加强与完善医院财务管理的策略研究

李春红

近年来，由于我国医疗技术获得较大突破和进展，我国各地的医院规模有所扩大，各地医院机构涌入了大量的资金。因此，根据我国具体国情，要采取措施促进医院健康运营，对医院进行改革，进而为患者提供更加优质、全面的服务，保证人民的基本要求获得满足。在医院中，财务管理具有重要作用，随着社会的发展，医院财务管理面临一系列新的问题。所以针对医院财务管理，要进行加强和完善，必须先明确现阶段医院财务管理存在的弊端和问题，然后进行分析，制定具有针对性的措施进行干预。为此，本文先介绍了医院财务管理的相关概念、目前存在的问题，然后提出相应的改进措施，为今后开展有关研究奠定良好的基础。

医院财务管理的概念

由于社会处于快速发展阶段，使我国医疗卫生制度趋于完善。做好财务管理工作，具有重要作用，对医院的生存、发展有着直接联系。研究证实，做好财务管理工作，可有效提升医院经济效益，保证医院获得健康、持久发展。现阶段，市场竞争激烈，财务管理工作必须引起医院的重视。医院财务管理，是围绕医疗机构的经济活动的管理、服务行为，更是在医疗机构整体经营中作为核心的组成部分。主要是筹划、运用、分配医疗资金，在医疗机构中，其日常经济、服务等都离不开此项。所以，针对医院财务管理体系，要进一步提升其科学性，严格落实相关措施，保证资金的充分使用，合理编制财务预算，有效保证医院安全、稳定地运行，维持其日常管理工作等。

医院财务管理特征

一、快捷性

和传统手工记录的方式进行比较，在收集、整理系统财务信息数据时，具有便捷、快速的优势，且利用信息技术，由此对获得的财务数据予以自动记录。通过上述方式，对于医院运行时使用的资金，管理者可直接管理，更加方便。此方式，有助于减少传统人工记录的错误事件，保证财务信息共享时的高效、便捷。

二、高效性

应用专业信息处理技术予以辅助，可极大地提升医院财务管理人员的工作效率。

三、整体性

在内部管理系统中，医院财务管理人员能由此得到不同部门产生的数据和信息，同时可直接在此系统中进行操作，达到一体化的效果，即获取信息、管理信息、处理工作等。采取此种方式，可增强信息资料的时效性，减少错误事件，提升工作效率。

医院财务管理现状

一、财务管理工作观念落后

在中国，大部分医院属于公立性质，并非营利性质，主要是对社会福利的体现。所以，医院的管理者在经营医院方面，缺乏相关经验，且意识比较淡薄。同时，医院依然应用传统管理模式，无业绩要求，无奋发上进感。长期如此，会导致医院财务管理账面混乱，在给员工发工资、清算医院账务方面存在较大的弊端。因此，医院必须转变理念，意识到财务管理的重要性，使医院稳定、持续发展。

二、医院未重视财务管理工作

目前，国家给予较多的政策和支持，大力发展市场经济。作为市场经济的重要组成部分，医院的目的并非盈利，但还是要根据市场的变化，选取科学有效的经营策略。但是相关报道称，在医院实际发展时，部分医院对财务管理工作予以重视，还有些医院对财务工作的概念、意义等不了解，因此在财务管理工作中无法有效落实，导致医院内部财务管理账本出现混乱情况，不利于医院持续发展。

三、医院财务体系不完善

醫院的目的在于治疗，大部分医务工作者因此对其他方面未给予更多重视，造成医院财务体系不完善。在财务管理实际操作中，医院内部的财务管理体系和其息息相关，医院想要持续、稳定发展，离不开财务体系的支持。但是医院在进行财务管理时，可能部分医院逐渐意识到财务管理的重要意义，大多数缺乏完善的医院财务体系，造成医院内部的财务结构呈混乱情况，增加其经济活动的风险。

四、财务管理人员专业技能不过关

部分医院内部本身不重视财务管理工作。因此，在招聘财务管理人员时，未关注其专业技能、综合素养，导致其工作效率低下，且存在较多问题。

加强、完善医院财务管理的策略

一、完善财务管理机制

在财务管理工作中，要坚持科学性的原则。所以，针对财务工作，要求医院财务管理人员必须进一步予以分析和探讨。并且，针对相关的管理机制，财务管理工作人员要进一步加强和改进，对其每个人员的具体工作内容、职责等进行详细说明，保证财务工作的顺利开展。近年来，医院处于不断改革的大环境下，因而要有效评估医院的财务状况，同时了解医院的运营情况，以此作为制定相关措施的依据。另外，还可构建专门的财务管理机构，以促进医院财务管理工作顺利开展。

