通用技术沈阳机床：传承弘扬“马组精神”坚定走好技能报国之路

马恒昌小组创立于1949年4月28日，曾以第一个倡导班组技术革新、第一个倡议开展全国劳动竞赛、第一个制定和完善班组管理制度、第一个实行岗位责任制而享誉全国工业战线，被誉为“中国班组建设的摇篮”。通用技术集团沈阳机床有限责任公司（以下简称：通用技术沈阳机床）作为马恒昌小组精神（以下简称：马组精神）发源地，始终大力弘扬“喊破嗓子，不如做出样子”的“马组精神”，通过推进“马组”系列培训、打造“新时代马组式班组”、开展传承“马组精神”的劳动竞赛等活动，激励更多一线职工走技能成才、技能报国之路，彰显国资央企的使命担当。

弘扬“马组精神”，推进“马组”系列人才培训

通用技術沈阳机床坚持以“马组精神”育人，按照“精准提升一批，培训动员一批，经验引领一批”的工作思路，从关键岗位和储备人才狠抓骨干队伍建设，扎实推进“马组”系列人才培训，持续提升管理干部、生产一线班组长、研发工艺工程师三支队伍的能力素质，为把公司建设成为引领技术发展的世界一流高端机床装备企业提供有力的人才支撑。

高位谋划推动，强化统筹领导。通用技术沈阳机床党委加强顶层设计，坚持将系统化开展“马组”系列人才培训纳入党委年度重点工作安排，培训方案由党委领导班子集体研究、党委把关决策。坚持将培训费用纳入企业年度预算，大力支持开展“马组”系列人才培训工作。领导带头登上讲台授课，公司党委书记率先讲好“马组”系列人才培训的“开班第一课”，多名公司班子成员亲自承担《中国共产党历史》《公司发展战略与规划》《数控机床产品研发与规划》等10余门课程授课任务。劳模工匠参与实践指导，在领导班子的示范带动下，通用技术沈阳机床下属企业班子成员，以及企业技术专家、劳动模范、大国工匠纷纷走进课堂，担任授课老师或实践指导员。

坚持思想铸魂，汲取精神力量。组织学习《马恒昌小组精神代代相传》读本，用马恒昌小组立足岗位报党恩的鲜活故事激发职工建功热情，赓续共产党人的精神血脉。组织学员深研细悟新时代“马组精神”，深入学习领会新时代“马组精神”涵盖的爱国主义精神、创新精神、奋斗精神和工匠精神，学习领会“喊破嗓子不如做出样子”的实干精神。组织学员参观红色展馆，“马组”系列人才培训坚持把参观首批100个中央企业爱国主义教育基地之一的沈阳机床展览馆作为参训学员的必修课，推动全体学员在回顾辉煌历史、感悟“马组精神”的过程中坚定初心使命。

加强骨干队伍建设，打造三支队伍。一是打造引领企业发展的管理骨干队伍。分设锤炼党性修养、提升经营管理能力等模块，构建完善的管理骨干培养课程体系；综合运用管理实战培训、优秀实践经验分享等培养方式，全面提升培养效果；创新采用线下集中研讨+线上小组PK的“N+N”课堂模式，为学员搭建起学习交流的互动平台，营造研讨、分享的浓厚学习氛围。二是打造精益求精的班组长队伍。从政治素养、基础知识、技能与能力等6个维度、18个细项建立优秀班组长胜任力模型。依据模型为学员进行三次综合胜任力评估，形成300份测评报告，实现长效跟踪；分8个模块设置培养课程，通过生产各领域优秀管理干部和业务专家讲授内部课程，借助线上必修课与选修课程相结合的方式，推动学习往实里走；采用入门测、结业测、随堂测等考评方式，以考促学强化培训效果；开展2次主机厂总经理生产经验分享、2次课后小组课题研讨，完成372道题库的编制与更新，组织学员完成了为期2个月的每日答题活动；依据学员综合表现选树典型、广泛宣传，并为最终成绩排名前30%的班组长发放优秀班组长津贴，激发班组长队伍建设活力。三是打造支撑产品升级的工程师队伍。针对科技人才系统设置培训课程，聘请公司内部专家、高校教授、行业专家进行知识传授，并组织学员进行素质拓展训练；以提升技术水平和解决能力为目标，每期培训分政治素养模块、职业素养模块和专业技术模块，全面加强工程师专业能力的纵深培养。

弘扬“马组精神”，打造“新时代马组式班组”

通用技术沈阳机床以争创新时代马恒昌小组式班组为目标，以思想引领铸魂、管理提升强基、素质提升赋能、创新发展攻坚、关心关爱暖心“五大行动”为基础，围绕“三突出”建设模式，开展以“现场6S改善”“消除七大浪费”“质量与效率提升”“打造马恒昌小组式标杆班组”为主题，以“党建+班组建设”红色工程为抓手的班组建设活动，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，进一步提升班组凝聚力、战斗力，夯实企业高质量发展基础，为集团公司“1699”战略实施落地增动能、添活力。

