建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

张建东 董先文

1. 威海丰荟建筑工业科技有限公司 山东 荣成 264300；

2. 山东博实建设管理有限公司 山东 荣成 264300

1 优化建筑工程施工技术与管理的重要性

施工技术与项目管理水平对企业发展产生直接影响。在建筑行业中，推进施工技术创新，强化项目建设管理，保证项目建设质量，促进企业市场影响力的增加是非常重要的。不同专业交叉施工问题、施工现场技术条件、气候环境等会对施工进度、质量与安全产生直接影响，因此需要结合项目建设要求持续优化调整施工技术，强化项目管理，保证项目使用功能，同时对施工成本进行有效控制。在新时期建筑行业发展中，要适应新时代社会经济发展形势，积极引进新型施工技术工艺以及机械设备。加强施工技术与管理模式创新调整，才能够达到项目建设目标。因此，企业需要积极推动施工技术革新，引进新技术和新工艺，不断提升施工技术水平，提高施工效率，降低施工成本，从而提高企业市场竞争力。同时，企业需要加强项目建设管理，优化项目管理模式，加强对施工过程的监管和控制，确保项目建设质量和安全。企业还需要注重人力资源的培养和管理，建立完善的人才培养机制，提高员工的素质和能力，为企业发展提供有力的人才保障。

2 建筑工程管理影响因素

2.1 制度因素

建筑工程管理需要保证制度完整性和可行性。在建筑工程中，制度是保证工程顺利进行的重要保障。然而，有些建筑企业缺乏成熟的管理制度，导致管理效率低下和问题得不到妥善处理。这会导致现场要素得不到妥善配置，可能导致施工进度等方面的问题。制度问题可以从内容不完善、执行不到位两方面来理解。许多企业的制度条例并没有结合实际工作需求进行调整，制度中许多陈旧内容与建筑工程管理的需求不相符。这种情况会导致制度无法很好地保障工程进展。一些企业的管理人员没有认识到制度的重要性，不按照制度内容进行管理，导致制度条例形同虚设。因此，建筑企业需要注重制度建设，建立健全的管理制度。这需要从制度内容的完善和制度执行的到位两个方面入手。建筑企业应根据实际工作需求，制定符合自身特点和要求的管理制度。同时，管理人员也应该认识到制度的重要性，按照制度内容进行管理。这样，才能保证建筑工程的顺利进行，避免出现不必要的问题。

2.2 人员因素

在建筑工程管理中，人员因素是最重要的因素之一。建筑工程管理是一项复杂的任务，需要管理人员具备很高的素质和能力，才能保证工程的顺利进行。管理人员的能力和素质对提升建筑工程管理效果至关重要。管理人员的工作能力、综合素质、工作经验等都会影响到建筑工程管理效果。管理人员需要具备良好的沟通能力、组织能力、协调能力和决策能力，才能有效地指导工程进程，解决问题，确保工程质量和安全。然而，在建筑工程管理中，被管理者对建筑工程管理的重要性缺乏认知，容易导致管理问题。如果被管理者不能理解工程管理的重要性，他们可能会对工程进程产生干扰，影响工程的质量和进度。另外，管理者和被管理者的行为都会影响到建筑工程的质量和安全。管理者需要保持专业的态度和行为，做出明智的决策，遵守规章制度和安全标准，以确保工程质量和安全。被管理者也需要遵守规章制度和安全标准，积极参与工程管理，确保工程顺利进行。

2.3 材料因素

建筑工程质量关系到人们的生命安全和财产安全，而建筑材料是影响建筑工程质量的重要因素之一。因此，确保建筑材料质量及管理效果是保障建筑工程顺利进行施工的必然选择。然而，当前建筑工程存在材料管理不到位的问题，导致施工质量受到严重影响，甚至可能导致企业经济收益大打折扣。常见的建筑工程材料管理问题包括采购人员不够专业和管理人员未能按照要求进行抽样检查和存放管理。首先，采购人员不够专业是造成建筑工程材料管理不到位的一个重要原因。一方面，由于采购人员缺乏专业知识，很难判断材料的质量和性能是否符合标准。另一方面，一些采购人员为了从中获取利益，往往会选择低价材料，而这些材料往往质量不过关，容易导致建筑工程质量问题。其次，管理人员未能按照要求进行抽样检查和存放管理，也是建筑工程材料管理不到位的原因之一。管理人员应该按照规定对采购的材料进行抽样检查，确保材料的质量符合标准。同时，管理人员还应该按照要求进行存放管理，避免材料受到损害或者污染。

3 建筑工程管理创新策略

3.1 加强工程设备的全面管理

建筑工程中机械设备的使用已成为提高施工效率和质量的必要手段。在施工过程中，应用多种机械设备可以有效地节省时间和人力成本，同时还可以提高工程的准确性和安全性。然而，机械设备的使用需要进行管理和维护，这是保证设备正常运行的关键。在设备管理方面，需要对各类设备进行记录和统一管理。这包括设备的名称、型号、规格、数量、使用时间等信息。通过对设备进行记录和管理，可以提高对设备的使用效率和维护效果，避免出现设备闲置、重复投入使用等问题。机械设备投入使用需要保证电能和燃料供应稳定性，需要安排专业人员进行管理并定期维护。电能和燃料供应是机械设备正常运行的关键，如果供应不稳定，就会导致设备出现故障或停机。因此，在设备投入使用之前，需要对电能和燃料供应进行检查，确保供应稳定和充足。在使用设备之前需要进行工况检查，确保技术性能正常。机械设备的技术性能直接影响施工效率和质量，因此，在使用设备之前，需要进行工况检查，确保设备的各项技术指标符合要求。如果发现设备存在问题，应及时进行维修或更换，以保证施工的正常进行。

