探讨企业管理中的创新与创业管理

黄小莲

（首都经济贸易大学 北京 100070）

企业在经营管理中，会形成相应的管理模式和理念。但是在新经济环境下，传统管理模式和当前发展不相符，企业想要保持持续进步和发展，则要落实创新创业管理。本文对企业创新创业管理措施进行详细阐述。

一、创新管理概述

企业管理创新是指在企业中构建相关的新型管理制度。该制度不单单和市场经济的经验观念相适应，还能够与决策机制及激励约束机制相吻合。当处于激烈的市场竞争条件下，部分企业面临发展的困境。在这样的条件下，企业想要突破困境迎来更好的发展，就应该利用创新思维开展相关管理工作。

创新这种活动形式与企业发展之间存在密切关联，解决问题的办法涵盖其中。创新管理是企业在自身发展特征的基础上，构建的一套科学有效的管理模式。

二、企业管理模式和体系创新研究的意义

在新经济环境下，生产和经营条件处于不断变化的状态，并且生产规模和经营范围不断扩大。这促使企业要对自身的生产和经营管理模式进行改变，同时企业管理模式和体系的创新研究，保证企业在市场竞争中不被淘汰。企业对自身的管理模式进行创新具有重要意义，一方面，管理模式和企业体系不断地创新完善，可以增加企业经营方式的灵活性，不仅可以与快速发展变化的时代需求保持一致，还能够让消费者的需求得到满足。与此同时，管理模式和企业体系的不断创新研究，可以不断拓展企业的生产规模和市场范围，从而保证企业在竞争中占据有利地位。另一方面，对符合当下经济环境的企业管理模式及体系进行探究，能在一定程度上起到改变生产经济方式的作用，推动经济发展的步伐。总之，企业管理模式和机制实施全面创新改革具有积极的现实意义，但是在创新的过程中，不可以对现有模式进行直接照搬，需要根据企业自身状况，完成相应的创新改革，从而为企业的健康发展提供保障。

三、企业管理存在的问题

（一）组织管理方面的问题

首先，权责缺乏清晰性。部分企业的创始人在企业发展中扮演着重要角色，既是管理者，又是经营者。由于其具有较大的权力，能够对企业的业务开展、发展规划等产生决定性作用，使企业的持续发展中，容易出现权责不清晰问题，导致员工的工作状态受到严重影响。其次，奖罚制度缺乏完善性。从企业的角度来讲，通常会选择物质奖励的方式调动员工的积极性，和采用处罚的方式，让员工避免出现错误行为。但是长此以往，这种方式的效果会不断被削弱。奖罚的作用不应该只停留在外在行为上，还要让员工从内心加强重视，否则达不到预期的效果。最后，组织文化建设不成熟。企业竞争越来越白热化，生存发展成为企业的首要任务，所以管理人员将生产运营当成重点，对企业文化建设缺乏重视程度，导致企业和员工之间无法构建良好的情感连接。员工也对企业的发展漠不关心，只注重个人利益，从而使企业管理变得更加无序。

（二）经营管理方面的问题

经营理念和方式与市场环境不相符。部分企业的管理意识和经营模式缺乏科学性，与现代管理理念之间出现严重的偏差。采用传统陈旧的管理方式，只会让企业的发展面临更大的困难。同时，部门之间的工作出现不协调的问题，会导致企业的健康发展受到严重阻碍。

（三）融资管理方面的问题

首先，融资渠道受限。金融机构推出多样化的金融服务产品，但是部分企业尚未达到金融产品的融资标准，企业能够选择的金融产品相对较少，融资渠道受到一定的限制。其次，融资结构缺乏合理性。从企业融资结构来讲，内部融资的比例过高，外部融资比例相对偏低。内部融资依托企业自身资本的积累，对企业经济发展状况和资金需求量提出要求。若存在大数额的资金需求时，通常以内源融资为主，想要获得更多的融资，在进行资金分配时，通常会自留不足，从而对企业的发展和创新产生一定的限制。

四、企业管理的创新措施

（一）转变管理模式

想要有效实施创新创业管理，需要将管理方式全面转变当成基础前提。从企业的层面来讲，首先，应该彻底转变以往陈旧的管理理念，树立正确的创新创业管理理念，重视基层员工的创新创业管理工作。在全面实施创新创业管理时，企业应该不断更新完善创业的衡量标准。同时，在完成市场调研工作后，对基层员工的创新创业管理效率展开计算，甚至将自主创业的自然人纳入其中，从而对社会工作人员创新创业的趋势进行全面掌握。其次，企业要不断更新与完善工作人员创新创业管理体系，并设计人才培养系统，将全新的创新创业管理融入其中。最后，要对创新创业管理内容进行不断丰富，可以邀请相关专家或研究学者举办专题讲座，促进工作人员学习和吸收更多全新的知识，进而让其对创新创业管理产生更加深刻的认知。

