加强企业文化建设 推动企业可持续发展

王有江

近年来，山东招金置业发展有限公司紧紧围绕公司发展战略规划和奋斗目标，积极打造富有公司鲜明特色的文化品牌，充分发挥先进企业文化对提升企业发展潜力、增强企业核心竞争力，推进了企业可持续发展。

一、在三个“坚持”上下功夫，丰富企业文化内涵

1.坚持以人为本、全员参与的方针。员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力量。在企业文化建设中，集中员工的智慧来构建企业文化建设的目标方案；通过员工的生动实践实现企业文化建设的各项任务，通过企业文化建设，把企业先进的文化和共有价值观变为每一员工的行为准则和自觉行动，发挥群体的力量，推进企业又好又快发展。

2.坚持围绕中心、服务大局的方针。把企业文化建设同企业生产经营管理和改革发展中心任务紧密结合。发挥企业文化对确立企业发展战略、经营方针和管理方式的导向作用，发挥企业文化在制度建设中的引领作用，推进企业发展和生产经营任务的完成。

3.坚持遵循“体现共性、彰显特色”的“三统一、三放开”原则和突出特色的方针。坚决贯彻公司的主体文化，遵循企业精神、企业核心价值观、企业标识三个方面与集团公司高度统一、规范到位，根据自身特点和不一样状况进行补充、细化和丰富公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，充分增强个性和特色，打造富有企业鲜明特色的文化品牌。

二、在四个“建设”上下功夫，实现以文化人、以文兴业

（一）安全文化建设

以安全文化建设为重点，认真贯彻公司“一个强化，一个支持，一个落实，三个坚决反对”的安全观，即强化以人为本、珍爱生命、安全发展的核心理念，坚决支持员工对违章指挥、违章操作说“不”，把安全管理落实到公司的每一个项目、每一个部位、每一台设备、每一名员工，培养广大员工遵章守纪、按章办事、规范作业、礼貌施工的良好习惯，构成以文化促管理、以文化保安全的良好局面。

1.加强宣传教育，营造安全氛围。组织开展“安全月”活动，采取安全咨询、安全讲座、安全演讲、知识竞赛等形式，开展安全宣传教育活动，普及安全知识；

2.開展主题活动，增强安全意识。组织开展“遵章守纪、杜绝违章、珍惜生命、确保安全”的安全主题承诺活动，增强广大员工的安全意识，征集安全警句格言，建立安全标识示范岗，进行事故预案演练，调动职工参与安全文化的积极性。

3.严格安全管理，保障安全生产。推进安全文化进班组，通过“班前五分钟讲安全”、安全培训教育、查找事故隐患、事故安全分析等形式，加强日常安全生产管理，确保生产安全。推进安全文化岗位，通过岗位承诺、每日安全一题、曝光“三违”现场、评选“安全岗位之星”等方式，强化岗位安全监督和教育，确保岗位安全规范的落实。

（二）质量文化建设

以“干优质工程，干精品工程”、“百年大计、质量第一”为目标，坚守“细节决定成败、品质决定生存”的质量管理理念，不断增强职工的质量意识和精品意识，为社会奉献一流产品和优质服务。

1.开展“强化内部管理、确保在建工程质量”为主题的质量文化建设活动和质量年活动。主要是在项目部建立质量管理委员会或质量管理领导小组，制定各级领导质量职责终身负责制。配备足够的质量管理人员，明确管理职能，健全质量管理职责制。在各项目部建立相应质量管理机构，制定质量检验和验收标准，实行工程质量终身负责制，建立健全质量管理档案，健全质量保证体系。其目的是要把工程质量问题提升到文化层次，保证工程质量，使提高工程质量成为公司管理人员、作业人员自觉遵守的理念和工作行为准则。

2.提高技能水平和质量意识，为公司质量文化建设夯实基础。在公司、项目部、员工三个层面进行质量教育培训，公司层面倡导开展质量管理人员自我学习，提高自身业务水平，总结质量管理经验等活动；在项目部质量管理层面，加强质量管理人员为项目服务的质量意识，利用开展岗位培训和岗位练兵活动，提高质量管理人员水平和业务技术水平，使得该层面能有效地控制在建工程质量；在员工层面，通过业务技术培训，提高一线员工操作技能和技术水平，确保每道工序的操作质量贴合要求。透过以上三个层面的教育培训，提高员工的质量职责意识，使质量文化建设真正落实于工程建设的全过程，为公司质量文化建设夯实基础。

3.加强全员职业道德教育，促进企业文化落地。加强公司全体员工职业道德教育，通过思想教育和制度保证，使广大员工具备良好的职业道德，自觉重视质量、提高质量，争创优质工程，塑造品牌形象，提升企业知名度，增强企业的核心竞争力和市场竞争力。

