基于财务战略思维优化集团公司财务管理的研究探讨

杨琼

（贵州恒创建设工程有限公司，贵阳 550000）

1 引言

随着全球经济一体化的深入发展，集团公司面临着前所未有的竞争压力。财务管理作为企业管理的核心，其重要性愈发凸显。当前，传统的财务管理方式已无法满足集团公司日益复杂的管理需求，企业为了提升竞争力，优化财务管理非常必要。财务战略思维作为一种先进的管理理念，可以帮助集团公司从战略高度审视财务管理，进而实现财务管理的优化。本文深入探讨了如何运用财务战略思维优化集团公司财务管理，以期为集团公司财务管理提供有益的参考和借鉴。

2 财务战略思维概述

2.1 财务战略思维的定义

财务战略思维是一种基于长期视角，全面考虑企业内外环境因素，以实现企业战略目标为导向的思维方式。财务战略思维要求企业从战略角度出发，分析财务状况，评估风险与机会，制定出具有竞争优势的财务策略。

2.2 财务战略思维的特点

第一，财务战略思维关注企业的长期发展，强调可持续发展和长期价值创造，故具有长期性；第二，财务战略思维不仅关注财务数字，还考虑企业内外环境因素，包括市场、技术、政策等，故具有全面性；第三，财务战略思维致力于为企业创造独特的竞争优势，帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，故具有竞争优势；第四，财务战略思维重视风险评估与管理，通过合理的风险控制为企业创造安全的发展环境，故具有稳定性；第五，财务战略思维鼓励企业勇于创新，通过创新性的财务策略实现突破性的发展，故具有创新性。

2.3 财务战略思维与企业战略的协同关系

财务战略思维和企业战略的目标都是实现企业的长期价值和可持续发展。财务战略思维作为企业战略的重要组成部分，其目标与企业战略目标相一致，即通过优化财务管理和提高企业竞争力来实现企业整体价值的提升。企业战略为企业发展方向和总体规划提供了指导，而财务战略思维则为企业战略的实施提供了必要的财务支持和保障。企业战略的实施需要资金、资源配置等方面的配合，而财务战略思维正是通过优化财务管理来满足这些需求。企业战略和财务战略思维都需要根据市场环境的变化进行动态调整。企业战略的调整往往需要相应的财务策略支持，同时，财务战略思维的灵活性也有助于企业战略的调整和优化。在企业的运营和发展中，财务战略思维与企业战略是相辅相成的。

企业战略要综合考虑市场、技术和政策等风险因素，让企业在风云变幻的商业环境中保持稳健的步伐。而财务战略思维则通过精细的风险管理，降低财务风险对企业运营的冲击，保障企业战略的顺利推进。财务战略思维不仅为企业提供深度的数据分析和策略建议，更是企业高层制定战略决策的重要参考。通过对市场动态的敏锐洞察和投资回报的精准评估，为企业战略提供坚实的决策支撑。这种财务战略思维与企业战略的协同关系，形成了企业运营的两大基础，相互依托、相互启发，共同助力企业稳定和发展。因此，在制定和推进企业战略时，必须充分考量财务因素，将财务战略思维深深融入企业战略的全过程和各环节，以确保企业能够在复杂多变的商业环境中稳健前行。

3 集团公司财务管理的挑战与问题

3.1 集团公司财务管理面临的挑战

集团公司涉及多个法人实体和复杂组织结构，信息传递的时滞和不透明可能导致信息不对称，影响财务决策的准确性和及时性。集团公司业务和地域的多样性导致财务风险多样化，包括货币汇率风险、利率风险、信用风险等，需要建立有效的风险管理体系。由于集团公司涉及多个法人实体和组织结构，财务协调的难度和工作量增加，需要建立有效的沟通和协调机制。部分集团公司涉及多个国家和地区的税收法规，税收筹划变得复杂，需要建立全球性的税收筹划体系。集团公司的规模和复杂性要求强有力的内部控制体系，以确保财务信息的准确性和可靠性，防止财务风险的发生[1]。

