“三检制”在建筑工程施工质量管理中的应用

文／杨福彬 云南建投第四建设有限公司 云南昆明 675600

引言：

在过去，建筑工程的质量管理方法主要集中在最终的质量验收环节，这导致了一些问题的被忽视，直到项目的晚期才被发现。为了弥补这一不足，“三检制”方法应运而生。“三检制”是指自检、互检和专检三个阶段的质量控制体系。自检侧重于工人自身对工作质量的检查，互检则强调团队成员之间的相互审查，专检则是由专门的质量控制人员进行的全面检查。这一方法的引入旨在确保建筑项目在每个阶段都得到充分的质量监控和提升，从而减少施工中的质量问题和缺陷。

尽管“三检制”方法在建筑工程领域引起了广泛的兴趣，但其实际应用和有效性仍然需要更多的研究和实践。因此，本研究旨在深入研究“三检制”方法在建筑工程施工质量管理中的应用，以揭示其潜力和挑战，为建筑行业的从业者和决策者提供有关如何更好地利用这一方法的见解。

1.建筑工程施工质量管理的重要性

建筑工程施工质量管理的重要性在于它直接影响了建筑项目的成功与否以及建筑物的长期可用性和安全性。高质量的施工质量管理可确保建筑物在使用过程中不会出现结构或安全问题。缺乏质量管理可能导致建筑物倒塌、结构失稳或其他严重事故，危及人员生命和财产安全。优质的施工质量可以延长建筑物的使用寿命，减少维修和维护成本。低质量施工可能导致建筑物更快地发生损坏和磨损，需要更频繁的维修和修复。

施工中的质量问题通常需要额外的成本来纠正。这包括重新施工、材料更换和法律诉讼等费用。高质量的管理可以减少这些额外成本。合格的施工质量管理有助于确保项目按计划完成，避免不必要的延误。项目的及时完成对于投资者和项目所有者至关重要。

许多国家和地区都有严格的建筑法规和标准，要求施工项目满足特定的质量要求。不合格的施工可能导致法律问题和罚款。建筑工程对社会和环境有重大影响。质量管理有助于减少不必要的资源浪费和环境影响，以及降低对周边社区的不良影响[1]。

综上所述，建筑工程施工质量管理是确保项目成功、安全和可持续性的关键因素。它不仅关乎建筑物的质量，还关系到人们的生命和财产安全，以及社会和环境的可持续性。因此，在建筑工程中实施高质量的施工质量管理是不可或缺的。

2.“三检制”的相关概述

2.1 “三检制”的概念和起源

自检是指工人或施工人员在完成一项工作任务后，对其自身工作的质量进行检查和评估。这意味着工人必须在完成工作后主动检查其工作是否符合设计要求和质量标准。自检有助于工人立即发现并纠正潜在的问题，以确保工作质量。互检强调团队成员之间的相互审查和合作。在互检中，不同工作环节的工人相互检查对方的工作，以确保所有工作都符合质量标准。这有助于发现和纠正可能被忽视的问题，促进团队协作和质量控制。专检是由专门的质量控制人员或检查员进行的全面检查。这些专业人员具有特定的培训和资质，可以对整个项目或特定工作环节的质量进行更严格的审查。专检有助于确保项目符合法规、标准和规范。

“三检制”方法的起源可以追溯到日本的质量管理理念，特别是在制造业中的应用。这一方法最早在汽车制造业中得到广泛应用，后来逐渐引入到建筑工程领域。“三检制”的核心理念是在施工过程的不同阶段引入多个质量控制点，以确保问题可以在早期被发现和解决，从而降低了项目的风险和成本。

2.2 “三检制”方法的优势和挑战

2.2.1 优势：提高施工质量的关键

“三检制”方法涵盖了从施工前到施工中和竣工验收的全过程，确保了质量控制的全面性。这有助于减少质量问题的遗漏和延迟发现。自检和互检阶段使工人和团队成员能够在问题扩大之前就发现和解决问题。这降低了事后纠正问题的成本。“三检制”方法要求记录和文档化每个检查点的结果，从而提供了质量可追溯性。这有助于确定问题的来源和责任。每个阶段的质量检查都有明确的责任人，有助于确保每个人都承担起质量管理的责任，提高了质量意识。

