展,研究制定“12345”党建工作法,打造“石化雪域红”品牌,引领保障企业高质量发展。

经营跨越,优于预期

中国石油石化:经过15年的努力,西藏石油的经营规模和效益有了怎样的发展?

施长春:成立以来,公司经营规模快速扩张,经营效益持续增长。2023年,公司全年经营总量15.2万吨,同比增长39.3%;零售经营总量9.88万吨,同比增长88%;直分销经营总量5.28万吨,同比下降6%。经营效益稳步提升。全年营业收入13.23亿元,利润总额2202万元,同比增长55%;净利润1901万元,同比增长45%;吨油费用956元,控制在预算目标范围内。易捷活力持续增强。非油品营业收入2931.8万元,同比增长29%;营业利润307.6万元,增长47%。HSE管理基础趋牢。全年未发生一般C级及以上等级生产安全事故。截至目前,西藏石油已经连续7年取得盈利。2022~2023年是发展跨度最大的一年,新增10多个加油站,加油站总数达到32座。

中国石油石化:西藏石油作为一个起步晚、困难多的销售企业,能取得如此业绩的主要原因是什么?

施长春:第一,我们有国家的强力支撑。西藏的社会制度从农奴社会到社会主义社会跨越千年,现在还处在不断繁荣和发展的过程中。西藏石油作为一个销售企业,要遵循企业发展的规律,不可能超常规和跨越式发展。随着国家和西藏的繁荣发展和改革开放进程加快,西藏本地的社会经济不断发展,带来了对油品以及其他能源的广泛需求,我们将积极做好油品保供,提高政治站位,强化责任担当,履行好中国石化唯一驻藏企业的神圣职责和使命。

第二,我们有中国石化集团公司的大力支持。成立至今,集团公司对我们一直给予政策、资金、人才支持,先后选派100多名优秀干部员工到西藏帮扶,为公司发展打下了良好的基础,助力我们更快地在西藏扎根、创业和发展。

第三,公司历经六届领导班子。每一届领导班子都带领员工努力奋进,主动求变,将思想的解放和市场的需求结合。去年,公司油品年销量实现了从连续三年徘徊在12万吨到15万吨的跨越。

第四,我们稳步提升经营服务水平,向精细管理要效益,精心经营、精准营销、精益创效,持续提升加油站运营能力、服务能力、竞争能力。

第五,超前思维,为适应高质量发展和能源转型的要求,我们在雪域高原加快向“油气氢电服”综合能源服务商转型,奋力走在前、当好排头兵。

把握机遇,谋新发展

中國石油石化:新起点,新机遇。在您看来,公司高质量发展的机遇在哪里?

施长春:总体看,公司发展的优势与机遇叠加、困难和挑战并存。当前,西藏石油面临成品油增速放缓,行业转型加快的发展环境。对于公司来说,要“三条腿走路”,既要保持油品发展态势,又要应对能源转型大环境中电的冲击,还要保证非油业务增长、引进销售西藏特产帮扶地区经济发展,即油、电、非油齐头并进的思路。

油电并进、非油增效、推动乡村振兴,这是我们今年的营销蓝图。虽然我们在西藏的网络布局落后于竞争对手,但我们力争在新能源业务上抢占先机、先声夺人、牢牢把握市场主动、先行占有市场份额,争取在新能源发展中实现弯道超车。

中国石油石化:作为中国石化唯一的驻藏企业,西藏石油如何打造新质生产力?

施长春:2024年,是中央对口支援西藏30周年和公司成立15年,“十四五”规划进入后半程冲刺阶段。我们将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习宣传贯彻党的二十大精神,全面贯彻落实集团公司和销售公司工作会议部署,坚持稳中求进的工作总基调,以推动高质量发展为主题,把握发展新质生产力特点、谱写雪域奋斗之歌。

新一轮能源革命、产业革命、科技革命已经到来,我们将结合西藏特点,整合新质生产力要素,推动科技创新应用,按照党的二十大提出来的“中国式现代化”目标,认真贯彻落实好上级各项安排部署,以庆祝“雪域奋进15年、建功新西藏”为契机,凝聚创业激情、坚定发展方向、谱写雪域奋斗,不断提升服务保障能力,奋力圆满完成年度各项目标任务,全力建设新时代西藏一流现代化综合能源服务商,打造“中国石化在藏亮旗工程”,打造让藏区人民认可和满意的央企品牌,让中国石化品牌的认知度、美誉度不断提升。

既有高屋建瓴的指引,又有清晰可行的路径。西藏石油将以更加昂扬的精神、更加强烈的担当、更加务实的作风,交出新时代在藏兴藏的优异答卷。

责任编辑:石杏茹

znshixingru@163.com

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