新形势下企业经济管理创新的必要性及策略探究

文／陈华 中冶华亚建设集团有限公司 湖北武汉 430081

引言：

在企业的运行及经营管理阶段，经济管理始终都是重点、要点，应运用多种经济手段，对财务报表的运行情况进行综合分析，预测可能在经济管理活动中出现的问题及漏洞，及时制定出解决措施，消除各类问题，提高企业战略计划的可行性及前瞻性，推动企业始终超向正确方向发展，实现企业预设的效益目标[1]。但是现阶段各大企业在管理及发展中，经济管理现状却并不理想，仍存在经济管理理念落后、管理制度不健全等问题，制约着经济管理活动的顺利进行，如果不能及时处理，还会降低经济管理的实效性。因此，在新形势下，企业要想赢得发展先机，就需从思想上认定经济管理创新的必要性，基于经济管理现状制定出覆盖面广、高效可行的创新策略，促使经济管理内容与市场经济环境、企业经营管理方向保持一致，推动内部经营管理体制的改革及完善，为经济管理活动的顺利完成提供基础保障。

1.新形势下企业经济管理创新的必要性

1.1 有利于企业适应市场经济环境变化

在市场经济加速发展的背景下，市场化程度逐步加深，企业处于此种形势及环境中发展，经营环境也必定有所改变，虽然迎来了全新的发展机遇，却也面对着更大的挑战及压力。尤其是在经济全球化趋势下，企业要想始终处于市场竞争中的核心地位，就需及时更新管理思想，积极树立创新意识，在适应新形势新变化的同时，加快推动经济管理体制的创新及变革，将既有的经济管理模式优化，为模式的更新提供源源不断的活力，在新经济管理理念、管理制度及模式的有机结合中，增强企业自身的市场经济环境适应能力，及时调整经营策略，推动企业转型升级，适应市场需求的变化，更加科学地进行资源配置，提高资源利用效率，降低资源浪费及损耗，增强企业的可持续发展能力[2]。除此之外，在企业经营发展中，传统的经济管理模式已经难以契合新形势下的管理要求，易在企业的内部管理中埋下缺陷及漏洞，尤其是过于粗放的经济管理模式，可能因管理缺陷的存在而浪费企业内部资源，无法保证经济管理的科学性及有效性，削弱经济管理的作用。而新形势下，企业在市场经济体制中的地位也有所改变，这就需经济管理同步创新与改变，适应市场经济的发展，提高企业经济管理及运行效率。

1.2 有利于改善企业内部环境

在企业经营管理阶段，需基于先进的经济管理模式自我优化及完善，逐步增强企业的核心竞争力，但是传统模式普遍具有多种缺陷及漏洞，未能紧跟趋势进行创新，将引起多种经济管理问题，而这也是导致管理问题频繁出现的主要原因。在传统粗放式的经济管理模式下，企业管理资源的配置效果无法达到最佳状态，易出现资源浪费问题，增加非必要的经营成本，缩小利润空间，企业难以根据实际情况，对人力、物力及经济资源进行优化配置，内部控制环境无法得到持续优化，便可能在企业的生产经营及管理中出现决策不正确等问题，产生经济损失[3]。因此，为了在激烈的市场竞争中占据核心地位，加强经济管理创新也逐渐成为重点工作，以优化改善企业的运营环境，营造出更为良好的工作氛围，推动企业管理向着现代化、集约化方向转变。尤其是建筑企业，应密切关注市场经济变动及政策调整情况，根据自身发展需求，找准方向推动经济管理的改革及创新，营造出迎合趋势变化的经营管理环境，基于完善、创新的经济管理体系，促进建筑企业的高质量发展。

