对建筑工程管理中常见问题及对策的综合分析

任 旺

国基建设集团有限公司 山西 太原 030002

建筑工程关系着国计民生，其为广大群众提供了生活与工作的场所，也在一定程度上促使经济发展进步。因此，保障建筑工程质量是十分必要的。而纵观实际情况可以发现，现阶段建筑施工面临着多种因素影响，稍有不慎就会导致工程整体质量受损，对此，相关工作人员必须着眼于实际情况，加大建筑管理力度，完善建筑管理方式，做好精细化管控，提升建筑施工实效性，实现我国建筑领域不断发展。

1 建筑工程管理特点

1.1 管理内容广泛

在建工管控思想的持续深化与广大群众对现代化建筑工程管理标准的持续严格背景下，当前建筑工程管理的内容已经不再受困于质量管理与成本控制这两个方面，还涵盖了进度、环保等多个方面的内容。相比较于过去的工程管理来说，当前建筑管理的内容更加具有充实性与丰富性，也更加重视全过程精细化管控。

1.2 影响因素多

在建筑施工技术的持续演变与完善之下，当前建筑施工进程中所应用的材料、工艺等更加丰富，工程施工区域更大，这就使得项目施工阶段，会遇到更多的影响因素，如气温、技术、材料、人员等，而这些因素不但会影响工程质量，还会对工程管理的目标、结果等造成一定影响[1]。

1.3 过程控制要求高

在现代建筑整体规模、施工技术的复杂化发展下，工程施工所涵盖的环节更多、内容更详尽，每一个环节的开展与管控成果都将会对工程建设质量造成决定性影响。因此，为了满足当前领域与社会对建筑工程的更高要求，就必须在工程设计至完工验收阶段，对建筑工程中每一个环节展开科学管控，经由全过程管理，最大化确保各个施工环节的规范性与实效性。因此，过程控制要求严格也属于现代建筑工程的特点之一[2]。

2 建筑工程管理重要性

建筑工程管理成效的优劣将会直接关系着建筑单位的运营发展与综合效益。在新时代环境下，越发之多的建筑单位涌现出来，建筑领域发展速率更快，但是同行业之间的竞争也不断加剧，各个企业怎样才可以在竞争中站稳脚跟，是需要思考与研究的。对此，就应该强化建筑管理力度，切实提升管理质量，以此在内部提高建筑企业综合实力，促使建筑企业不断发展壮大。其次，建筑事业显现出了蓬勃进步的态势，越发之多的新技术与新材料诞生，也被应用在了建筑工程中，建筑构造复杂性不断提升，因此应该进行有效的建筑工程管理，这样才可以更好地实现建筑施工顺利有序。最后，建筑项目与其他工程比对来看有着较大差别，建筑工程复杂性较强，类别多元，规模不同，在施工时容易受到外部因素干扰，特别是工序衔接问题。但是在工程管理的帮助下，可以妥善规划各道环节，提升施工有效性，保障工程质量满足预期目标。

3 建筑工程管理中常见问题

3.1 人员能力不足

建筑工程属于一个较为特殊的领域，其对施工人员的准入门槛并不高，因此纵观实际情况可以发现，建筑施工场地中的大部分工作人员，特别是从事一线施工的人员，多来自进城务工的农民工，其接受教育的程度较低，整体上来开业务水平与综合素质较差，这就直接影响着建筑管理工作的进行与施工质量的控制。建筑工程在施工中，应该持续地对工作人员进行专业素养、安全生产等方面的培训教育，以此保障建筑工程顺利安全，满足要求。但是现阶段大部分施工企业为了追赶进度、减少成本投放，并没有进行相应的培训工作。再加上我国目前对建筑施工管控制度处于持续完善状态，对建工检查力度也不断较大，但依旧具有一部分施工企业在利益的驱使下建设出质量较差的工程，最终导致严重安全问题。

3.2 管理制度不完备

对于建筑工程而言，完备全面的管理制度，是整个工程进行的基础，也是建筑工程顺利施工的保障。而在当前时期的建筑作业中，可以看出一部分企业没有认识到管理制度的意义，管理制度中也大多规定了资金费用方面的内容，没有秉持全面性与科学性，岗位制度落实不到位，一人多岗、岗位无人的情况频频发生，物资、人员等方面内容也并不完善，施工体系混乱，资源耗费严重，工程质量难以得到保障。施工任务不明确，一些工作的进行无法按时完成。现阶段，管理制度的不完备已经成为了建筑工程中的显著弊端，也是管理工作中主要问题，还有一部分企业为了节约资金，随意调配施工人员与管理人员，使得人员职能不明确，工程施工成效无法保障[3]。

