管理会计在中小企业应用中存在的问题及对策分析

葛婧宸 胡晓辉

（云南师范大学，云南 昆明 650000）

管理会计是企业会计的组成部分，管理会计与传统的财务会计有很大的不同，财务会计信息主要满足投资者、债权人、政府及有关部门、社会公众等企业外部信息使用者的需要，同时也可满足企业内部管理部门的需要；而管理会计侧重于为企业的成本管理和控制提供决策依据，改善企业管理水平，提高经济效益。因此，管理会计的作用集中体现在能够获取和分析管理信息，运用决策理论、管理理论和数学模型等方法，以企业的资金流动为对象，以节约成本、提高效益为目的，为企业各部门编制计划、规划、决策和控制方面提供财务数据支撑。

一、管理会计方法概述

管理会计的方法，主要是利用数学方法对研究对象进行定量的描述，借助经济模型确定相关变量间的最优关系，为企业做出最优决策提供一定的依据。现代管理会计的方法主要包括成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本效益分析法和现金流量折现法。

（一）成本性态分析法

它联系成本与产量增减关系的动态进行差量分析，构成了现代管理会计中一项基础性的内容。将成本表述为产量的函数，分析它们之间的依存关系，然后按照成本对产量的依存性，把全部成本区分为固定成本与变动成本两大类。

（二）本量利分析法

将成本、产量、利润这三个方面变动所形成的差量相互联系起来进行分析。其核心部分是确定“盈亏临界点”，从动态上掌握有关因素变动对企业盈亏消长之间规律性的联系。将成本、产量和利润的变化联系起来，分析其形成的差异。

（三）边际分析法

研究一个变量因子数量的变化会如何影响其他变量因子的变化。边际分析可用来确定生产经营最优化目标，如成本最小化、利润最大化等。

（四）成本效益分析法

在经营决策中，适应不同的情况形成若干独特的“成本”概念（如差别成本、边际成本、机会成本、沉没成本等）和相应的计量方法。

（五）现金流量折现法

将长期投资方案的现金流出（投资额）及其建成投产后各年能实现的现金流入，按复利法统一换算为用同一时点的数值（现值、终值或年值）来表现，然后进行分析对比。

二、中小企业管理会计应用中存在的问题

（一）缺乏先进的管理会计理念

我国中小企业数量庞大，是国民经济中的重要主体，并且部分中小企业是家族式企业，这些企业的管理者缺乏完善的企业管理思维，没有认识到管理会计的重要性，在生产经营过程中基本上仍沿用原有的财务管理方法，管理人员独立经营、管理混乱、组织决策随意性强、管理方法原始陈旧，甚至财务人员都是家族成员，他们专业知识缺乏，财务管理不规范，会计仅作为企业老板的“钱包”，不能成为企业开支的“规划师”“决策师”“控制师”，不能根据企业财务情况开展长期规划、不能充分发挥管理会计的职能和作用，这导致企业难以利用会计工具有效提高企业的经济效益，更难以为企业的管理者的经济管理活动提供决策依据。

（二）管理会计机制不健全

中小企业的管理会计机制不健全，财务管理规模较小，有的企业甚至没有建立正式的财务部门，有的企业会计和出纳不分家，严重背离财务管理原则，由于缺乏有效的内部监督和管理机制，会计管理方面出现许多问题，如收入不入账、成本和费用扩大等。此外，部分家族式中小企业受到传统管理思想的影响，工作岗位完全依赖于个人关系，往往把财务、会计这些关键的岗位安排为经营者的利益相关者，由其亲友负责，这种管理机制的缺乏和错位，导致会计工作无法真正在企业财务管理中发挥作用。

（三）管理会计方法可操作性较差

中小企业的会计管理方法可操作性较差，这是因为管理会计的一些方法，如成本效益分析、边际分析法、现金流折现法等未能有效应用到企业财务管理中，有的理论要借助数学公式和抽象模型，而中小企业缺乏相关管理会计方面的专业人才。部分中小企业无法利用这些会计方法去解决实际的财务问题，无法根据其业务和经营状况来衡量成本并进行绩效评估，因此，管理会计在中小企业的可操作性较差，不能在企业有效应用和发挥其应有价值。

