发挥青年人才优势，激发企业发展活力

张真怡

随着我国市场经济的快速发展，人才竞争越来越激烈。在此背景下，青年人才已成为企业可持续发展的动力源泉和骨干力量。基于此，本文阐述了企业青年人才队伍建设的背景、重要意义，分析了企业青年人才队伍建设面临的主要问题，并提出了相应的优化途径，旨在加强企业青年人才队伍建设，激发企业发展动力。

一、企业青年人才队伍建设的背景

随着社会的快速发展与市场竞争环境的日益复杂，以及人才需求的日益增加，企业急需加强青年人才队伍建设。

一方面，青年员工的文化程度高、创新活力强，对政策形势、市场环境具有敏锐的洞察力，对企业管理及生产经营具有独特的见解，且具有强烈的进取心，能够充分发挥自身的优势，推动企业创新与发展。

另一方面，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须重视青年人才队伍建设。通过建立健全青年人才培养体系，企业可以吸引和留住优秀人才，进而提高自身的核心竞争力。

此外，政府部门高度关注青年人才培养，并出台了一系列相关政策和措施，鼓励企业加强青年人才队伍建设。这为企业青年人才队伍建设营造了良好的外部环境。

二、企业青年人才队伍建设的重要意义

（一）促进企业创新发展

由于青年员工的学习能力较强，思想较为先进，创新意识较为突出，因此，部分企业的先进科学技术主要掌握在青年人才队伍手中。随着工作经验的不断累积，青年员工可以将自身的知识水平与工作经验结合，推动企业转型升级和创新发展。同时，青年员工有着明确的发展目标，一旦拥有发展机会，就会充分释放潜能，尽情施展才华，不断积累经验，进而为企业提供源源不断的创新思路和创新动力。

（二）促进青年人才成长与发展

一方面，虽然青年员工工龄较短、经验不足，但他们具有丰富的知识储备、较高的职业素养和较强的学习能力。通过加强青年队伍建设，企业可以激发青年员工的潜力，帮助他们快速成长，进而为企业发展贡献力量。

另一方面，由于青年员工在发展过程中容易受到外界因素的影响，因此，企业可以通过思想宣传、文化熏陶等方式，加强对青年员工的引导，为其提供更多的学习机会，促进青年人才成长与发展，进而为企业创造更多的发展空间。

三、企业青年人才队伍建设存在的主要問题

近年来，我国企业紧紧围绕人才强国战略，不断培养专业知识精、技能水平高、综合素质强的青年人才队伍，并取得了一定成效。然而，在企业生产实践中，青年人才队伍建设仍然存在诸多问题。

（一）人力资源规划不完善

目前，部分企业的人力资源工作仍然以员工考勤、奖惩考核等事务性工作为主，缺乏长远性、前瞻性的人力资源规划，难以激发青年员工的工作积极性和创造性。

（二）考核激励机制不健全

一方面，部分企业未充分落实人才评价和激励机制，导致青年员工的工作表现无法得到公正评价，他们会感到自己的努力和付出没有得到应有的认可与回报，渐渐失去对企业的信任和热情。

另一方面，部分企业仍然沿用传统的绩效评估模式，只重视工作完成结果，而忽视工作量及工作能力等多维度评价，导致青年员工的工作积极性受到影响。此外，部分企业的绩效考核适用范围较窄，考核结果与薪酬绩效、员工职位晋升未能有效挂钩，导致青年员工的成长空间受限，缺乏工作动力。

（三）人才队伍结构不合理

一方面，部分企业内部人才队伍结构不合理，如管理岗位和技术操作岗位青年员工严重缺乏，而生产和销售等部门的青年员工相对较多，从而不利于企业的可持续发展。

另一方面，部分企业招聘的青年员工所学专业与实际岗位需求不匹配，导致青年员工无法充分发挥自身的优势，工作能力和职业素养也难以得到提高，进而影响企业的稳定发展。

（四）人才流失严重

受发展空间、培训机会及薪资福利等多方面因素的影响，部分企业青年人才流失严重。青年人才流失不仅会造成企业后备力量不足，还会使青年员工原先掌握的先进技术流入其他竞争企业，导致企业市场竞争力下降。

（五）团建活动缺乏创新

目前，部分企业的团建活动仍以集中学习、参观展览、志愿服务等活动为主，模式较为单一、滞后。随着青年群体的思想需求和价值取向日益多元化，传统的团建模式已无法满足他们的需求，难以激发青年员工的积极性。

四、企业青年人才队伍建设的途径

（一）畅通“内生动力激发”路径，激发青年员工工作热情

1.强化思想教育，增强青年员工使命感

（1）强化思想教育。企业应根据青年员工的思想特点，创新思想教育方法。同时，企业应通过积极引导，让青年员工充分认识到自身的价值，增强其主人翁意识，使其为企业的创新发展做出更大贡献。

（2）强化业绩导向教育。企业应积极引导青年员工发挥工匠精神，鼓励他们在自身专业领域精益求精、创新创效。

2.深化企业文化内涵，增强青年员工企业认同感

（1）加强文化建设。企业可以通过积极建设企业文化，使青年员工以满腔热情的工作态度和昂扬向上的精神面貌投入工作中。

（2）优化管理体系。企业可以通过优化管理体系，建立健全各项制度，提升运营效率和管理水平，进而提高自身的市场竞争力。

（3）建立民主平等的上下级关系。企业可以通过建立民主平等的上下级关系，加强管理层与青年员工之间的沟通，鼓励青年员工对企业的建设发展、战略规划等提出意见与建议，使其感受到管理层的尊重和信任，从而增强其对企业的认同感和归属感。