3.2 集团公司财务管理存在的问题

集团公司往往涉及多个产业、地区和业务领域，信息传递不畅时，集团就难以准确了解各子公司的真实财务状况和经营情况，从而难以作出科学、合理的决策。集团公司若缺乏统一的管理机制，各子公司和业务部门在财务管理上各自为战，会导致缺乏统一的标准和流程。这种情况不仅会导致财务管理不规范的情况产生，还可能因为缺乏协同合作而引发内部利益冲突，造成资源浪费。集团公司面临资金管理上的松散和不严格问题，资金分散、使用效率低下等问题可能导致资金浪费和效益低下[2]。同时，这增加了集团公司的资金流动性风险，对集团的整体运营构成威胁。由于涉及多个产业和业务领域，集团公司面临的风险更加多样化和复杂化。若集团公司缺乏完善的风险管理制度和机制，对各类风险的认识不足、评估不准确、应对措施不当，都可能为集团公司带来重大的损失。内部控制的不足也是集团公司财务管理中不容忽视的问题。规模庞大、组织结构复杂的集团公司需要更加严格的内部控制来保障其稳健运营。然而，一些集团公司存在缺乏有效的内部审计机制、财务报告不规范等问题，这可能导致财务舞弊、腐败等问题的发生，严重损害企业的利益和声誉。

4 基于财务战略思维优化集团公司财务管理的措施

4.1 优化资金配置与风险管理

集团公司应强化资金的集中管理，统一规划和分配资金资源，提升整体运营效率，力求资金使用效益的最大化。这种集中管理策略不仅能够帮助企业更好地掌控资金风险，还能降低财务成本，增强公司的整体财务实力。在制定资金计划时，公司需要全面考虑市场环境、自身经营状况等多种因素，制定出既具有可行性又安全可靠的资金计划。以计划指导企业资金运作方向，提前预测未来的现金流状况，合理安排筹资和投资活动。集团公司还需建立健全风险管理体系，对市场风险、信用风险、流动性风险等各类风险进行全面深入的评估与监控。为确保企业的稳健运营，集团公司应制定相应的风险应对策略，以降低风险对企业可能造成的不利影响[3]。

4.2 提升财务决策支持能力

强化财务决策支持可提高企业决策的有效性和精确度，因此，提升企业的财务决策支持能力同样能提升财务管理水平。为了实现这一目标，集团公司应当积极整合并分析财务数据，为决策层提供全面而精准的财务信息。深入剖析财务数据，可以及时发现潜在的风险和把握机遇，为决策层提供宝贵的参考意见。构建财务预测模型对提升财务决策支持能力十分重要，模型的运用能更好地洞察未来的财务走向和市场变化，为决策层提供有力的决策依据。在此基础上，建立健全的财务决策流程至关重要，不仅能够明确决策的责任和权力分配，还能提高决策的效率和准确性。通过确立规范的决策流程，可更好地协调各部门间的利益关系，提高决策的科学性和可行性，为企业的持续健康发展奠定坚实基础[4]。

4.3 加强内部控制与审计

为降低财务风险、提高管理效率，集团公司应建立健全的内部控制体系。构建内部控制体系时，集团公司要清晰界定每个部门的职责和权限，使各部门在各自的领域内有序运作。规范财务管理流程也是加强内部控制的一个方面，目的是让企业的资金运作更加透明和高效。在内部控制体系中，强化内部审计职能是非常重要的内部控制活动，通过加强对财务活动的监督和检查，能够保证财务信息的真实可靠，维护企业的声誉和信誉。此外，企业需要建立内部控制评价机制，定期对内部控制体系进行评估和优化，及时发现问题并改进，不断提升企业的管理水平[5]。

4.4 开展业财融合与价值链管理

集团公司应当促进业务部门与财务部门之间的数据融合，让信息在企业内部自由流通和共享。业财融合能够帮助企业了解自身的经营状况和市场需求，为决策过程提供更加精准和有价值的信息。在业财融合的思路下，企业需要优化价值链管理流程，加强部门之间的协同，提高整体运作效率。通过优化价值链流程，企业可以降低运营成本，提高运营效率，增强市场竞争力。财务部门应加强对业务部门的支持，提供全面的财务解决方案，帮助业务部门更好地满足市场需求，提高其运营效率。企业应对价值链的各个环节进行严格的财务管理，让每个环节的财务操作都符合规定，控制潜在风险，整合资源并优化资源配置，提高企业价值创造能力[6]。