（四）会计信息化应用不足

中小企业会计信息化应用不足，主要表现为，中小企业的管理者对自身的信息化实现条件认识不足，中小企业的会计人员对会计信息化技能掌握不足。在实际实践中，有的中小企业经营者甚至完全采用手工录入方式记账，完全未引进会计信息化；有的企业虽然开展了信息化，但由于会计人员对会计信息化专业领域非常生疏，导致会计数据在处理中出现数据丢失、数据混乱等现象。同时，中小企业各部门资源交流分享不够顺畅，没能做到很好的协调，会计信息化体系不能有效发挥其作用。另外，会计软件在中小企业应用的不广泛，传统的会计人员对软件运用不足，导致管理会计水平较低，不能够很好地发挥信息化的优势。

（五）专业化管理会计人才缺乏

当前，我国企业财务人员中大部分是财务会计人员，专业化的管理会计人才仅占很少一部分。出现这种情况有以下几个方面原因：一是因为管理会计核心在管理，不仅要具有相应的财务知识，更要有相应的企业管理、企业经营、成本控制的相关知识，综合素质要求高，具有相应资格的人员就不足。二是近些年，一些企业存在经营困难、资金短缺的情况，高素质的管理会计薪酬过高，企业招聘管理会计的意愿不强，缺乏管理会计培养的通道。三是开设管理会计专业的高校较少，目前仅有个别院校开设管理会计专业，专业招收人数较少，向社会输送的管理会计人员数量严重不足。

三、解决中小企业管理会计应用问题的对策

（一）树立正确的管理会计理念

树立正确的管理会计理念，企业的经营管理者首先要认识到管理会计的核心价值，其目的是提高企业的盈利能力，企业管理者要善于运用财务数据来指导生产经营。一是企业管理者要提升自身的管理素养，加强自身对管理会计的理论学习、实际运用能力。企业的远景谋划、成本控制和日常经营都要与财务数据相结合，用数据来指导企业管理者科学决策。二是要根据市场环境发展情况，更新企业发展的会计理念。中小企业可以加强学习外企、合资企业的财务管理模式，树立“大财务”理念、精细化财务管理，企业经济活动都要与财务紧密结合，充分发挥财务的“舵手”功能。三是企业要打造管理会计团队。要树立目标导向理念、加大企业内部管理会计的培训频率，提高整体管理会计团队的专业性，建立奖惩机制，充分发挥团队的主观能动性，确保管理会计作用的有效发挥。

（二）建立健全企业管理会计机制

完善的管理会计制度，不仅能够降低企业的经营风险，而且能够对企业的经营进行有效的监督。一是企业要完善会计核算制度。传统的财务制度不能全面地反映企业存在的问题，因而需要完善会计核算制度，建立科学的核算程序，充分发挥财务的事前、事中、事后监督功能，将财务监督与年终考核相结合，与个人的绩效考核相挂钩，与干部晋升提拔相挂钩，并根据考核结果建立明确的奖惩机制，使管理会计目标充分落实。二是完善成本预算制度，建立动态财务预算管理体系。企业建立动态的财务管理制度，将企业的重点工程、重点项目纳入动态预算管理体系中，坚持“以月保季、以季保年”的原则，发现问题时及时纠偏，确保年度核算在可控的范围之内，避免因为财务预算偏离严重给企业造成不可逆的严重后果。三是充分发挥企业内部会计审计的作用。企业审计是企业发挥内部控制制度的重要手段，建立独立的内部审计制度，不仅能够让事后监督变成事前、事中监督，更能够提升监督工作的参与性和控制性，将企业的内部调整与监督评价的结果相结合。同时将政府职能部分的外部监督与企业监督工作进行科学、合理的分工，从外部宏观看企业，将监督资源相融合，内外资源共享，形成完善的企业内外部监督体系。