2.2.2 挑战：实施难点和克服方法

工人和团队成员需要接受培训，以了解“三检制”方法的重要性和执行方式。建立质量意识需要时间，但通过培训和教育可以逐渐改善。实施“三检制”可能需要额外的时间和资源，这可能与项目的时间表和预算产生冲突。解决这一挑战的方法包括在项目计划中合理安排质量检查，并考虑成本效益。在一些组织中，传统的施工文化可能难以接受“三检制”的变革。在采用该方法时，可能需要进行组织文化的变革和领导支持。检人员需要具备专业知识和资质，这可能在某些地区或领域内寻找合适的人员时造成困难。建议的方法是建立培训计划，以培养专检人员的能力。

总之，“三检制”方法在提高建筑工程施工质量方面具有显著优势，但要成功实施它，需要克服培训、时间、文化和组织方面的挑战。通过适当的计划、培训和组织文化变革，这些挑战是可以克服的，从而使质量管理更加有效。

3.“三检制”在建筑工程施工质量管理中存在的问题

3.1 工程概况

本文以曲靖沾益水云华城北苑二期Ⅰ标段工程为例，对该项目在施工质量管理中“三检制”应用时存在的问题进行分析。

本工程包含总建筑面积达59460.835m2，工期为420日历天，工期紧迫，土建、安装项目多，交叉施工项目多。并且本工程质量要求高，以云南省优质工程为质量目标，本工程的核心任务是在施工中通过严格的程序控制和过程控制，实现“过程精品”，在工期紧张的前提下达到质量标准，把本工程建造成一流的建筑精品。因此如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施，有效的控制工期，使工程按照业主的要求按时完成是本工程中十分重要的内容。

3.2 “三检制”在本工程的应用

3.2.1 自检

在项目开始之前，项目部明确了自检要求，在开始进行工序施工之前，对各工序的班组长及工人进行了相应的培训，让工人们了解工作任务的自检要求和相关质量标准。同时，制定了自检计划，明确自检的时间和范围，包括要检查的工作内容和关键要点。

在完成每一工序的施工任务后，要求工人按照自检计划执行自检，仔细检查工作质量，并记录自检的结果，包括问题的描述、位置和严重程度，以及采取的纠正措施。如有问题，及时向上报告，并与项目团队共享自检结果，以便问题得到及时解决。另外，要求各班组定期评估自检工作的效果，根据反馈和经验不断改进自检流程。

3.2.2 互检

在项目开始之前，制定了互检计划，明确互检的时间表、范围和参与人员。并且组建了互检团队，确保每个不同工作环节的成员都参与到互检的过程中。

在施工任务结束并且完成自检及质量问题的整改后，要求班组长将自检结果交给互检团队，互检团队成员按照互检计划进行互检，不同工作环节的团队成员相互审查工作质量。记录互检的结果，包括问题的描述、位置和严重程度。如有问题，应向项目团队报告。与项目团队共享互检结果，参与讨论并共同解决问题。定期审查互检工作的效果，根据反馈和经验不断改进互检流程。

3.2.3 专检

首先项目上指定具备相关专业知识和经验的人员作为专检人员，本项目的专检人员为项目质量负责人。项目质量负责人负责制定专检计划，明确何时进行专检、专检的范围和详细的检查清单。并在互检团队完成互检后进行全面质量检查，确保工程符合质量标准和规定。记录专检的结果，包括问题的描述、位置和严重程度，以及建议的纠正措施。专检的结果一方面反馈给各工序班组长及工人，对于存在的问题进行现场指出，确保问题得到及时解决，建议的纠正措施得到执行。另一方面在每周的项目质量周例会上进行质量检查结果反馈，将整改责任落实到位，并针对性的进行质量培训。最后，持续监督专检的执行，确保其一致性和有效性，并根据反馈不断改进专检流程。