1.3 有利于提高企业的经济管理能力

经济管理在各大企业的内部运行中都具有全面贯穿的特点，从建筑工程项目的立项到生产、竣工等各个流程中，经济管理都发挥着重要作用，要想实现对内部管理的持续优化目标，就需建立健全创新型的经济管理制度，基于制度措施提高资金、资源的利用效率，减少资金风险，保证工程项目建设及企业管理中资金使用的充足性。建筑企业处于激烈的市场竞争环境下，需基于经济管理的创新，引进先进的理念及手段，对各项生产要素进行整合及调动，促使资金与资源都得到最高效应用，降低企业的运营成本，提高建筑企业的经济管理水平，扩大企业自身的效益空间，增强企业的核心竞争力[4]。例如：经济管理创新可优化企业的生产及服务流程，提高实际生产质量。通过引入先进的生产技术与质量管理体系，加强产品设计、提高自身研发能力，可提高建筑工程项目的技术含量与附加值，增强企业的市场竞争力。

2.企业经济管理中存在的问题分析

2.1 经济管理理念落后

建筑行业受宏观经济波动及政策变化的影响较大，随着市场需求与竞争格局的不断变化，企业经营环境的不稳定性也会有所增加，当企业长期受到传统计划经济思维的制约及影响时，引进新理念的自主意识薄弱，将导致企业经济管理理念跟不上市场变化，经济管理模式及制度也可能随之呈现出落后性特点，不仅会在一定程度上阻碍建筑企业未来发展阶段的改革及创新，经济管理活动的效率更可能处于较低水平，难以采取措施进一步提高，易增加企业生产经营管理中的经济风险。例如：部分建筑企业在创新经济管理理念时，未能掌握其精髓及要点，脱离企业实况，致使经济管理理念难以渗透到实际工作中，其作用发挥效果也大打折扣[5]。或直接套用同类型企业的优秀经营理念，设定的经济管理任务及目标，与企业自身的经营发展状况不相符，致使经济管理流于表面，难以在各个流程中贯穿。除此之外，还有部分建筑企业对经济管理理念进行创新时，未能明确经济市场的发展变化及趋势，制定的经济管理内容与企业经营发展战略相分离，难以全面满足企业的各项需求，再加之企业组织结构相对僵化，决策机制不灵活，对新的经济管理理念难以及时响应与调整，导致企业经济管理理念滞后，未能形成对经济管理创新的紧迫感，其作用发挥严重受限，不利于企业发展目标的全面实现。

2.2 经济管理体制不健全

在建筑企业生产经营与管理的各个环节，都涉及经济管理制度的相关内容，内部治理、财务管理及部门薪酬绩效等，都是较为重要的组成部分，任一环节出问题，都会导致管理制度的作用发挥受到限制，不仅难以结合实况持续优化完善管理制度，更会降低制度措施的可行性。现阶段部分建筑企业的经济管理理念未能结合实况进行创新，普遍具有落后性、滞后性特点，还有一些企业能够积极探索经济管理创新理念及模式，但是由于脱离企业战略发展方向、竞争环境特点与企业实况，致使制定的经济管理制度过于形式化，脱离实际，难以全面落实到位，易在管理中出现管理制度无法执行、执行不力的不良情况，企业生产经营管理工作的正常推进中也会出现消极表现。因此，新形势下建筑企业经济管理创新中，未能结合变化趋势创新及完善经济管理制度，将导致制度措施无法适应企业发展需求，经济管理问题的解决效率不高将成为常态，致使企业的经济风险系数随之上升，扩大企业效益空间的难度大、复杂性强。

2.3 经济管理手段落后

随着建筑行业的蓬勃发展，各大企业也在竞争中迎来了全新的机遇与挑战，这就对企业自身的创新发展能力提出了较高要求，当企业仍被传统经济管理理念所影响时，将无法紧跟趋势变化，积极引进及创新现代化的经济管理手段，限制了经济管理作用的发挥，其管理也将陷入被动局面。现阶段部分建筑企业所应用的经济管理手段仍十分单一，缺少灵活变动及多样选择，再加之缺少现代信息化技术的应用，无法推动其管理手段的创新，不仅难以满足建筑企业的现代化发展需求，更难以基于先进技术实现创新发展目标，致使企业的信息化发展进程缓慢，不利于企业的健康发展。例如：在企业运营阶段，各部门之间的协调配合度低，在信息共享率不高的情况下，将因信息壁垒的存在，增加经济数据整合的难度，降低经济管理决策的准确性及科学性。

