“融会贯通”抓学习 党建引领赋效能

郑琳

为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于党员教育的重要论述，进一步落实党中央和上级关于党员教育培训工作的部署要求，提高党员教育培训工作质量和学习成效，南方电网云南红河供电局党委（以下简称：红河供电局）以解决问题为导向、以提升能力为目的，在学有所谋、学有所用、学有所严、学有所成上精准发力，在“融会贯通”上下功夫，着力建强党组织书记、党建人才和党员“三支”队伍，一体推进学习型党支部、学习型领导班子、学习型班组、学习型员工建设，切实提升党员思想政治意识、党建人才业务能力、党组织书记综合素质，把学习目的、学习要求、学习方法、学习氛围传递到每个党组织、每名党员和群众，推动全局员工真学真用真提升，为改革发展、生产经营工作夯实基础。红河供电局成为云南电网唯一一家党的建设工作连续6年获评A级的单位。

协力创新破局，坚持学有所谋

不拘一格谋创新。为提高培训针对性、系统性和成效性，党建部门组织基层党组织负责人、党务工作者和党员紧紧围绕“找方向、理思路，谋实招、出实效”主题召开讨论会，聚焦工作现状、难题、困局，打破传统培训思维定势，主动从“过去怎么培、习惯怎么训”中跳出来，千方百计找出新办法破解课堂乏味现状、想出新思路破解培训效果不佳难题、拿出新措施破解学和用不紧密困局。

上下联动找方法。通过常态化召开主题讨论会，各参会人员结合自身职务和工作中遇到的问题各抒己见，上下联动，提出众多好建议好点子好想法，明确“强意识、抓落实、夯基础、促提升”培训方向，确定“理论+演练+过关”培训方式，形成“一盘棋”，齐心协力使学习培训工作实现新突破、取得新成效。

下足“四个功夫”，坚持学有所用

在“融”字上下功夫。坚持把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的头等大事和首要任务，重点引导学员用心融入党的创新理论、融入满足人民美好生活用电需求、融入地方经济发展、融入具体岗位业务，加强思想政治引领，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把思想和行动统一到党的二十大的精神上来，不断增进对党的创新理论的政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。

在“会”字上下功夫。坚持以网、省两级公司党建重要制度为抓手，推动全面从严治党向基层延伸，推进网、省两级公司党建工作要求全面落实落地，着力提升基层党组织建设标准化、规范化，抓党建规定动作不漏项、不走偏。通过强化制度学习，让学员学会调查研究发现问题、学会全方位多角度分析问题、学会用制度解决问题、学会宣传发动全员攻坚克难，把制度“吃透”、把要求“拿准”，真正做到“差哪补哪”，进一步规范发展党员、党组织选举和组织生活工作，持续强化“遵守好规范、落实好要求就是抓规定动作标准到位”意识。

在“贯”字上下功夫。坚持理论联系实际，创新课堂授课方式，丰富课堂内容，把自我革命精神贯穿始终，把为基层办实事贯穿始终，把业务全链条全流程贯穿始终，把规范“三会一课”和主题党日贯穿始终。通过开展“手机课堂”答题和考试、案例分析、实景模拟、演练过关，将制度和问题搬上试卷、放进案例、融入演练，引导学员向制度学、向书本学、向他人学，增强学员业务工作系统性全面性。课堂上及时通报答题情况，形成对比，提升学员课堂专注力；课后按期通报学员考试成绩和各单位考试平均成績，激发后进学员学习动力，让党组织负责人全方位、多维度掌握自己及所带党务工作者队伍的真实水平，进一步明确改进方向与改进责任。

在“通”字上下功夫。坚持以解决问题为导向，开设专项特色课程，广泛收集学员工作过程中遇到的难点堵点问题，把制度依从和敢于斗争作为解决问题的关键，共同答疑解惑，立行立改，做到把“疑难杂症”带来课堂，把解决方法带回日常。鼓励学员拿出实招、妙招、好招打破党建业务守正到创新的“隔墙”、打破党建部门到基层一线党支部的“隔墙”，打通党建工作落实“最后一公里”，让学员涵养斗争精神，提高斗争本领。