（二）加强现代化管理机制的全面构建

企业将现代化管理理念作为指导思想，并对现代化管理机制进行全面构建，可以使落后的管理模式或理念被有效改变，更加符合市场发展规律，也可以对市场供需变化和发展趋势加强重视，甚至可以推动现代化的管理方法的全面构建。与此同时，在信息技术或大数据技术等辅助下，对企业信息化管理模式进行全面构建，设立动态监督的企业管理职能，将企业经营策略及发展目标等融入其中，从而创建科学可行的现代化企业管理模式。这样可以对每个部门的管理职责进行明确，并使部门之间的沟通及协作得到加强。总之，对全面的企业管理体系进行构建，可以加强企业管理模式的全面性，让企业管理模式得到不断提升。核心管理层要科学规划管理制度，比如，企业在自身实际环境和管理能力的基础上制定管理方案，从而为各个阶段管理活动的开展提供指导。

（三）精准定位企业经营方向

在开展经营活动时，要在市场动态和发展趋势的前提下，对企业发展方向进行确定，有利于企业的市场竞争力得到明显加强，为企业持续发展奠定良好基础。另外，凭借多种途径的实施，对管理人员的责任感进行培养，使管理人员可以积极参与经营管理及培训工作中，保证理论和实践能够全面融合，继而为企业的持续健康发展提供动力。除此之外，应该构建国际化经营理念。企业管理人员要对整体经济环境变化进行充分考量，并不断创新经营理念，有利于与大环境相适应。从管理层面来讲，应该审时度势，这样才能做出更加合理的决策，从而让企业保持良好的发展态势。

（四）创新技术管理方法

技术是企业生产效率和质量得以提高的主要手段，需要和全新的发展趋势保持一致，为企业的发展提供助力。首先，企业要不断加大市场调研力度，对市场的变化进行全面掌握。同时，在遵循市场发展规律的前提下，对产品的成本、生产效率等适当调整。在企业经营中，技术的重要性不言而喻。因此，企业要重视技术水平的提升，并对资源合理化分配。既可以保证产品的质量，又可以降低相关因素对企业的影响。其次，企业的创新、经营管理模式等都会对企业的发展产生重要影响。企业需要科学整合科技与管理，并结合当前市场竞争模式，凭借现代化科技信息手段，保证企业的运营能力得到全面提升。最后，合理创新服务模式和生产方式。企业对研发投入力度不断加大，并严格管控产品，在产品生产过程中融入现代化科技手段，保证产品的市场定位及经济效益都得到全面提升。在此基础上，根据当前市场发展状况，制定相对应的发展策略，进而为企业的健康发展提供动力。

（五）加强企业文化建设和制定差异化奖罚制度

首先，企业要对企业文化建设加强重视，并对创新文化进行全面构建，保证形成良好的管理创新氛围。创新文化指的是和创新相关的文化形态。企业在对创新文化进行建设时，应该将企业创新能力当成目标，凭借多样化的方式，如打造良好的环境氛围、构建创新的激励机制等，确保从观念引导到行动实现的整个过程得以实现。另外，构建创新文化时，要形成创新认同感，培养企业强烈和持久的创新价值观，通过全新的价值观感染工作人员，保证企业的向心力和凝聚力得到加强，从而为企业的软实力加强提供保障。

其次，制定差异化的奖罚制度。企业要在员工能力、年龄及家庭状况等基础上，制定差异化的奖罚制度。对刚入职的员工来讲，在想要获得物质奖励的同时，还比较重视自身的成长及发展机会。所以企业要为这类员工提供更加公平的晋升渠道，并为其提供相应的培训机会，保证其自身的知识结构和视野都得到有效拓展。在进行处罚的时候，不单单要扣除奖金，还要与日后的发展相挂钩，以此降低此类员工出现错误的概率。对老员工来讲，想要拥有更多的时间陪伴家人，企业在激励老员工时，可以增加或延长老员工的带薪休假时间，有利于满足老员工的实际需求。由此可知，将物质奖励和精神奖励相结合，并建立差异化的奖罚制度，保证所有员工的需求都得到满足，以此更好地获得预期的奖罚效果，进而保证员工在企业中充分发挥自身的价值。

五、企业管理中的创业管理措施

（一）推动管理职能“创业化”

从当前的实际状况中可知，现代市场中的产品周期呈现不断缩短的态势，企业在产品改善方面所投入的时间也不断缩减，这就需要企业对技术及组织等职能进行及时变革。因此，企业要让组织更加柔性化，为实现计划柔性做基础。组织柔性的重点不仅仅在于结构和创新能力，还在于持续加强自身团队合作水平的能力。由此可知，速度、变革及创新成为企业创业获胜的关键。