3.3 存在的问题

3.3.1 缺少对质量的严格要求

在本项目执行“三检制”的过程中，发现在一些施工工序中，质量标准和要求可能不够明确或具体，导致施工人员难以确定何时可以认为工作达到了高质量标准。这可能导致“三检制”的执行变得模糊不清，工作可能不会受到充分的审查和监督。

同时，在项目施工的前期项目管理团队没有强调质量控制的重要性，工人和团队成员可能会缺乏对质量的紧迫感。这可能导致自检、互检和专检的执行不够严格，问题可能被忽视或不及时解决。并且，项目前期缺乏对质量管理的培训和教育可能导致工人和专检人员不了解“三检制”的重要性以及如何正确执行，导致方法的效果减弱。

3.3.2 缺乏深入认识

一些施工人员和团队成员可能对“三检制”方法缺乏深入的了解，不清楚该方法的核心原则和执行步骤。即使了解“三检制”的概念，也可能由于应用不到位而无法充分发挥其潜力。例如，工人可能过于匆忙地执行自检，而没有充分考虑质量标准。一些人可能将“三检制”视为单一的任务，而不是一个全面的质量管理方法。这可能导致他们只关注其中一个环节，而忽视了其他环节的重要性。

3.3.3 三检制要求不明确

本工程在项目前期，由于质量管理人员配备不齐全，质量管理工作量大，人手不足，导致缺乏具体的自检清单，工人也因为缺乏具体的自检清单或指导，不了解他们应该检查的项目和质量标准，导致自检的不一致性和不确定性。同时，对于互检，缺乏明确的要求，如何进行互检、何时进行互检以及互检的内容都可能不清楚。对于专检人员，也缺乏明确的职责和检查项目的清单，导致专检的工作不够有针对性和全面性。

4.“三检制”控制建筑工程施工质量的改进措施

由于本工程前期质量管理过程中三检制的应用存在各种各样的问题，导致部分工序施工质量没有达到质量目标，因此项目部通过多次会议讨论，制订了相应的改进措施。

4.1 严格开展自检工作

首先，项目部多次对工人和团队成员进行了“三检制”的相关培训，让工人和团队成员充分理解自检对质量控制的关键作用，明白自检有助于在问题扩大之前及时发现和解决质量问题的道理。

其次，提供明确的自检清单和指南，以确保工人了解自检要求和标准，清单包括关键的工作任务和质量标准。同时，要求工人在每个工作任务完成后制定自检计划。这包括检查工作的关键要点，确保其符合设计和规范要求。并且强制要求工人记录自检的结果，包括问题的描述、位置和严重程度。这有助于追踪问题和纠正措施的跟进。

最后，鼓励工人将质量放在首位，培养质量意识。工人应始终追求卓越，不接受次品工作。定期评估自检工作的效果，并根据反馈进行改进。如果发现问题或不一致性，应立即采取纠正措施。建立监督机制，以确保自检的执行，包括定期检查自检记录和结果，以确保其一致性和符合要求。强调个人责任，让每位工人都应认识到自检是他们的责任，应积极参与并保证其有效执行。

4.2 强化互检工作

在项目开始之前，制定明确的互检计划，明确哪些工作环节需要进行互检，互检的频率以及互检的标准。定期组织互检会议，将不同工作环节的团队成员聚集在一起，分享工作进展和问题，在会议上讨论和审查互检的结果，确保问题得到及时解决。为互检提供明确的指导和程序，包括检查内容、记录方法和互检的时间表，确保互检人员了解其责任和互检的目标。

促进不同工作环节的工人之间的沟通和合作，互检不仅仅是审查工作，还包括解决问题和改进流程的机会。互检结果应记录，并追踪问题的解决进展，这有助于确保问题得到妥善处理。将互检视为团队协作的一部分，强调每个团队成员对整体质量的责任，鼓励团队成员互相支持，共同努力确保质量。

定期评估互检工作的效果，并根据反馈进行改进。如果发现问题或不一致性，应采取纠正措施。项目管理团队积极支持互检工作，提供必要的资源和培训，以确保其成功执行。识别成功的互检实践和经验，并与团队分享，这有助于提高整体工作质量。