2.4 经济管理人员的综合能力有待提升

建筑企业的经济管理创新中，人员发挥着重要作用，其综合素养与经济管理工作的实效性密切相关，如果经济管理人员的综合能力不高，将难以在工作中保持创新性。建筑企业对经济管理人员的培训与教育投入相对较少，致使部分经济管理人员的专业知识与技能水平不够，无法满足企业发展的需求，再加之建筑行业的技术更新、管理模式的变革，也需要经济管理人员同步学习、更新知识框架，往往因缺少此方面的培训及教育，致使经济管理人员的综合能力无法跟上时代的步伐。还有部分建筑企业经济管理人员的管理理念滞后，无法适应时代的发展及企业的需求，尤其是在市场经济条件下，企业经济管理往往更加注重效益与效率，但是一些经济管理人员仍然停留在传统的管理理念上，无法及时调整与创新，经济管理水平的提升也逐渐成为空话[6]。除此之外，建筑企业未能根据经济管理要求，制定出更具针对性的岗位培训计划，将因培训的缺位而削弱经济管理人员的创新意识，长期习惯于按部就班的开展工作，必定难以利用信息化技术推进经济管理工作，实际管理效率将偏离预期目标，无法形成推动企业高质量发展的优质力量。

3.新形势下建筑企业经济管理创新策略

3.1 创新经济管理理念

任何正向行动的产生都以积极的意识为主导，要想基于经济管理创新，高质量的推动及落实建筑企业的经济管理活动，就需先树立起创新型的经济管理意识，引进新型的经济管理理念，并在实际工作中加以贯穿及落实，从根本上提高建筑企业的经济管理水平。首先，建筑企业应根据自身所处的行业发展态势、市场环境变化情况，引入新理念，改变传统、落后的经济管理思想，始终以创新为主流方向，高效推进经济管理工作。建筑企业的管理层应明确经济管理创新的必要性，在其中投入充足的人力、物力及财力资源，始终围绕建筑企业的生产经营情况及外部环境，制定出一系列可行性的创新管理策略，为企业经济目标的实现增添助力；其次，加大经济管理创新的宣传力度，增强建筑企业全体人员的创新意识，在内部营造出更为优良的工作环境，确保工作人员能够以企业全面发展为主导，深入思考及挖掘潜在的经济管理问题，通过创新方式高效解决经济管理工作中的各项难题及问题，将经济管理的作用充分发挥；最后，积极营造建筑企业经济管理的创新氛围，加快推动创新进程，一方面应注重对经济管理内容的优化及创新，另一方面还需保证战略发展、危机意识管理的同步创新，形成合力作用，增强建筑企业创新发展优势。

3.2 创新经济管理体制

为了提高建筑企业经济管理的创新水平，就需先对管理制度加以优化及创新，促使制度内容更贴合实际情况，基于制度的约束性作用，对企业各部门、全体员工的行为加以规范，提高管理的精细化水平，在实践中取得更为优质的经济管理成果。首先，在创新经济管理制度时，应充分考虑制度的可行性、可执行性，将经济管理工作全面落实到位，由此增强建筑企业的风险管控能力，能够积极应对市场竞争及经济市场变化。针对建筑企业既有的经济管理制度，应根据实况添加创新型内容，对企业内部资源进行最优化配置，保证经济管理体制的前瞻性及适用性，在明确经济管理要点及目标的同时，细化落实经济管理责任，提高经济管理的执行力；其次，在创新经济管理制度时，应先明确市场发展规律及现状，提高制度内容与企业发展需求的一致性，并在制度执行中依照经济发展动态，灵活调整建筑企业的经济管理制度，提高经济管理效率；最后，在创新经济管理制度前，还需制定出完善的风险防控制度，为建筑企业经济管理的创新提供稳定的环境条件，实现对各类风险的科学把控，推动经济管理体制的逐步完善及落实。

