基于EPC工程总承包模式下的工程造价管理策略

廖海涛

天栋建设管理有限公司 广东 广州 510635

引言

在工程建设领域，EPC工程总承包模式正逐渐成为主流，将设计、采购、施工等环节集中于承包商企业，大大简化了工程项目的管理流程。随着工程总承包模式的广泛应用，对工程造价的管理和控制也提出了更高的要求。

1 EPC工程总承包模式的特点

1.1 优化设计

EPC工程总承包模式强调设计阶段的成本控制，通过优化设计方案，降低工程造价。EPC工程总承包模式是企业承担一个项目的全部工作，包括设计、采购、施工等各个环节[1]。在这种模式下，设计阶段的重要性更加凸显，设计不仅决定了项目的功能和性能，还对项目的成本和施工时间有重大影响。如果设计方案不合理，不仅会导致工程造价过高，还会延长施工时间，增加成本。因此，加强设计方案的可行性和科学性，可以减少材料的使用量，减少人工成本，提高项目的性能和质量，提高项目的经济性和市场竞争力。

1.2 统一管理

EPC模式还强调对各个环节的统一管理。EPC工程总承包模式在设计环节中具有显著的优势，传统的工程建设模式中，设计单位与施工单位往往存在沟通不畅、信息不对称等问题，导致设计方案难以落地。EPC模式将设计环节与采购、施工环节紧密结合，设计人员在方案设计阶段便需要考虑采购和施工的实际情况，从而确保设计方案具有可实施性[2]。EPC模式在采购环节中发挥了重要作用，通过提前整合各环节的采购需求，EPC模式能够实现批量采购，降低采购成本。由于采购与设计、施工环节的紧密结合，有利于确保原材料和设备的采购质量，为工程建设提供有力保障。EPC模式在施工环节中的优势也十分明显，传统的施工模式中，施工单位往往需要根据设计图纸进行现场勘查和施工方案的制定，不仅增加了施工周期，还可能导致施工过程中的误差。EPC模式中，设计环节与施工环节的紧密结合使得设计方案能够直接转化为施工方案，大幅缩短了施工周期，同时也提高了施工的准确性。

1.3 降低成本

EPC工程总承包模式通过集中采购实现成本降低，在工程建设过程中，采购是一个重要的环节，集中采购能够发挥规模经济的优势，提高与供应商的议价能力，降低采购成本。集中采购还可以通过优化采购流程和减少中间环节，进一步提高采购效率。EPC工程总承包模式通过规模经济实现成本降低，在EPC模式下，企业可以将原本分散的设计、采购和施工环节集中起来，实现资源的优化配置和共享，这种规模经济效应可以降低单位成本，提高项目的整体效益。

1.4 缩短周期

EPC工程总承包模式，强调了设计环节与采购环节的紧密结合。在设计阶段，项目团队便开始进行设备、材料的采购，使设计意图能够尽早得到落实。设计与采购的早期结合，允许对供应商进行提前评估和选择，确保了材料和设备的及时供应和质量。EPC工程总承包模式，加强了设计与施工的紧密衔接。设计团队在方案设计阶段便考虑到实际施工中的可能遇到的问题，提前进行优化，避免后期因设计变更导致的工期延误。设计方还会提供施工现场的技术支持，确保施工过程的顺利进行。EPC工程总承包模式下的项目实施过程中，采购与施工之间的衔接也得到了优化。采购团队在采购过程中会充分考虑施工的需求，确保材料和设备的及时到货和顺利安装。施工团队在施工过程中，能根据采购情况及时调整施工计划，确保施工进度。