3.强化考核激励，激发青年员工责任感

（1）在精神激励方面，企业应对做出突出贡献的青年员工予以表彰，或者对青年员工的表现予以充分肯定。

（2）在物质激励方面，企业应根据不同岗位实际情况制订差异化的薪酬方案，确保员工的付出与回报成正比。此外，企业还应对做出突出贡献、推动企业发展的员工给予一定的物质奖励。

（3）在发展激励方面，企业应重视员工晋升激励，为青年员工提供晋升机会。企业都应坚持德才兼备、以德为先，树立选人用人正确导向，激励青年员工努力工作、创造佳绩。

4.加强人文关怀，增强青年员工归属感

（1）在工作之余，企业可以通过开展联谊活动为青年员工牵线搭桥，帮助青年员工找到属于自己的缘分。

（2）对于青年员工较为关心的住房问题，企业可以为青年员工提供租房服务，解决其居住问题。

（3）企业可以定期组织员工健康体检，开展“春送祝福”“夏送清凉”等人文关怀活动，解决青年员工“急难愁盼”问题，从而增强青年员工队伍的凝聚力和向心力。

（二）畅通“综合素养提升”路径，提高青年员工综合素质能力

1.提高业务能力，打造技术骨干

首先，制订相应的培訓计划。企业应深入了解青年员工的培训需求，根据不同专业、不同岗位要求，制订有针对性的培训计划，打造具有特色的学习平台，鼓励青年员工在工作中学习、在学习中工作，提高其专业技能水平。

其次，建立“传帮带”机制。企业应持续推进新员工导师制度建设，并打造专业的导师团队，使青年员工在老员工的悉心帮助下，快速融入企业环境，熟悉工作流程，掌握工作技能。

最后，树立“以赛促训、赛训结合”理念。企业可以通过开展业务技能竞赛、技术比武等活动，激发青年员工学习专业技术的积极性，从而提高他们的技术水平和职业素养，培养优秀的青年技术骨干。

2.实施动态管理，拓宽成才通道

一方面，企业应完善青年人才评价指标体系，为青年人才培养提供可靠依据。同时，企业应建立青年人才出入库管理机制，加强青年人才库动态管理，使青年人才库成为企业后备人才的“蓄水池”。

另一方面，企业应做好青年员工跟踪培养工作，定期组织职能部门对其进行考评。同时，对走上管理岗位的青年员工，企业应鼓励他们积极跟踪培养下一批青年员工，以形成良性循环，实现人力资源的优化配置。

3.提升心理素质，改进工作作风

针对部分青年员工容易焦虑、缺乏工作积极性等问题，企业应适时关注青年员工的心理状态，通过组织登山、健步、球类比赛、职工联谊等活动来提高青年员工的抗压能力，使青年员工保持开朗乐观、积极向上的心态。

（三）畅通“有效平台搭建”路径，鼓励青年员工施展才能

1.树立同心同向意识，提高职业素养

一方面，从入职开始，企业就应重视培养青年员工与企业发展同心同向的意识，引导青年员工树立“爱企之情、强企之志、报企之行”的精神理念，努力为企业发展贡献自己的力量。

另一方面，企业应积极引导青年员工树立正确的世界观、人生观、价值观，充分发挥青年员工的才能，提高青年员工“专精特新”职业素养。

2.加强岗位历练，促进人岗相适

首先，企业应建立青年员工“挂职锻炼”机制，推荐优秀青年人才到相应部门轮岗培训、学习锻炼。

其次，企业应组织青年员工参与重点项目建设工作，为青年员工提供发展平台，培养其责任意识、团队精神。

最后，企业应引导青年员工积极参与内部组织的科技创新、提质增效、技术攻关活动，让青年员工在急难险重岗位积累工作经验、夯实工作基础，从而实现个人成长、人岗相适。

3.创新活动模式，发挥组织优势

一方面，企业可以通过调查问卷等方式，掌握青年员工的活动需求和兴趣爱好，从而创新团建活动模式，吸引更多青年员工参与。

另一方面，企业可以充分发挥组织优势，围绕企业文化建设，依托新媒体中心等平台，有效利用网络资源，弘扬社会主旋律，汇聚自身正能量，并鼓励青年员工建言献策，持续激发青年员工建功立业的热情和动力，使青年人才队伍优势转化为企业发展的资源优势。

五、结语

综上所述，作为企业人才队伍中的重要组成部分，青年人才队伍已逐步成为现代企业的中坚力量。因此，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须根据自身实际发展情况，认真分析企业内部青年人才队伍结构，加强青年人才队伍建设，为青年员工营造良好的成长发展环境。同时，企业应重视引导青年员工立足岗位创新创效，不断培养青年员工的创新意识和创新思维，提高其创新能力，打造一支优秀的青年人才队伍，从而为企业生产经营和高质量发展奠定坚实的人才基础。

（作者单位：华能临沂发电有限公司）