同期线损管理诊断模型的构建与应用

■ 国网陕西省电力有限公司 亓立博 白泽洋 兰丹阳

国网陕西省电力有限公司铜川供电公司 益雯君

线损管理是供电单位堵漏增收、降本增效的重要措施，也是评价供电单位经营管理水平的重要标尺。国网陕西公司计划以同期线损为抓手，引领营销计量、采集运维、营业管理、用电检查、配电运检、配电规划等专业提升精益化管理水平，推动业绩和管理双提升。2023 年初，以国网陕西省电力有限公司（以下简称“国网陕西公司”）企管部为主导，发展部、铜川供电公司、铜川市耀州区供电分公司（以下简称“耀州供电公司”）协同配合，构建了基层供电单位通用的同期线损管理诊断模型，用于省公司对基层供电单位的同期线损管理水平进行评价，或基层单位自身开展诊断改进工作。为检验模型的有效性，企管部开展试点工作，将模型应用于同期线损管理水平较高的耀州供电公司，以期形成全省“同期线损管理最佳业务实践”。

同期线损管理诊断模型的构建

国网陕西公司根据过往大量线损管理经验，构建了同期线损管理诊断模型，模型明确了要从排查流程、治理流程、异动规范流程、支撑流程及理念行为等四方面开展诊断分析工作。

排查流程

由同期线损相关专业构成线损治理柔性工作组，依托同期线损系统闭环监测治理平台，建立线损“治理工单”闭环管控机制，明确各部门、班组职责，形成“指标监测-数据分析排查-形成并派发工单-现场排查治理-工单评价考核”的闭环工作流程。

治理流程

首先根据综合线损率判别基层供电单位所处的线损治理阶段，以确定治理重点。各阶段治理重点如下：

基础治理阶段（综合线损率≥10%）：治理重点是提高采集成功率，提升线损数据采集计量的精准度。

集中治理阶段（6%≤综合线损率＜10%）：重点治理户变关系、电量统计、窃电等管理线损问题。

精准治理阶段（3%≤综合线损率＜6%）：重点治理线路老化、表箱接点发热、三相不平衡、供电半径过大等技术线损问题。

经济运行阶段（综合线损率＜3%）：以提升电网经济运行水平为目标，整合规划、运维、营销等各专业管理，消除突发高损和突发负损，提高电网整体运行效率效益。

异动规范流程

为确保新建或变更台区线损合格，须对营配相关业务进行规范。包括台区新建、台区分网、台区停电检修等，确保台区信息同步变动；用户新装、用户销户、低压用户换表等，确保用户信息同步变动。

支撑流程及理念行为

加强能力培养，特别是同期线损数据分析方法培训，推广线损治理工器具的应用，制定绩效考核措施并严格执行，营造主动降损增收的良好氛围等。

同期线损管理诊断模型的应用

以同期线损管理诊断模型来审视耀州供电公司线损管理情况，判断耀州供电公司在排查流程、治理流程的基础治理和集中治理阶段、异动规范流程、支撑流程及理念行为的绩效考核和主动意识等方面存在管理优势。在治理流程的精准治理和经济运行阶段、支撑流程及理念行为的能力培养和工器具等方面存在改进空间。

同期线损管理的亮点

耀州供电公司在排查流程、治理流程的基础治理和集中治理阶段、异动规范流程、支撑流程及理念行为的绩效考核和主动意识等方面表现突出。

排查流程的亮点：耀州供电公司优化线损组织机构，调整城区供电所、营配班职责，建立线损管理柔性组织体系，一体化监测、分析、排查、治理线损。同时，构建线损日监测治理闭环机制，形成部署、安排、检查、落实的完整闭环体系。

治理流程的亮点：（1 ）协调多部门、单位解决计量设备短缺难题，集中力量完成全域近10 万只老旧表计、集中器的更换，省内率先实现HPLC表计全覆盖。同时，先后完成分离式采集、中压载波、一表多用、柔性调压、分布式AUC 无功补偿等新技术和设备试点应用，采集成功率稳定在100%，线损各项指标大幅提升。（2 ）耀州供电公司全面加强窃电、户变关系等管理线损问题治理工作，夯实线损治理基础。组织攻关小组下现场、查系统，完成全域近10 万户低压用户台户关系校核和源端数据修正。

异动规范流程的亮点：耀州供电公司制定《百强创建指导手册》《创建百强供电所需注意事项》等制度文件，规范台区、用户新增流程，确保线损档案与实际相符，严控增量线损。在台区管理方面制定台区新建、台区分网、台区停电检修等管理标准，在用户管理方面，制定用户新装、用户销户、低压用户换表等管理标准。

支撑流程及理念行为的亮点：（1 ）为实现连续刚性进入国网百强县公司、百强供电所目标，耀州供电公司按照“多劳多得、优劳优得”和“重奖重罚、分级管控”的原则，自主制定同期线损绩效考核方案，充分调动各专业资源，形成降损合力。（2 ）在“百强县”创标的引导下，耀州供电公司强化线损夯基础、线损提素质、线损强人才、线损促经营的认识，公司上下员工的积极性、主动性大幅提升，形成浓厚的线损治理“精益求精”氛围。

同期线损管理的问题

耀州供电公司在治理流程的精准治理和经济运行阶段、支撑流程及理念行为的能力培养和工器具等方面存在问题：（1 ）治理流程的问题。耀州供电公司在采集计量、管理线损方面的问题已基本得到解决，未解决的主要是技术线损问题。通过数据分析发现，影响线损的关键因素依次是线路/表箱老化、小电量台区影响、三相不平衡严重、光伏台区线损高等问题。如针对光伏台区线损较高的现象，深入分析后发现，光伏项目一般安装于地广人稀的农村地区，由于农村地区导线线径较细、变压器容量较小，容易出现光伏用户线路承载能力不足、超容发电等现象，造成光伏发电端与电网端不协调问题，从而影响台区线损率。（2 ）支撑流程及理念行为的问题。一方面，耀州供电公司对于线损不合格台区的分析深度不足，主要依靠供电所员工到现场进行问题排查，影响排查效率。另一方面，耀州供电公司在开展现场排查时，主要是通过人工方式进行逐户、逐线排查，缺乏工器具支持，导致线损排查效率不高。

线损管理的改进建议

耀州供电公司已连续36 次入选“国网同期线损管理百强县公司”行列，线损管理能力已非常突出，但运用同期线损管理诊断模型开展诊断分析后，发现仍有进一步改进空间，改进建议如下：

分类型开展技术降损：对于线路/表箱老化、小电量台区影响、三相不平衡、光伏台区等问题设立专项计划、批量整改、有序推进。

增强数据分析能力：研究总结通过数据分析精准定位线损问题的方法，对供电所、班组进行数据分析方法培训。

加强线损技术手段推广应用：配备完善线损排查工器具，加强数字化技术手段的应用，结合当前已有的系统深度开展理论线损计算、异常工单派发等应用。

诊断分析的工作成效

经过半年的落地实施，耀州供电公司的台区线损达标率从2023 年初的99.6%提高至99.8%以上，台区经济运行率提高3%，线路达标率稳定在99.5%以上，线路经济运行率提高5%，在“国网同期线损管理百强县公司”中的排名提升至第7 名，各项指标提升效果显著，验证了同期线损管理诊断模型的有效性。

通过构建并应用同期线损管理诊断模型，精准定位耀州供电公司在同期线损管理上的亮点及问题，并制定有针对性的改进策略。经过半年的落地实施，耀州供电公司各项指标显著提高，成为全省同期线损管理金牌标杆。