4.3 加强专检的贯彻落实

首先，增加负责专检的人员，并明确定义他们的职责和任务，确保专检人员清楚了解其质量检查的范围和目标。为专检人员提供专门的培训，以确保他们具备必要的专业知识和技能，并考虑为专检人员提供相应的质量控制和检查方面的认证。

制定专检计划，明确什么时候进行专检，以及专检的频率，根据项目的性质和规模，制定相应的专检时间表。专检人员定期对工程项目进行全面检查，检查包括结构、电气、管道等各个方面。专检人员记录检查的结果，包括发现的问题、问题的严重程度以及建议的纠正措施。专检人员与项目管理团队密切合作，确保问题得到及时解决，建议的纠正措施得到执行，并与项目管理团队共享专检结果，以便制定适当的行动计划。强调质量标准的遵循，确保工程符合适用的设计要求、规范和法规，如果发现违规行为或不符合标准的工作，立即采取措施[2]。

定期评估专检过程的效果，并根据反馈进行改进，包括检查专检记录和结果的质量。确保专检人员拥有必要的资源和工具，以便他们有效地执行专检工作。项目管理团队提供支持，以确保专检的贯彻落实。

4.4 三检制的保障工作

在项目内部制定明确的政策和程序，明确“三检制”的执行要求和标准。这些政策和程序包括自检、互检和专检的详细要求。为所有项目相关人员提供培训和教育，以确保他们了解“三检制”的概念、原则和执行步骤。确保工人、互检人员和专检人员都接受过相应培训。

提供详细的自检、互检和专检指南，以确保每个工作环节的人员都清楚了解其责任和任务。指南包括检查项目、标准、记录方法和报告要求。设立监督机制，以定期审查自检、互检和专检的记录和结果。定期组织审查会议，检查执行情况并提供反馈。确保“三检制”执行所需的资源和工具，包括检查清单、记录表格、测量设备等，都是可获得的。为专检人员提供必要的工具和仪器，以执行全面检查[3]。

鼓励项目团队持续改进“三检制”的执行，根据实际情况不断优化策略和要求。建立反馈机制，以便项目团队成员能够提出改进建议并分享最佳实践。建立强调质量的文化，使每位项目团队成员都认识到质量的重要性，并将其作为首要目标。鼓励所有团队成员积极参与“三检制”，并认识到自己对工程质量的影响。项目管理团队积极支持“三检制”的执行，包括提供资源、培训和解决问题的支持。

通过以上保障工作，从而确保“三检制”在建筑工程中得以有效执行，从而提高工程的质量管理效果，减少问题和风险，最终实现项目的成功。

4.5 改进措施应用结果和效益

通过采用“三检制”方法，并且在应用过程中不断的对应用中存在的问题进行改进，加强“三检制”执行的有效性，使得本项目质量问题在早期被发现和解决，减少了问题的累积和延误。最终，本工程达到了高质量标准，符合法规和客户期望。客户对工程的质量表示满意，提高了项目声誉。另外，互检也促进了工作团队之间的协作和沟通，减少了工作冲突。由此可见三检制有助于提高工程的质量，减少问题和风险，最终提高了项目的成功率。

结语：

总之，在建筑工程中，质量管理是至关重要的，它直接关系到工程的安全性、可靠性和最终的客户满意度。“三检制”作为一种质量管理方法，通过自检、互检和专检，为确保工程质量提供了全面的手段和保障。

自检教导我们每个工人都有责任，要时刻关注工作的质量，不容忽视。互检则强调了团队协作和相互学习的重要性，通过互相审查工作，可以及时发现问题并共同解决。而专检则提供了专业的眼光，确保工程符合质量标准和规定。

在整个“三检制”的实施过程中，持续改进和学习是至关重要的。通过不断地反思和提高自检、互检和专检的效果，我们可以不断提升工程的质量水平，减少问题的风险，最终实现项目的成功。

建筑工程质量管理是一个复杂的任务，但“三检制”为我们提供了一个有力的工具，帮助我们在工程中取得卓越的质量成果。让我们共同致力于质量管理，为建筑工程的可持续发展和安全性贡献自己的一份力量。