3.2 提高建筑工人的品质意识

建筑施工人员的重要性不言而喻，他们直接参与到建筑施工及管制工作中，对整个工程的质量和进度都产生着至关重要的影响。因此，施工单位应该加强对施工人员的质量管理意识，增强责任感，调整工作心态，提升施工质量。要想实现这一目标，企业可以组织专业训练和品质训练，加强责任和品质意识，培养良好心态，提高施工责任心。通过这些培训，施工人员的技能和素质都会得到提高，从而更好地适应不同的施工环境和工作要求。在施工过程中，技术训练也是非常重要的一部分。随着科技的不断发展，建筑施工也在不断地进步与创新，因此施工人员需要不断更新自己的技术水平，才能够在这个领域中立于不败之地。只有通过技术训练，才能够构建高水平的建筑施工队伍，提高公司的核心竞争力。总之，建筑施工人员是建筑工程中不可或缺的一部分，他们的工作质量直接影响着整个工程的成败。因此，施工单位应该加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技能和素质，打造一支高水平的建筑施工队伍，为企业的发展奠定坚实的基础。

3.3 加强材料管理

首先，建筑工程材料管理需要结合施工设计图纸确定材料采购计划，控制材料成本，提高经济效益。在材料采购过程中，要考虑到材料的质量、价格、供应能力等因素，制定合理的采购计划，确保工程进度和质量的稳定。其次，对供货商的供应资质进行审查，管理材料的运输过程，避免质量问题。在选择供应商时，要对其资质进行严格审查，了解其生产能力、质量管理体系等情况，避免出现供应商无法按时供货、供应质量不符合要求等问题。同时，要对材料的运输过程进行管理，确保材料在运输过程中不受损坏、不受污染。第三，对运抵施工现场的原材料进行抽样检查，处理不符合质量标准的材料，按特性确定保存管理方案。对于运抵施工现场的原材料，要进行抽样检查，确保其质量符合要求。如果发现有不符合质量标准的材料，要及时处理，避免给工程带来负面影响。同时，要按照材料的特性确定保存管理方案，确保材料的质量和使用效果。最后，建立健全原材料使用管理方案，最大化利用材料，避免浪费，解决质量和成本问题。在建筑工程材料管理过程中，要建立健全的原材料使用管理方案，确保材料的最大化利用，避免浪费。这样不仅可以降低成本，还可以提高工程的质量和经济效益。

3.4 强化工程安全管理

随着建筑工程领域的不断发展和进步，安全管理的重要性也越来越凸显。在建筑工程施工现场，加强安全管理至关重要，这不仅可以保障施工工作的顺利进行，还可以有效防范和降低施工现场的风险隐患。首先，要对各施工环节进行密切监控，加强施工现场巡视检查，及时发现风险隐患。这需要有专业的人员负责监督和检查，及时发现问题并加以解决。同时，还需要建立起完善的安全管理机制，确保所有施工工作都能得到有效的监管和管理。其次，要强化现场施工人员教育与指导，增强其安全防范意识与能力。安全教育和培训是非常重要的，可以让施工人员对危险性有更深刻的认识，提高其安全意识和应对能力。只有不断加强教育和培训，才能确保施工现场的安全。另外，为了避免设备安全问题，需要采取有效的预防控制措施，在设备采购、存储和应用方面要格外重视。要进行全面的检查和评估，确保设备的质量和安全性能符合标准，避免因设备问题导致的安全事故发生。同时，需要创建完善的安全风险防范管理体系，提高风险隐患防控管理水平。这需要有完善的规章制度和安全管理流程，让每个施工人员都清楚自己的职责和任务，避免疏漏和失误。最后，要制定并实施安全检查机制，提高施工现场检查力度，妥善处理风险隐患。只有通过严格的安全检查和处理，才能确保施工现场的安全。同时，对于存在风险隐患的问题，要及时采取措施予以解决，不能等到事故发生才去进行处理。

3.5 品质控制体系的构建与健全

在建筑工程中，施工质量是影响工程质量和工程安全的重要因素，因此对设计方案、现场施工条件、建设项目的质量监管和管理系统进行全面的分析，为今后的施工质量管理打下坚实的依据是非常必要的。在这个过程中，对于品质管理工作的成果也需要进行仔细地分析，对品质监控与品质的各项指数进行改进，保证品质监控系统的完备、全面、切实可行。另外，在施工方案的基础上，监督施工过程中各类物资的采办，进行精细化管理，选择具有较高信誉的商家，并与其进行长久的合作。这样可以确保物资的品质，避免出现假冒伪劣的情况，并能够为今后的施工提供可靠的保障。同时，对进场物料的检验与监控也需要加强，防止出现假冒伪劣现象。

3.6 强化施工技术管理

在工程建设领域中，施工组织结构是一个非常重要的环节。为了确保施工进度和施工质量，必须创建完善的施工组织结构。这个结构应该包括施工人员的职责和任务，以及施工流程和时间表等方面的信息。确定项目建设所需技术工艺也是非常关键的一步。在这个阶段，需要考虑到工程的具体要求和情况，以及可行性和成本等因素。只有在技术工艺方面做到了充分的考虑和规划，才能确保工程的顺利进行和成功完成

4 结束语

总之，建筑行业是一个重要的产业，它与国民经济的发展密切相关。建筑工程管理对于建筑行业的发展至关重要，建筑行业需要不断完善现有管理机制，提高工程质量，降低工程造价，以满足社会对建筑行业的需求。