二、提升财务管理人员综合素质

为保证顺利开展管理工作，要关注财务管理人员的综合素质。因此，在对工作人员进行招聘时，选取的人员要具备较高的综合素质，保证管理工作人员的专业能力。同时，定期进行专业能力的培训，对于医院财务管理工作人员，要进行定期培训和测试，使财务管理工作人员的服务素质、工作效率得以提升，保证医院财务管理顺利开展，最终实现工作科学化、标准化、规范化的目的。通过该项措施，树立医院好的社会形象，进而提升其综合竞争力，让医院获益更多。

三、完善政府服务职能

完善医院财务管理方面，政府具有重要作用。政府相关部门制定的条例要和医院财务管理紧密相连，同时对医院财务管理的内容和行为予以规范，以提升整体质量。此方式有助于促进我国财务管理工作的迅速发展，使得我国经济获得进一步发展。针对医院财务管理工作，政府有关部门要发挥好调控作用，完善有关管理机制。

四、完善医院财务预算、内控管理

医院要选取专业人员担任财务管理这一职位。另外，为保证财务管理工作的顺利开展，医院最好聘请对医院财务管理比较了解的人才。接着按照医院发展的具体需求和情况，财务管理工作人员可购买相应的设备，提升医院的工作效率。每个企业都需要面对财务问题，医院也不例外。所以，进一步完善相关的管理机制具有重要意义，可有效规范工作人员的相关操作。财务支出、收入情况属于监管体制的重要部分，以实现公开公正的目的，让人人都参与到管理工作中，对其自身行为进行更好的约束。制定财务管理制度过程中，要先明确所有的相关环节，并且在同一个时间段，对医院的财务管理工作进行审查。倘若出现了财务相关问题，则要立即采取措施予以处理，以充分利用相关资源，最大限度地减少成本。

五、完善医院财务收费管理工作

收费涉及医院的各个方面，患者一进医院就要支付挂号费，接着还有检查费、药品费等。因此，在医院财务工作中，收费极其重要。所以，针对上述岗位的工作人员，财务管理相关部门要定期开展培训，保证其收费行为高效、迅速地完成，从而提升工作效率，为患者提供更加优质、全面、舒适的体验。另外，针对收费人员，要进行有关的培训，规范其相关行为，从而进一步完善医院财务收费管理工作。

六、加强成本控制

医院高水平的运营和成本控制密切相关，所以对医院成本加强控制具有积极意义。成本控制属于开源节流中的一部分，加强成本控制，可让医院花更少的钱，获得同样的东西，以此促进医院的健康、持续发展，整体提升资源的利用率。同时，开源节流在医院的发展过程中是必要的，可以促进医院经济的发展。

七、加强管理医院流动资产成本

流动资产的成本对于医院成本控制有着重要作用。就医院而言，其流动资产为各种卫生消毒材料等。因此，针对医院的各个采购环节，必须予以重视和关注。医院可通过公开招标等形式，购买所需的物品，以尽量减少其所需的成本。还有，对于需要采购的资产，医院要予以精准预算，以最大限度降低库存压力，充分利用资源。

八、完善管理医院人员成本

医院工作人员较多，有医务工作者，如医生、护士等；有职工，如负责卫生、财务管理、医院运行的工作人员。因此就医院而言，人员成本占比较高，所以对医院的人员成本管理进行完善具有重要作用。要充分了解和掌握医院各个部门各个岗位的职责，以减少人员成本支出，科学合理地安排相关人员，避免出现资源浪费的情况。

医院的特点在于具有特殊性，绝大部分的医院都为国家所有，并非私有。因此，医院对于治病救人更加注重，并且盈利。所以，造成了医院忽视财务管理，影响了财务管理工作的进行。医院经济持续、稳定发展是医院正常运营的基础，只有这样，医院才能拥有足够的资金购买相关设备，并向医院人员发放工资。因此，要及时采取措施干预和改进医院落后的财务管理观念、财务管理制度等，同时严格落实医院各个方面的财务管理工作，保证医院获得良好的财务管理环境，使医院持续、稳定发展。 （作者单位：曲阜市姚村中心卫生院）