刍议建筑工程施工阶段甲方管理要点

朱铜

广西桂平市交通旅游投资发展有限公司 广西 桂平 537200

引言

甲方（业主方）在建筑工程项目管理中的作用确实非常重要。他们在施工过程中能够对建筑工程的质量进行全程监督和管控，从而确保项目按计划进行，避免质量问题的发生。甲方对施工工艺的落实监督，可以有效预防施工过程中的质量问题，减少施工停顿的可能性。此外，甲方对工程的长远、有序和良好运作起到了积极的推动作用。他们对施工质量进行监督和控制，可以降低事故发生的风险，促进建筑工程的可持续发展。通过甲方的监督，建筑工程项目能够达到更高的质量标准，提高整体工程质量，进而提升建设水平。最后，甲方的监督对于施工团队也起到了积极的激励作用。他们的监督不仅创造了良好的施工环境，还能激发施工团队的积极性，提高他们的工作质量和效率。甲方对施工队伍的监督，可以保证施工过程中的各项工作得到正确执行，确保工程质量得到有效控制和提升。

1 建筑工程甲方施工现场管理概念

甲方还需要负责与各参与方的沟通与协调，包括与设计师、施工队、供应商等的合作。甲方要及时了解并掌握项目的进展情况，及时解决施工中出现的问题和难题，确保项目能够按照计划顺利进行。甲方还需要对施工质量进行严格把控，进行现场巡查和审核，确保施工符合相关标准和要求。甲方还需要与监理单位合作，进行项目的监督和验收工作，确保项目的质量和安全达到相应的要求。同时，甲方还需要负责项目的资金管理，包括支付施工款项、审批变更申请等。总之，甲方的现场管理起着至关重要的作用，需要充分发挥其职权和综合能力，确保项目的顺利进行和高质量完成[1]。

2 新时期甲方在施工管理中的职责

2.1 进行联络和协调的职责

甲方作为项目的管理方，需要积极与施工企业、监理单位等进行沟通和信息交流。甲方需要及时收集建筑、监理单位提供的质量检验和其他相关信息，并将其传达给施工企业。由于建设项目规模庞大，施工场地上也可能存在一些混乱的情况，因此甲方在履行自己的责任时需要做到公道和公正，同时也要对各类问题进行分析，并提供相应的解决方案。若在项目中遇到重要问题，甲方应以书面方式向相关方通报，以方便施工、监理等部门及时处理，从而保证项目的正常进行。

2.2 做好建筑工程施工计划的职责

在建筑项目的建设过程中，确实需要一个清晰的项目建设方案，这对于保证工程的正常进行至关重要。同时，也需要有一个专门负责规划和执行的机构，对整个项目的进度进行动态控制。这样可以根据具体的施工条件进行相应的调整，确保项目的顺利进行。甲方作为项目的代表，在建设与经营的各个阶段都需要进行相关的规划和支持，以确保项目进度的顺利完成。甲方代表应该对该项目的规划有一个清晰的了解，并对项目的进度进行监控，做好工地的管理和控制工作。只有这样，才能确保项目按照预定的计划顺利进行，达到预期的效果。

2.3 控制施工现场的安全职责

工程监理工作的责任确实由甲方代表负责，他们需要对工程场地的周边环境状况进行了解，并与相关方进行配合，以保证工程的顺利进行。甲方代表也必须对工程建设的相关因素有一定的认识，并清楚工程建设的目的。在建筑行业的施工现场，施工单位必须高度关注场地的安全工作。因此，在甲方代表的指导下，设立相应的安全机构，并执行相应的安全管理体系是非常有必要的。针对工程建设和施工的特殊性，通过举例几起严重的安全事件，进行有效的预防和处理。在施工过程中，甲方代表需要做好施工现场的监理工作，并确保施工现场的整体设计。还需要对施工过程中可能出现的各种风险进行分析，并提出相应的应对措施。只有这样，才能确保施工过程的安全性和顺利进行[2]。

3 甲方在施工现场管理中的重要作用

3.1 在资料管理方面起到的作用

甲方在项目建设中扮演着重要的角色，特别是在施工材料的分类和记录方面。对于不同种类的施工材料，要进行及时的分类和归档，确保材料的存储有序，方便后续的使用和管理。对每一种施工材料，要进行详细的记录，包括品名、规格、数量、采购时间、供应商等信息，以便后期查询和管理。在选择施工材料时，要进行充分的市场调研和比较，确定合适的原材料单价和规格，以保证材料的质量和经济性。在施工过程中，要合理使用建筑材料，避免浪费和损耗，从而降低项目成本，提高工程质量。在选材时，要考虑材料的性能、适用环境以及可持续性等因素，确保选择的材料符合项目的需求和标准。

3.2 在质量管理方面的重要作用

在施工项目建设开始之前，对技术工人进行相关的培训，包括施工技术、安全操作、质量要求等，以提高工人的技能水平和责任感，确保他们能够按照要求进行工作。在工地施工之前，要对工程所需的材料进行严格的检验，确保材料的质量和符合设计要求，避免因材料问题导致的工程质量问题。在施工过程中，要加强对工地问题的管理，及时发现和解决各类问题，如安全隐患、环境保护等，保证施工过程的安全和顺利进行。甲方代表人员应与施工单位的技术负责人进行密切的交流和沟通，了解项目建设的进展情况，及时解决各类问题，确保项目按照计划进行。以上措施可以帮助甲方在项目建设过程中加强管理和监控，降低事故发生率，保证项目的顺利进行和质量的达标。同时，甲方的工作也需要与施工单位密切合作，共同推动项目的成功实施[3]。