3.3 过程管理不规范

建筑工程管理属于一项具有体系化与整体性的工作，在可行性分析、设计、施工、验收等各个环节，都应该做好质量控制工作。但是纵观现阶段建筑管理实际情况可以发现，其中存有严重的不规范行为，在根源上影响了工程质量的提升。可以看出，我国目前工程管理大多处于流程性管控模式下，各个环节之间有着隔阂与壁垒，流程不连贯，各个环节之间虽然有一定的联系，但是在质量管理方面也是各司其职。当然，产生此种问题的原因就是所谓的外行管理内行情况，这就使得工程管理层对质量管理没有形成一个整体性的顶层理解，这样就必然没有办法在全要素、整体化的角度去考量怎样创设一个完备的质量模式，并且个别管理者的综合能力与德育方面也应该进行提升[4]。

4 建筑工程管理对策

4.1 完备管控体系

科学合理的工程管理体系，是维系建筑施工顺利有序，确保建筑工程质量达标的前提，其可以有效规范每一名工作人员的行为，确保工作人员依据项目设计方案、建设标准展开施工作业。为了强化工程管控体系的实效性，在规划相应制度规范前期，工作人员就应该与施工者、监理者等多个主体展开交互沟通，收集多方面意见，并结合当地地区的法律规范与建筑项目实际情况，设定切实有效的工程管理制度。与此同时，为了在建筑工程中全面落实管控体系，工作人员还应该依据管理体系的特点，打造相应的监督制度、奖惩制度，通过多种制度规范的落实，实现施工作业有序进行[5]。

4.2 强化质量监管意识

现阶段，一部分工程单位缺少质量监管理念，对工程质量监管重要性的理解程度不到位，这就导致施工质量无法得到保证。对于这一问题来说，工程单位应该在以下两个方面着眼进行优化改善：首先，应该提高管理人员质量监管认知。管理人员是项目作业决策主体之一，其自身管控思想将会直接关系着整个施工流程。因此，工程单位必须定时强化质量监管方面的培训力度，定时组织相应的会议讲座。并且还应该借助微信平台，每天定时推送一些与质量监管相关的内容，便于科普，也让管理者意识到监管的重要性。其次，应该提高施工人员质量监管理念。对施工人员而言，工程单位可以将质量监管与考核验收相结合，直接挂钩工作人员的绩效奖金，这样可以更好地引起工作人员重视。于此同时，工程单位还应该强化监管方面的教育力度，在不知不觉中培育工作人员质管思想，形成自主监管模式[6]。

4.3 管理思想创新

管理思想是工程管理的核心与基础，只有树立积极、科学、符合国家发展要求的思维认知，才可以有效指导建筑工程，确保建筑工程始终处于正确的轨道上。因此，相应管理者必须在思维理念上进行转变，纵观全局，形成创新理念，为建筑工程有序进行打下基础。首先，管理者应该形成新型市场认知。在正式施工前，相应工作人员必须做好前期阶段的建筑市场调查研究，在调研的前提下，了解现阶段市场发展规律与发展特点，再依据市场变动情况，调整优化管理思想，规避管理思想与市场发展体系相背离，最终使得管理意识没有办法全方位落实到建筑工程中。

其次，应该形成人本管理意识。建筑工程从始至终，都无法脱离人员的参与，不论是前期的设计，还是后期的施工，都是由人员进行的，因此管理工作与管理思维，也都应该环绕人员这一核心进行，落实人本理念，全面考量人员的流动性与灵活性特点，切实实现管理为人，也约束人的目标。形成人本管理理念，可以将员工摆放在中心位置，依据人员的特性设定管理体系与管理措施，助推管理工作顺利实施，提高管理成效。

最后，应该形成精细化意识。所谓精细化，所指代的就是将一切施工流程细化、精化，如场地勘测、工程应急预案等，精细化思想就是在过去粗放管理模式的基础上，将设计工作、施工作业等环节精细到实际的参数与工程流程中，切实达成各项资源的科学配置，提高资源利用率，精细化思维理念的引进与落实，有利于提高工程建设成效，并管控工程成本，实现工程施工企业可以获取更加可观的经济收益与社会效益。