（三）廉洁文化建设

坚持“认认真真学习、清清白白做人、干干净净干事”的廉洁核心理念，大力弘扬和培育员工崇尚刻苦学习，反对因循守旧；崇尚遵纪守法，反对腐败行为；崇尚爱岗敬业，反对不讲效率；崇尚团结协作，反对各行其是；崇尚礼貌礼仪，反对松散习气；崇尚勤俭节约，反对铺张浪费的“六崇尚六反对”廉洁从业准则，建立廉洁从业的良好环境，营造廉洁干事的企业氛围，为企业健康、持续、和谐发展做出贡献。

1.廉洁文化进班子。一是层层签订“党风廉政建设责任状”，严格落实党风廉政建设“一岗双责”的工作制度；二是要坚持学习制度，加强对领导干部的反腐倡廉教育，筑牢拒腐防变的思想道德防线。公司每季度学习一次党纪政纪条规和法律法规知识；三是本级主要领导每年要组织党员干部开展一次反腐倡廉形势教育讲座；四是要深入开展“四好”班子建立活动；五是要认真贯彻执行“三重一大”民主决策制度；六是本级领导班子成员采取各种形式开展一次述职述廉活动。

2.廉洁文化进公司。一是严格执行“党风廉政建设责任状”签订制度，认真履行“一岗双责”的工作职责；二是认真履行岗位职责，“诚实守法、廉洁敬业”，树立“廉洁高效”的形象；三是组织开展以“加强作风建设”为主题的活动，提高干部队伍的思想政治素质，打造“廉洁务实”的干部队伍；四是制定干部基层工作行为规范。检查指导工作，务必轻车简从，减少不必要的繁文缛节和迎来送往；五是接待人员要热情，问题咨询要耐心，提升服务基层、服务企业的水平和质量；六是用心开展“检企共建”活动，审计督查办要加强与属地公检法机关的信息沟通，研究共建措施，促进廉洁共建、法纪共守、和谐共进、互利共赢。

3.廉洁文化进项目。一是经常组织项目领导和经营管理人员学习上级组织下发的有关廉洁从业的文件及规定，加强对管人、管财、管物、管事人员的思想教育；二是严格执行保廉合同签订制度，用心探索与建设单位、设计监理、协作队伍、供应商等开展廉洁共建活动。

4.廉洁文化进家庭。一是组织领导人员家属召开亲情话廉座谈会，学习廉洁规定及案例选编，提高家庭助廉的自觉性，努力构成家庭廉洁文化氛围；二是阶段性有针对性地开展“家庭廉洁倡议书、廉洁贺卡、廉洁叮嘱信、廉洁信息”等活动，进行及时的助廉提醒，营造倡廉助廉的良好风气。

5.廉洁文化进岗位。岗位是廉洁文化建设的落脚点。一是针对企业内部不一样岗位职责要求，制定贴合具体岗位特点的从业行为规范，把廉洁从业的要求融入岗位职责；二是认真执行新提拔干部“廉政考试制度”，增强领导干部对廉政知识学习的主动性，以及对廉政规定的熟悉和掌握，使之在履职中不越轨，不碰線；三是用心开展廉政承诺活动，一方面本级领导班子成员每年采取相应的形式向职工公司承诺，一方面新提任的领导干部要在任职前进行廉政承诺。

（四）岗位文化建设

公司各岗位从业人员是企业文化的直接践行者，是文化落地的终端。企业文化建设要紧密结合各自具体岗位特点开展，落实到每一位员工的岗位实践。在文化渗透与推广中，用企业共有价值理念强化员工的自豪感，用企业的历史使命激发员工的职责感，用尊重关怀增强员工的归属感，激励广大员工努力提高工作质量、工作效率和工作水平，在本职岗位上争创一流业绩，为企业的发展贡献自我的智慧和力量。

1.开展岗位意识教育，使员工充分认同岗位文化理念。透过开展多种形式的培训，使员工认知、认同集团公司的企业精神、企业核心价值观、企业标识、公司的价值观念，按照公司的企业愿景、经营理念、职工行为规范，紧紧围绕提高岗位效能这一主旨，立足于本职开展岗位文化建设，使“爱岗敬业精神”渗透到岗位成员的思想和行动中，实现岗位风气正、工作效率高、社会信誉好、群众满意的目标。

2.植入员工管理新理念，提升整体工作业绩。明确岗位职责，优化工作流程，规范工作标准，量化工作目标，严格奖惩兑现，建立科学、合理的考评机制，客观、公正地评价每一个人的工作实绩。强化绩效考核，打破素质高低一个样、潜力强弱一个样、干好干坏一个样的平均主义，激发广大员工的工作热情，营造用心进取、力争上游的良好氛围。

3.培育爱岗敬业精神。增强员工对本岗位工作的认同感。以爱岗敬业为核心，透过深入施工一线考察、扶贫帮困等活动，倡导“敬业、勤业、精业、乐业”的岗位核心价值观。组织岗位标兵评选，为员工搭建好争先创优的舞台和平台，激发每一个人的活力，充分调动广大员工的主动性和创造性。

单位：山东招金置业发展有限公司