4.5 完善绩效考核与激励机制

集团公司应当制定明确的绩效考核标准，确保评估过程公正客观。这不仅能让员工清晰了解自己的职责和目标，还能激发他们的工作热情，提高整体绩效。除了传统的业绩指标，企业还应从多个维度评估员工的表现，如工作态度、团队协作和创新能力等，以全面反映员工的综合素质。这样的评估体系不仅更加公正，也能帮助员工更全面地发展。在实施考核时，企业应建立激励机制，通过奖励和适当的惩罚，激发员工的工作动力。晋升、加薪和奖金等正面激励能让员工感到自己的努力得到了认可，而降职、扣薪和警告等负面激励则能提醒员工及时纠正错误，提高工作效率。企业应定期进行绩效评估与反馈，与员工面对面地沟通，了解他们的工作状况，及时发现并解决问题。这样的反馈机制能让员工明白自己的工作方向，不断提升个人和团队的绩效。

4.6 加强信息化建设与人才培养

为提升财务管理的效率与准确性，集团公司应积极推动财务管理信息化建设，应用先进的财务管理软件与信息系统，以此实现财务管理的自动化与智能化。这不仅能减少人为失误，还能简化烦琐的手工操作[7]。集团公司应构建一个财务管理信息化平台，该平台能集中管理并实时监控财务数据，促进各部门间的信息共享与协同合作，从而提升整体运营效率。同时，企业应重视财务管理人才的培养。通过培训、进修和学术交流，不断提升财务管理人员的专业素质和实操能力，为企业的财务管理提供坚实的支持。此外，积极引进高素质的财务管理人才，为团队注入新的活力，推动财务管理工作的创新与发展。为确保培训效果，企业应建立完善的财务管理培训体系，针对不同层次的财务管理人员提供有针对性的培训，鼓励财务管理人员继续深造，不断更新他们的知识和技能，以适应快速变化的市场环境和企业需求。

在团队建设方面，企业应强化财务管理团队的协作与凝聚力，促进信息共享与协同工作，从而进一步提升工作效率和效果[8]。

4.7 优化融资策略与资本运作

为保障企业的稳健发展，集团公司应根据当前的经营状况和未来的战略规划，量身打造一份科学的融资计划。这样的计划不仅能精确控制企业的融资规模、方式和时间，更能避免仓促和短视的决策带来的风险。为获得更多的资金支持，企业应积极拓宽融资渠道，勇于探索不同的融资方式。除了传统的银行贷款和股权融资，还可以考虑发行债券、租赁融资或资产证券化等策略，这些策略不仅能帮助企业降低融资成本，还能提高融资效率。为保障企业的财务稳健性，企业应优化自身的资本结构，确保债务和权益资本之间的平衡。这不仅可以降低企业的财务风险和融资成本，还能提升企业的盈利能力和稳健性。在资本运作方面，企业应加强管理和提高效率，通过并购、剥离或重组等手段，优化资产和业务结构，进而提升企业的核心竞争力。为应对复杂的财务风险，企业应建立风险预警机制，实时监控和预警可能的风险，确保企业能够迅速应对，降低风险对企业运营的影响[9]。

5 结论

财务战略思维在集团公司财务管理中的运用，对于提升企业整体价值、优化资源配置、降低财务风险等方面具有显著作用。本文通过深入探讨财务战略思维在集团公司财务管理中的应用，发现财务战略思维与企业战略之间存在密切的协同关系，二者相互支持、相互影响，共同推动企业的发展。针对当前财务管理存在的问题，本文提出了运用财务战略思维优化集团公司财务管理的具体方法，以提升企业的竞争力，促进企业持续稳定发展。随着社会对环保和可持续发展的关注度不断提高，集团公司将更加注重绿色财务管理，将环保和社会责任融入财务管理当中。这不仅可以提高企业的社会形象和市场竞争力，也有助于实现企业的长期可持续发展。