2 EPC工程总承包模式下工程造价管理策略

2.1 设计阶段：注重方案优化，控制成本

2.1.1 引入竞争机制。在设计方案竞赛中，可以邀请多个设计单位参与，使其选择最优秀的设计方案作为最终实施方案。这种竞争机制可以促使设计单位更加注重方案的经济性和优化，从而有效降低工程造价。设计方案竞赛还可以促进设计单位之间的交流和合作。在竞赛过程中，设计单位可以相互学习、借鉴，共同探讨最佳设计方案，不仅可以提高设计方案的水平和质量，还可以促进设计单位之间的合作，共同推动行业的发展。

2.1.2 加强沟通与协调。与设计单位进行有效的沟通与协调，是实现项目目标的基础。设计单位需要了解项目的具体情况，包括项目背景、地理位置、环境因素、施工条件等，以便能够做出符合实际的设计方案。建设单位则需要向设计单位提供详细的设计要求和标准，以便设计单位能够按照要求进行设计。加强沟通与协调，可以避免因信息不对称而引起的设计变更和成本超支。建设单位需要及时向设计单位提供成本信息，如材料价格、人工费用、施工机械费用等，以便设计单位能够在设计中考虑成本因素。及时反馈成本信息，可以使设计方案更加符合实际情况，避免后期施工过程中的成本超支和工程变更。通过反馈成本信息，可以促使设计单位在设计中注重成本控制，提高设计方案的性价比[3]。设计方案不是一成不变的，需要根据实际情况进行动态调整。在施工过程中，往往会遇到一些不可预见的情况，如地质条件变化、气候条件变化等，需要及时与设计单位进行沟通与协调，对设计方案进行动态调整。

2.1.3 注重方案优化。设计方案的经济性是降低工程造价的关键，应该注重方案优化。材料和设备是工程项目中的重要组成部分，其费用占整个工程成本的很大一部分。选择合适的材料和设备对于降低工程造价至关重要。在选择材料和设备时，应该从多个角度进行考虑，例如质量、价格、性能、环保等方面，还需要考虑其耐久性和维护成本等因素。施工工艺是工程项目中的另一个重要环节，对于工程成本的影响也非常大，优化施工工艺也是降低工程造价的重要措施。在施工工艺方面，可以考虑采用更加高效、节能、环保的工艺和技术，例如采用预制装配式建筑、BIM技术等，这些技术和工艺不仅可以提高施工效率和质量，还可以降低施工成本和难度。

2.2 采购阶段：集中采购，降低成本

2.2.1 集中采购。集中采购是指将多个项目的材料设备需求整合在一起，进行统一的采购。这种采购方式的优势在于，通过规模化采购，提高采购量，可以获得更多的优惠和折扣，降低采购成本。集中采购还可以减少采购次数，降低采购成本和人力成本。在实施集中采购时，需要制定统一的采购标准，以确保所有项目所需材料设备的规格和质量都符合要求，避免因材料设备不达标而导致的返工和延误。集中采购还有助于提高企业的整体采购水平，通过对多个项目的材料设备需求进行统一采购，可以积累更多的经验，提高对市场行情的判断能力和议价能力，不仅可以降低采购成本，还可以提高企业的核心竞争力。

2.2.2 战略合作。通过与供应商建立长期战略合作关系，企业可以获得稳定的供应保障，避免因设备或材料的短缺而影响生产。长期采购协议不仅可以提供稳定的供应源，还可以通过批量采购获得更好的价格优惠。当企业与供应商签订长期协议时，供应商往往会给予一定的价格折扣，以换取长期合作的稳定性和可靠性，这种优惠对于企业来说是非常有利的，能够显著降低采购成本，提高企业的盈利能力。战略合作还可以促进双方的合作深度和广度，在合作过程中，企业可以与供应商共同研发新产品或新技术，共同拓展市场，共同提高产品质量和服务水平，有助于双方更好地了解彼此的需求和优势，实现资源共享和优势互补，从而更好地应对市场变化和竞争挑战。