3.3 加强对信息化技术的应用

在新形势下的建筑企业经济管理创新中，应积极迎合信息化发展趋势，将信息技术等各类先进技术融入到经济管理中，通过建设信息系统，构建起较为完善的经济管理体系，将管理与经济有机结合，应根据建筑企业的实际情况，设立科学有效的发展目标，基于信息系统对内部资源进行整合、共享，为经济管理提供可靠依据。要想将信息化的经济管理优势充分发挥，势必要增加科技投入，积极引进先进的信息技术，如网络通信技术、数据传输技术及数据库技术等，构建起资源信息高度整合的经济信息化管理平台，对建筑企业的内部结构及经济业务流程进行优化，科学配置经济管理要素，将现代先进的管理手段都应用于经济管理活动的各个阶段中，基于技术支撑提高经济管理水平，同时为企业战略决策的准确制定提供数据支持，控制及缩减建筑企业的经济管理风险，推动企业的健康稳定发展[6]。例如：通过应用信息化技术，便于提高各部门的协同工作效率，促使跨部门沟通更为便捷、高效，提高信息共享率，消除信息壁垒及滞后等问题，推动建筑企业经济管理工作的高效开展。例如：建筑企业可通过建立数据仓库、数据挖掘系统，对企业各项数据进行集中存储与挖掘分析，更为高效、多维度的利用数据资源，为企业决策提供更多的信息支持与决策建议。

3.4 加大人才培养力度

新形势下建筑企业经济管理创新中，需明确人才在其中所发挥的价值作用，为了吸引人才、留住人才，就需结合企业经济管理创新的目标及要求，制定出与之对应的人才培养机制，拓展人才晋升渠道，同时结合经济管理各个岗位的要求，加强专业化经济管理队伍的建设，确保各项工作任务都能够高质量完成，实现预设的经济管理目标。首先，提高人才准入门槛，建筑企业应根据企业发展战略及需求，制定清晰的招聘计划，吸引及选拔符合企业需求的人才。在人才招聘阶段，应着重考察经济管理人员的学历、工作经历、工作经验及道德素养，从中选出综合能力强的人才到企业中，为经济管理创新注入活力；其次，结合建筑企业的经济管理需求，制定更为个性化的人才培训计划，具体应包括技术培训、管理培训、职业素养培训等，以提升经济管理人才的综合素质及专业能力。在激励和评价方面，应建立更为科学的激励机制及评价体系，激发经济管理人才的工作积极性和创造力；第三，建筑企业可利用信息化手段，建立人才管理信息系统，实现对人才资源的全面管理及优化配置，全面、动态的了解经济管理人员的基本信息、岗位技能、培训记录等，为企业的人才培养、岗位匹配提供科学依据；最后，通过制定创新鼓励机制，促进经济管理人员发挥创新思维，为经济管理创新提供更多可能。同步完善监督及审核制度，引导企业中的全体员工对经济管理人员的工作情况进行监督，便于及时发现问题、解决问题，提高各部门信息的互通性，从不同部门的多个角度，推动经济管理制度的进一步深化及创新[7]。

3.5 优化经济管理组织

处于新形势下，建筑企业要想实现健康稳定发展，就需在创新基础上构建起健全的经济管理组织，通过对各项要素进行全面管控，促使企业的经济与社会效益双向提升。首先，应结合建筑企业特点及生产运营情况，构建起柔性化的管理组织，确保企业内部的经济管理结构能够与外部的市场经济环境相适应，并结合实况进行弹性化调整；其次，打造适合建筑企业的扁平化管理组织，对既有的经济管理层次进行精简，减少层级，促使层级间的差异性不断缩小，提高经济管理效率；最后，采取虚拟化的管理模式，建筑企业的经济管理中应加大信息技术的融入力度，加快内部信息传递速率，降低信息传递中的失误率，为管理模式的优化奠定信息基础。

结语：

综上所述，在市场环境复杂多变、竞争激烈的新形势下，建筑企业需积极探索经济管理的创新路径，促使企业资源得到最优化配置，提高资金利用效率，确保经济管理与企业发展需求相适应，助推建筑企业的现代化、高质量发展，增强企业的核心竞争力。