战略定力的回报

一家企业最重要的能力不是能做什么，而是控制自己的欲望不去做什么。心比天高，盲目去做什么，往往会付出巨大的代价；而自我认知清晰的企业反而能够活得更久，活得更好

据《史记·越王勾践世家》载，周显王三十五年（公元前334年），越王勾践的第六代孙越王无彊（同强）准备攻打齐国。齐威王知道后派说客出使越国，对无彊说了一些诸如韩、魏、楚等国之间的关系和它们的动向，忽悠他说，韩、魏已牵制了楚，楚国战线三千多里，一战必败。

齐国使者说，楚国三个大夫已分率军队，向北包围了曲沃、于中，直到无假关，战线总长为三千七百里……况且君王所要求的是使晋、楚争斗；晋、楚不斗，越国不出兵，这就是知道“两个五”是多少、却不知“十”是什么意思了。越王这时不攻打楚国，从大处说是不想称王，从小处说是不想称霸。再说，雠、庞、长沙是楚国盛产粮食的地区，竟泽陵是楚国盛产木材的地区。越国出兵打通无假关，这四个地方将不能再向郢都分别进献粮、材了。图谋称王不能称王，还可以称霸；然而不能称霸，王道也就彻底丧失了。所以，恳望攻伐楚国。

于是，越国放弃齐国攻打楚国。楚威王愤怒反击，大败越军。杀死无彊后，楚军乘胜追击，除攻克被越国占领的原吴国土地外，还拿下了吴国到浙江的地方。此战之后，越国分崩离析，20多年后就亡了国（《资治通鉴》以《史记》为蓝本，以为此战越已亡国，疑有误）。

后人读到此处，大惑不解。联晋伐齐是越国最核心的争霸方针。勾践为了这个战略目标，曾把国都北迁至琅琊（今山东省青岛市黄岛区，这是传统主流观点；另一个说法认为琅琊在江苏省连云港锦屏山九龙口），北上意图相当明显。时为越国最高领导的无彊为什么放弃联晋攻齐的战略，突然决定改攻楚国？无他，贪也。

面对“唾手可得”的楚国财富和王霸大业，无彊错判了敌我实力，背弃了先祖的争霸战略，付出了“亡国”的代价。很多成功的企业，在现金流充裕的高光时刻，喜欢大手笔投资未来产业，另行开辟几条“新赛道”，美其名曰多元化发展。等潮水退去的时候，其主业往往受xhE6ESK1upriijtCiDPWdQ==到很大影响甚至停滞不前，“新赛道”也因试错成本太高和持续投入不足，最后反而成了负担和包袱，有的甚至付出了企业破产的代价。近几年，各路诸侯竞相造车，到如今价格战打响以及面临持续“烧钱”的无底洞，围绕着造车的商业故事络绎不绝。乐视、恒大自不必说，小米的SU7一度迟迟无法定价，原因不用赘述。根据此前小米官方的表态，小米汽车已做好连续亏损5年的准备。那么5年之后呢？或许，成败是非用不了5年，就会知道结果。

华为是中国企业界的“异类”，“异类”可能恰恰是华为多年成功的特质。1996年，华为只是一个通信设备的小代理商，当时靠代理费赚到了第一桶金。有人建议用这笔钱在深圳买一块地，多元化发展。但是任正非做了一个决定，钱都用在产品研发上。这是一个非常关键的战略选择。如果当时真的买了地，华为可能就变成一个房地产公司了。

任正非多次强调“坚决不造车”，并且不允许在整车宣传和外观上出现“华为”或“HUAWEI”标识。但“坚决不造车”的华为并没有错过新能源车的百家争鸣甚至“七雄争霸”。据不完全统计，2018年中国电动车制造商超过487家，截至2023年，仍在正常经营的新能源车企仅剩40余家。有人认为，AITO问界就是华为生态汽车。而这应当归功于华为多年来坚守的“同心圆”发展战略，即在华为的核心能力生长点上孵化新业务。华为用了20多年的时间，聚焦网络通信领域，在网络通信发展到一定规模之后，于2009年衍生出企业业务和消费者业务，后来又发展出云计算、大数据，以及车BU等业务。华为的业务虽然在不断地多元化，但所有业务的核心能力其实是差不多的，一个是IT，一个是CT，合起来就是华为自己说的ICT（信息与通信技术）。

管理大师——超级畅销书《基业长青》的作者吉姆·柯林斯，后来和他的团队又写了一本超级畅销书《从优秀到卓越》，书中回答了一个核心问题：从优秀到卓越的永恒规律是什么？柯林斯团队研究发现，要实现从平庸到伟大的跨越，制定正确的公司战略肯定是必不可少的因素，并且将其归结为刺猬理念。在公司战略层面，那些对照公司更像狐狸，总想着同时去做很多事情，但由于缺乏一致性和耐性，结果失败了；而样板公司更像刺猬，如华为，只知道做一件大事，在这件事情上坚持不懈，结果成功实现了跨越。

看来，一家企业最重要的能力不是能做什么，而是控制自己的欲望不去做什么。心比天高，盲目去做什么，往往会付出巨大的代价；而自我认知清晰的企业反而能够活得更久，活得更好。