建筑工程管理中的进度管理探讨

蔡亨达

浙江民欣建设有限公司 浙江 宁波 315000

引言

建筑工程的施工进度管理是施工目标完成的重要保证，也是判断施工队伍能力的重要标准。建筑工程必须保证质量与工期，因此要进行进度管理措施的优化，使管理水平得到提升的同时增强建筑企业的市场竞争力。

1 进度管理在建筑工程管理中的作用

进度管理通常由建筑工程的相关管理人员制定计划，对工程中的各个环节与行为进行合理的控制。并根据建筑工程的具体工序进行分析，对工程项目中的资源配置进行深入了解，使各项施工活动之间建立合理的逻辑关系，在保证施工质量的前提下，在规定工期内完成施工，保证各项资源的合理利用。进度管理是在动态的情况下完成的，贯穿整个施工过程，能够对建筑工程施工起到保障作用。

1.1 确保工程在工期内完成

建筑工程在签订合同时就要对工期进行确定，并使用相应的进度管理方法确保按照合同中要求的工期完成施工作业。施工企业能够根据施工现场的实际情况，对施工计划进行制定，并合理分配施工资源与施工时间。建筑工程在实际施工过程中会受到天气等多种因素的影响，当施工现场受气候影响时，要进行施工计划的调整，这也是进度管理中十分重要的一项工作。当气候条件较为良好时，可以进行室外施工，当遇到雨雪天气应尽量开展室内施工作业，避免天气因素对工期造成的影响，使施工目标能够顺利实现。例如，电厂建筑工程的施工进度与经济效益有着较大关联，某一电厂建筑工程若提前一天完成施工投入生产，一天可创造几十万元的价值。可见在建筑工程进度管理工作中时间就是金钱，必须根据工程的要点进行动态化的施工进度管理，并配备专业的管理人员。这些进度管理人员能够对施工规模进行较为合理的判断，从而进行施工目标与进度管理方案的制定[1]。

1.2 提升建筑工程的施工质量

建筑工程中通过进度管理能够有效提升施工质量，事实上建筑工程引入进度管理的最终目的并不是压缩成本与盲目的追求速度。而是通过专业进度管理人员对工程的实际情况与具体需求加以分析，进行综合性的考虑，并充分了解施工单位的作业能力，根据经济效益目标等多种因素，对工程进度进行调节。建筑工程中施工环节众多，每一环境都需要严格的质量把控，必须使进度管理与质量管理同时进行。进度管理能有效避免因追求速度与利润、对施工质量不重视的问题。另外，还能够实现建筑工程的全过程监管，从图纸设计、现场施工到竣工验收。在相应监督机制的管控下，施工质量也能够得到保证。通常进度管理人员会对图纸进行复核，使施工作业能够顺利开展。进度管理人员能够通过动态管理对施工工序以及施工现场存在的各类问题进行管控，施工质量得到保证的同时，也为人们带来了更安全的生活工作环境。

1.3 节约施工成本

建筑工程通常规模较大，投入的成本也很高。不但要使用大量的人力、物力与资金还会用到大量资源。通过进度管理能起到节约施工成本的目的，使建筑企业的经济效益得到提升。建筑工程涉及的方面很多，工作量也十分巨大，在实际施工过程中施工成本会受到多种外界因素的影响，因此必须进行进度管理工作，并根据工程的实际情况，对施工成本进行针对性的管控。首先，进度管理人员能够对施工现场周围的环境进行勘察与分析，并以这些作为依据进行进度管理的策划，避免实际施工作业中存在的多种不合理问题，从而实现对施工成本的管控。其次，进度管理人员会对施工合同进行细致的分析，并对合同的具体内容与详细条款进行了解，在此基础上进行进度管理计划的制定，对施工各个阶段的成本投入情况进行了解。建筑工程施工过程中会存在一些不确定因素，对成本投入造成影响，出现成本变更的问题，这些情况是无法避免的。进度管理人员能够对成本变更这一问题引起重视通过实际的调研，对市场行情进行充分了解，并结合实际施工情况对成本变更的合理性进行判断。了解具体成本投入需求，从而实现成本管控[2]。监督管理人员需要与建筑工程中的其他部门进行紧密的联系，例如，要与招投标人员与预算人员加强交流，对成本控制合同条款等各个方面进行了解，通过这种方式能够对不必要的施工成本进行判定。

2 进度管理的影响因素

2.1 材料因素

材料对建筑工程的施工进度有着较大影响。通常建筑工程对材料质量与入场时间有着十分严格的要求。建筑企业在进行供货商的选择时，要对其生产能力进行调查，并确保该厂家生产的材料符合建筑工程的施工要求。若在材料采购这一环节出现问题，会对工程进度造成严重影响。

2.2 资金因素

建筑工程需要投入大量资金，有充足的周转资金才能保证工程的顺利开展。但在实际施工过程中很可能出现由于手续审批存在问题而造成的资金不到位情况，极易出现施工进度减慢的问题。

2.3 施工条件因素

建筑工程的施工场地多为室外，会受到当地气候的影响。当施工环境出现变化时，施工难度会大大增加，从而直接影响到施工进度。例如我国南方地区的地质条件十分复杂，北方气候较冷，雨雪天气到来时登高作业十分不便，施工条件的改变为进度管理工作带来了困难。

3 进度管理在建筑工程中的应用策略

3.1 加强建筑工程进度计划

建筑工程的项目经理是主要负责人，合同签订后项目经理要对施工现场进行实地考察，根据实际情况与施工合同进行进度计划的制定。进度计划制定完毕后要进行审批，审批完成后进度计划就可以作为多方共同遵守的时间节点，同时也为建筑工程中各个部门的工作进行了时间的规划，使各个环节都能在规定时间内完成施工作业。项目负责人在进行进度计划制定前，应纵观全局从施工所用到的人力、材料、设备等多个方面进行综合考虑，保证进度计划的科学性与有效性。