2.2.3 供应商评价。建立完善的供应商评价体系，是降低材料设备成本的重要手段。在供应商评价体系中，产品质量是评估的重要因素。供应商提供的产品应符合质量标准，能够满足企业的需求。同时价格也是评估的重要因素，企业需要确保供应商提供的价格具有竞争力，同时又不会导致企业成本过高。交货期也是评估的重要因素，供应商应能够在规定的时间内按时交货，确保企业的生产进度。服务也是评估的关键内容，供应商应能够提供良好的售后服务，解决企业在生产过程中遇到的问题[4]。通过建立完善的供应商评价体系，企业可以对供应商进行全面评估和比较，筛选出优秀的供应商，并与其建立长期合作关系，可以确保采购质量，降低材料设备成本，提高企业的竞争力。评价体系还可以促进供应商之间的竞争，推动供应商提高产品质量和服务水平，有利于企业与供应商之间的共赢。

2.3 施工阶段：精细化管理，控制变更

2.3.1 注重细节管理。在施工阶段，工程造价管理需要注重细节。对施工图纸的仔细审查是至关重要的，在施工前，应认真审查图纸，找出可能存在的问题，如设计不合理、图纸不清晰等，并及时与设计单位沟通解决，有助于避免因设计问题导致的施工延误和成本增加。在施工过程中，应定期对工程进度进行监督和评估，确保施工符合工期要求和质量标准。对于施工现场的安全管理也需要严格把控，以避免安全事故导致的成本上升。对施工现场的精确管理也是非常重要的，需要对施工现场进行科学合理的布置和协调管理，确保施工顺利进行。

2.3.2 加强施工现场签证和变更管理。签证和变更申请的审核至关重要，在收到申请后，必须对每个申请进行严格审核，确保其必要性、合理性和对项目进度的影响。对于不必要的变更，应坚决予以拒绝，以避免增加不必要的成本。建立有效的沟通机制是控制签证和变更的关键，与业主、设计方、施工方和其他相关方保持密切沟通，确保各方对签证和变更申请的理解一致。通过及时沟通，可以减少误解和延误，并确保项目按计划进行。在EPC合同中，通常会明确规定签证和变更的处理程序，确保所有相关方都了解并遵守这些程序，可以确保签证和变更申请得到及时、公正、合理的处理。

2.3.3 实施动态管理。通过施工现场的动态管理对现场施工进度、成本、质量等各方面的实时监控和及时反馈，可以确保项目按计划进行，同时也可以及时发现并解决潜在问题，防止问题扩大导致更严重的后果。在EPC工程总承包模式下，施工现场的动态管理不仅是对单个项目的监控，而且是对整个项目体系的监控。为了实现有效的施工现场动态管理，总承包商需要建立一套完整的管理系统和反馈机制，包括定期的进度报告、现场检查、成本分析以及问题解决策略等，系统也需要具备强大的数据处理和分析能力，以便总承包商能够根据实时数据做出准确的决策。

2.4 合同管理：合理分担风险，明确责任义务

EPC工程总承包模式涉及多个阶段和方面，包括设计、采购、施工等，因此合同管理成为确保工程造价控制的关键环节。合理分担风险是合同管理的核心原则，意味着合同双方应该公平地分担可能出现的风险和不确定性。在合同签订过程中，必须明确双方的责任和义务，以及风险分担的方式，确保双方在履行合同过程中有明确的职责和权利，避免因责任不清而导致的纠纷和成本增加。对于可能影响工程造价的因素，如材料价格波动、施工进度等，应在合同中约定相应的调整机制和责任承担方式，确保当这些因素对工程造价产生影响时，能够及时采取措施进行调整，并明确责任方和承担方式。

3 结束语

EPC工程总承包模式具有明显的优势和广阔的发展前景。在EPC工程总承包模式下进行工程造价管理时，应注重设计阶段的方案优化、采购阶段的集中采购、施工阶段的精细化管理、合同管理的合理分担风险等方面的工作。通过实施上述策略措施，可以更好地实现工程造价控制目标，提高工程建设项目的综合效益。