（三）提高管理会计的可操作性

管理会计方法是涉及数学和模型的方法，对于中小企业的财务人员来说，运用该方法具有一定的难度，这就要求一是加强对财会人员的培训和培养，使其能够独立使用管理会计方法。二是要加强管理会计人员信息化应用能力。科技是第一生产力，随着科技水平的进步，信息化的应用为工作和生活带来了极大的便利，财务工作更是精细化的工作，充分利用数据信息平台和办公软件，使中小企业实现自动化和信息化，推广“OA”“ERP”及“AMS”等系统，将管理办公、财务会计的流程进行互联，根据企业的业务流程和财务流程，改变传统的会计核算方式，达到全周期管理，使多维度和多层次的财务分析成为现实。中小企业要开展全面的会计管理分析，加强信息科技与会计管理的结合，从而提升整体管理效果，实现更科学的工作规划，确保管理者在搜集数据时能保证数据的准确无误。三是提高财务软件的智能性，降低财务软件的操作难度，尽管目前市场上主流的财务软件已经趋于智能，但是部分功能还有优化提升的空间，财务开发软件公司要加大软件实际应用的调研工作，及时调整升级软件中存在的不足，确保软件在使用过程中的便捷、高效。

（四）加强财务管理信息化应用

大数据时代，给财务工作的信息化带来了很多挑战，管理会计的信息化能够使企业降低成本、提高效率，还能够提升数据的精准度。要想提升财务信息化，一是企业要加强对财务信息化工作的重视程度，企业经营者要认识到财务信息化是推动企业长期发展的基石。信息化的使用打破了传统的财务运作模式，不仅能够将企业采购、生产、销售的全流程结合起来，还能更深层次地共享信息，有效提高日常生产经营的效率。二是要统筹企业财务信息化工作，信息化工作要根据企业资金情况，从重点部分开始推进，确保投资额度合理，满足建设项目所需。财务信息化是实现企业财务科学化运转的前提，为管理会计工作人员提供工作上的便利和革新，目的还是为企业生产服务的，所以企业要根据自身的规模、盈利情况进行针对性的投资。三是要借助社会资源来优化企业的信息化工作。企业可以与开发公司开展深度合作，确保信息化应用的质量和效果。财务信息化是科学技术进步的必然结果，是时代的选择，也是企业财务工作越来越精细化的需要，在企业的生产经营中，企业应该结合自己的财务监督机制，制定信息化工作发展的计划，改变传统的财务管理理念，用动态的财务数据来指导生产经营。

（五）引进培养专业化管理会计人才

企业发展的一个关键要素就是人才，管理会计不仅要具备专业技能，更要了解企业的经营状况，如何能将人才引进来并留下来，充分发挥作用是企业管理者思考的问题。一是要制定企业人才引进和培养方案。可以扩充紧缺管理会计人才的招聘方式，与高等院校合作，实施“订单式”培训，实行岗位培养计划，确定培养目标，给予必要的培育资源及对应学习安排，举办岗位技能大赛，完善内部竞争机制。同时，强化人才的企业内部转化，首先采用高薪聘请来一批专业素质过硬、实践能力强的会计管理人才，然后采用“传帮带”的方式，招聘一些高学历、实践能力不足的高校毕业生，在企业内部实现人才资源的转化，这不仅能够提供足够的后备力量，也降低了企业的用人成本。二是要细化管理会计人才。引入竞争机制，培育优秀标兵；合理安排工作岗位，充分发挥员工的主观能动性；增加员工参与管理机会，激发员工对本部门及企业发展建设的积极性；强化团队建设，通过部门集体活动，培育员工归属感。三是对管理人员实行动态管理，奖惩分明。结合企业年度发展规划和财务目标，能够完成目标的财务团队和特别突出的个人给予相应的奖励，同时完善财务分析方法，优化企业成本，调整企业战略性经营决策，将制度、目标、人员奖惩有效结合，通过精细化管理方式，增强企业对会计管理的过程性控制。

四、结语

当前，管理会计在不断地演变和优化，管理会计的方法也在不断地应用在中小企业的实践中，在推广过程中，受到各种内部和外部因素的干扰和影响，企业在应用中也面临一定的挑战和存在一些问题。企业应以积极的态度，综合利用各种有效的措施和方法，不断深化管理会计制度及其方法，使管理会计在企业管理中充分发挥其价值和作用，促进企业财务管理水平持续提升，保证企业的长期、稳定运行。