3.2 各部门明确工作进度目标

若想使建筑工程进度管理工作得到有效落实，需要加强各个部门之间的协调合作。施工进度计划制定完成并通过审核后，要对其进行分解，使各个部门对自身工作足够明确。了解自身的工作内容、时间节点以及职责。另外应注意，施工目标确定后，进度管理人员要将施工人员的绩效与施工作业成果结合起来，这样能够通过实际施工效果对施工人员进行考核，并起到监督的目的[3]。

3.3 定期召开工程进度例会

由于对建筑工程施工进度造成影响的因素众多，在进行进度管理时要定期组织进度例会。例会需要到场的人员包括建设单位与监理单位的负责人，还包括施工单位的负责人员，共同对进度计划的开展工作进行讨论，分析施工过程中出现的问题，并通过商讨找到具体解决方案。通过召开例会的方式，能使各个负责人之间实现信息的互通，施工单位各个部门之间的联系也能得到加强。

3.4 加强施工质量管理

施工质量管理效果对建筑物的安全性起到重要作用，同时也关乎施工进度。若建筑工程中出现质量不达标的情况，就要进行返工并对已经完成的部分进行拆除，不但浪费了大量人力与物力，也使施工成本大大增加，拖延了施工进度。因此，进度管理人员必须在施工质量方面加强管理，避免这些情况出现。

3.5 丰富进度管理手段

建筑工程若想使进度管理水平得到提升，就要丰富管理手段。首先，可以采用流水化施工，在这一过程中项目负责人要与技术人员加强讨论并密切配合，对施工现场的设备与人员进行科学安排，实现流水化施工，保证施工的连续性与节奏性，使施工效率得到提升。其次，要保证施工进度的透明化，对多种先进技术进行利用。可以使用网络计划技术等，增加进度管理的透明度，保证施工人员能够对施工进度充分了解，在对施工方案进行调整时也更加便捷，实现施工进度的动态化管理。除此之外，应加大BIM技术的使用力度，建筑工程涉及许多方面的施工，因此会用到很多工种，容易出现交叉作业的情况，传统进度管理工作通常由项目负责人与管理人员根据图纸进行施工安排，效率较低。BIM技术能够建立三维模型，搭建一个信息交流的平台，使各项数据都能更加直观显示出来，各个工种在进行作业时不会相互制约，施工进度也能得到加快。

4 建筑工程进度管理的优化措施

4.1 严格要求施工图纸质量

建筑工程中若想使进度得到更好的管理，就要对施工图纸质量严格要求，并以此为基础进行下一环节的施工作业。图纸设计是一项十分复杂的工作，设计前首先要进行现场勘查并对勘查数据进行记录，以勘查数据作为依据进行施工图纸设计。建筑工程施工前要对图纸进行检查，重点检查是否存在错误或遗漏之处。一旦发现问题要在第一时间进行整改，确保图纸的准确性[4]。若施工图纸出现问题不但会对施工进度造成影响，建筑工程的质量也无法得到保证，因此对进度管理进行优化首先要对施工图纸质量严格要求。

4.2 严格把控施工材料

建筑工程中会用到大量的材料，因此材料的质量与价格会对建筑工程成本与质量造成直接影响。在实际施工过程中，若出现施工材料价格过高的情况，就会导致建筑工程在这一方面的投入过大，对其他施工环节造成影响，从而延长工期。因此，在施工材料采用与使用方面必须严格把控。根据建筑工程的实际需求对现有施工材料进行合理分配，进度管理人员要对材料的使用情况进行监控，杜绝材料浪费的情况出现。避免增加不必要的成本投入，造成工程整体资金不足。进度管理人员应做好施工材料的使用记录工作，使进度管理得到优化。

4.3 建立科学的管理体系

目前建筑工程在进度管理方面缺乏配套的管理体系，管理经验也较为欠缺。若想使进度管理得到优化就要从管理体系入手，首先要建立专业的管理队伍，学习并引进先进的进度管理技术，结合建筑工程的实际情况进行管理体系的制定。进度管理过程中应明确科学技术的重要性，不断健全管理制度，确保工程在规定工期内竣工，验收工作也顺利完成。

4.4 做好技术交接

建筑工程中环节众多，需要许多部门与施工人员共同完成，由于每一部门的施工人员所负责的技术部分不同，在共同作业过程中很容易出现技术重复或缺失的问题，会对施工进度造成影响。为使进度管理工作得到优化，施工人员应对图纸进行充分了解，各个部门之间要做好技术交接，避免施工过程中出现错误，使建筑工程施工有序进行。

4.5 提升管理人员综合素质

建筑工程进度管理人员综合素质会对施工质量与进度形成直接影响，为使进度管理工作得到优化必须提升管理人员的整体素质，可以采用定期培训与考核的方式，使进度管理人员的管理意识得到增强，专业知识与技术都能更加充分的掌握，为进度管理工作提供保障。考核时也要对管理人员的各个方面进行综合评定，使管理人员综合素质得到切实提升。

5 结束语

可见，进度管理在建筑工程中起到了至关重要的作用，不但能够使工程在规定工期内顺利完成，还能在保证建筑工程质量的同时节约施工成本，为建筑企业带来经济效益的同时也为建筑工程的后续使用提供了安全保证。在实际施工过程中，对进度管理工作造成的影响的因素众多，相关管理人员应加强对这些因素的分析，使进度管理在建筑工程中得到更好的应用。同时还应结合先进的科学技术使进度管理工作不断优化，促进我国建筑行业的持续发展。