4.4 重视对材料与设备的管控

在展开工程管控工作的进程中，为了有效确保施工成效满足规范标准，相应工作人员就应该强化对建筑材料以及施工设施的监管力度，工程建设中，材料是其骨架，也是其基础，如若材料的质量不达标，那么必然会直接影响整体工程水平，因此工作人员必须强化对材料与设备的管理，把控好质量关口。一来，在展开建筑材料的购买进程中，相应工作人员应该全方位考量材料的参数性能，分析材料的质量等多方面内容，并且还应该对材料的价格提高关注程度。在购买工作进行前，工作人员就应该货比三家，结合现阶段材料市场的波动情况，选择质量最优、价格最合理的厂家，并与其签署长期合作的合同，保障厂家资质优良，材料的出厂证、合格证等齐全。在材料运输的过程中，也应该重视对其保护，合理捆扎材料，避免材料丢失或者出现磕碰。在正式进入到工程场地之前，应该组织检测人员进行抽样检查，保障材料达标以后才可以正式应用。进入场地后，则应该合理保存，注意对材料做好防火防潮处理，保障材料性能不受损害。而对于机械设备来说，工作人员应该定时检查，发觉设备产生运转方面的问题，则应该立刻停止使用，还应该对设备定时养护，确保设备始终处于高水平运转的状态下，为建筑工程顺利有序施工奠定基础。

4.5 进行安全管理

安全是建筑施工永恒的话题，因此要想实现建筑工程高质高效，那么就应该做好安全管理工作。首先，应该进行安全教育，强化对工作人员进行安全培训的力度，借助培训教育，实现其掌握安全工作与安全生产的重要性，明确安全施工的相应知识，在培训活动结束以后，应该对其展开考核评估，只有确保考核达标以后才可以正式上岗，这样可以最大程度规避工作人员在实际施工进程中违背安全规范标准。其次应该完善安全管理制度打造安全责任制，将安全管理责任层层划分，层层落实，实现安全管理工作具体到个人，让每一名工作人员都明确自身应该担负起的义务，这样一来，职能责任更加清晰，在产生安全事故问题后，不会出现相互推诿与找不到负责人的情况，实现了每一名工作人员都积极履行自身责任强化对危险源的控制力度。最后应该进行风险源控制，风险源是导致事故问题发生的最主要原因，在工程施工前期，必须依据工程类型、规模、特点等多种因素，全面考量可能造成人员伤亡、职业病、经济损失的多种风险因素，工作人员应该将施工进程中所应用到的各种设备、材料、施工环境、人员等多个方面存有的风险源全面归纳起来，并列出单据以后再详细分析，将可能导致严重事故问题的风险源归入至重要一栏中，并结合实际情况有针对性地规划专门施工方案。

图1 安全体验区

4.6 进度管理

在项目施工初期，建设企业应该在整体研究各方面要素的前提下，设定合理高效的施工进度方案，方案设计时，工作人员应该明确施工图纸的内容，将项目实际情况为基础，规划适宜的建设进度方案，保障这一方案具备良好的前瞻性与价值性。为推动项目中土建内容以及安装工作顺利进行，在实施进度方案时，应该考量加入到整个建筑项目工作人员这一要素，并有针对性地展开规划，对施工设备、建材等科学规划，精细化进度方案。这样才可以保障进度管理工作的开展更加有效，更加充满合理性。其次，还应该提高对施工方案的优化与创新，为了达成这一目标，可以在以下内容着眼，首先应该将建设项目实际状况为前提，使用指向性举措，在全面研究各个要素以后，规划适宜的工程方案。其次，应该明确施工技术、方案等对于工程建设带来的影响，对各种要素全方位分析，探索设计方案的实效性，保障方案与技术合理科学。再次，应该引进先进技术，以此保障工程质量提高，最终达成经济效益不断进步的目标。

5 结束语

综上所述，在城市化发展速率不断加快的背景下，建筑项目作为城建体系中的关键构成，所发挥出的作用也越发显著。对于工程质管进程中存有的各种问题来说，工程企业应该在直观思想、施工建材、管理制度等多个方面着眼，开展有效的管理控制，提升施工监管成效。相关工作人员必须意识到建筑工程管理的重要性，进行有效的管控工作，这样才可以在基础上保障建筑施工高质高效。