3.3 在施工现场管理中的重要作用

现阶段，建筑行业的市场竞争日益激烈，建设单位的规范化经营活动对于项目的成功实施非常重要。甲方在项目经营管理中的角色至关重要，可以推动整个建筑工地创造一个良好的工作氛围，同时确保施工质量。与建设单位和施工单位建立良好的合作关系，加强信息沟通和互动，共同制定并遵守合同和规范，确保项目各方的利益得到充分保障。甲方应加强对施工过程的监督，确保项目按照合同和设计要求进行，及时发现和解决问题，确保施工质量和工期的达标。

4 建筑工程项目施工质量的影响因素

业主应该关心的问题是如何强化工程质量管理，防止出现质量问题，保证建筑工程项目的施工安全，提高建设项目的寿命。同时，我们只有先弄清楚是何种因素影响工程质量，才能对工程质量进行严格的控制，主要因素有以下几个方面。

4.1 施工人员

施工人员首先要树立的是安全意识，而对施工项目的质量产生很大影响的就是施工人员的技术水平、对于工程质量控制的意识以及综合素质，因此想要保证工程的质量，更好适应施工需求，就要加强对施工队伍的教育和培训，提升施工队伍的整体素质[4]。

4.2 施工机械

如果设备老化，使用效果不佳，就难以适应工地的要求。所以，为了确保设计的品质，业主应该在机器的品质上加大力度，选择运行状况良好、性能良好的机器，并注重对机器的日常维修和保养，以保证工程的进度，避免工程的拖延，从而为改善工程的品质创造条件。

4.3 施工材料

建材的品质将会对建设项目的品质产生很大的影响，因此，业主必须选择一家有信誉的生产商来购买建材，并且还要对所购买的建材进行抽样检验，以确保建材的配比是正确的，建材的品质是合格的，并且在施工过程中要注意对建材的防潮、防水，以保证建材的品质和综合性能。

4.4 施工方法

先进的设计方法、新的设计技术、新的施工方法，通常可以更好适应建筑项目的设计要求，从而对施工项目的质量起到了很大的帮助作用，因此，施工企业应充分利用先进的施工技术和新的施工技术，以保证施工质量。

4.5 施工环境

为保障施工工作能够顺利推进，提升工程质量，就要重视施工现场的安全问题，做好通风、照明等工作，为施工人员营造好的施工环境，强化并组织好施工现场的能源管理工作。

5 甲方加强建筑工程施工现场管理的措施

5.1 树立质量意识，严把质量关

质量是评价企业经营工作成效的一个关键因素，因此，必须建立良好的品质观念，做到以下三点。

5.1.1 强化对设计方案的审查。设计方案的可靠性和安全性对工程施工的顺利进行至关重要。甲方可以对设计方案进行审查，确保其符合相关标准和要求，并请专家进行评审。此外，甲方还可以组织技术交流和竣工验收，指导施工工人按照设计图纸进行工作，确保工程的质量和安全。

5.1.2 严格控制建材的质量。建材的质量直接影响到项目的质量和安全。甲方应按照合同规定进行建材的报批，确保所有材料达到一定的质量标准后才能进入工地。同时，甲方还需要对工地上的材料进行严格监督，一旦发现不合格的材料，必须及时处理，以防止对项目造成影响。

5.1.3 强化后检工作。后检工作对于项目的质量控制至关重要。甲方代表应与监理单位共同努力，对项目进行全方位、彻底的检查，及时查找和解决问题，确保项目的建设质量达到要求后方可投入运行。

通过实施以上三点，甲方可以加强对施工项目的质量控制和管理，提高工程的可靠性和安全性，确保项目的顺利进行和高质量的完工。

5.2 重视签证及施工进度管理

工程签证是确保建筑工程项目的投资控制的关键点。在具体施工中，甲方的工作人员需要亲自到工地，留下证据，确保施工过程中的一事一签，并严格审批施工。此外，工程量核算也需要细致严格地执行。工程建设中，制定科学合理的工程进度，保证工程质量符合规范要求，并统筹考虑材料、人力等方面问题，确保工程顺利进行。应该对项目进行动态追踪，并将其分解成小的周期，有计划有目的地进行项目计划，以防止意外事件带来的负面影响。

5.3 构建安全施工环境，协调组织管理

在建筑行业中，安全建设一直是一个主要的发展方向。在建设过程中，应根据现场的具体条件，制订相关的安全管理措施，对不安全的建筑行为进行整改，营造良好的施工环境。作为建筑、施工、监理双方的沟通与桥梁，甲方要积极开展工作，搞好各方的关系，搞好资源材料的交易，确保项目的质量，提高工作的效率。同时，要强化对各种建设工程的日常监督，尤其要突出重点。无论是在建设之前，还是在建设后，都要对工程的质量进行定期的检验，绝不能有丝毫的差错。鉴于项目建设内容具有复杂化、多样化的特点，在具体的项目建设中，要遵循针对性的指导思想，充分考虑各方面的利益，建立协同的机制，促进各方面的合作。

6 结束语

综上所述，建筑工程甲方的管理是全局、全方位、全过程的管理，而施工阶段又是全过程中最重要的阶段。甲方管理者必须重视对此阶段的控制与管理，并在工作中胸怀全局，努力提高综合管理水平，不断创新，掌握施工阶段管理要点，采用有效的协调管理方法，就能实现既定的管理目标。