突出思想政治建设，筑牢班组建设思想根基。思想引领强信念。持续加强班组建设的思想政治工作，特别是深入学习贯彻习近平总书记在沈阳机床考察时的重要讲话精神，深刻领悟和准确把握其重大意义、深刻内涵和实践要求。组建百人“职工宣传小分队”“劳模工匠宣讲团”，推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神进一线、进工段、进班组，团结引领广大职工队伍听党话、感党恩、跟党走。党建赋能固基础。公司党委以“党建+班组建设”为抓手，持续为新时代马恒昌小组式班组赋能，把班组建设与五星党支部创建深度融合，通过加强党员突击队、责任区、示范岗等建设，切实发挥党员先锋模范作用。加大在班组中发展党员的力度，针对空白班组采取“一组一策”。近3年来，累计在班组中发展党员124人，占新发展党员的42.3%。典型引领树楷模。近年来，通用技术沈阳机床建立了沈阳机床劳模展览馆和劳模大道，并通过沈阳日报、沈阳电视台等官方媒体，持续弘扬“马组精神”，进一步奏响“劳动光荣、工人伟大”的时代主旋律。

突出红色基因传承，提升班组素质能力。以“强基”促建。以强化基础管理为核心，以提升班组成员整体素质为重点，持续加强班组建设。沈阳第一机床厂涂装班组、中捷友谊厂龙门铣班组、配套事业部专机班组等4个班组荣获通用技术机床公司“新时代马组式班组”荣誉称号。以“大赛”育才。通用技术沈阳机床相继承办了“一带一路”暨金砖国家技能发展与技术创新大赛、全国职工职业技能大赛等多项赛事活动，为职工素质提升搭建平台。以“平台”攻关。在全公司开展班组创新系列活动，为班组搭建“合理化建议、班组文化、攻关献计、岗位练兵”四大平台，通过开展立项攻关“揭榜”活动、“班组应战”工时挑战赛等系列活动，有效提升班组队伍的凝聚力和战斗力。

强化保障工作，夯实班组建设基础。为持续加强班组建设，提升职工队伍素质，夯实高质量发展的基础，通用技术沈阳机床制定了《新时代全面加强班组建设的实施方案》《员工职业技能竞赛奖励办法》等一系列制度，着力健全班组人才队伍建设的制度体系。从通用技术集团医疗板块引进“小通诊所”，创建职工心理减压室，开展健康讲座和EAP心理援助，加强班组成员健康管理。积极推进服务阵地建设，从满足职工需求、符合基层实际出发，打造一线班组“职工之家”、工间活动站，不断增强职工的获得感、幸福感和安全感。

弘扬“马组精神”，开展职工劳动竞赛

为进一步传承弘扬“马组精神”，引导广大职工为推动公司高质量发展“干、实干、加油干”，通用技术沈阳机床工会组织开展“传承‘马组精神，迎接红五月，奋战新征程”劳动竞赛活动。劳动竞赛设置了合理化建议挑战赛、“质量为王”质量提升挑战赛、“百匠育千徒”活动、“新时代马组式班组”立功竞赛等内容，突出职工岗位创新，注重解决一线问题，有效推动了公司各项生产经营指标的顺利完成。

开展合理化建议挑战赛。以班组为单位，开展“合理化建议挑战赛”，做到班组员工月月有建议、季度有实施、全面出成果。坚持将合理化建议活动纳入班组管理中，作为班组考核的一项指标，以提升质量、效益和效率为原则，各班组每季度至少提出5条合理化建议，并组织实施。自活动开展以来，通用技术沈阳机床共征集合理化建议1582条，采纳实施856条。

开展“质量为王”质量提升挑战赛。开展2023年度典型产品质量问题改进工作，针对典型产品的质量问题，设立质量攻关改进项目14项，制定整改措施共计59项，措施达成率90%以上；针对解决偶发性漏水漏油等问题提出建议41项。开展质量提升专项工作，以开展质量销号行动为主要任务，整改问题114项。围绕重点产品内外部反馈的“TOP5典型质量问题”，完成30项QC选题立项，其中7项入围辽宁省QC发表赛，获得一等奖3项、二等奖4项；1项入围集团公司QC发表赛，获得三等奖。

开展“百匠育千徒”活动。以打造“千名技能人才”为目标，通用技术沈阳机床工会启动了第一批“百匠育千徒”工作，组织50余名公司级以上劳模工匠，与青年员工签订“百匠育千徒”师徒结对协议书60份，充分发挥劳模工匠、领军人物、技术骨干的“传帮带”作用。

开展争做“新时代马组式班组”立功竞赛活动。坚持以争做“新时代马组式班组”为主题，开展班组立功竞赛活动，构建党政领导支持、部门紧密配合、工会规范运作、班组全员参与立功竞赛的工作格局。通过开展班组立功竞赛活动，充分调动广大班组的积极性、主动性，有效凝聚起全体员工共同推进公司高质量发展的强大合力。

2024年是中华人民共和国成立75周年，也是马恒昌小组建组75周年。通用技术沈阳机床将深入开展内容丰富、形式多样的实践活动，进一步大力弘扬“喊破嗓子，不如做出样子”的“马组精神”，传承劳模精神、劳动精神、工匠精神，加大优秀技能人才引进力度，着力打造高技能人才隊伍，不断书写企业高质量发展新篇章。

（责任编辑：季 榕）