（二）管理要素的逐渐“软化”

企业在实施创业战略时，关注的重点在于革新及风险承担。传统管理模式会不断削弱企业的灵活性，所以创业管理的实施势在必行。在当前的时代，劳动者在企业工作时，所呈现出的特点与以往截然不同。比如，原来领导和下属之间的关系以控制和被控制为主，但是当前的关系更加倾向于合作伙伴关系。同时，管理方式逐渐转变成“以人为本”的方式。另外，企业利用外包或资源外取等方式，缩小自身组织的实际规模，使得虚拟组织迎来发展与应用的机会，非所有权控制力成为经营管理中的主要构成部分之一。将此当成基础，要不断推动管理要素“软化”，在企业创业管理过程中，对道德、信任和社会管理等方面加强重视，从而推动企业创业管理工作的顺利开展。

（三）创新管理方法、工具，优化资金管理

首先，企业在创业管理中，所应用的管理方法和工具多来自国外企业的成功经验，引入到国内后，可以与某些企业的管理实际相适应。但对大部分企业来讲，无法起到指导创业活动的作用。比如，使用平衡计分卡时，结合传统财务指标与非财务指标展开分析，对组织绩效进行评价，以此对企业实施绩效管理，从而保证相关效果得到充分发挥。

其次，企业经营的目的是盈利，经济效益的获取与企业发展水平之间存在密切关联性。在创业管理的过程中，应该对资金管理实施优化处理，对企业的营销成本和管理成本进行管控，为企业的利润空间提供保障。当处于资金管理阶段时，相关管理人员在前期要对资金预算及核算工作持续加强，以提升资金的利用率，避免出现资金浪费现象。同时，积极合理地运用杠杆，对企业资本结构进行优化，从而使得财务风险的出现概率显著降低。通过对资金的科学管控，让企业在创业战略实施的过程中，也能够实现盈利的目标。

（四）重视人力资源管理，优化人才培养机制

首先，重视人力资源管理。人力资源是企业发展的基石，当处于激烈的竞争环境下，人才成为企业发展的重要内容。对创业企业来讲，优秀的高端人才资源会对创业战略的实施效果产生直接影响。所以在创业管理时，要对人力资源管理工作加强重视，根据企业实际情况，对人才进行聘请和培养，并对企业用人机制不断完善，确保企业的人才机构得到持续优化。另外，制定合理的激励制度，调动工作人员的工作热情。企业在经营发展的过程中，应该要爱护人才，继而为企业的稳定发展提供重要的人才支撑。

其次，优化人才培养机制。从创业企业的角度来讲，应该充分发挥人才的作用，特别是高端人才的专业技能及实践水平等，能够推动企业的持续发展和进步。高端人才是企业发展的动力来源，企业要对高端人才的培养加强重视，依托自身发展状况和高端人才需求，对高端人才培养机制进行持续优化。如利用外包的方式划分出部分业务，使企业的压力得到缓解，从而在高端人才培养方面可以投入更多的精力。通过组建一支高端人才队伍，持续推动企业的发展。

（五）引导多方融资

想要顺利实施创新创业，要有充足的资金作为支撑。当基层员工的创新创业资金不足时，创新创业的目标将无法实现。因此，构建良好的融资渠道及物质、技术的支持至关重要。基层员工的成功创业需要相应的经济基础作为支撑，在进行工作人员创新创业管理时，企业管理人员应该在对社会实际创新创业情况进行全面掌握之后，引导多方融资。可以向银行借贷，也可以与风险投资商取得联系，对自身项目的可行性及效益等详细阐述，由风险投资商进行加盟投资。通过多样化的投资方式，以此提供充足的创新创业资金。除此之外，要对人脉的重要性产生清晰认知。一方面和同事构建良好的关系，另一方面可以去不同企业参观学习，在充分了解市场的同时，还能构建一定的人脉资源。

（六）打造推动创新创业发展的环境

首先，营造有利于创新创业发展的环境。适宜的环境涵盖政策及市场机制等，通过对适宜环境的有效构建，为创新创业活动的开展提供支持。当处于发展阶段时，相关部门营造一个适宜的发展环境，推动创新创业发展，如技术创新的知识产权制度。与此同时，对企业的发展提供一定政策倾斜，保证企业能够进行有效的产业调整和升级。其次，降低创新创业企业的税费。通过降低企业所得税及新产品研发税费等方式，为创新创业型企业发展提供助力，有利于提高员工和经营者的收入。同时，降低相关税费后，企业的盈利效益则会明显提升，以此帮助企业完成资金积累，从而更有利于企业健康发展。

六、结语

综上所述，企业创新创业管理可以为企业提供助力，让企业保持健康发展的态势。所以要对创新创业管理措施开展深入探究，保证其作用充分体现，为企业管理水平的提升奠定基础。