把好考核关口，坚持学有所严

加大力度 严把“检验关”。借鉴安全管理经验，用抓安全生产的力度抓党建，把党务工作应知应会作为党组织书记、党建人才队伍建设“必修课”“终身课”。对党组织负责人、党务工作者，坚持“一把尺”，以网络考试和线下考试相结合的方式，从制度学习、党组织选举、发展党员和组织生活会4个方面，开展实战化过关演练考试，检验学习掌握情况。

硬在求实 扩展“延伸度”。组织党员轮训，强化理想信念教育，开展现场体验式教育，要求结合培训谈感想谈体会。各级党组织自定及格分数线，对成绩不理想的学员制定针对性提升措施，要求把培训发现的短板、落下的知识点带回去，结合实际工作持续学习、持续改进、持续提升。组织开展补考，把培训延伸到课堂之外、延伸到实践之中，一以贯之地学、一专多能地练、一往无前地干、一心一意地抓，提升个人综合能力，打造既懂党建又会干生产的“主力军”。

营造浓厚氛围，坚持学有所成

党建培训引领学习氛围，学习意识不断提升。2023年，红河供电局已完成5期党组织负责人、党建人才队伍培训，完成2期党员轮训，累计培训622人，其中党组织书记243人、党建人才254人（含党组织委员78人），积极宣传学习内容、学习成效，大力营造全员学习氛围。通过学习理论、制度、方法，学员学习意识进一步提升，有效解决日常易错易犯问题、常改常错问题。让党组织负责人既成为本工作领域的专家，又成为懂党建的内行，让党建人才成为党建工作的绝对主力，让党员成为上级决策部署的传播者、执行者。

学习与工作互融共促，业务技能持续提升。通过不断学习充分发掘员工潜能，将学习出发点、落脚点聚焦到个人业务技能、综合能力提升上。2023年，全局培养输送三级副干部5名、高阶技术技能专家2人，各类竞赛累计获奖2491项，获奖数量增长率连续3年超过50%。科技创新、职工创新获奖数量增幅连续3年超15%，国际专利突破至18项。连续3年在中国创新方法大赛决赛中获奖，“解决高压隔离开关诊断难题”成果获全国一等奖，成为云南电网首家站上该擂台赛的团队。

学习成果转化为工作动力，经营业绩稳步提升。通过积极开展学习型党支部建设，2023年度新增云南电网公司级学习型党支部11个、累计获评18个，均列全省第一。充分调动员工学习积极性、主动性，累计建成学习型班组24个，数量居全省第二，获评云南电网公司2023年度学习标兵219名。有效激励各级党组织和广大党员找准党建与业务工作深度融合点，促进个人与企业协同发展。一是在服务乡村振兴中取得新成效，着力解决农村地区低压过载、频繁停电等问题，农村客户平均停电较去年周期减少2.33小时，农村综合电压合格率达99.8%以上；二是电网建设取得新进展，建成投产主网项目10项、配网项目705项，获省公司优质工程奖8项，获奖数量居全省第一；三是生产管理取得新突破，创新实施高故障线路分析治理模式，客户平均停电时间7.23小时，较去年同期减少6.64小时，连续4年减幅达40%以上；四是优质服务取得新成绩，奋力打造现代供电服务体系示范标杆，实现百万客户投诉率全省最低。

未来，红河供电局党委将聚焦“重点”，细化培训方式，立足“策划”，提升培训效果，丰富“载体”，扩宽培训途径，以党建引领聚势赋能，把党员教育培训落细落实落深，持续锻造政治过硬、业务过硬、能力过硬的“三支队伍”，实现以高质量党建工作引领学习型企业建设。

（责任编辑：任肖云）